Entregar respostas às perguntas 1, 3, 4, 10 e 12 do capítulo 4 do C&G.

Cartão: 00264381

1. Qual é o significado do planejamento de um projeto? O que isso envolve? O que deve

ser incluído no planejamento do trabalho
O significado por trás do planejamento de um projeto é definir o objetivo do
projeto e estabelecer o que você deseja realizar com o projeto. Isso abrange o produto
final ou entrega primária, programação, orçamento e os benefícios esperados. Quando
se trata de planejar o projeto, é imperativo incluir todas as pessoas que têm uma função
no projeto na fase de planejamento para garantir que a pessoa que executa a tarefa saiba
como o plano se parece no geral e também para a sua tarefa específica.

3. Descreva um documento do escopo do projeto. Por que é importante definir com

clareza o escopo do projeto?
Um documento de escopo do projeto é um documento que define todo o trabalho
que precisa ser feito para produzir as entregas e atender a todos os requisitos que o
cliente deseja para cumprir o objetivo do projeto. Geralmente, o documento de escopo
do projeto contém as mesmas informações em uma CDP ou um termo de abertura, mas
com muito mais detalhes. Deve conter exigências do cliente, caderno de encargos,
entregas, critérios de aceitação e uma estrutura analítica do projeto. Esse documento é
muito importante porque ajuda a definir claramente o escopo do projeto, e com isso o
contratante e o cliente podem estabelecer um entendimento comum em relação ao
escopo do projeto. Se um contratado tem expectativas de escopo maiores do que o
cliente e eles não definem claramente o escopo, então o contratado pode correr o risco
de estourar o orçamento apenas por causa da falta de entendimento comum de qual é o
escopo do projeto por todas as partes interessadas.

4. O que é uma estrutura analítica de projeto? O que é uma matriz de responsabilidades?

Como elas são relacionadas?
Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma abordagem estruturada para
dividir todo o trabalho que precisa ser feito para o projeto e todas as entregas. A EAP
divide o projeto em suas tarefas de subdivisão até a menor tarefa em um ramo chamado
pacote de trabalho. A EAP também atribui um membro da equipe do projeto a cada uma
das tarefas da filial para garantir que todos saibam quem está fazendo cada tarefa. Uma
matriz de atribuição de responsabilidades (MR) concentra-se mais em quem será
responsável por cada tarefa e quem terá uma função de apoio. A EAP e a MR são muito
importantes para o sucesso de qualquer projeto e devem sempre andar juntas, já que a
EAP dará um detalhamento de todo o trabalho que precisa ser feito e irá mostrá-lo de
uma maneira mais hierárquica para que a ordem das entregas possa ser considerada
enquanto o MR garante que todos saibam a quais tarefas estão atribuídos e quais das
tarefas eles serão necessários como equipe de apoio.

10. Desenhe um diagrama de rede representando a seguinte lógica: à medida que o

projeto começa, as atividades A e B podem ser realizadas simultaneamente. Quando a
atividade A for finalizada, as atividades C e D podem começar. Quando a atividade B
for finalizada, as atividades E e F podem começar. Quando a atividade D for finalizada,
a atividade G pode começar. O projeto é finalizado quando as atividades C, F e G forem
finalizadas.
 Início do Projeto

3
1 Atividade C
Atividade A 4 7
Atividade D Atividade G
5
2 Atividade E
Atividade B 6
Atividade F

12. Desenhe um diagrama de rede que represente a lista de tarefas de desenvolvimento

do sistema de informação a seguir.

1 2 5

Definição Estudo do Design do

do Sistema Sistema
Problema Atual Físico
6 7

Desenvolvi Teste do
mento do Sistema
Sistema
3
4
Definição
Design do
das 9
Sistema 8
Exigências
Lógico
do Usuário Conversão Sistema de
da Base de Conversão
Dados