GESTÃO ENXUTA

DOS PROCESSOS
GESTÃO
DA LEAN NA
CONSTRUÇÃO
CONSTRUÇÃO
CIVIL CIVIL
AULA 4.2 - LEAN
C O NASUTLRAU3C.T1 I-OLNE A N O F F I C E
Ana Paula Gessi Pacheco e
Maria do Carmo Duarte Freitas
GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

LEAN CONSTRUCTION
A indústria da construção civil ainda sofre problemas de
burocratização, tomadas de decisão lentas e fracas, atrasos
devido ao fraco planejamento e cronograma, erros no
projeto e possíveis mudanças neste.

Apesar disso, o Lean Construction auxilia a minimizar esses

problemas. Dessa forma, neste material, vamos aprender
sobre:
Quais atividades são realizadas na construção de um
empreendimento;
O que é Lean Construction;
Os princípios da Construção Enxuta; e
As aplicações das práticas enxutas na construção civil.

Com a compreensão deste material, as competências que

você irá adquirir são:

Conhecer os princípios do Lean Construction;

Distinguir as atividades que agregam valor das que não
agregam valor no processo produtivo;
Aplicar as ferramentas da filosofia Lean nos mais diversos
processos da construção civil;
Alinhar as pessoas com os objetivos Lean; e
Eliminar as atividades que não agregam valor ao processo.

LEAN CONSTRUCTION
Você consegue enxergar desperdícios nos processos da
indústria da construção civil?

Assim como as demais indústrias que implementaram a

filosofia Lean, a indústria da construção civil também
utilizou suas práticas com o propósito de melhorar a
eficiência dos seus processos a partir da eliminação dos
desperdícios. 01
GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

A divulgação do Lean na construção civil ocorreu com a

publicação de Lauri Koskela em 1992, que disseminou o
termo Lean Construction, traduzido para o português como
Construção Enxuta.

A Construção Enxuta é a aplicação da filosofia Lean nos

processos construtivos, ou seja, objetiva a eliminação de
desperdício e agregação de valor do produto a partir da
aplicação de práticas enxutas nas atividades dentro do
canteiro de obras.

Dentro desse contexto, são definidos dois tipos de

atividades nos processos construtivos:

Atividades de conversão:  agregam valor, pois são

atividades de transformação de materiais e que
também subsidiam tomadas de decisão; e
Atividades de fluxo: geram despesas e consomem
recursos, porém não agregam valor, como as atividades
de espera e movimentação, por exemplo.

Devido às características da indústria da construção civil,

foram propostos onze princípios para reduzir as atividades
de fluxo de um processo construtivo. Os princípios são:

Redução da parcela de atividades que não agregam

valor: os desperdícios devem ser eliminados do
processo. Exemplo: quando o layout do canteiro de
obras não é planejado corretamente, ocorre
movimentação desnecessária de funcionários.

Melhorar o valor do produto a partir das considerações

do cliente: desenvolvimento de fluxos que visam
atender as considerações dos clientes, ou seja, atender
os anseios do cliente. Exemplo: documentações
sistematizadas para entregar todas as informações
necessárias ao cliente. 02
GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Reduzir a variabilidade: padronizar processos e

materiais. Exemplo: adquirir tijolos que possuam pouca
variabilidade na sua forma para racionalizar materiais.

Reduzir o tempo de ciclo: o tempo de ciclo é composto

pelos tempos gastos nas atividades de processamento,
inspeção, espera e movimentação. Dessa forma,
recomenda-se controlar o tempo de processamento e
diminuir os tempos de inspeção, movimentação e
espera, pois são atividades definidas como desperdício.
Exemplo: utilizar equipamentos para diminuir o tempo
de movimentação dos tijolos.

Simplificar e minimizar o número de atividades: um

processo consiste no conjunto de atividades
necessárias para esse processo. Dessa forma, quanto
mais simples o processo, mais confiável ele é.
Exemplo:  reduzir opções de elementos/materiais que
exercem uma mesma função.

Melhorar a flexibilização do produto: ofertar maior

número de opções ao cliente. Exemplo: possibilidade de
flexibilização da planta de uma residência.

Aumentar a transparência do processo: proporcionar

informações sobre os processos às partes interessadas.
Exemplo: utilização de ferramentas de controle visual
do fluxo na obra.

Focar o controle do processo global: planejamento e

controle de curto, médio e longo prazo dos processos.
Exemplo: gerenciamento baseado no Last Planner.

Last Planner:  estabelece o

planejamento executivo de curto
prazo, isto é, semanalmente.
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GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Introduzir a melhoria contínua do processo:  buscar

constantemente a redução dos desperdícios e a
maximização do valor do produto. Exemplo: programa
de educação continuada dos colaboradores.

Balancear  as melhorias no fluxo com as melhorias de

conversão: equilibrar as atividades de conversão e de
fluxo em um processo, para oportunidades de melhoria
no processo. Exemplo: otimizar a movimentação dos
funcionários a partir da separação dos materiais em
baias.

Melhores práticas: também chamado de benchmarking,

incentiva a busca e a implementação de novas práticas
a partir das experiências já vividas no mercado.
Exemplo: utilização de equipamentos para gabarito das
formas construtivas.

Todavia, é possível realizar uma comparação entre os onze

princípios do Lean Construcion e os cinco do Lean Thinking.
A tabela abaixo mostra essa comparação, além de
categorizar os princípios do Lean Construction em níveis, o
que implica no grau de dificuldade em implementá-los nos
processos construtivos.

Ocasionalmente, em uma obra é possível identificar cinco

dos onze princípios do Lean Construction, sem que
necessariamente tenha sido intencional. Nesse caso,
caracterizamos esses princípios no Nível 1. Já os demais
princípios necessitam de comprometimento da gerência
para sua aplicação no canteiro e, por isso, são classsificados
no Nível 2.

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GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN

Assim como os demais conceitos advindos do pensamento
enxuto, no Lean Construction também são aplicados os
mesmos métodos, técnicas e ferramentas no canteiro de
obras. As imagens a seguir mostram essa aplicação.

O Andon possibilita ao gestor verificar rapidamente, de

forma visual, se existe algum problema nas atividades que
estão sendo realizadas simultaneamente nos diferentes
pavimentos da construção. 05
GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

ANDON

A aplicação do 5S possibilita a organização do canteiro, bem

como a sua limpeza e ordem.

5S

O kanban fornece informações sobre a retirada de itens ou 

instruções sobre a produção.

KANBAN

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GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Para finalizar, aplicação do Lean Construction em um

canteiro de obra traz diversas vantagens, como:

Ganho de produtividade;
Maior lucro;
Redução dos desperdícios inerentes ao
processo construtivo;
Comprometimento das equipes;
Facilidade no planejamento e execução das
atividades; e
Construções mais sustentáveis.

LEAN OFFICE E LEAN INFORMATION

Como o Lean Office e o Lean Information são conceitos
recentes, tanto no ambiente acadêmico quanto no ambiente
corporativo, suas aplicações na indústria da construção civil
são ainda mais recentes. 

No entanto, para a implementação desses conceitos, é

necessário não apenas conhecer os processos da indústria,
mas também ter domínio dos conceitos vistos nos Módulos 1
(Lean Thinking) e 2 (Gestão da informação) deste curso.
Dessa forma, o indivíduo tem capacidade de identificar os
processos administrativos e os fluxos informacionais para
então aplicar os conceitos Lean.

A importância da aplicação do Lean Office na construção

civil se deve pela falta de conhecimento por parte das
empresas dos próprios fluxos administrativos. Soma-se a
isso a longa duração dos fluxos de negócios de um
empreendimento, que contempla desde o processo de
identificação de necessidades, passando pelo
desenvolvimento dos projetos, até a entrega para o cliente
final. Ainda, não se pode esquecer das diversas partes que
integram esse fluxo: incorporadores, cartórios, órgãos
públicos, projetistas etc.
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GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

A implementação do Lean Office e do Lean Information pode

acontecer simultaneamente. Para isso, segue-se o roteiro
composto por seis etapas e utiliza-se técnicas e ferramentas
para auxiliar nesse processo, como eventos Kaizen e 5w2h.

Com relação à aplicação do Lean Office na construção civil,

são identificadas diversas vantagens, como identificação de
atividades que não agregam valor, economia de recursos e
proposição de melhorias aos processos. Ainda, é capaz de
diminuir o tempo de duração total do fluxo de negócios do
empreendimento.

Já o Lean Information contém aproximações conceituais

com o pensamento enxuto aplicado ao fluxo de informações:
o Building Information Modeling (BIM). Algumas das
principais premissas do BIM são: a gestão da informação
durante o ciclo de vida de um empreendimento e o conceito
de estoques de informações bem definidos.

Concluímos esta aula e, assim, aprendemos a aplicar o

pensamento enxuto nos mais diversos processos da
indústria da construção civil e, também, a distinguir fluxos
de conversões.

Ainda, vimos que a aplicação do Lean é vantajosa na

indústria. No entanto, sozinhos não conseguimos ir muito
longe. Por isso, o melhor a se fazer é motivar nossos
colegas de profissão a também aplicar o Lean e assim
ajudar a desenvolver uma indústria cada vez melhor!

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GESTÃO LEAN NA CONSTRUÇÃO CIVIL

REFERÊNCIAS
CARVALHO, B. S. Proposta de uma ferramenta de análise e avaliação
das construtoras em relação ao uso da construção enxuta. Dissertação
(Mestrado em Construção Civil). Universidade Federal do Paraná,
Curitiba, p. 141. 2008.

CRUZ, L. T. G. Propostas de melhorias nos processos administrativos

de uma empresa construtora a partir da aplicação do lean office. 2012.
295 p. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil: Estruturas e
Construção Civil) – Centro de Tecnologia, Universidade Federal do
Ceará, Fortaleza, 2012.

GRREF, A. C.; FREITAS, M. C. D.; ROMANEL, F. B. Lean Office: operação,

gerenciamento e tecnologias. São Paulo: Atlas, v. 224, 2012.

SCHEER, S.;  GHEBAUER, F.;  MENDES JUNIOR, R.;  FREITAS, M. C. D.

Técnicas de Produção e Materiais para Fluxo de Informação em
Canteiros de Obras. 1. ed. Curitiba: UFPR UFK, 2008. v. 1. 201p.

REIS, T.; PICCHI, F. A. Aplicação da" mentalidade enxuta" ao fluxo de

negócios na construção civil.  SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E
ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, v. 3, 2003.

Este curso é um produto resultante do projeto de pesquisa

''Modelo de Educação Aberta para o Ensino Superior:
Disseminação de Pesquisa sobre Sustentabilidade" que
possui apoio da Fundação Araucária.

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