COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2

EXERCÍCIO 3 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O fim do banco hospital

Questões:
1) Abordou um clima mais informal, reduziu a excessiva burocracia das
operações internas, flexibilizou a rígida hierarquia entre os diferentes escalões
da instituição, incentivou a descentralização das decisões, realizou um
rearranjo dos departamentos e, por fim, uniu o restaurante dos
supervisores/gerentes com o dos demais funcionários.
2) Acho que uma estrutura informal se encaixa bem na empresa,
principalmente por conta dos funcionários, para que se sintam acolhidos e não
deixados de lado, e principalmente por expandir a visão da organização e do
gerenciamento.
3) Acho que as mudanças implementadas por Setubal podem se tornar
duradouras, já que ela consegue estabelecer conexões entre os funcionários
de todos os setores, além de ser mais abertas a modificações e reavaliações
por ser mais dinâmica com os funcionários. Também acho que por ter
introduzido o método de avaliação, conseguirá ter maior controle do que
acontece no ambiente de trabalho, facilitando mudanças.
4) A fusão entre os dois bancos só fortaleceu as mudanças organizacionais já
feitas por Setubal, até porque acho que foi isso que atraiu o Unibanco a fazer a
fusão com o Itaú, pois eles abordavam as mesmas práticas e exerciam o
mesmo acolhimento entre os funcionários.