Capítulo 10.

Gestão de Stocks

TE (semana) IR+L DPDTE  

1 4+1=5 5*200=1000 0.25 0.75
2 4+2=6 6*200=1200 0.75 0.25
3 4+ 3 = 7 7*200=1400 1.00 0.00

SS  Dm  D * ( IR  L)  1400  200 * (4  2)  1400  1200  200 unidades;

D Q
c) C  C1 D  C 2 .  C3  C3 * SS
Q 2
200 * 50 800
C  2 * 50 * 200  160 * .  0.1 * 50 *  0.1 * 50 * 200
800 2
C  20000  2000  2000  1000  25000 u.m por ano.

10.5.3. Distribuições teóricas

Nos modelos anteriores foram considerados dois sistemas Q e P, a demanda e o tempo de

espera foram descritos por distribuições empíricas, e muitas vezes o processo de cálculo
dos elementos da efectividade do sistema é demorado.

Se for possível descrever a distribuição das demandas segundo uma dada distribuição
teórica com por exemplo a normal ou de Poisson, pode se calcular com maior facilidade
algumas das características dos sistemas anteriores.

Para uma distribuição da demanda segundo a distribuição normal a média e o desvio

padrão num sistema Q serão calculadas pelas formulas.

D1  L * D (7.1)
1   * L (7.2)

Num determinado nível de risco específico  é possível calcular o ponto de encomenda

pela expressão (7.3)

Dm  D1
z de onde Dm  D1  z *  1 (7.3)
 1

O stock de segurança para esta consideração será:

SS  Dm  D1 (7.4)

se quisermos um sistema P as equações (7.1) e (7.2) devem ser modificadas para

D1  ( IR  L) * D e  1   * IR  L (7.5)

Apontamentos de Investigação Operacional 237 Alberto Mulenga

 Capítulo 10. Gestão de Stocks

Exemplo 10.9. Pretende-se implementar um sistema de quantidade a encomendar

constante Q igual a 800 unidades por lote, a demanda solicitada no ponto de stock D é
normalmente distribuída com uma média de 200 unidades por semana e um desvio
padrão de 25 unidades por semana.
a) Sabendo que o tempo de espera L é igual a 2 semanas calcule o média e desvio
padrão das demandas para o sistema que se pretende implementar.
b) Para um risco de falta de 5%, encontre a demanda máxima e o nível de stock de
segurança.

Resolução
Dados: Q= 800 u/lote; D =200 u/s;  = 25 u/s e L = 2 semanas;  = 0.05
a) D1  L * D = 2*200 = 400 unidades por semana;
 1   * L = 25 * 2 =35.36 unidades por semana.

b) para  = 0.05 temos 2*(x) = 0.95 então z = 1.96

Dm  D1  z *  1 = 400 + 1.96*35.36 = 469.30 ( Dm= 469 unidades)
SS  Dm  D1 = 469 – 400 = 69 unidades.

Exercício 10.10. A demanda de um determinado item tem distribuição normal com

média de 50 unidades por dia e desvio padrão de 10 unidades por dia. O tempo de espera
é de 20 dias. O custo de preparação é de $500 para cada lote e o custo de manutenção ‘e
de $1.80 unidades por ano, elabore um sistema sabendo que o risco de falta é de 10%.

Resolução
 
Dados: D  N D,  ; D  10 ; L = 20 dias; C2=500; C3=1.80; R = 100;  = 0.10

Dos dados temos:

 D1  L * D  20 * 50  1000 unidades;  1   * L  10 * 20  44.72
 Para  = 0.10  2*( z) = 0.90, de onde z = 1.64

a) Dm  D1  z *  1  1000  1.64 * 44.72  1073.34 unidades;

b) SS = Dm  D1  1073.34  1000  73.34 unidades

2 * C2 * D 2 * 500 * 50
c) Q    166.67
C3 1.80
Q 167
d) t    3.34
D 50
Q 167
e) t    1.67
R 100

Apontamentos de Investigação Operacional 238 Alberto Mulenga

 Capítulo 10. Gestão de Stocks

10.6 EXERCÍCIOS PROPOSTOS

Exercícios 10.1. Uma empresa compra 12000 itens por ano para o uso em processo de
produção. Se o custo unitário for de $5, o custo de manutenção de uma unidade for de
$0.8 por mês e o custo de se fazer uma compra for de $100. não sendo permitidas faltas
no ponto de stock, determine:
a) A quantidade óptima a encomendar (Resposta: Q = 500 u);
b) O custo anual total óptimo (Resposta: C=$64800 por ano);
c) O número de reposições por ano (Resposta: N=24 requisições por ano);
d) O tempo entre duas requisições (Resposta: t = 0.042 ano ou 15 dias)

Exercício 10.2.A empresa XITO, L.da compra 8000 unidades de determinado produto
anualmente a um custo unitário de $10. O custo de lançamento de cada ordem de
encomenda é de $30, e o custo de manutenção por unidade e por ano é de $3. Determine.
a) O valor do lote económico da encomenda. (Resposta: Q = 400 u/a)
b) O custo total anual com os stocks (Resposta: CT = 81200 u/a)
c) O número de lançamentos de ordens da encomenda por ano. (Resposta: N = 20 req/a)

Exercício 10.3. Suponha que a empresa do exercício 10.1, possa fabricar os itens a uma
taxa de 48000 unidades por ano. Se todos os dados forem os mesmos que os do exercício
10.1 (com custo de fabricação = custo de requisição) determine:
a) A quantidade óptima a fabricar (Resposta: Q = 577.4 ou 577 unidades);
b) O custo anual mínimo (Resposta: C = $64156.92 ou $64157);
c) O stock máximo (Resposta: Im = 433.05 u ou 433 u);
d) O tempo de fabricação (Resposta:t1 = 0.012 ou 4 d e 8 horas).
e) O tempo entre duas reposições (Resposta: t = 0.048 ou 17 d e 7 horas);
f) O número de fabricações (Resposta: N = 21 itens).

Exercício 10.4.A procura anual de um produto é de 20000 unidades, sendo a sua

produção executada continuamente a um ritmo de 100 por dia. O custo de produção
unitário é de 40 u.m. O custo de armazenamento é de 10 u.m. por produto por ano. O
custo de lançamento de cada ordem de produção é de 20 u.m. e de falta é de 15 u.m por
ano respectivamente. Considere que o ano tem 250 dias úteis, determine:
a) A quantidade que minimiza o custo total; (Resposta: Q =816 u/a)
b) O número de ordens de produção por ano; (Resposta: N = 24 prod/a)
c) O custo total mínimo; (Resposta: S = 65.28 m/a; C =800980 u/a)
d) O tempo em que o stock fica em falta. (Resposta: t2 = 1 d e 4 horas)

Exercício 10.5. A demanda por um item comprado é de 1000 unidades por mês e são
permitidas faltas. Se o custo unitário for de $1.50, o custo de se fazer uma compra for de
$600, o custo de manutenção de uma unidade em stock $2 por ano e o custo de uma
unidade em falta $10 por ano, determine:
a) O lote económico a comprar (Resposta: Q = 2939.40 u);
b) O número óptimo de faltas (Resposta: S = 489.90 ou 490 unidades);
c) O custo total anual óptimo (Resposta: C = 22898.98 u /ano ou 22899 u/a);
d) O número de reposições por ano (Resposta: N = 4 reposições por ano);

Apontamentos de Investigação Operacional 239 Alberto Mulenga

 Capítulo 10. Gestão de Stocks

e) O tempo entre as reposições (Resposta: t = 0.2449 ano ou t = 3 meses);

f) O tempo de faltas (Resposta: t2 = 0.040825 ano ou 15 dias);
g) O stock máximo (Resposta: Im= 2449.5 unidades).

Exercício 10.6. Suponha que no exercício 10.5, o item possa ser fabricado a uma taxa de
4000 unidade por mês. Se todos os custos forem os mesmos, determine:
a) A quantidade óptima a fabricar(Resposta: Q = 3393 unidades);
b) O número óptimo de faltas(Resposta: S = 425 unidades);
c) O custo total anual óptimo(Resposta: C = $21959);
d) O número de reposições por ano(Resposta: N = 4 reposições);
e) O tempo entre as reposições(Resposta: t = 3 meses e 11 dias);
f) O tempo para produzir a quantidade óptima(Resposta: t1+t4 = 25 dias);
g) O stock máximo (Resposta: Im = 2120 unidades).

Exercício 10.7. A demanda que é solicitada à Papelaria Académica é de 35000 cadernos

de tamanho A5. A Papelaria produz estes cadernos a uma taxa de 5000 cadernos por mês.
O custo para produzir um caderno é cerca de 550 unidades de medida, o custo de
manutenção de cada caderno em stock é de 2 u.m. por mês, determine:
a) A quantidade óptima de cadernos daquele tipo que a papelaria deve produzir por ano
(Resposta: Q = 1962.14 unidades);
b) O custo total anual para este item, supondo que o custo de um caderno é de 1.5
unidades de medida (Resposta: C = 72121.42);
c) Quanto tempo será necessário para produzir a quantidade óptima (Resposta: t1 = 11
dias e 18 horas);
d) Se o custo de manutenção de cada caderno aumentar de 2 para 8, qual será a nova
quantidade óptima a produzir (Resposta: Q’ = ½*Q = 981.07 unidades).

Exercício 10.8. Um armazém comercializa uma marca de leite (Cruz Azul) com as
seguintes características:
Quantidade procurada = 10 caixas por semana (1 ano = 52 semanas);
Custo de encomenda = $10 por encomenda
Custo de posse = $18 cada caixa por ano
a) Quantas caixas o armazém deve encomendar de cada vez? (Resposta: Q = 24 cx)
b) Com que frequência deve-se encomendar.(Resposta: t = 17 dias)
c) Quais os efeitos na qualidade óptima a encomendar se:
c1) a procura aumentar 50%; (Resposta: Q1 = 29 cx , +21%)
c2) o custo de posse aumentar 50%.(Resposta: Q2= 20 cx, -17%)
c3) que conclusões pode tirar destes efeitos.(Resposta: O aumento da procura conduz ao
aumento da quantidade a encomendar, enquanto que o aumento no custo de posse leva a
diminuição da quantidade a encomendar).

Referência:
ANDRADE, EL(1998) – Introdução à Pesquisa Operacional – métodos e modelos para a Análise de decisão, 1a
edição, editora LTC, RJ, Brasil: cap6;
SHAMBLIN, JE(1989) – Pesquisa Operacional –uma abordagem básica, Editora Atlas S.A. São Paulo, Cap6;
ZERMATI, P.(1987) – A Gestão de Stocks – Editorial Presença, 1a Edição.

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