Mboca Manuel Bento

Licenciatura em Informática Aplicada

Tema Transversal II

TEMAS
O que é uma empresa?
Tipos de empresa
Tamanho das empresas
Microempresas e suas vantagens
Como escolher o negócio adequado

UNIVERSIDADE PÚNGUÈ
Tete
2021
 Mboca Manuel Bento

Licenciatura em Informática Aplicada

Tema Transversal II

TEMAS
O que é uma empresa?
Tipos de empresa
Tamanho das empresas
Microempresas e suas vantagens
Como escolher o negócio adequado

Docente
Dr. Emílio Ernesto Sande

UNIVERSIDADE PÚNGUÈ
Tete
2021
ÍNDICE
INTRODUÇÃO………………………………………………………………………………………………………………………………...3
CONCEITO DE UMA EMPRESA ................................................................................................ 4

TIPOS DE EMPRESA .................................................................................................................... 5

Empresas industriais .................................................................................................................... 6

Empresas comerciais ................................................................................................................... 7

Empresas prestadoras de serviços ............................................................................................... 7

TAMANHO DAS EMPRESAS ..................................................................................................... 7

MICROEMPRESAS E SUAS VANTAGENS ............................................................................... 8

COMO ESCOLHER O NEGÓCIO ADEQUADO ........................................................................ 8

Mapeando as oportunidades ........................................................................................................ 8

Construir um novo negócio ou comprar um negócio já existente? ............................................. 9

O ciclo de vida das empresas .................................................................................................... 10

AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DAS EMPRESAS.......................................................... 11

Ambiente externo das empresas ................................................................................................ 11

Ambiente interno das empresas................................................................................................. 12

CONCLUSÃO .............................................................................................................................. 13

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA .............................................................................................. 14

INTRODUÇÃO
Neste capítulo serão tratados aspectos como, o que é uma empresa? tipos de empresa, tamanho
das empresas microempresas e suas vantagens, como escolher o negócio adequado e ambiente
interno e externo de empresa. E com o presente trabalho que se pretende apresente de formas
diferente sobre o conceito de empresa, isto é, acordo a vários autores.
CONCEITO DE UMA EMPRESA
Empresa é um sistema económico – social organizado para produzir e ofertar produtos (bens ou
serviços) que possam satisfazer as necessidades e desejo das pessoas, e com isto alcançar seus
objectivos, sustentabilidade e continuidade.

Em outras palavras, uma empresa criar riqueza existe para atender os interesses da sociedade. É
um sistema por pessoas, conhecimentos, métodos, processos de trabalho, tecnologias, estrutura
organizacional, politicas, normas e procedimentos, que interagem entre si gerando sinergia para o
atingimento de objectivos predefinidos.

Etimologicamente o vocábulo empresa” é derivado do latim prehnsus, de prehendere (empreender,

praticar), possui o sentido do empreendimento ou cometimento intentado para a realização de um
objectivo” (SILVA 2004).

O conceito de empresa refere – se a empreendimento, associação de pessoas para exploração de

um negócio. É o conjunto de actividade do empresário.

É toda organização económica civil, ou empresarial, instituída para a exploração de um

determinado ramo de negócio.

A definição de uma empresa nos remete a uma acatividade económica organizada para a produção
ou circulação de bens ou serviços.

TIPOS DE EMPRESA
As empresas existem para produzir algo e prestar algum serviço à sociedade. Na realidade, as
empresas são organizações destinadas à produção de alguma coisa. Existem vários tipos de
empresa, de acordo com seu ramo deatividade. Elas podem ser produtoras de bens ou prestadoras
de serviços.

Departamento de Comércio dos Estados Unidos identificou oito setores mais importantes das
pequenas empresas, listados a seguir:
  Comércio atacadista: empresas atacadistas de medicamentos, comércio atacadista de
alimentos, materiais de escritório, materiais de construção etc.
 Construção: contratantes de edificações, engenharia de construção, serviços de
manutenção de edifícios etc.
 Comércio varejista: lojas em geral, restaurantes, pizzarias, postos de gasolina etc.
 Serviços: agências de viagem, salões de beleza, barbearias, entregas rápidas etc.
 Finanças, seguros e imobiliárias: agências de seguros, empresas corretoras de imóveis etc.
 Mineração: empresas de areia e cascalho, minas etc.
 Transporte e utilidades públicas: empresas de táxi, estações locais de rádio e TV etc.
 Manufatura: padarias, oficinas de automóveis, oficinas de bicicletas e motos etc.

Os bens podem ser destinados ao consumo ou à produção de outros bens ou serviços. Em virtude
do ramo de atividade, as empresas podem ser classificadas em industriais, comerciais e
prestadoras de serviços.

Empresas industriais
São as que produzem bens de consumo ou bens de produção mediante a transformação de matérias-
primas em mercadorias ou produtos acabados. As empresas industriais que produzem bens de
consumo oferecem seus produtos aos consumidores finais, enquanto aquelas que produzem bens
de produção são geralmente fornecedoras de outras empresas industriais ou comerciais. As
empresas industriais abrangem desde os pequenos artesanatos até as grandes fábricas.

Exemplos de bens produzidos por empresas industriais

Bens de consumo Bens de produção

• Automóveis, motos • Matérias-primas químicas e plásticas
• Produtos farmacêuticos • Componentes elétricos e eletrônicos
• Bebidas e refrigerantes • Máquinas e equipamentos industriais
• Moda, roupas e vestuário • Máquinas operatrizes
• Calçados, couros, mobiliário • Prensas hidráulicas
• Produtos alimentícios • Ferramentas
• Produtos de higiene • Semi – acabados em gera
• Material escolar, livros, revistas
Empresas comerciais
São empresas que vendem mercadorias ou produtos acabados diretamente ao consumidor
(comércio varejista) ou aquelas que compram do produtor para vender ao varejista (comércio
atacadista).

Exemplos de empresas comerciais (varejistas e atacadistas)

Comércio varejista Comércio atacadista

• Supermercados e hipermercados • Atacado de produtos alimentícios
• Lojas em geral • Atacado de roupas e vestuário
• Açougues e casas de carnes • Atacado de materiais de construção
• Restaurantes e fast – foods • Distribuidoras de revistas
• Livrarias
• Postos de gasolina

Empresas prestadoras de serviços

São empresas que oferecem trabalhos especializados, como transporte, educação, saúde,
comunicação, lazer, serviços de manutenção etc. Não produzem mercadorias, mas atividades
profissionalizadas.

Exemplos de empresas prestadoras de serviços

Empresa prestadora de serviços

• Bancos e financeiras • Contabilistas, auditores, consultores
• Escolas e universidades • Professores, instrutores, educadores
• Hospitais e clínicas médicas • Médicos, dentistas, psicólogos, sociólogos
• Laboratórios médicos •. Mecânicos, eletricistas, encanadores
• Advocacia e consultoria legal • Estilo e decoração
• Agências de propaganda • Promoção e propaganda
• Comunicações (rádio e televisão) • Seguradoras em geral
• Transporte urbano e interurbano • Postos de gasolina e lubrificação
• Transporte rodoviário, marítimo, • Consultoria organizacional
aéreo e ferroviário • Consultoria em recrutamento e seleção
• Consultoria tributária • Treinamento e desenvolvimento
• Corretagem de imóveis profissional

TAMANHO DAS EMPRESAS

Quanto ao seu porte, as empresas podem ser classificadas em grandes, médias e pequenas segundo
critérios universalmente aceitos, como o número de empregados, o volume de vendas, o valor dos
ativos, o volume de depósitos etc. Governo, bancos e entidades de classe utilizam critérios variados
para classificar as empresas de acordo com o seu tamanho, para efeito de registro, isenções, apoio
técnico, obtenção de crédito etc. O Sebrae utiliza a classificação de empresas pelo número de
empregados – o parâmetro mais utilizado.

Classificação utilizada pelo Sabrae para o tamanho das empresas

Classificação (porte) Número de empregados

Indústria Comércio e serviços
Pequena empresa 20 a 99 10 a 49
Media empresa 100 a 499 50 a 99
Grande empresa 500 ou mais 100 ou mais

MICROEMPRESAS E SUAS VANTAGENS

É considerada microempresa aquele cujo facturamento anual não ultrapasse o valor de 96.000 Ufir
(Unidade Fiscal de Referência) ou outro limite que venha a ser alterado por nova lei. Em virtude
de seu minúsculo porte, a microempresa tem a vantagem de precisar de poucos documentos e
papéis relativos aos negócios realizados.

A microempresa é dispensada da escrituração dos livros fiscais e sua contabilidade pode ser feita
na própria microempresa ou por meio de um escritório externo de contabilidade, com a obrigação
de manter demonstrativos contábeis.

COMO ESCOLHER O NEGÓCIO ADEQUADO

Há uma enorme variedade de negócios à disposição dos empreendedores. Os ramos de atividade
de negócios são extremamente variados.

Mapeando as oportunidades
Criar um negócio novo a partir do nada costuma ser o caminho mais utilizado quando se discute
um novo empreendimento. Uma nova empresa representa uma oportunidade significativa para
muitos empreendedores.

As oportunidades para se iniciar um novo negócio podem ser resumidas em quatro vertentes:
  Invenção de um produto/serviço que requer um novo tipo de negócio, como foi o caso dos
computadores e telefones celulares. Trata-se de fornecer aos clientes um produto/serviço
que não existe em seu mercado.
 Desenvolvimento de uma nova tecnologia, como é o caso da internet. Trata-se de um
processo tecnicamente novo.
 Desenvolvimento de um novo mercado, como é o caso da inclusão social de novas faixas
de consumidores. Trata-se de fornecer aos clientes um produto/serviço que não existe em
seu mercado, mas que já existe em outros locais.
 Desenvolvimento de novos benefícios, que são conceitos para desempenhar antigas funções
de uma nova maneira, mais aprimorada e com execução superior. Trata-se de realizar o
que já se faz no mercado, mas de maneira mais sofisticada ou com elevada qualidade.

As pequenas empresas possuem geralmente características que facilitam enormemente sua entrada
no mercado, a saber:

 propriedade e operação independentes;

 escopo de operações localizado e definido;
 não são dominantes no seu campo de atuação;
 tamanho pequeno em seu mercado;
 pequeno investimento de capital financeiro.

Construir um novo negócio ou comprar um negócio já existente?

O empreendedor pode optar por comprar um negócio como uma alternativa em vez de iniciar seu
próprio negócio ou comprar uma franquia. Também pode juntar-se aos negócios da família. Tal
decisão deve levar em consideração alguns aspectos importantes, como os ressaltados no quadro
a seguir.

Na prática, a lista de prós e contras pode ser condensada em quatro considerações básicas para a
tomada de decisão sobre a compra de um negócio já existente:

 redução da incerteza;
  aquisição de operações em andamento;
 relacionamentos já consolidados;
 preço de negociação.

O ciclo de vida das empresas

Todas as grandes empresas e os grupos multinacionais começaram como pequenas empresas. O
êxito fez com que elas crescessem e se tornassem gigantescos negócios. Para chegar ao seu
tamanho descomunal, as grandes corporações passaram por fases no seu ciclo de vida, como o que
se descreve a seguir.

 Fase pioneira: é a fase inicial da organização, quando os fundadores ou empresários

iniciam o negócio. Por ser ainda pequena, os seus processos são facilmente supervisionados
e controlados. Há poucas tarefas de rotina e um enorme volume de improvisações. Como
são poucos os procedimentos preestabelecidos, a capacidade da empresa para realizar
inovações e mudanças é bastante elevada.
 Fase de expansão: é a fase em que a organização cresce e expande assuas atividades,
oportunidades que surgem e o nivelamento entre a produção e as necessidades do ambiente.
 Fase de regulamentação: com o gradativo crescimento das atividades da organização, ela
é obrigada a estabelecer normas de coordenação entre os diversos departamentos ou setores
que vão surgindo, bem como definir rotinas e processos de trabalho.
 Fase de burocratização: com o desenvolvimento das operações e com a sua nova
dimensão, a organização passa a necessitar de uma rede de regulamentação burocrática,
preestabelecendo todo o comportamento organizacional dentro de padrões e de um sistema
de regras e procedimentos, para lidar com todas as contingências possíveis relacionadas às
atividades de trabalho. Desenvolve-se uma hierarquia com cadeia de comando e uma
divisão do trabalho baseada na especialização e impessoalidade das relações entre os
funcionários. A organização se tornam piramidal e monocrática, apresentando pouquíssima
flexibilidade para mudanças e inovações.
 Fase de reflexibilização: é a fase de readaptação à flexibilidade, de reencontro com a
capacidade inovadora perdida, por meio da introdução consciente de sistemas
organizacionais flexíveis. É o que está acontecendo atualmente com as grandes
 organizações, que estão se fragmentando em unidades estratégicas de negócios, buscando
o retorno às características peculiares das pequenas empresas, a fim de fazer frente a um
ambiente mutável e competitivo.

AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DAS EMPRESAS

Segundo Vasconcelos Filho (1979), é através da análise ambiental que se pode conhecer a
realidade ambiental para a formulação de planos estratégicos eficazes. Este autor define a análise
ambiental como sendo um processo sistemático, que busca mapear, classificar e examinar as
variáveis ambientais que residem no ambiente total da organização, ou seja, as variáveis do macro
ambiente, do ambiente operacional, e do ambiente interno.

Oliveira (2011) divide a análise ambiental em análise interna, análise externa, e como extensão
desta última, análise dos concorrentes, onde são identificadas as vantagens competitivas da própria
organização e de seus concorrentes. Esta seção divide-se em duas partes, onde a primeira apresenta
o ambiente externo e como este é analisado, e a segunda apresenta o ambiente interno das
organizações e como este é analisado.

Ambiente externo das empresas

Segundo Sobral e Peci (2008) o ambiente externo consiste no contexto onde as organizações
existem e operam, sendo formado pelos elementos que não se encontram dentro dos limites da
organização. Para os autores, o ambiente externo é formado pelo ambiente contextual, o qual
exerce influencia sobre as organizações de forma indireta, e pelo ambiente operacional, formado
pelos concorrentes que interagem de forma mais próxima e direta com as organizações.

O ambiente externo das organizações é formado, segundo Wright, Kroll e Parnell (2010), pelo
macroambiente e pelo setor industrial. Para Hitt, Ireland, e Hoskisson (2011) o ambiente externo
é formado, além do ambiente geral (macroambiente) e do ambiente da indústria, pelo ambiente
dos concorrentes.
Ambiente interno das empresas
O ambiente interno pode ser definido como a parte interna à organização, o qual esta tem total
controle, sendo composto por elementos como administradores, trabalhadores, tecnologia, cultura
organizacional, estrutura organizacional e instalações físicas. É através destes elementos que a
organização busca adequar-se ao ambiente externo, e consequentemente, alcançar o desempenho
organizacional (SOBRAL; PECI, 2008).
CONCLUSÃO
Neste trabalho abordou – se assuntos relacionado a empresa, focalizando principalmente no
conceito de empresa, tipo de empresa, o tamanho (porte) se uma empresa, microempresa, e suas
vantagens, como escolher o negocio adequado e abordou – se também sobre o ambiente interno e
externo de uma empresa, e conclui que o trabalho é de grande impacto para o mundo
empreendedor.

Este trabalho foi muito importante para o meu conhecimento, pois permitiu de forma melhorada
na compreensão sobre o que é uma empresa e a sua dimensão algo que nalguma vez tem nos
remetido uma confusão sobre o conceito de pequenas, medias e grandes empresas.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor
empreendedorismo e viabilidade de novas empresas: um guia eficiente para iniciar e tocar seu
próprio negócio / Idalberto Chiavenato. - 2.ed. rev. E atualizada. - São Paulo: Saraiva, 2007.

VASCONCELOS Filho, Paulo; PAGNONCELLI, Dernizo. Construindo estratégias para vencer:

um método prático, objetivo e testado para o sucesso da sua empresa. Rio de Janeiro: Campus,
2001.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro:

Campus, 2006.

SEBRAE. A pequena empresa e o novo código civil. São Paulo: Sebrae, 2002.

SEBRAE. Como abrir seu próprio negócio. Brasília: Sebrae, 1992.