REPÚBLICA DE ANGOLA

MINISTÉRIO DAS TELECOMUNICAÇÕES E TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO

INSTITUTO DE TELECOMUNICAÇÕES

TRABALHO DE PROJECTO TECNOLÓGICO

NORMALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJECTOS

Nome: Daniel António

Número:11
Turma: A2 Docente:
Classe: 12ª ______________
 ÍNDICE
1. Introdução......................................................................pág3
2. Normalização de gestão de projectos............................pág4

3. Padrões para projectos de software...............................pág5

4. Norma ANSI PMBOK Guide.......................................pág6

5. Norma ISO 21500 ......................................................................pág7

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INTRODUÇÃO
O presente trabalha abordará temas como A Normalização de Gestão de Projectos,
Padrões de Projectos , Normas ANSI PMBOK E Norma ISO 21500 .
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NORMALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJECTOS

É um conjunto de normas e técnicas criadas com o objetivo de gerir projectos .

GESTÃO DE PROJECTOS
Segundo a PMBOOK “É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas, e
técnicas às atividades dos projectos a fim de alcançar os seus objetivos.
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PADRÕES PARA PROJECTOS DE SOFTWARE

Um padrão descreve uma solução para um problema que ocorre com freqüência durante
o desenvolvimento de software, podendo ser considerado como um par
“problema/solução” [Buschmann 96].

Um padrão é um conjunto de informações instrutivas que possui um nome e que capta a

estrutura essencial e o raciocínio de uma família de soluções comprovadamente bem
sucedidas para um problema repetido que ocorre sob um determinado contexto e um
conjunto de repercussões [Appleton 97].

Tabela – Catálogo de Padrões

 Estruturais: padrões que propõem soluções flexíveis para composição de

classes e objetos. São eles: Proxy (6.4), Adapter (6.5), Facade
(6.6), Decorator (6.7), Bridge, Composite e Flyweight.

 Criacionais: padrões que propõem soluções flexíveis para criação de

objetos. São eles: Abstract Factory (6.2), Factory Method, Singleton
(6.3), Builder (6.12) e Prototype

 Comportamentais: padrões que propõem soluções flexíveis para interação e

divisão de responsabilidades entre classes e objetos. São eles: Strategy
(6.8), Observer (6.9), Template Method (6.10), Visitor (6.11), Chain of
Responsibility, Command, Interpreter, Iterator (6.12), Mediator, Memento e
State.
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NORMA ANSI PMBOK GUIDE

O ANSI (American National Standards Institute, Instituto nacional de padronização

norte-americano) reconhece o PMI como uma organização de desenvolvimento de
normas e reconhece o Guia PMBOK® como uma norma nacional norte-americana
(ANSI/OMI 99-001-2000).
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NORMA ISO 21500

Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de

projetos têm surgido, afirma Sotille (2012). Além disso, a falta de vocabulário comum e
de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento
de projetos resultou em diferentes definições e interpretações de tópicos em
gerenciamento de projetos.

Para endereçar esses problemas a International Standards Organization (ISO), Sotille

(2012) criou um novo Padrão chamado ISO 21500: Guidance on Project Management.

ISO 21500:2012, Orientações sobre gerenciamento de projeto, é um padrão

internacional desenvolvido pela Organização Internacional de Normalização,
ou ISO a partir de 2007 e lançado em 2012. Foi destinado a fornecer orientação
genérica, explicar princípios fundamentais e que constitui uma boa prática na
gestão de projetos.
O comitê técnico ISO que lidou com gerenciamento de projetos, a ISO/PC 236 foi
realizada pelo American National Standards Institute (ANSI), que aprovou quatro
normas que utilizaram materiais PMI. um dos quais foi ANSI/PMI 99-001-2008, A
Guide to the Project Management Body of Knowledge - 4ª Edição (Guia PMBok® - 4th
Edition) (para revisão e re-designação de ANSI/PMI 99-001-2004).
A ISO planeja que este padrão (21500) seja o primeiro de uma família de padrões
de gerenciamento de projetos. A ISO também desenhou esse padrão alinhado com
outras normas relacionadas, como a ISO 10006:2003, Sistemas de Gestão da Qualidade
- Diretrizes para a gestão da qualidade em projetos, ISO 10007:2003, Sistemas de
Gestão da Qualidade - Diretrizes para o gerenciamento de configuração, ISO
31000:2009, Risco . Gestão - Princípios e orientações. A ISO 21500:2012 é um
documento de orientação, não se destina a ser utilizado para fins de certificação/registro
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Referências e sites de Busca :

www.google.com
www.wikipedia.com