Gestão de Energia

para empresas:
o que é e como
implementar
1
Somos a Way2
Somos uma empresa de tecnologia comprome-
tida com o desenvolvimento do setor elétrico e
para isso disponibilizamos soluções de medição
e gestão de energia em tempo real.
Há mais de 10 anos no mercado atendemos ge-
radoras de diferentes fontes de energia, distri-
buidoras, comercializadoras e grandes consu-
midores em todo o Brasil, nossas tecnologias
somadas a um time de especialistas nos torna
referência no setor #impactandocomenergia.
Focados no sucesso de nossos clientes temos o
compromisso, através da aplicação da inteligên-
cia de dados, de incrementar a eficiência ope-
racional, assegurar a adequação regulatória e
oferecer a melhor experiência em todas as inte-
rações com o nosso #timedeelite.
A energia é invisível e complexa de gerenciar,
existindo um grande potencial de melhoria para
as empresas do setor elétrico e para os grandes
consumidores de energia.
Nosso trabalho não é transformar energia, mas
transformar a relação das pessoas e das empre-
sas com a energia. E é aqui que nossas tecnolo-
gias de plataforma fazem uma grande diferença:
nós disponibilizamos os dados e as informações.
O poder de decisão é seu.
Saiba mais
Sumário
Introdução ............................................................. 4

A cadeia produtiva da eletricidade ..................... 5

O custo da energia elétrica ................................. 9

Impacto da energia na competitividade
das empresas ....................................................... 15
O que é Gestão de Energia e como fazer? ....... 20

ISO 50001: Sistema de Gestão de Energia ....... 34

Boas práticas na gestão de energia .................. 36

Tendências tecnológicas na gestão

de energia e utilidades ......................................... 46
Conclusão .............................................................. 48

3
Introdução
A energia é um insumo crítico para o funciona- Nesse material, vamos compreender o que é a
mento de qualquer empresa ou indústria, porque gestão de energia e seus benefícios. Também
é vital - sem ela não há como operar - e porque abordaremos algumas ferramentas existentes
representa um custo cada vez mais expressivo hoje no mercado para facilitar essa gestão, entre
dentro de um orçamento. outros aspectos importantes que você deve con-
siderar ao iniciar uma nova relação com a energia
Empresas enfrentam permanentemente o desafio
na sua empresa.
árduo de reduzir custos sem comprometer suas
operações e resultados e a energia deve ser parte Mas antes de começar, que tal entendermos
desse planejamento. melhor como a energia chega até nós e quais são
os personagens importantes dessa cadeia?
Falar de gestão de energia é falar portanto de ge-
renciar essa despesa tão relevante para as orga-
nizações, de modo que seja possível alcançar efi-
ciência energética, redução do consumo e, com
isso, economia e competitividade.

A cadeia produtiva
da eletricidade
A energia elétrica trilha um longo caminho do
momento em que é gerada até chegar ao con-
sumidor final, seja ele residencial, industrial ou
comercial. De forma simples, a cadeia de forneci-
mento ocorre nas seguintes etapas:
Primeiramente, a energia é gerada, pro-
1 duzida por usinas de diferentes fontes.
Chamamos de fontes convencionais
as usinas hidrelétricas e termelétricas,
e de fontes alternativas as usinas eóli-
cas, solares e de biomassa.
Saindo dos pontos de geração, a ener-
2 gia tem sua tensão elevada para que
possa ser transportada pelas linhas de
transmissão até áreas próximas dos
grandes centros de consumo. As linhas
e torres de transmissão são aquelas
que vemos ao longo das estradas e
que percorrem grandes distâncias.
5
 Para que a energia possa chegar aos
3 consumidores, ela tem sua tensão reduzi-
da, podendo assim ser transportada pelas
linhas de distribuição. É por meio dessas
linhas que a energia chega aos consu-
midores. As linhas de distribuição são
aquelas conectadas aos postes que
vemos em áreas urbanas.

Finalmente, a energia gerada nas usinas,

4 transmitida e distribuída pela rede, che-
ga aos consumidores: residências, esta-
belecimentos comerciais, indústrias, e
tantos outros.
Há dois tipos de consumidores no que se refere ao
ambiente de contratação da energia: os cativos e os
livres. Você sabe qual a diferença entre eles?
O consumidor cativo compra energia da distribuido-
ra local, pagando a ela uma fatura mensal que inclui
o custo da energia e o custo do serviço de trans-
missão e distribuição. Ele fica sujeito às tarifas e
condições de fornecimento reguladas pela Agência
Nacional de Energia Elétrica (ANEEL). Incluem-se
aqui os consumidores residenciais e todas as em-
presas que não participam ainda do Mercado Livre
de Energia, por opção ou por não preencherem os
requisitos exigidos para adesão.
O consumidor livre, por sua vez, é aquele que migrou
para o Mercado Livre, um ambiente de negócios onde
o consumidor ainda é abastecido fisicamente pela
distribuidora local, pagando a esta uma fatura men-
sal pelo serviço de distribuição, mas pode escolher
o fornecedor dessa energia, seja ele um gerador ou
um intermediário comercializador, com quem pode
negociar as condições de compra como o volume
contratado, prazo de fornecimento, índices de rea-
juste, entre outros.
Existem dois tipos de consumidores livres: os tradicio-
nais, que podem comprar de qualquer fonte geradora,
e os especiais, que podem comprar energia apenas de
fontes incentivadas (pequenas centrais hidrelétricas,
biomassa, eólica e solar, por exemplo). Esse enqua-
dramento é definido pela demanda contratada e pelo
nível de tensão.
O Mercado Livre de Energia já equivale a 30% do
total consumido em todo o sistema elétrico do
Brasil. Essa fatia deve aumentar, graças a uma ten-
dência de flexibilização dos requisitos de elegibilida-
de, tornando o mercado livre ainda mais atrativo para
os consumidores.
7
A portaria 514, publicada ao final de 2018, am-
pliou o potencial de participação de empresas no
mercado livre de energia, reduzindo o critério de
entrada para compra de energia convencional,
de 3000 para 2000 quilowatts (kW) de deman-
da contratada. Segundo a ANEEL, essa flexibili-
zação deve beneficiar mais de 1000 empresas,
que antes só podiam participar no mercado
livre comprando energia de fontes incentivadas.
A medida entrará em vigor em duas etapas,
sendo a primeira, válida a partir de 1º de julho
de 2019, correspondente a uma redução
parcial do critério, até 2500 quilowatts de
demanda contratada, e a segunda, que
completa a redução do critério para 2000
quilowatts, válida a partir de 1º de janeiro de 2020.

8
O custo da Valor Final da Energia Elétrica
energia elétrica

A tarifa energia é definida pela ANEEL (Agên-

cia Nacional de Energia Elétrica), o órgão regu-
lador do setor elétrico no Brasil, e sua finalidade
é cobrir os custos operacionais das empresas Parcela A:
prestadoras dos serviços de energia, bem como Compra de Energia,
Transmissão de Energia
remunerar os investimentos necessários para e Encargos Setoriais
a expansão do sistema na medida em que se
Parcela B:
aumenta a demanda. Distribuição de Energia

O cálculo da tarifa considera os custos com Tributos:

a geração da energia elétrica, sua transmis- ICMS e PIS/COFINS

são e distribuição às unidades consumido-

ras e os encargos setoriais. Incidem sobre
esses itens impostos federais, estaduais e
municipais, como PIS/Cofins, o ICMS e a Contri-
buição para Iluminação Pública, respectivamente.
9

Cadeia produtiva de eletricidade
Perdas Técnicas e comerciais
Tributos Federais e Estaduais
Encargos Setoriais e Bandeiras Tarifárias
A cadeia produtiva da eletricidade representa uma
parcela de 59% do custo médio da energia. Esta
parcela é composta pelos custos de produção e
transporte da energia, que refletem as despesas
das empresas de geração, transmissão e distribui-
ção com a operação e manutenção desses servi-
ços, além de remunerar o capital investido.
Perdas técnicas (perdas físicas nas redes) e per-
das não técnicas (perdas comerciais derivadas
de furtos e fraudes na medição) somam cerca de
7,5% do custo médio. Encargos setoriais e as Ban-
deiras Tarifárias somam cerca de 6,5%. Enquanto
os tributos federais e estaduais representam os
27% restantes.
10
A evolução do custo
nos últimos anos
Nos últimos 20 anos a tarifa de energia su-
perou a inflação em quase 50%. De acordo
com cálculos da ANEEL, a tarifa média au-
mentou 230% desde o ano de 2001, contra
uma variação de 189% no Índice de Preços
ao Consumidor Amplo (IPCA), que repre-
senta a medida oficial da inflação. Essa dis-
crepância pode ser explicada pelo aumento
dos custos na cadeia energética (geração,
transmissão e distribuição) e pelo rateio de
ineficiências e subsídios entre os consumi-
dores, através do repasse desses custos
para as tarifas.
Trajetória da tarifa da indústria (cativo) 1995-2017

11
A alta mais expressiva das tarifas se deu principalmen-
te a partir de 2012, quando a crise hídrica e a altera-
ções regulatórias baseadas na Medida Provisória 579
editada pelo governo Dilma, impactaram diretamente
as tarifas de energia elétrica, gerando uma despesa
adicional de quase 200 bilhões de reais aos consumi-
dores.
Um estudo de 2017 realizado pela Federação das
Indústrias do Rio de Janeiro (FIRJAN) apontou que
a energia elétrica consumida pelos brasileiros era a
quinta mais cara do mundo. Especialistas apontam
que a tendência é chegar ao topo do ranking nos
próximos anos se não forem realizadas correções
importantes no setor.
Mas além da sucessão de equívocos na política ener-
gética, e da alta carga tributária, a recorrência de
períodos de estiagem também tem onerado o custo
da energia no país.
Os níveis dos reservatórios das usinas hidrelétricas
diminuíram de forma consistente nos últimos anos
em função de períodos secos longos e severos. Como
mais de 60% da capacidade de geração do nosso sis-
tema elétrico é constituída pela fonte hidráulica, que
é mais barata, o regime de chuvas sobre as bacias
hidrográficas influencia diretamente o valor da conta
de energia. Quanto menor o volume de água nos rios,
menor a geração hidrelétrica e maior a necessidade
de utilização de outras fontes de geração, considera-
velmente mais caras.
Para complementar a geração hidrelétrica e atender a
demanda de energia do país, o governo aciona princi-
palmente as usinas termelétricas que operam a partir
da queima de combustíveis fósseis. São mais caras e
poluentes quando comparada às fontes alternativas
intermitentes como a solar e a eólica, mas ainda são
necessárias para atendimento da carga.
12
Sistema de
Bandeiras Tarifárias
Desde 2015 os custos associados ao acionamento das
termelétricas são repassados ao consumidor na conta
de energia através do Sistema de Bandeiras Tarifárias,
que apresenta as modalidades verde, amarela e ver-
melha, e indicam com um mês de antecedência se ha-
verá ou não acréscimo na tarifa de energia para pagar
pela geração de energia mais cara.
A bandeira verde significa condições favoráveis de
geração, o custo está baixo e é coberto pela tarifa re-
gular das distribuidoras, logo não há cobrança extra.
As bandeiras amarela e vermelha (patamares 1 e 2)
representam as condições menos favoráveis e mais
custosas de geração respectivamente, e, por isso, há
cobrança adicional.
Bandeira verde:
A tarifa não sofre nenhum acréscimo;
Bandeira amarela:
A tarifa sofre acréscimo de R$ 1,50
para cada 100 kWh consumidos;
Bandeira vermelha - Patamar 1:
A tarifa sofre acréscimo de R$
4,00 para cada 100 kWh.
Bandeira vermelha - Patamar 2:
A tarifa sofre acréscimo de R$
6,00 para cada 100 kWh.
13

Antes do sistema de bandeiras, o custo das
termelétricas já era cobrado do consumi-
dor, mas com um ano de atraso. Além de
permitir a cobrança mensal da energia mais
cara, o sistema de bandeiras possibilita que
os consumidores sejam avisados do custo
mais alto e reduzam o seu consumo para
diminuir a percepção desse aumento na
conta de energia.
Vale ressaltar que, quando as condições
hidrológicas são muito desfavoráveis, as
bandeiras não cobrem as despesas e as
distribuidoras acabam repassando o cus-
to aos consumidores no reajuste anual das
tarifas. O ano de 2018 ilustra bem este ce-
nário. O percentual médio dos reajustes
concedidos pela ANEEL às concessionárias
ficou em 15,22%, bem acima da inflação no
período anterior.
O cenário de alta nas tarifas de energia não se mostra
diferente em 2019. O maior influenciador dos aumentos
segue sendo a escassez de chuvas, implicando no acio-
namento constante de usinas termelétricas. Algumas dis-
tribuidoras já anunciaram ajustes que superam a inflação
de 2018 em mais de três vezes.
No caso da Cemig, a ANEEL aprovou reajuste de 10,71 %
na tarifa média dos consumidores alimentados em alta
tensão. Isso mostra que o problema não é sentido só no
bolso do consumidor pessoa física. O ramo empresarial,
que depende completamente da energia elétrica para fun-
cionar, sentiu esse baque e tem sido constantemente im-
pactado por essas oscilações.
Junte esse contexto a um período de instabilidade
econômica no País e fica fácil imaginar as dificuldades
que vêm sendo enfrentadas por empresas para manter
patamares satisfatórios de resultado financeiro. A ener-
gia elétrica, que deveria ser motor de funcionamento e
crescimento dos negócios, acabou se tornando um entra-
ve para melhores resultados, pois seu custo afeta cada
vez mais as margens de lucro.
14
Impacto da energia
na competitividade
das empresas
15
Por contribuir diretamente para melhorar os resulta-
dos, a redução de custos operacionais é pauta cons-
tante das reuniões de centenas de milhares de em-
presas brasileiras desafiadas pela crise econômica no
país ou mesmo pela concorrência do mercado.
Na medida em que o custo da energia elétrica aumen-
ta consideravelmente ano após ano, incluí-lo nos pro-
cessos de gestão das empresas torna-se uma ques-
tão cada vez mais estratégica. Os gastos com energia
e utilidades representam uma parte significativa dos
custos totais de operação.
Por isso, a redução do consumo de energia é reconhe-
cidamente uma das estratégias mais eficazes para
melhorar a competitividade de um negócio, além de
fortalecê-lo diante de cenários de incerteza e instabi-
lidade econômica.
Segundo dados da FIRJAN, a energia elétrica é o prin-
cipal insumo em 79% das empresas do setor indus-
trial, e em alguns segmentos pode representar mais
de 40% dos custos de produção.
Nos segmentos eletrointensivos como o químico/
petroquímico, metalúrgico e a indústria do plástico,
pensar de forma estratégica na energia como um in-
sumo crítico do negócio já não é mais uma opção, é
uma obrigação.
“
A energia elétrica pode representar
mais de 40% dos custos de produção
”
em setores industriais.
16
A indústria de alumínio é exemplo de um segmento
sufocado pelo preço da energia. Em 2015 a energia
atingiu 70% dos custos de produção, segundo a as-
sociação que representa o setor. Mas a escalada do
preço tem derrubado a competitividade da indústria
brasileira de maneira geral.
O resultado tem sido o fechamento de fábricas, como
ocorreu no setor de alumínio, e a migração de unida-
des produtivas para outros países em busca de ener-
gia mais barata.
No varejo, a conta de energia já vem ocupando a se-
gunda posição entre as maiores despesas dos su-
permercados e shopping centers. De acordo com a
Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), a
despesa com energia elétrica varia entre 1 e 2% do fa-
turamento dos estabelecimentos.
Segundo a Associação Brasileira de Supermercados
(ABRAS), a conta de energia já supera o valor do alu-
guel e só fica atrás da folha de pagamentos. A ABRAS
estima que em 2014 o setor consumiu o equivalente
a 2,5% do consumo total de energia daquele ano do
Brasil, representando um gasto de cerca de R$ 3,5 bi-
lhões somente com a conta de energia elétrica.
“
O varejo é um dos segmentos mais
impactados pelo custo da energia.
Nos supermercados, a despesa com
a conta de luz é a segunda mais alta,
perdendo apenas para a folha
”
de pagamentos.
17
Os supermercados, aliás, são os que mais consomem
energia no varejo, principalmente por causa da refrige-
ração de produtos – que representa até 40% do con-
sumo total, seguida pela iluminação, que ultrapassa
20% da despesa total. Esse tipo de estabelecimento
depende fortemente da disponibilidade de eletricida-
de. Qualquer interrupção na iluminação, operação dos
caixas, geladeiras e ar condicionado pode ocasionar
prejuízos graves.
Todos esses números têm provocado nas empresas
do varejo a percepção de que precisam melhorar sua
eficiência energética, para gastar cada vez menos
energia em suas operações. Qualquer gestor do varejo
como um todo sabe que parte da despesa com ener-
gia muitas vezes decorre do desperdício. Vazamentos
em sistemas de refrigeração, falta de manutenção e
o uso inadequado do sistema de iluminação e de apa-
relhos de ar condicionado são situações no cotidiano
de lojas de todos os portes e ramos, que acarretam
ineficiência energética e custos além do necessário.

18
Assim como no segmento varejista, a busca por
eficiência é crescente também no nos segmentos de
serviços. Conforme o mundo avança sob o ponto de
vista tecnológico, aumenta a necessidade de energia
para fazer tudo funcionar, refletindo diretamente
em todos os mercados. Hotéis, hospitais e clínicas
também estão na lista dos negócios que mais dependem
de energia elétrica. Nesses segmentos a de-
manda por energia é alta pois há a necessida-
de de manter muitos equipamentos ligados
ao mesmo tempo, em função do conforto de
hóspedes ou da preservação da vida dos pacientes.
“
Hotéis, hospitais e clínicas também
estão na lista dos negócios que mais
dependem de energia elétrica, pois há
a necessidade de manter muitos equi-
”
pamentos ligados ao mesmo tempo.
Diante deste cenário, grandes consumidores de ener-
gia, independente do segmento, se veem no com-
promisso de investir em alternativas que amenizem
o impacto do aumento do custo da energia em seus
resultados. Há um movimento cada vez mais forte
das empresas na direção da gestão da energia, uma
tendência que não tem mais volta e traz resultados
expressivos para as empresas na medida em que,
ao adotar a gestão de energia, passam a identificar
pontos de ineficiência, e, também, as oportunidades
de economia.
Dado que a energia desponta como um dos recursos
mais onerosos na estrutura de custos ou despesas,
gerenciar este insumo de forma sistemática e inteli-
gente para planejar e controlar melhor o seu consumo
pode trazer uma economia relevante e melhorar de
forma substancial a sua competitividade.
19
 Gestão de energia é, antes de mais nada, adotar um
novo olhar sobre a energia elétrica e passar a enxer-
gá-la como um custo operacional que precisa ser
gerenciado tanto quanto outros custos relevantes
do negócio.
A partir do momento em que uma empresa passa a ter
essa visão, fica mais fácil planejar e executar ações
e estratégias que deverão ser implementadas para se
alcançar a eficiência energética, sejam elas técnicas
ou comportamentais, permitindo com isso um consu-
mo racional e responsável e uma redução nas despe-
sas com esse insumo.

O que é Gestão Devemos ter claro que gestão de energia é algo atingí-
vel para empresas de qualquer segmento e qualquer

de Energia e porte. Logicamente, os resultados poderão ser mais

expressivos em setores marcados por um alto consu-
mo em suas operações.
como fazer?
20
Mas nada impede que pequenos negócios implantem
ações visando melhores resultados no fim do mês.
Por muitas vezes o termo Gestão de Energia é con-
fundido com a contratação dos serviços prestados
por empresas de consultoria ou comercializadoras
de energia. É claro que o trabalho desempenhado
por essas empresas pode facilitar bastante a vida da
empresa, mas é necessário ter claro que gestão de
energia significa realizar as atividades certas, da
maneira correta, no momento certo com os recursos,
fornecedores e pessoas certas.
A gestão de energia ideal ocorre quando uma empre-
sa deixa de adotar apenas ações isoladas e pontuais
e passa a gerenciar esse custo de maneira sistêmica,
planejada e com ações integradas, que abrangem di-
versas frentes dentro do negócio, lançando um olhar,
principalmente, sobre:
a compra e o fornecimento da energia elétrica, pois
a contratação da energia também pode ser inteli-
gente e eficiente;
a utilização da energia de forma racional, com
otimização de processos, ou seja, gastando me-
nos recursos para produzir um produto ou prestar
um serviço.
Em relação aos caminhos escolhidos para se alcan-
çar eficiência na contratação e no consumo de ener-
gia elétrica, o Mercado Livre de Energia, a Geração Dis-
tribuída e a substituição de equipamentos obsoletos
por equipamentos mais modernos, podem represen-
tar economias significativas para algumas empresas.
Mas há uma série de outras medidas, até mesmo
mais simples e com retorno em menor prazo, que po-
dem representar um bom avanço no amadurecimento
da organização no que se refere à gestão da energia.
Mesmo as empresas que já fizeram os movimentos
mais complexos têm outras ações à disposição para
otimizar seus processos e resultados.
A verdade é que não existe uma fórmula mágica que
possa ser aplicada em todo o tipo de empresa.
21
A forma de melhorar a contratação e o uso da energia
depende do perfil de cada uma, dos seus pontos de
ineficiência, oportunidades de melhoria e de suas ne-
cessidades operacionais. O que existe são medidas e
ações que trazem resultados positivos quando adap-
tadas à realidade de cada organização e executadas
dentro de um contexto estratégico de gestão.
Quando falamos em gestão de energia então, esta-
mos falando de um conjunto de ações, planejadas
para que sejam realizadas de forma integrada, visan-
do à otimização de processos, recursos e resultados
de uma empresa. Essa sistemática envolve, de forma
resumida:
medir de forma permanente o consumo de energia
na sua empresa para, com isso, coletar dados rele-
vantes para a tomada de decisões e a definição de
ações, objetivos e estratégias;
identificar fontes de desperdício e ineficiência para
encontrar oportunidades para economizar energia;
executar todas as ações necessárias para sanar es-
sas deficiências e aproveitar essas oportunidades;
acompanhar de forma permanente o progresso da
gestão por meio da análise de dados e indicadores
e promover sua melhoria contínua.
Tudo isso faz com que o entendimento detalhado do
perfil de consumo de cada empresa e o seu acom-
panhamento de forma contínua e sistemática sejam
primordiais, uma vez que o controle permanente da
energia elétrica fornece parâmetros que permitem o
planejamento de novas ações, além da correção de
desvios nas estratégias adotadas.
22
Como implementar a gestão
de energia na sua empresa
Há vários caminhos para se obter eficiência energética e
redução no consumo de energia. Descobrir qual é o me-
lhor caminho para o seu negócio exige um primeiro pas-
so que é conhecer a fundo o perfil de consumo de sua
empresa. Como você irá definir objetivos, metas e ações
adequadas para alcançá-los sem saber primeiramente
onde sua empresa está errando e quais as oportunida-
des de economia que existem em sua forma de operar?
Para definir objetivos e metas que sejam realmente es-
tratégicos do ponto de vista dos resultados pretendidos,
é necessário ter parâmetros confiáveis sobre a situação
atual da organização em relação ao uso da energia.
Depois desta etapa de diagnóstico, implementar a ener-
gia em qualquer empresa, seja qual for o porte ou seg-
mento, é um trabalho que não fugirá do habitual ciclo
PDCA (Plan-Do-Check-Act), com etapas que valem para
todo tipo de negócio:

23
Planejamento Execução do plano

Aqui inicia a definição de objetivos e metas de redu- Esse é o momento de realizar tudo o que foi previsto,
ção do consumo e de otimização de processos e in- de atacar as ineficiências identificadas em sua em-
fraestrutura, bem como o planejamento de ações para presa e de concretizar as oportunidades de melhoria e
alcançá-los. O rol de possibilidades é enorme e varia de economia encontradas, ou seja, de botar a mão na
conforme o segmento de atuação de cada empresa e massa para o planejamento acontecer. É importante
suas necessidades operacionais. que os processos sejam organizados e acompanha-
dos do registro de indicadores que permitam avaliar
Podemos estar falando de planejar a aquisição de no-
continuamente os resultados das ações já implanta-
vas tecnologias, aprimorar programas de manuten-
das e se há novas oportunidades de melhoria para o
ção, substituir equipamentos, promover mudanças
desempenho energético da organização.
comportamentais em relação ao consumo de energia,
revisar os contratos com a distribuidora, substituir o
sistema de iluminação e ar condicionado, migrar para
o Mercado Livre, gerar energia própria, entre muitas
outras ações possíveis.
Como dito, a definição das medidas mais adequa-
das para cada negócio deve levar em conta o perfil de
consumo e as operações de cada organização.

24
Verificação dos resultados
A terceira do ciclo PDCA aplicado à gestão de ener-
gia consiste na análise e verificação dos resultados
obtidos a partir da execução do plano de ação. A
comparação dos resultados com o planejado e com
o alcançado em períodos anteriores, pode ajudar na
identificação de tendências ao longo do tempo.
Alguns indicadores podem ser acompanhados uma
vez por mês, outros devem ser visitados semanal-
mente, pelo menos. O importante é não deixe de moni-
torar os dados e atualizar suas métricas. Aqui facilita
bastante o acesso aos dados através de relatórios e
dashboards disponibilizados em plataformas digitais
voltadas à gestão de energia.
Revisão
Na última etapa deve ser padronizar tudo aquilo que
deu certo e tomar ações corretivas sobre as diferen-
ças significativas entre os resultados reais e os espe-
rados. Nessa etapa as estratégias podem ser redire-
cionadas em busca de um aprimoramento contínuo
da gestão de energia.
Aqui fica ainda mais evidente a necessidade de se
manter a medição permanente do consumo nas em-
presas, para que o processo de análise de dados e re-
sultados se retroalimente constantemente. É comum
empresas abandonarem o monitoramento depois de
alguns resultados e estancar o progresso de sua ges-
tão ou mesmo regredir na sua eficiência.
25
A seguir estão os princípios
básicos da estrutura da ISO
50001, seguindo o PDCA:

26
 P D
Defina o plano de ação Execute o plano

1. Avalie o cenário atual e estabeleça metas para o

consumo de energia.
1. Delegue tarefas aos membros da equipe, com
2. Defina objetivos e alvos que você deseja atingir. competência para implementá-las.
3. Estabeleça planos de ação para trabalhar nas 2. Implemente os planos de ação definidos na eta-
oportunidades de melhoria. pa de planejamento.
4. Estabeleça indicadores de desempenho para
acompanhar o consumo de energia.

A C
É hora de agir Cheque os resultados

1. Uma vez que os resultados foram alcançados,
estabeleça novos objetivos para melhorar conti-
nuamente. Caso os resultados não tenham sido
alcançados, é preciso determinar as razões e
tomar medidas para corrigir os problemas.
1. Monitore os processos e realize medições
sobre o uso de energia.
2. Verifique seus resultados em relação às metas
e objetivos.
3. Comunique os resultados para as partes
interessadas.
Para que a implementação de pro-
cessos de gestão de energia seja efi-
ciente é fundamental que esta esteja
ancorada em uma plataforma digital
que automatize processos, centralize
e padronize informações de consumo
em tempo real. A otimização de ati-
vidades rotineiras diminui processos
manuais e direciona os colaboradores
para pensar estrategicamente.

28

Benefícios da
gestão de energia
Fazer a gestão de energia é um bom negócio,
pois o controle de custos e a otimização de
processos são caminhos que trazem susten-
tabilidade financeira para as empresas e pos-
sibilidades de maior competitividade e melho-
res resultados. Mas os benefícios vão muito
além da economia. Vamos conhecê-los:
Redução de custos
Esse é o argumento que melhor convence qual-
quer empresário a investir: a economia. E de
fato fazer gestão de energia traz a redução des-
sa despesa, seja com ações sobre o uso final da
energia nas operações, seja com ações volta-
das ao contexto regulatório e tarifário. Essa eco-
nomia poderá ser mais ou menos significativa
conforme o grau de adequação da gestão feita e
o grau de comprometimento das equipes com as
ações definidas.
Vale lembrar ainda que a redução de custos apa-
rece de duas formas: no preço da energia elétri-
ca e no volume de energia necessário para uma
unidade operacional qualquer da empresa, já que
esta alcança maior eficiência energética, que
nada mais é do que produzir mais ou o mesmo
com um consumo de energia menor.
29
Eliminação do desperdício
Fazer gestão de energia seguramente leva à elimina-
ção de desperdícios. Essa frente de atuação, aliás,
é uma das primeiras a ser atacada em um processo
de gestão. Há uma série de medidas que permitem
identificar e eliminar fontes de desperdícios, avaliar
os ganhos alcançados e incorporar de vez uma cul-
tura organizacional permanente de uso consciente e
cuidadoso de energia e de identificação contínua de
perdas e sua eliminação.
Redução de riscos
Quanto mais energia uma empresa consome, maior
o risco de que a oscilação das tarifas ou o déficit pos-
sam afetar seriamente suas operações e rentabili-
dade. Com a gestão de energia, esse risco pode ser
minimizado, pois do controle permanente se obtém
maior previsibilidade da demanda por energia e me-
lhor planejamento dos custos.

Maior competitividade
A redução de custos operacionais e a otimização de
processos e recursos aumenta a competitividade de
uma empresa. Mais competitiva, aumenta a geração
de riqueza que, por sua vez, pode ser investida de for-
ma a ampliar a capacidade do negócio. Isso promove,
consequentemente, ainda mais competitividade. Um
ciclo virtuoso originado na gestão de energia.

30
Sustentabilidade ambiental
Esse benefício interessa a todos. A temática energética
remete a relevantes impactos socioambientais ligados
ao esgotamento de recursos naturais e a mudanças
climáticas. Com a redução do consumo se diminui a
necessidade de expansão do sistema e com isso se
evitam impactos ambientais na implantação de novos
empreendimentos. Além disso, o uso mais racional
de energia ainda acarreta diminuição na emissão de
gases poluentes na atmosfera.
Devemos lembrar também que ser sustentável agre-
ga valor à marca e beneficia a reputação de qualquer
organização junto aos seus públicos. O Centre for
Sustainability and Excellence (CSE), em sua análise
do mercado norte-americano em 2017, demonstrou
que organizações com melhores indicadores de sus-
tentabilidade apresentavam desempenho financeiro
significativamente superior ao de outras organizações
com indicadores de sustentabilidade piores.

31
 desconhecimento dos benefícios: gestores igno-
ram o potencial da gestão de energia em termos
de economia de capital e arrecadação de valores
Desafios na (sem falar nos benefícios para a sustentabilidade
implementação de ambiental e a reputação). Sensibilizá-los para isso é
um desafio;
um processo de
gestão de energia cultura organizacional: implementar a gestão de
energia com sucesso depende diretamente da
conscientização dos colaboradores e do seu engaja-
Entenda algumas das principais dificul- mento nos objetivos e metas propostos. Nem sem-
dades encontradas para fazer gestão pre é fácil mudar a cultura interna, promover o uso
de energia nas empresas e se anteci- consciente e responsável da energia e fazer com
pe planejando ações que neutralizem que as pessoas compreendam a importância de
esses entraves: apoiar as ações planejadas. Atrair as equipes para
trabalharem juntas nesse propósito certamente é
um desafio;

32
falta de conhecimento da situação atual e imediatismo:
a primeira lacuna existente nas empresas no que se refere
à gestão de energia é a falta de um monitoramento siste-
mático de seu consumo para que seja possível obter indi-
cadores e parâmetros confiáveis para a definição de es-
tratégias e a tomada de decisões. Quando desconhecem
sua própria situação em relação à energia, desconhecem
também as perdas que têm com os desperdícios e o que
deixam de economizar com oportunidades de melhoria
existentes. E infelizmente nem sempre os gestores que-
rem investir nesse estágio inicial de autoconhecimento.
Além disso, muitas empresas são imediatistas e deixam
de fazer melhores escolhas, pois focam apenas em bus-
car resultados de curto prazo que se mostram insustentá-
veis com o tempo;
acompanhamento ineficiente: há empresas que entendem
a importância de monitorar o fluxo de energia nas suas
operações, mas adotam ferramentas ineficientes, que ge-
ram dados pouco confiáveis e, com isso, toda a cadeia de
gestão ficará comprometida. A gestão de energia será efi-
caz e representará economia e eficiência apenas quando
for baseada em parâmetros seguros, que fundamentam
decisões e planejamentos assertivos.
33
ISO 50001:
Sistema de Gestão
de Energia

34
A norma ISO 50001 foi publicada em 2011, com o in-
tuito principal de estabelecer requisitos mínimos e es-
pecíficos de um modelo de gestão de energia baseado
na melhoria contínua do desempenho energético das
organizações, podendo ser usada como guia por plan-
tas industriais e instalações comerciais.
A norma define um Sistema de Gestão de Energia
(SGE) como um conjunto de elementos que estabe-
lecem uma política energética, objetivos energéticos,
além dos processos para atingir tais objetivos. Esses
objetivos têm como premissa a redução do consumo
de energia, o aumento da eficiência energética de pro-
cessos e o uso adequado da energia necessária para
viabilizar as atividades da empresa.
Para que uma organização obtenha a certificação ISO
50001 será preciso:
Desenvolver uma política para eficiência energética;
Definir metas e objetivos alinhados a essa política;
Monitorar dados para melhor compreender e
tomar decisões;
Medir os resultados e ajustar a política energética;
Buscar melhoria contínua.
Como a norma estabelece um preceito de melhoria
contínua, a partir do planejamento, execução, monito-
ramento e revisão do plano, todos os passos para al-
cançar a certificação estão alinhados com o modelo
de gestão baseado no ciclo PDCA - planejar (plan), agir
(do), verificar (check) e melhorar (action).
O processo de certificação não é obrigatório para se
obter todos os benefícios da ISO 50001. No entanto, ao
conquistar o certificado com o apoio de uma entidade
de certificação profissional, os resultados serão alcan-
çados de maneira muito mais rápida.
35
 Realizar a gestão de energia é muito mais do que medir
mês a mês o valor da conta de energia e avaliar se houve
ou não uma redução de consumo. A efetividade da ges-
tão de energia depende da forma como a organização
gerencia seus usos significativos de energia, determina
objetivos em relação a redução do consumo ou aumento
da eficiência energética dos processos, mede e monitora
os resultados e as ações de adequação para que tais ob-
jetivos sejam alcançados.
Isso tem a ver com a constatação de que ações pontuais
sem o devido acompanhamento sistemático das organi-
zações, não garantem bons resultados. O que faz total
sentido pois o gerenciamento contínuo da energia leva
naturalmente à otimização dos processos, uma vez que
se planeja e executa melhor as ações definidas.
Boas práticas Mas tudo isso só é possível mediante a disponibilidade
e acompanhamento de dados confiáveis sobre o uso da
na gestão energia na organização. Nesse contexto, atividades roti-
neiras como a gestão das faturas de energia das empre-
de energia sas e a medição e acompanhamento contínuo do uso da
energia se tornam fundamentais.

36
Gestão das faturas
Ao pagar a fatura de energia elétrica, é frequente ges-
tores olharem apenas o valor total e ignorarem os itens
que compõem aquela cobrança. Sem compreender
a composição da fatura de energia, fica muito difícil
identificar anomalias, desvios de consumo e até mes-
mo cobranças indevidas das concessionárias.
A conta de energia fornece informações valiosas para
todas as etapas do processo de Gestão de Energia e
é base para avaliação econômica de projetos de efici-
ência energética. São elas:
Totais de energia consumida no período por posto
tarifário (ponta e fora ponta);
Demandas máximas registradas no período por
posto tarifário (ponta e fora ponta);
Tarifas de energia aplicadas conforme o enquadra-
mento tarifário da unidade;
Valores em reais (R$) das grandezas faturadas e
das multas aplicadas.
As rotinas de registrar as informações detalhadas
da fatura, acompanhar a evolução dos dados ao lon-
go do tempo, e analisa-los de forma criteriosa e com
inteligência, é o que podemos definir como Gestão
de Faturas, cujo objetivo é aumentar o controle e
visibilidade sobre o consumo de energia e os respec-
tivos gastos.
É de suma importância adotar a Gestão de Faturas
como rotina transversal à todas as etapas do proces-
so de Gestão de Energia, pois esta revela relações en-
tre a operação/hábitos da empresa e o consumo de
energia elétrica, que por sua vez são úteis ao diag-
nóstico situacional da organização, à identificação de
ineficiências e desvios operacionais, à previsão de or-
çamento, e a rotinas de combate ao desperdício.
37
O acompanhamento e verificação dos padrões Estruturar um processo de gestão das faturas de ener-
mensais de consumo e demanda nos horários de pon- gia pode não ser tarefa fácil, seja em função de uma
ta e fora de ponta permitem que os gestores avaliem baixa de disponibilidade de pessoas para executar
o enquadramento tarifário e o valor de demanda con- essas atividades, falta de conhecimento técnico, ou
tratada que resultem no menor custo da relação com da necessidade de gerir um volume muito grande de
a distribuidora. faturas de diferentes concessionárias, com formatos
e procedimentos distintos. Em alguns casos, tercei-
Vale ressaltar que a auditoria dos dados da fatura,
rizar essa rotina a um consultor pode se tornar uma
validando as grandezas faturadas e a aplicação das
alternativa viável, mas em qualquer cenário, o uso de
tarifas e impostos, possibilita a contestação e even-
software especializado dará a eficiência e segurança
tual restituição de cobranças equivocadas por parte
necessárias ao processo.
das concessionárias.
Hoje há plataformas de gestão que fazem de forma
Recentemente, a estratégia de auditar as faturas de
automatizada o processamento e a auditoria nas fa-
energia passou a ser uma realidade dos prosumido-
turas, apontando desvios no consumo e erros de cál-
res, aqueles que geram a sua própria energia atra-
culos ou de leitura que geram cobranças indevidas.
vés da Geração Distribuída. Como a contabilização e
a compensação dos créditos de energia são respon-
sabilidades da concessionária, é necessário auditar
os parâmetros de uma fatura com GD para garantir a
economia esperada ou o retorno do investimento no
tempo previsto.

38
Medição e acompanhamento
Medir o uso de energia elétrica nas organizações e
acompanhar os dados de medição de forma con-
tínua é primordial para as empresas que querem
alcançar níveis mais avançados de gestão de energia.
Qualquer guia, manual ou conteúdo que você encon-
trar sobre gestão de energia abordará a importância
de monitorar de forma permanente o consumo nas
suas operações.
É a medição do consumo e o acesso adequado aos
dados de medição que vão garantir um diagnóstico
confiável da situação atual da empresa, quantifican-
do quanta energia ela consome, como esse consumo
se comporta ao longo do mês e do dia, onde a energia
está sendo mais utilizada, em quais processos, em
quais equipamentos, facilitando a identificação de de-
ficiências e pontos de melhoria.

39
Além disso, o conhecimento preciso das necessida-
des energéticas fornece parâmetros confiáveis para
a definição de objetivos e metas de redução, e por
isso a medição do uso de energia deve ser base do
planejamento das ações de eficiência energética.
Até mesmo após realizadas as ações é importante
continuar analisando os dados de energia regularmen-
te para verificar se as medidas tomadas estão sendo
mantidas, e identificar rapidamente anomalias, inefi-
ciências e novas oportunidades de economia, facili-
tando bastante a correção de desvios e a tomada de
decisão. É dessa forma que uma empresa descobre,
por exemplo, um alto consumo em períodos ociosos
de produção ou operação.
A análise detalhada do perfil de carga, por exemplo,
permite a verificação da potência dos equipamentos
utilizados para procurar opções mais modernas, pos-
sibilita a intervenção na programação de uso dos equi-
pamentos com objetivo de deslocar cargas, eliminar
desperdícios e reduzir picos de demanda.
Com esse nível de detalhamento do uso de energia na
organização é possível gerar dados que vão respaldar
decisões de escalonamento e programação da pro-
dução que otimize a performance energética, ou para
subsidiar análises de adequação da demanda contra-
tada, ajustando-a à real necessidade da empresa.
Para os consumidores que já migraram para o merca-
do livre, uma das ações mais efetivas de redução de
custos com energia, o acesso à medição confiável do
consumo de energia, com agilidade, é imprescindível
para que as empresas possam auferir os melhores
resultados. Os gestores precisam ter a capacidade de
acompanhar e prever, constante e sistematicamen-
te, a sua curva de consumo, para proteger a empresa
de exposições ao preço de curto prazo ou maximizar
oportunidades de venda de excedentes.
Hoje existem soluções que combinam hardware e
software para viabilizar o monitoramento em tempo
real do consumo de energia, além da análise auto-
matizada dos dados levantados, facilitando bastante
esse processo para as empresas que buscam a efici-
ência energética. Falaremos das tecnologias disponí-
veis adiante.
40
Digitalização da gestão
de energia
A tecnologia é uma aliada e quem sabe escolher as
ferramentas mais adequadas ao seu negócio tam-
bém está à frente em competitividade. Isso não é
diferente na gestão de energia, pois o mercado já dis-
ponibiliza uma série de softwares e aplicativos para
aumentar a produtividade dos gestores e a redução
de custos operacionais.
Essas tecnologias simplificam a organização dos pro-
cessos e atividades nas empresas e a gestão em si,
apontando o quê, quando e como deve ser feito para
que os objetivos sejam alcançados, além de gerar in-
dicadores para que ações de correção e melhoria con-
tínua possam ser tomadas.
São verdadeiras plataformas de automação das roti-
nas de gestão de energia, que minimizam o esforço
manual e operacional das equipes envolvidas com o
processo, de forma que seus esforços estejam con-
centrados em questões mais estratégicas como a exe-
cução das ações definidas e planejadas e na tomada
de decisões do cotidiano.
Além de automatizar, esse tipo de tecnologia
agrega funcionalidade. Por facilitar o processamento
de grandes volumes de dados, a digitalização da ges-
tão de energia traz novas análises e insights, amplian-
do o potencial de redução de custos e eficiência ener-
gética como resultado da implementação da gestão
de energia.
41
Algoritmos inteligentes possibilitam aos
gestores simular diferentes cenários em
relação ao consumo, cruzar informações
de medição com contratos e faturas de
energia para planejar melhor o orçamen-
to energético e integrar dados operacio-
nais para consolidar a visão gerencial do
impacto da energia para o negócio.
Digitalizando a gestão de energia, gran-
des empresas podem centralizar e padro-
nizar o controle do consumo e dos gastos
com energia de múltiplas unidades em um
mesmo ambiente, consolidando as neces-
sidades energéticas e os resultados do
negócio como um todo.
Para saber quais tecnologias melhor se
adequam às necessidades e aos objetivos
de sua empresa, vamos conhecer algumas
soluções existentes em mais detalhes:
Processamento automático de faturas
Analisar a faturas de energia no mês a mês é certamen-
te a prática mais adotada pelas empresas que tentam
controlar minimamente as despesas com energia elé-
trica. Apesar de limitado, o procedimento de registrar
e analisar as informações da fatura é altamente reco-
mendável, pois permite ao gestor ter conhecimento
de suas necessidades mensais em relação a energia,
identificar oportunidades e acompanhar o resultado
de ações de eficiência.
No entanto, planilhar faturas de forma manual é um
processo de baixa produtividade e sujeito a erros. Per-
de-se um tempo precioso digitando e manipulando os
dados para gerar relatórios e validar os cálculos de
cobrança sem a devida segurança.
42
Hoje já existem ferramentas que simplificam a coleta
e registro das informações das contas de energia, pro-
cessando digitalmente as faturas disponibilizadas em
formato PDF pelas concessionárias. As soluções mais
modernas utilizam softwares “robôs” para capturar de
forma automática o arquivo disponibilizado por e-mail
ou no portal da distribuidora.
Integrado à um software de gestão adequado, esse
motor de processamento facilita o acompanhamen-
to do histórico detalhado dos componentes da fatura,
a identificação dos desvios de padrão para entender
como sua empresa está consumindo o seu orçamento
de energia elétrica, e a detecção de erros nos cálculos
efetuados pela concessionária que podem resultar em
cobranças indevidas.
Alguns dos recursos providos pelas principais soluções
de automação da gestão de faturas, que a torna mais
ágil e segura, são:
Automação da coleta das faturas disponibilizadas em
PDF, via e-mail, FTP ou “robôs” que podem capturá-
-las diretamente dos websites das concessionárias;
Organização e digitalização de todos os dados
financeiros e técnicos das faturas;
KPIs gerados a partir do cruzamento dos pa-
râmetros técnicos e financeiros da conta de
energia com dados operacionais como área,
produção, número de colaboradores;
Dashboard com o histórico detalhado de gastos
e uso da energia em cada unidade;
Exportação dos dados processados em Excel ou
através de APIs para integração a sistemas ter-
ceiros ou planilhas do cliente;
Auditoria de tarifas, bandeiras, multas, tributa-
ção, grandezas faturadas, parâmetros do con-
trato, períodos de leitura e outros;
Indicação de melhorias de performance/redu-
ção de custos a partir da correção do fator de
potência, revisão do contrato de demanda e
reenquadramento tarifário.
43
Monitoramento em tempo real
Ainda são muitas as empresas que obtém as medi-
ções do seu consumo de forma esporádica, solicitan-
do arquivos de dados para a concessionária ou fazen-
do campanhas eventuais para leitura dos dados em
campo, dificultando a organização das informações e
a garantia de sua confiabilidade.
Já abordamos nesse material a importância de co-
nhecer e analisar as variáveis energéticas da empresa
em tempo real, bem como fazer a manutenção do his-
tórico de medição em bases de dados robustas. Há
no mercado soluções de gestão de energia que viabi-
lizam o monitoramento do uso de energia elétrica nos
grandes consumidores através da leitura remota dos
dados dos medidores.
Essas soluções geralmente utilizam tecnologias
de IoT embarcadas em equipamentos de telemetria
que são conectados ao medidor da distribuidora ou
em medidores inteligentes instalados em locais es-
pecíficos da planta a fim de individualizar o consumo
de energia. Os dados de medição são então transmi-
tidos continuamente via internet ou redes GPRS e Si-
gfox, por exemplo, para uma plataforma onde serão
processados e armazenados.
Essa integração entre hardware e software, que com-
bina sensores de medição, conectividade e inteligên-
cia computacional, facilitam a visualização e análise
de informações valiosas do consumo de energia e a
identificação de anomalias e desvios com a maior bre-
vidade possível e em tempo integral. As funcionalida-
des dessas plataformas permitem, entre outras coi-
sas, que o gestor de energia:
Acesse em tempo real dados de consumo, deman-
da e fator de potência de suas unidades através de
dashboards interativos e customizáveis;
Visualize projeções de consumo e simule as faturas
de energia em diferentes enquadramentos tarifários;
44
 Identifique e realize diagnósticos de desvios do
consumo em relação às curvas típicas para dife-
rentes períodos;
Detecte desperdícios em setores, processos ou
equipamentos específicos;
Receba alertas e notificações por e-mail sinalizan-
do anomalias desvios e falhas;
Receba e-mails automáticos com relatórios sema-
nais e mensais sobre o consumo de energia das
suas unidades.
Monitore a acompanhe a estimativa de economia
gerada por projetos de eficiência;
Todos os dados gerados em um processo automati-
zado de monitoramento são importantes para emba-
sar decisões mais assertivas na gestão de energia.

45
Tendências tecnológicas
na gestão de energia
e utilidades
46
IoT (Internet of Things): No contexto da ges- Mobilidade: A velocidade na tomada de deci-
tão de energia, a tecnologia de IoT tem sido sões em mercados competitivos demanda a
largamente utilizada pelas empresas para utilização de dispositivos móveis como smar-
transmissão de dados de medidores de ener- tphones para uma gama cada vez maior de
gia, seja no ponto de fornecimento de energia aplicações. Boas ferramentas de gestão de
pela distribuidora ou em áreas e equipamen- energia já estão alinhadas a essa realidade.
tos específicos da empresa.
Cloud Computing: A utilização de infraestru-
Big Data: Com a democratização do uso de turas de datacenter em nuvem já não é mais
medidores inteligentes de energia e sensores uma novidade, em qualquer que seja o cená-
diversos, grandes volumes de dados passa- rio. Softwares de gestão de energia mais mo-
ram a ser gerados a cada instante. Para arma- dernos já usufruem da tecnologia, segurança
zenar, tratar, analisar essas quantidades enor- e agilidade dos serviços de cloud.
mes de informação os softwares de gestão de
energia utilizam tecnologia big data.
Inteligência de Dados: Um conjunto de novas
técnicas de processamento de dados são uti-
lizadas por aplicações diversas a fim de auto-
matizar a validação de informações, identifi-
cação de padrões, análises de sensibilidade a
geração de insights.

47
Conclusão
48
A gestão de energia deve fazer parte das prioridades de
qualquer negócio que pretenda ser economicamente
sustentável e rentável. Estamos falando de um insu-
mo que é vital nas operações das empresas e que tem
um custo bastante expressivo. Dessa forma, adotar
ações que alcancem eficiência energética e redução
no consumo de energia é um caminho seguro para
um grau de competitividade desejável, resultados fa-
voráveis e ainda alinhamento com as tendências glo-
bais que estimulam operações mais responsáveis e
ambientalmente sustentáveis nos negócios.
Ações isoladas ou pontuais de eficiência energética,
mesmo quando executadas de maneira adequada, não
trarão resultados consistentes e duradouros. Por isso
a defesa de que a eficiência energética seja alcançada
por meio da gestão de energia como um esforço per-
manente, pois com isso haverá de fato uma melho-
ria contínua da gestão e uma eficientização cada vez
maior dos processos em uma empresa. Os resultados
serão maiores na medida em que a gestão de energia
for naturalizada em uma organização, fazendo parte
de sua cultura e estando sempre presente e integrada
aos seus processos normais.
Há recursos e tecnologias disponíveis para todos os
perfis de empresas e suas diferentes necessidades
operacionais e essas ferramentas facilitam muito o
processo de mudança nas organizações, automati-
zando atividades e levantando dados fundamentais
para qualquer planejamento. O avanço tecnológico é
um aliado que não deve ser ignorado e que torna a efi-
ciência energética uma meta cada vez mais atingível
para todo tipo de negócio.
Com a gestão de energia, as empresas ganham em re-
putação, competitividade e economia. Ganha também
a sociedade, com modelos de produção mais respon-
sáveis, e o meio ambiente, já que o uso racional da
energia naturalmente leva à diminuição dos impactos
acarretados pela pressão cada vez maior sobre o sis-
tema elétrico.
Como já dito, estamos falando de um caminho sem
volta e aqueles que iniciam essa jornada estarão um
passo à frente em competitividade, eficiência e res-
ponsabilidade.
49
Saiba mais sobre gestão de energia

[WEBINAR] Planilhas: ainda são

Gestão de Energia eficientes para a
para Empresas gestão de energia?

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