FACEMP

FACULDADE DE CIÊNCIAS E EMPREENDORISMO

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

APLICAÇÃO DA TOC NA EMPRESA

Aluno:
Carlos Vinicius Bomfim

Santo Antônio de Jesus-BA

SETEMBRO - 2020
 [
Di

APLICAÇÃO DA TOC NA EMPRESA

Trabalho Acadêmico apresentado ao

curso de Engenharia de Produção, do
sexto semestre, da faculdade de ciências
e empreendorismo – FACEMP/SAJ.

Docente: Paulo Renato

Santo Antônio de Jesus-BA

Setembro - 2020
 Aplicação da TOC na Styllo Marmoraria

A Styllo Marmoraria foi fundada em 2013 em Santo Antônio de Jesus – Bahia,

por Danilo Reis e Michele Carvalho, visando atender a demanda de obras em
mármores e granitos em toda a região do recôncavo baiano. Uma empresa em
constante aprimoramento almejando oferecer o melhor serviço no ramo de pedras
da região.

A aplicação da teoria das restrições escolhida da vez é a mudança de um

processo de produção de uma marmoraria, para quem não tem conhecimento de
como funciona o processo de produção de marmorarias em geral, iremos ver um
pouco sobre esse processo, assim iremos conseguir entender o motivo da mudança.
Hoje cerca de 99% das marmorarias na região, tem seu processo produtivo baseado
na produção artesanal, como sabemos o trabalho se torna totalmente manual ou
com o auxílio de ferramentas manuais ou mecânicas e com isso acaba se limitando
a pessoas que tenha experiencia na área, por conta da quantidade de atividades
manuais que irá ser exigida logo a qualidade, prazo de entrega e custo do produto
tem suas variações, entretanto a produção acaba não atendendo as exigências que
o mercado vem cobrando a cada ano que passa , abaixo iremos ver um exemplo
dessa implantação .
PROCESSO ANTES DA IMPLANTACAO
Exemplo: Produção de um produto A
Atividades do Colaborador 01 e Colaborador 02
 Setor de Colagem
 Setor de Polimento
 Setor de Validação

Podemos notar que um colaborador somente exercia diversas atividades, dessa

forma a empresa tinha muitas variações com qualidade do produto e muito atraso de
entrega por ter etapas que exigia mais atenção e tempo.

4
 A mudança é dividir as etapas do processo, fazendo uma produção em linha,
levando com que os colaboradores se especializem em uma etapa e não fique
limitado por um processo todo, trazendo mais produtividade e qualidade ao produto.

PROCESSO APÓS A IMPLANTAÇÃO

Exemplo: Produção de um produto A
 Colaborador 01 – colagem (teríamos maior quantidade de peças
coladas durante o processo)
 Colaborador 02 – polimento (teríamos maior quantidade de peças
polida durante o processo)
 Colaborador 03 – validação (teríamos mais peças validadas durante o
processo.

Com isso, ganharíamos no tempo médio para o prazo de entrega e qualidade em

cada departamento.

PLANEJAMENTO DE IMPLANTAÇÃO
Nº ATIVIDADE INICIO FIM RESPONSAVEL
1 MONTAR LAYOUT 24.09.2021 30.09.2021 RAFAEL

2 CONTRATAR + 2 COLABORADORES 25.09.2021 28.09.2021 FELIPE

3 TREINAR OS NOVOS 28.09.2021 30.09.2021 MATHEUS

COLABORADORES

4 ACOMPANHAR O PROCESSO 30.09.2021 30.10.21 VINICIUS

5
6
7

14