O QUE É UM PROJETO?

“PROJETO É UM ESFORÇO TEMPORÁRIO (INÍCIO E

TÉRMINO DEFINIDOS) EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO,
SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVOS (NÃO SE REPETE)”

TERMINA QUANDO:
 OBJETIVOS SÃO ATINGIDOS
 OBJETIVOS NÃO PODEM SER ALCANÇADOS
 NÃO FOR MAIS NECESSÁRIO OU COMPENSADOR
ESTRUTURA DO PMBOK
5 GRUPOS DE PROCESSOS:
1- INICIAÇÃO: DEFINIÇÃO DO OBJETIVO E OBTENÇÃO DA
AUTORIZAÇÃO FORMAL PARA INICIAR.
2- PLANEJAMENTO: ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO PARA
ATINGIR O OBJETIVO
3- EXECUÇÃO: EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÃO
4- MONITORAMENTO E CONTROLE: ACOMPANHAMENTO, ANÁLISE E
CONTROLE DO PROGRESSO DO PROJETO.
5- ENCERRAMENTO: FINALIZAÇÃO FORMAL DAS ATIVIDADES.
10 ÁREAS DE GERENCIAMENTO
1- ESCOPO: DEFINIÇÃO DE TUDO QUE DEVE SER ENTREGUE E O
TRABALHO QUE DEVESER REALIZADO.
2- TEMPO: CRONOGRAMA (QUANDO AS ATIVIDADES DEVEM
ACONTECER PARA CONCLUIR O PROJETO NO PRAZO
3- CUSTO: DEFINIÇÃO DE CUSTOS DO PROJETO E CONTROLE PARA
QUE TERMINE DENTRO DO ORÇAMENTO
4- QUALIDADE: REQUISITOS DE QUALIDADE E GESTÃO PARA QUE
SEJAM CUMPRIDOS
5- RECURSOS HUMANOS: QUEM REALIZARÁ O TRABALHO DO
PROJETO E QUEM MOBILIZARÁ E GERENCIARÁ A EQUIPE
6- COMUNICAÇÕES: COLETA E DISSEMINAÇÃODAS INFORMAÇÕES DO
PROJETO.
7- RISCOS: INDENTIFICAÇÃO, PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS E
CONTROLE DE RISCOS DO PROJETO PARA MAXIMIZAR EVENTOS
POSITIVOS E MINIMIZAR IMPACTO E PROBABILIDADE DOS
NEGATIVOS.
8- AQUISIÇÕES:AQUISÃO DE BENS E SERVIÇOS EXTERNOS E
ORGANIZAÇÃO DESTES
9- PARTES INTERESSADAS: IDT DE PESSOAS E GRUPOS COM
INTERESSE NO PROJETO
10- INTEGRAÇÃO: COORDENAÇÃO DE TODOS OS ESFORÇOS DAS ÁREA
ANTERIORES.
NEGAPEB – 22 PROCESSOS
DIVIDE OS PROJETOS EM 3 GRUPOS DE ACORDO COM A COMPLEXIDADE
1- PROJETO: REALIZAR OS 22 PROCESSOS
2- PROJETO SIMPLES: REALIZAR 6 PROCESSOS
- DIRETRIZ DE INICIAÇÃO
- ESTUDO DE VIABILIDADE
- DIRETRIZ DE IMPLANTAÇÃO
- ESCOPO
- CRONOGRAMA
- CUSTOS
- MAIS O 5W2H
3- AÇÃO DE COMANDO: SIMPLIFICAÇÃO DE PROJETO SIMPLES
- ATENDE NECESSIDADE IMEDIATA
- APROVEITA UMA OPORTUNIDADE
- DECISÃO DO CMT EXPLICITADA SOMENTO COM O 5W2H