LIDERANÇA COACHING

LIDERANÇA COACHING

ALTA PERFORMANCE PESSOAL E PROFISSIONAL

Programa

• LIDERANÇA 5D
• Reprogramação de crenças

• Planejamento Estratégico & Liderança

• Gestão e Negociação
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Sumário
O que é a eletiva? 4
O que esperar deste curso? 5
Mapa de autoavaliação sistêmica (MAS) 7
Autorresponsabilidade 8
Matriz de formação de crenças 10
Quem é você? 12
Planejamento Financeiro 18
DISC 19
Metas e objetivos 20
Gestão de Times 22
Gestão do Tempo 23
Negociação 23
Planejamento e Gestão 24
Plano de Ação 25
Exercícios rotineiros 26
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O que é a eletiva Liderança Coaching?

A Eletiva Liderança Coaching é um programa para prepa-
rar os militares de carreira para desempenhar a liderança de forma
sistêmica, com qualidade e alta performance, por meio de ferramen-
tas práticas e aplicáveis em um curto prazo.

LIDERANÇA 5D (cinco dimensões)

É um processo lógico cognitivo que visa transformar conheci-
mento em sabedoria, agregando a cultura dos seus subordinados
para influenciar e mudar o ambiente à sua volta. A liderança 5D se-
gue os princípios identificados no acrônimo C.O.M.A.N.D.O: confia-
bilidade, organização, motivação, análise, negócio, disciplina e
oportunidade.

Ainda, por meio da liderança 5D o oficial poderá identificar o

seu estado atual e seus objetivos e visão de futuro, tanto pessoais
como da Força Terrestre, por meio de ferramentas de análise.

As 5 dimensões da liderança combinam as capacidades dos

hemisférios esquerdo e direito do cérebro, reunindo a razão e a
emoção na construção da solução de problemas simples ou comple-
xos. Ela compreende todas as áreas da vida, familiar, financeiro,
saúde, profissional, educacional, etc. aumentando a eficácia da lide-
rança no resultado das ações implementadas.
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O que você pode esperar desta eletiva?

A eletiva de Liderança Coaching possui as seguintes propos-

tas:

1. Conferir conhecimentos que permitam ao oficial a entender

melhor a si mesmo, levando-o a poder obter melhores resultados
em sua vida pessoal;

2. Conferir a capacidade de aprender a se portar de maneira vi-

toriosa frente aos desafios do dia a dia e da liderança de peque-
nas frações;

3. Tornar-se um líder de referência em sua equipe e liderá-la

com eficácia, gerando alta performance e alta produtividade; e

4. Agregar valor para a obtenção do alcance de seus objetivos

pessoais, tornando-o apto a grandes conquistas, mudanças pes-
soais e ter a oportunidade de redesenhar a sua vida, por meio da
restauração e resgate de emoções e crenças.

Condições de execução
· Efetivo máximo: 60 militares
· Duração: 30 horas AGOSTO/ SETEMBRO 2021
· Período: 5 encontros de 6 horas
· Local: AMAN
· Ministrantes: Cel Clynson
· Material: Vídeos, Livros e Impressão de Apostila
· Metodologia: Coaching Integral Sistêmico
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Metáfora da Vida Real

Título principal

1. Disputa
Título entre Lenhadores
secundário
O objetivo de um catálogo é vender produtos ou serviços para um
público-alvo ou anunciar classes ou eventos futuros. Os catálogos
2. Descreva
podem aqui
ser uma qual a metáfora
excelente forma dedadivulgar
sua vida:seus produtos ou servi-
ços e criar a identidade da sua organização.
Título secundário
Primeiro, determine o público-alvo do seu catálogo. Poderá ser
qualquer um que se beneficie dos produtos ou serviços que ele ofe-
rece. Depois, estabeleça o tempo e o valor que estará disposto a
investir em seu catálogo. Esses fatores ajudarão a determinar a peri-
odicidade de distribuição e o tamanho do catálogo. Para que seja
considerado uma fonte de informação consistente, é recomendável
uma distribuição trimestral, no mínimo. Seus clientes ou funcionários
aguardarão ansiosos a sua tiragem.
Considere também como deseja imprimir o seu catálogo. Você po-
derá imprimi-lo em uma impressora desktop, em um serviço de im-
pressão comercial. Além disso, o fato da impressão ser em cores ou
preto-e-branco irá ajudar a determinar o melhor método para impri-
mir a publicação.
Antes de imprimir o catálogo, pense em como irá fazer a encaderna-
ção. O número de páginas do catálogo, a forma como o leitor irá usá
-lo e como ele será enviado determinarão o tipo de encadernação.
Por exemplo, se o catálogo tem poucas páginas e é para ser pendu-
rado, dobre as páginas e grampeie a lombada. Os catálogos que
devem ser dobrados na horizontal funcionam melhor com uma enca-
dernação plástica
3. Metáfora com furador. Já aqueles criados para um formato
da ALCACHOFRA
de livro funcionam melhor se suas páginas estiverem coladas ou en-
cadernadas de modo perfeito.

Princípio 10 - 90
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Mapa de Auto Avaliação Sistêmico

Data: / /
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Autorresponsabilidade

Definição 1
É a certeza absoluta de que você é o único responsável pela vida
que tem levado.
Definição 2
É a capacidade de se responsabilizar completamente pelos resulta-
dos que você tem colhido na vida.
Definição 3
É a certeza de que ninguém muda nada, nem ninguém, sem mudar a
si mesmo primeiro.
Definição 4
A Autorresponsabilidade não é determinada pelo nível de controle
que temos da vida, mas sim pelo nível de C.O.M.A.N.D.O que você
ACREDITA ter.
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Autorresponsabilidade

As 6 Lei da autorresponsabilidade (segundo Vieira, P.)

1. Se for criticar as pessoas... cale-se.
2. Se for reclamar das circunstâncias... dê sugestões.
3. Se for buscar culpados... busque a solução.
4. Se for se fazer de vítima... faça-se de vencedor.
5. Se for justificar seus erros... aprenda com eles.
6. Se for julgar alguém... julgue a atitude dessa pessoa.
Eu___________________________________________________ declaro
para os fins de sucesso, reprogramação de crenças e equilíbrio pes-
soal e profissional, que me comprometo a ser autorresponsável com
as seguintes características:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________________________________________.
E para isso usarei largamente das leis da autorresponsabilidade,
que em minhas próprias palavras são:
1. ____________________________________________________________
______________________________________________________________.
2. ____________________________________________________________
______________________________________________________________.
3. ____________________________________________________________
______________________________________________________________.
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Matriz de formação de crenças

Matriz Passiva
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Níveis de ressentimento (AMOR x ÓDIO)

Perdão

· É assumir responsabilidade de como você se sente

· É uma habilidade que precisa de treino

· É um processo e não um acontecimento

· É uma decisão

· É uma escolha

· É restituição
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Agenda diária
Exercícios rotineiros

Verbalizar as características positivas do Eu

sou...
Ler em voz alta e com entusiasmo as 30 características do Eu
sou

Ativar estado de recursos 5x ao dia

1. Poder (mãos na cintura, posição do instrutor)

2. Yes (ação)

3. Uhuuuu (Alegria)

4. Pazzzz

5. Vitória!

6. Amor (tratar bem TODAS as pessoas que cruzem a sua frente)

Ritual do dormir
1. Ativar recursos de Paz

2. Falar com o “Ser superior”

3. Imagem mascote: antes de dormir lembre-se de uma imagem

que remonte um momento muito feliz de sua vida (nascimento
de um filho, vitória no esporte, presente na infância, etc.) e
adormeça pensando nela (cores, formas, sentimentos, pala-
vras ou sons escutados, cheiros, percepções, etc.)
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Exercícios rotineiros Quem é você?

Ritual do acordar
1. Ao despertar, espreguiçar, sorrir e dizer a palavra alegria
(10x); Ainda deitado, fazer o YES (7x); Ainda sonolento, levan-
tar da cama, ir até o espelho, profetizar com firmeza o dia de
hoje (só o dia de hoje); Entre o acordar e o trabalho, proferir
40 motivos de gratidão (Eu sou grato por...)

Validação 5x5
Elogiar as pessoas que façam parte do seu ambiente. Com
respeito e sem brincadeiras. Elogiar 5 pessoas no ambiente familiar
e 5 no ambiente profissional.

Dar um abraço respeitoso e assexuado, entregando-se total-

mente à outra pessoa.

Ler o provérbio do dia

É um livro da bíblia cristã que possui 31 capítulos. Se hoje é
dia 6, leia o capítulo 6 e anote o aprendizado, sublinhando a passa-
gem mais interessante em sua opinião.

Visualização da vida extraordinária

Observe a imagem do seu mural; escolha uma delas, observe
com riqueza de detalhes; e de olhos fechados entre na imagem e
vivencie a cena, a escute e veja.
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Mapa de Autovalidação Inconsciente (MAVI) Plano de ação

Preencha a lista abaixo com as 3 pessoas que você mais admi-

ra. Coloque os quatro principais valores pelos quais você a admira
e por qual papel que ela desempenha (por SER, por FAZER ou por
TER).

A) ________________________________
1.
2.
3.
4.

B) ________________________________
1.
2.
3.
4.

C) ________________________________
1.
2.
3.
4.
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Planejamento e Gestão E Se...

Ferramenta 1 1. E se suas desculpas forem substituídas por ações...

Análise de cenário _______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Ferramenta 2
2. E se você decidir aonde quer chegar ...
PDCA
_______________________________________________________________
Ferramenta 3
_______________________________________________________________
Tomada de Decisão—matriz G.U.T
3. E se você compreender o que tem te impedido de prosperar...
Ferramenta 4
_______________________________________________________________
Matriz de Sincronização _______________________________________________________________
4. E se você fizer o melhor que pode...
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
5. E se você decidir ser melhor do que já é...
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
6. E se você realmente agir na direção certa...
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
7. E se sua prosperidade impactar a vida dos seus...
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
8. E se isso tudo acontecer? Como será sua vida?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
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Criando Congruência Gestão do Tempo

Ordenação de valores Ferramenta 1

Identificação de rotina
VALOR 1ª ORDEM 2ª ORDEM
Ferramenta 2
Linha de Losada.
Ferramenta 3
Pauta de reunião.
Definição 4
A Autorresponsabilidade não é determinada pelo nível de controle
que temos da vida, mas sim pelo nível de C.O.M.A.N.D.O que você
ACREDITA ter.

Negociação

1. Preliminares
2. Abertura
Amor Liberdade Contribuição Conexão Harmonia
3. Exploração
Conforto Conhecimento Honestidade Sucesso Diversão
4. Encerramento
Reconhecimento Igualdade Cultura Integridade Alegria

Paz Espiritualidade Saúde Esperança Fé

Justiça Poder Caridade Compaixão Parceria

Felicidade Equilíbrio Sabedoria Status Respeito

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Gestão de Times Criando Congruência

Ferramenta 1 Dream List

Acompanhamento funcional
SONHO 1ª ORDEM 2ª ORDEM
Ferramenta 2
CHAC (conhecimento, habilidade, atitude e caráter) +-
Ferramenta 3
Avaliações multidirecionais
Ferramenta 4
Coaching interno.
Matriz de Decisão
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Criando Congruência Lista de Metas e Objetivos

OBJETIVOS

Planejamento do Financeiro

1. Saber o quanto ganho e o quanto custo.

2. Saber o quanto devo.
3. Sair das dívidas (estratégia)
4. Reserva de emergência
5. Planejar o futuro (segurança)
6. Investimentos
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Lista de Metas e Objetivos Sistema DISC

DOMINANTE INFLUENTE

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poder e reconheci-
controle mento

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estar paz e
correto harmonia

CONFORME ESTÁVEL