Manual Completo

Dinâmicas em Grupo
Sumário

Introdução ............................................................................................................................................................................................................. 3
1. O que são dinâmicas de grupo?....................................................................................................................................................... 5
2. Quais são os principais tipos de dinâmica?........................................................................................................................... 7
Capítulo 1
3. Como a realização de dinâmicas pode colaborar para o trabalho do RH?...............................................14
4. Como criar uma dinâmica em grupo?....................................................................................................................................... 19
5. Como avaliar as dinâmicas?............................................................................................................................................................. 25
Conclusão. .......................................................................................................................................................................................................... 28
Introdução

O processo mais aguardado - e às vezes temido - de uma vaga acaba sendo a parte da
dinâmica em grupo.

A atividade, que busca avaliar o comportamento psicológico e comportamentalCapítulo

dos 1
envolvidos, será explorada desde sua elaboração até a avaliação do processo!

Escolher a pessoa ideal para a vaga pode ser um trabalho árduo, as organizações mergulham
em uma série de etapas a fim de identificar o mais qualificado para ocupar uma vaga. E uma
das técnicas aplicadas durante esse processo é a realização das dinâmicas de grupo.

Existe uma série de dinâmicas que podem ser desenvolvidas para melhor identificar pontos do
perfil psicológico e como a pessoa candidata agiria em determinada situação dentro da vaga,
mas nem todos conhecem bem como funciona uma dinâmica e como implantá-la durante a
seleção.
Para ajudar nessa tarefa, preparamos este e-book explicativo sobre o que é uma dinâmica em
grupo e como ela pode ajudar o setor de Recursos Humanos, além de trazer alguns modelos e
dicas de dinâmicas online que podem te auxiliar a escolher a próxima funcionária da empresa.

Acompanhe esse material e boa leitura!

Capítulo 1
 Capítulo 1

O que são
dinâmicas
de grupo?
 6

1. O que são dinâmicas de grupo?

A dinâmica em grupo é a etapa do processo seletivo que procura avaliar as habilidades do

candidato, por meio de jogos e atividades que simulam a rotina da função que o profissional
quer exercer.
Capítulo 1
O papel da dinâmica é criar o ambiente mais natural possível, para que o candidato fique à
vontade e reaja naturalmente diante dos desafios e situações apresentadas.

Sua reação indica a preparação para o cargo, incluindo não só competências técnicas, como
também aspectos comportamentais e facilidade para o trabalho em equipe. Trata-se de uma
estratégia eficiente para mostrar características da personalidade que não ficam evidentes nos
testes, podendo inibir o profissional.

As dinâmicas também podem ser usadas para a integração de novos profissionais,

proporcionando a imersão na cultura e valores da empresa.
 Capítulo 2

Quais são os
principais tipos
de dinâmica?
 8

2. Quais são os principais tipos de dinâmica?

Para algumas pessoas, a dinâmica em grupo pode ser uma das etapas mais difíceis ao longo
do processo seletivo.

Muitas pessoas não se expõem por timidez e deixam de apresentar seus pontos positivos,
Capítulo 1
enquanto as outras ficam intimidadas com a presença de pessoas que aparentemente estão
mais bem preparadas para a vaga.

Por isso, sempre que o RH promover essa prática, deve ter cuidado para oferecer o máximo de
liberdade e bem-estar possível!

Destacamos as dinâmicas mais interessantes para serem feitas online, vamos lá:

2.1 Quatro quadrantes

Essa dinâmica é uma excelente forma de ‘’quebrar o gelo’’ e deixar as pessoas mais
confortáveis.
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Utilizando um quadro branco, como o Google Jamboard, cada uma das pessoas deve traçar
duas linhas: vertical e horizontal, dividindo a tela em quatro quadrantes.

Nos quatro espaços, cada pessoa deverá responder as questões do time de RH utilizando
apenas desenhos. Veja exemplos de perguntas:

• Qual evento mudou sua vida pessoal e profissional? Capítulo 1

• O que você acrescentaria à nossa empresa?
• Qual legado você quer construir na organização?
• O que você precisa das pessoas colaboradoras para cumprir seus objetivos na empresa?

Após um período de 5 a 10 minutos, no máximo, as pessoas apresentarão seus desenhos com

as respostas, dando breve explicações sobre cada quadrante.

2.2 Verdades e Mentiras

O objetivo dessa interação é criar um ambiente descontraído e estimular a desinibição e a

interação entre as pessoas.
 10

Ela é feita de maneira rápida, no máximo 15 minutos, sendo feita em grupos de quatro a cinco
pessoas.

Desenvolveram características como: análise crítica, iniciativa, lucidez, relacionamento

interpessoal e descontração.

A atividade funciona da seguinte forma: Capítulo 1

• São divididos grupos de 4-5 pessoas.

• Cada integrante do grupo vai fazer três afirmações sobre si mesmo, duas delas serão
verdades e uma mentira.
• Os demais participantes deverão descobrir qual das afirmações é falsa.

Após a realização dessa etapa, todas as pessoas participantes deverão ser reunidas
novamente. Aqui, elas devem compartilhar com todo o grupo suas impressões e curiosidades
sobre a atividade.
 11

2.3 Ilha deserta

A dinâmica da ilha deserta é clássica e também produz conforto para as participantes.

Primeiro, separa-se as participantes em pequenas equipes, sempre de acordo com a

quantidade total de pessoas.
Capítulo 1
Feito isso, as entrevistadoras pedem às pessoas candidatas que escolham três objetos para
levarem a uma ilha deserta, mantendo em mente que o objetivo é sobreviver.

Estipule até 10 minutos para as pessoas pensarem, elas deverão apresentar os objetos
escolhidos e argumentar porque fizeram boas escolhas.

Esta dinâmica testa habilidades como raciocínio lógico, apresentação de argumentos e

trabalho em equipe, caso seja feita em grupo.

Lembre-se, é possível fazê-lo mesmo com um número pequeno de participantes.

 12

2.4 Brainstorming

A dinâmica Brainstorming vem sendo muito utilizada em diversas empresas!

Para fazer a dinâmica, basta elaborar um briefing com um problema ou uma ideia de produto
para aperfeiçoar no mercado.
Capítulo 1
Defina um tempo para que as pessoas candidatas possam absorver o conteúdo.

Depois, separe o tempo de 15 a 30 minutos, para que os participantes possam propor soluções,
debater respostas e pensar melhorias para as ideias apresentadas. O brainstorm testa as
habilidades sociais das pessoas, além da inovação, criatividade, trabalho em equipe e
flexibilidade.

Tal sucesso é devido a proposta do brainstorming, que através dele, adicionado ao trabalho, se
criam diversas soluções e métodos eficazes à empresa e produto.
 13

2.5 Dinâmica desafio

Nessa atividade o objetivo é verificar como as candidatas se portam diante de desafios.

As pessoas recrutadoras podem simular uma situação problemática, uma crise ou qualquer
outro cenário desafiador e tentar entender de que formas as candidatas solucionaram a
questão.
Capítulo 1

Aqui, podem surgir soluções elaboradas pelas próprias participantes ou elas podem escolher
entre as alternativas propostas pela empresa.

O ideal é dar espaço para que expliquem o seu raciocínio e o motivo de terem optado pelas
saídas escolhidas.

E quanto mais livres estiverem para pensar em soluções diversas, melhor!

 Capítulo 3

Como elas podem

colaborar com o
trabalho do RH?
 15

3. Como elas podem colaborar com o trabalho do RH?

A realização de dinâmicas de grupo ajuda o RH a identificar aspectos que não são percebidos
em um primeiro contato.

A interação com colegas revela características importantes que podem ser desenvolvidas para
Capítulo 1
um melhor desempenho profissional, além do crescimento pessoal.

Também é importante saber identificar o momento correto de realizar uma dinâmica de grupo.

A seguir, destacamos algumas das etapas na gestão de pessoas que podem ser melhoradas
com o uso de dinâmica.

3.1 No recrutamento e seleção

Acompanhar o comportamento das pessoas candidatas a uma vaga diante de situações

desafiadoras, verificar a capacidade de trabalhar em equipe e identificar se há encaixe com o
 16

fit cultural da empresa são algumas das funções da dinâmica na seleção de talentos.

Dentro de um ambiente controlado, mas que simula as situações vivenciadas na rotina

corporativa, as responsáveis pela escolha das próximas funcionárias conseguem ter uma visão
mais ampla e escolhem com mais segurança quem são as pessoas ideais para contratar, que
vão contribuir verdadeiramente para o crescimento da empresa. Capítulo 1

3.2 No engajamento de funcionárias

Algumas dinâmicas específicas podem ser direcionadas para aumentar a motivação das
pessoas colaboradoras, desenvolvendo diversas habilidades.

Uma das estratégias é o uso dessa ferramenta no processo de integração de novas pessoas,
como citamos acima. Ao usar a dinâmica, o RH consegue inserir as colaboradoras na cultura
da empresa de maneira lúdica e muito mais eficiente do que a apresentação de slides ou a
leitura de manuais maçantes.
 17

Com esse trabalho, as profissionais conseguem estabelecer uma melhor relação entre colegas,
incentivando a formação de equipes que podem ser replicadas no ambiente de trabalho.

A estruturação de times coesos ajuda na construção de um bom clima organizacional e

favorece o engajamento das funcionárias, afinal, sempre trabalhamos melhor quando lidamos
com pessoas com as quais temos um bom relacionamento. Capítulo 1

3.3 No aperfeiçoamento de líderes

As dinâmicas de desenvolvimento de liderança estimulam a aplicação de uma abordagem

dentro do conceito de hierarquia moderna, horizontal, que valoriza a colaboração, a escuta e a
empatia.

A pessoa líder incentiva e inspira as funcionárias, participando ativamente dos processos

internos. Essas dinâmicas promovem hábitos como: trabalho em equipe, proatividade,
autoconfiança, confiança no outro, capacidade de tomar decisões, habilidade de delegar
tarefas, inteligência emocional, busca de inovações, pensamento estratégico, entre outros.
 18

Por meio dessas atividades, as participantes conseguem identificar características positivas e

pontos a serem trabalhados, direcionando o desenvolvimento para essas questões.

Também acumulam experiências para lidar com o outro dentro de uma situação real e que
exige uma posição mais acertada, sem tanto espaço para erros como no ambiente
proporcionado pela dinâmica de grupo. Capítulo 1
As dinâmicas voltadas para a liderança são ferramentas importantes para gerar o
amadurecimento profissional dessas pessoas e impactam diretamente no índice de retenção
de funcionárias, já que um dos motivos que mais provocam pedidos de demissão está nos
problemas de relacionamento com a liderança.

Uma gestão bem preparada consegue lidar melhor com a equipe e trazer resultados positivos
para a empresa!
 Capítulo 4

Como criar
uma dinâmica
em grupo
 20

4. Como criar uma dinâmica em grupo

Existem diversas dinâmicas para diferentes fins. A melhor atividade para o processo seletivo
que você está montando vai revelar os aspectos que são importantes para a sua empresa e
para o preenchimento da vaga.

Capítulo 1
Portanto, não há uma fórmula de sucesso, é importante entender o que você busca nas
pessoas candidatas para criar a dinâmica ideal.

No entanto, vamos dar algumas orientações que vão nortear esse trabalho.

4.1 Teste os equipamentos

Cheque completamente seus equipamentos antes da condução da entrevista.

Verifique o volume do seu microfone e o funcionamento da sua câmera, o estado da sua

conexão com a internet.
 21

Caso tenha alguma dificuldade técnica, tente utilizar outro dispositivo para conduzir a
dinâmica de grupo online, como o celular.

Se o problema persistir até o horário previsto para começar, busque avisar as pessoas
candidatas dessa questão o quanto antes. E, se for possível, talvez o melhor seja remarcá-la
para outro momento mais oportuno.
Capítulo 1

4.2 Organize o ambiente

Mesmo estando em casa, a dinâmica de grupo é uma atividade profissional!

Desta forma, é importante vestir-se de forma profissional e adequada para a ocasião,

organizando também o ambiente que esteja visível na câmera.

É importante escolher um lugar apropriado, bem iluminado e sem muitos ruídos externos, para
não atrapalhar a condução da dinâmica.
 22

4.3 Fones de ouvido e microfone

Para reduzir barulhos de fundo, melhorar seu áudio e escutar com mais clareza as pessoas,
utilize um fone de ouvido com microfone.

Além disso, lembre-se de desligar o microfone quando não estiver falando, e pedir para que os
Capítulo 1
candidatos façam o mesmo é fundamental para impedir ruídos, evitar interrupções e garantir
que a conversa flua da melhor maneira possível.

4.4 Realize uma dinâmica específica relacionada ao trabalho

Essa etapa vai variar de acordo com a atividade que a candidata vai exercer ao ser contratada.

Pode ser usada a simulação de vendas na disputa de vagas comerciais, ou a apresentação de

ideias para cargos em que a pessoa vai representar a empresa. Procure replicar uma situação
que acontece frequentemente durante o trabalho.
 23

Essa representação vai servir de laboratório para mostrar como seria o comportamento da
candidata se ela já fizesse parte do quadro de funcionárias.

4.5 Proponha dinâmicas que envolvam a criatividade

Capítulo 1
Pedir às pessoas candidatas para realizar trabalhos manuais pode parecer fora de contexto,
mas também ajuda a filtrar profissionais em um processo seletivo.

Geralmente, esse tipo de atividade rende mais que o proposto, por isso é interessante analisar
toda a movimentação. Aspectos como hiperatividade e dificuldade de concentração podem
ser percebidos durante a prática.

4.6 Faça uma atividade de encerramento

A última etapa é solicitar um feedback aos participantes, perguntando a sua opinião sobre as
técnicas, em qual fase se sentiram mais à vontade e quais foram as suas impressões. Nessa
 24

fase, é essencial deixar as candidatas à vontade, para que elas não tenham medo de que a sua
opinião possa influenciar os resultados da seleção.

Esse feedback é importante para alinhar as experiências proporcionadas pela empresa com os
processos aplicados pela concorrência e captar pontos que possam ser melhorados.

Capítulo 1
Aqui, podem ser esclarecidos os próximos passos da seleção de talentos, como e quando
serão informados os resultados, entre outros detalhes.
 Capítulo 5

Como avaliar as
dinâmicas?
 26

5. Como avaliar as dinâmicas?

Após a realização das atividades, é o momento de organizar as anotações e percepções

coletadas, avaliar quais pessoas podem fazer um bom trabalho dentro da organização. Assim
como no planejamento da dinâmica, vale destacar que não há um padrão.

Capítulo 1
A relevância das competências depende das necessidades da vaga e características da
empresa. Trabalhos que exigem introspecção vão valorizar aspectos como capacidade de
concentração, enquanto atividades relacionadas com o público exigem pessoas mais expansi-
vas e comunicativas.

Por isso, é importante ter uma definição prévia e cuidadosa dos detalhes da vaga e de todas
as características necessárias para um bom exercício da função.

Porém, alguns fatores podem ser observados e usados para triagem de maneira geral:

• boa comunicação;
• capacidade de ouvir o outro;
• criatividade;
 27
• compartilhamento de ideias;
• respeito ao espaço do outro;
• assumir responsabilidades;
• propor sugestões; ser participativo;
• respeitar opiniões divergentes;
• engajamento e interesse na atividade;
• profissionalismo e naturalidade; Capítulo 1
• acompanhamento do ritmo da equipe;
• demonstrações de segurança, sem passar por cima dos demais participantes;
• uso do raciocínio e planejamento na execução de tarefas;
• apoio aos demais membros;
• realização da atividade dentro do tempo proposto;
• capacidade de trabalho sob pressão.

Comportamentos como boicote às demais participantes, arrogância, falta de participação ou

desinteresse podem identificar problemas mais sérios e justificam a eliminação da pessoa
candidata.

Tenha em mente que cada vaga exige um perfil diferente, e os itens a serem levantados variam
de vaga para vaga.
Conclusão

A realização de dinâmicas de grupo é um passo importante para escolher a pessoa ideal para
a empresa, mesmo em ambiente virtual é possível obter bons resultados. Em conjunto com
entrevistas e aplicação de testes psicológicos, que permitem uma decisão mais acertada e
menos sujeita a erros. Capítulo 1
Além da aplicação em outros processos de responsabilidade do RH, como na integração de
funcionárias, desenvolvimento de líderes e estímulo do engajamento, dinâmicas de grupo
contribuem para a formação de grupos coesos, diminuem o turnover e colaboram até mesmo
para a construção de um bom employer branding.
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