Cenário

Pressão por Resultados

- Metas
- Lucro
Mudanças Constantes
-Mercado
-Tecnologia Alta
-Gestão de pessoas Rotatividade
Apagão de Talentos -Geração Y
-Guerra de talentos
-Treinamento
-Conflitos com a liderança
-Desenvolvimento
Liderar Desenvolvimento de
é
um
dom?
Dons: são aptidões naturais em quatro domínios e são
geneticamente determinadas.
. Os domínios são como segue:
aptidões intelectuais: raciocínio, memória, senso de observação,
julgamento e metacognição;
aptidões criativas: inventividade, imaginação, originalidade e fluência;
aptidões socioafetivas: percepção, comunicação (empatia e tato) e
influência;
aptidões sensório-motoras: sensibilidade (os sentidos), força, resistência,
coordenação e outros.
Liderar é um exercício que exige autoconhecimento
e constante desenvolvimento de competências.
Para obter o máximo de si mesmo e da equipe, o líder precisa
contribuir efetivamente para a construção de um ambiente
de confiança e colaboração.
Assim, ele precisa perceber como seu estilo de liderança
influencia no desempenho da equipe
e no resultado do negócio para a
organização.
 LÍDER

Oque as
empresas querem? Oque a equipe quer?
- Capacidade de criar conexões -Confiança
- Agir rápido -Reconhecimento
-Compartilhar o poder -Transparência
-Articulador -Empatia
-Controle das emoções
FERRAMENTAS
Ferramentas de Mapeamento de Competências
Ferramenta de Análise Swot
 Coaching
“Coaching é o processo de facilitar o
desempenho de outra pessoa através da
utilização de seu potencial para alcançar
resultados almejados por ela.
O processo de coaching estimula a capacidade
das pessoas de se reinventarem e encontrarem
alternativas, apesar das restrições que
encontram.” (Adaptado de Gallwey ,1996.)
Etapas do Coaching
1 – Situação atual
2– Definição do objetivo
3 – Plano de Ação
4 – Intervenções técnicas

(barreiras/limitações/crenças; uso
maciço de perguntas).
5 – Avaliação
 Feedback
•Criar consciência sobre seus pontos
fortes e fracos.
•Mudar comportamentos ou reforçar
comportamentos efetivos.
•Lidar com sentimentos, emoções e
comportamentos que criam problemas
pessoais.
 8 Regras de Liderança de Jack Welch
1 - Líderes são incansáveis no aperfeiçoamento da equipe
2 - Líderes fazem com que todos vivenciem a visão
3 - Líderes emitem energia positiva e otimismo
4- Líderes conquistam confiança com transparência
5 - Líderes ousam tomar decisões impopulares
6 - Líderes pressionam sua equipe em busca de ação
7- Líderes incentivam a tomada de riscos e o aprendizado
8 - Líderes celebram
Extraído do Livro “Paixão por Vencer
GERÊNCIA PARTICIPATIVA
 O que você entende por
administração participativa?

 Quando você acha que esse

modelo começou?
Administração
Participativa
Em 508 a. C. foi criado na cidade de Atenas um novo sistema político - a
democracia - que representava uma alternativa à tirania. O cidadão
ateniense Clístenes propôs algumas reformas que concediam a cada
cidadão um voto apenas, nas assembleias regulares relativas a assuntos
públicos. Inicio da ideia de Administração Participativa
Contextualização Administração
Participativa –
Pós - 2ª Guerra Ganha Força –
Mundial Modelo
Weber (Qualidade e Japonês
Competitividade
Teoria da
Taylor / Ford / Burocratização
Fayol “Submissão”
Revolução Racionalização
Industrial do Trabalho
Fábrica s/Busca
pela
produtividade
 Administração Participativa
 A administração participativa é uma filosofia que exige que o
processo organizacional de tomada de decisão seja feito
de forma que os recursos e responsabilidades necessários
sejam atendidos até o nível hierárquico mais apropriado. Seu
propósito envolver assegurar que decisões efetivas sejam feitas
pelas pessoas (PLUNKETT e FOURNIER, 1991).

 Ou seja, forma de gestão que valoriza a participação das

pessoas no processo de tomar decisões sobre a
administração das organizações: compartilhamento das
decisões.
 Modelo japonês –
Sistema Toyota de Produção
Eliminação de desperdícios
Fabricação com qualidade
Administração participativa
 Vantagens
Administração Participativa
Aproveita o potencial intelectual
Aumenta a qualidade
Mais satisfação e motivação
Maior Competitividade das organizações
Administração
Participativa
Vocês verificam isso na prática, nas
organizações?
Por quê?
Administração Participativa

A participação não é natural nos

modelos convencionais de
administração.
Administração Participativa nas
organizações Modelos de Administração
Há dois modelos básicos de administração:
o modelo diretivo (autoritário) e
o modelo participativo (consultivo)
Modelo diretivo:
 Usa predominantemente a autoridade formal e a burocracia e seus
mecanismos, para obter a audiência
 Estrutura administrativa centralizada
 Chefias com instrumentos coercitivos que reforçam a autoridade
 Cargos são detalhados e com pouca autonomia
 Orientada: raciocínio linear e mecanicista
Modelo participativo
Predominam a liderança, a disciplina e a autonomia
Auto-gestão das responsabilidades
Trabalho em equipe
Disciplina por autocritica e autocontrole
Empowerment (delegação de poder)
Implantação Modelo
Participativo
Envolvem mudanças em três aspectos da organização
Comportamento – Mudar comportamento paternalista, por meio da
cooperação, liderança, autonomia e responsabilidade
Estrutura – Cargos, grupos, e estrutura são reorganizados de forma que a
participação depende das atitudes e de normas e procedimentos
Visão sistêmica – Compartilhada em todos os sentidos – Todos os
stakeholders e não só funcionários
 Estratégias do modelo de
administração participativa
Informação (Canais de comunicação bem estruturados junto a todos os stakeholders
Participação no processo decisório (Consulta as pessoas para as decisões)
Participação na direção (Funcionários participam do grupo diretor)
Participação nos resultados (Funcionários participam dos resultados)
Autogestão (autonomia de uma pessoa ou grupo, para administrar)
Aspectos atuais que indicam uma
ênfase na administração
participativa Revolução tecnológica e de comunicação
Desafio da competitividade
Globalização da economia
Novas gerações
Democratização relações sociais
Complexidade das organizações modernas
Velocidade mudanças
Alguns exemplos
Exemplo: HP
A HP adota um modelo democrático, onde os funcionários
atuam de forma direta na tomada de decisão. Vejamos
algumas características que norteiam a HP, mencionados por
Chiavenato (2008, p. 184):
- Descentralização -Os colaboradores têm autonomia na tomada
de decisão em seus setores de atuação, em conjunto com a
equipe
-Comprometimento com o pessoal - Mesmo na grande crise de
1970 a empresa se recusou a demitir os funcionários, através de
um acordo de redução salarial de 20% o grupo se manteve
intacto.
Exemplo:
Mormaii
https://www.youtube.com/watch?v=eJPRm6FMbVs
Todos querem participar?

A administração participativa pressupõe um amadurecimento cultural que

não é obtido sem dificuldades. Deve ser continuamente acompanhada e
atualizada. Todavia, não são todas as instâncias que aceitam e reconhecem
essa prática organizacional.

É importante REFLETIR
Vamos praticar!

Vamos dar exemplos reais de casos que utilizam o

modelo diretivo e o modelo participativo.
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos
humanos nas organizações -3. Ed.-Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de Taylor oos
nossos dias. São Paulo: Pinoneira, 2001.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administação. São Paulo:
Atlas, 2007.
PLUNKETT, Lorne C.;FOURNIER, Robert. Participative Management –
Implementing Empowerment. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1991.
http://www.webartigos.com/artigos/empresas-de-sucesso-que-aplicam-a-
gestao-participativa/72965/#ixzz4tn10Mwcs