7) Quais as principais praticas voltadas para o planejamento do trabalho e

esquemas flexíveis quais teorias da motivação elas levam em

consideração? Justifique

As principais praticas voltadas para o planejamento do trabalho são:

• Rodízio de tarefas: Para evitar o excesso de fadiga, e proposto o rodízio
de tarefas, que consiste quando uma atividade não e mais desafiadora
ao funcionário, ele e transferido para outra.
• Ampliação de Tarefas: Basea-se na ampliação de atividades, no sentido
horizontal, isto é, o funcionário passa a desempenhar outras atividades
com o mesmo grau de responsabilidade e capacidade, porem passa a
diversificar o seu trabalho, evitando a rotina no trabalho.
• Enriquecimento de Tarefas: diferentemente da ampliação de tarefas o
enriquecimento foca-se na expansão do sentido horizontal, permitindo
ao funcionário realizar tarefas por completo, alem de aumentar a sua
liberdade e independência.

Esquemas flexíveis:
• Horário Flexível: O funcionário pode escolher o horário que vai trabalhar,
dentro de sua carga horária diária.
• Emprego compartilhado: Indivíduos podem compartilhar um mesmo
trabalho, um único cargo, pode ter mais de um funcionário eles alternam
os dias ou horas trabalhadas.
• Telecomunicação: Não a descolamento físico, o funcionário pode
trabalhar em casa ou qualquer lugar, onde tenha acesso a internet e
telefone.

Tanto como os esquemas flexíveis quando as práticas voltadas para o

planejamento de trabalho estão diretamente vinculadas a teoria motivacional de
dois fatores, de Herzberg, pois de acordo com esta teoria, ao se promover os
fatores instrisecos do trabalho, como a realização a responsabilidade e o
crescimento os funcionários também se sentem mais satisfeitos e motivados.
Quando analisados pelo lado flexível que o individuo possa adquirir com os
esquemas a teoria da expectativa abordada de forma indireta à flexibilidade,
pois atualmente os indivíduos estão preocupados com os conflitos entre as
demandas do trabalho e da vida pessoal um esquema opcional pode ser
recebido como uma boa recompensa.

8) Quais são as vantagens dos programas de remuneração variável do

ponto de vista dos funcionários? E dos dirigentes?

Na remuneração variável as quantias que irão ser recebidas pelos

funcionários irão depender de seu desempenho dentro da organização,
analisando pelos dirigentes e muito atraente, pois ela transforma parte dos
custos fixos com força de trabalho em custos variáveis e assim reduz as
despesas quando o desempenho cai. Pelo lado dos funcionários a sua
remuneração irá depender diretamente de seu desempenho assim os que
tiverem os melhores desempenhos ou maiores esforços ganharão mais.
9) Como os programas de remuneração variável e benefícios flexíveis
motivam os funcionários? Que teorias motivacionais suportam essas
praticas? Explique.

A teoria da expectativa pode explicar como as remunerações variáveis e

benefícios flexíveis motivam os funcionários, pois segundo Victor Vroom autor
da teoria um funcionário se sente motivado a despender um alto grau de
esforço quando acredita que isto vai resultar em uma boa avaliação de
desempenho e que esta boa avaliação vai lhe trazer recompensas e estas
recompensas podem ser exatamente os benefícios flexíveis e a remuneração
variável o que iriam lhe proporcionar uma maior remuneração e uma
flexibilidade de seus benefícios.
1) A motivação vem de dentro da pessoa ou e resultado de uma
situação? Argumente de acordo com as teorias de motivação.

A motivação e a interação do individuo com o situação a qual podem

variar diversos fatores como os internos, que vem de dentro da
pessoa, como explica Maslow em sua teoria da motivação a qual
divide em 5 fatores hierárquicos divididos em dois níveis
baixos,satisfeitos externamente e os mais altos satisfeitos
internamente.

2) Compare a Hierarquia das necessidades de Maslow com a teoria

de ERG, de Alderfer e a teoria dos dois fatores de Herzberg?

A hierarquia de Maslow e rígida em etapas consecutivas, para

motivar alguém e necessário saber em que nível o individuo no
momento ele esta e focar a satisfação neste nível ou no próximo
nível imediato, diferentemente da teoria de ERG a qual mais de uma
necessidade pode estar ativa ao mesmo tempo e se uma
necessidade superior for reprimida, o desejo de satisfazer outra de
nível inferior aumentará, ambas diferem da teoria dos dois fatores de
Herzberg, pois elas vêem os mesmos fatores levam a satisfação e
insatisfação, já Herzberg determina que estes fatores são diferentes
e separados. Os fatores motivacionais que podem levar a satisfação
a não satisfação e os fatores higiênicos que vão da insatisfação a
não insatisfação.

3) Descreva as três necessidades destacadas por McClelland e

discuta como elas se relacionam com o comportamento no
trabalho.

Necessidade de Realização: Indivíduos que buscam excelência têm

uma inclinação natural para o sucesso, pois tem o desejo de realizar
as atividades da melhor forma possível ou de modo mais eficiente.
Buscam situações que possam assumir responsabilidades e receber
um rápido feedback para saber se estão melhorando e estabelecer
metas moderadas gostam de desafios com dificuldade intermediaria.

Necessidade de Poder: Pessoas que necessitam estar no poder,

controlar pessoas, ter influencia o desejo de impactar preferem estar
em situações comitivas e que dão status tendem a se preocupar mais
com o prestigio e a influencia do que propriamente com o desejo
eficaz.

4) Relacione a teoria da fixação de metas ao processo de

administração por objetivos. Em que eles são similares? Quais
as diferenças?

A tentativa da fixação de objetivos demonstra que o estabelecimento

de metas especificas leva a um melhor desempenho, que as metas
mais difíceis conduzem a desempenhos melhores e que o feedback
 os aprimora, a administração de por objetivos também defende a
estabelecimento de metas especificas e o feedback pois a sua
ênfase e converter o objetivo da organização em um efeito cascata a
todos os departamentos e funcionários traduzindo em metas
especificas porem a teoria da fixação difere do processo de
administração por objetivos quando a questão e participação,a
segunda defende arduamente esta questão em quanto a primeira
defende que os objetivos impostos pela chefia aos subordinados
podem funcionar igualmente bem.

5) Qual teoria da motivação está fortemente associada aos

programas de reconhecimento do funcionário? Argumente e de
exemplos.

Com a teoria do reforço pode explicar como esta associada os

programas de reconhecimento do funcionário com a motivação, pois
de acordo com a teoria do reforço recompensar um comportamento
com o reconhecimento, logo após a sua ocorrência e o mesmo que
estimular a sua repetição, exemplos um funcionário que trata bem os
clientes, o chefe lhe parabeniza em publico e individualmente.

6) Indique as principais praticam relacionadas aos programas de

envolvimento dos funcionários e justifique-as com base nas
teorias da motivação

Principais praticas:
Gestão participativa: utilização do processo decisório coletivo, isto
que dizer que os subordinados realmente compartilham um grau
relevante de poder decisório com seus chefes imediatos.

Participações por Representações: Ao invés dos funcionários

participarem diretamente as de decisões eles criam um pequeno
comitê que os representam.

Círculos de Qualidade: grupo de trabalho entre funcionários e chefes

que se reúnem para discutir questões de qualidade, investigar suas
causas e recompensas e avaliando o seu próprio feedback.

Planos de participação Acionaria: Os planos de participação

acionaria são planos de benefícios estabelecidos pelas empresas
nos quais funcionários comprar ações da companhia, normalmente
com preços abaixo do mercado, como parte de um pacote de
benefícios.
MASLOW
FISIOLOGICA FOME,SEDE,ABRIGO
SEGURANÇA E PROTEÇÃO CONTRA DANOS FISICOS E EMOCIONAIS
SOCIAL AFEIÇÃO ACEITAÇÃO
ESTIMA FATORES INTERNOS DE ESTIMA COM ORESPEITO PRÓPRIO E
REALIZAÇÃO E FATORES EXTERNOS COMO STATUS
RECONHECIMENTO
AUTO REALIZAÇÃO INTENÇÃO DE SER TORNAR

ERG
EXISTENCIA: FISIOLOGICAS E DE SEGURANÇA
RELACIONAMENTO MANTER IMPROTANTES RELACIES DESEJO DE
STATUS E SOCIALIBILADE
CRECIMENTO UM DESEJO INTRISOCO DE DESEVOMVIMENTO PESSOAL