Sumário

Introdução: 3
a cultura da prototipação

O que é Lean Inception 5

Vantagens do Método Lean Inception 8

Desenvolvimento iterativo de MVPs

Iniciar rapidamente em grandes projetos
Evoluir MVPs em produtos nos pequenos
projetos

Planejando sua Lean Inception 11

(checklist)
Passo 1: Leia o livro de Paulo Caroli
Passo 2: Defina um facilitador (ou seja ele)
Passo 3: Engaje o time
Passo 4: Estruture o cronograma
Passo 5: Coloque em prática

Conclusão 15

Sobre a MJV 17
Introdução:
a cultura da prototipação

Uma forma de aprendizado de ação que está se

tornando cada dia mais importante no mundo dos
negócios é a Prototipação. Não é exagero dizer que
— pelo menos nas organizações mais inovadoras —
ela já é uma cultura.

Basicamente, a prototipação (ou prototipagem)

envolve descobrir como chegar a soluções
criativas fazendo pequenas experiências. Como
os experimentos são pequenos, o risco é baixo,
proporcionando assim mais controle sobre
possíveis efeitos de oscilação negativos.

A prototipação também economiza tempo. Isso

porque as equipes deixam para trás a prática de
planejar demais e, em seguida, descobrir que
precisam revisar os planos porque as condições
mudaram ou porque algo que foi aprendido altera a
maneira como eles pensam sobre o projeto.

Para ser eficaz, a prototipagem exige que as

pessoas trabalhem juntas em um estado contínuo
de ambiguidade e complexidade, enquanto
exercitam o que poderíamos chamar de criatividade
colaborativa.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 3

Podemos dizer, portanto, que a cultura da
prototipação opera no paradoxo de “desacelerar
para acelerar”. O processo parece lento no começo,
mas tem uma capacidade surpreendente de
acelerar e cascatear conforme o tempo avança.

As pessoas descobrem algo, desenvolvem um

protótipo, testam-no em relativa segurança,
modificam-no com base no que aprenderam
e depois o testam novamente. O teste é feito
com um grupo que não está necessariamente
conectado com o time ou com o projeto. A equipe
recebe o feedback, redesenha o protótipo e o testa
novamente até que o protótipo funcione bem o
suficiente para ir a um aplicativo mais amplo.

É dentro dessa cultura que um novo método tem

ganhado força ultimamente: o Lean Inception.
Criado por um brasileiro, essa abordagem parece
ser uma das queridinhas de startups e big techs do
Vale do Silício. E o melhor: pode ser usada no seu
negócio, nos seus projetos.

É isso que a gente quer te mostrar neste e-book.

Nos capítulos que seguem, você vai ver o que é o
Lean Inception, quais as vantagens de utilizá-lo em
projetos ágeis e muito mais.

Boa leitura!

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 4

O que é Lean
Inception
O termo Lean Inception foi usado pela primeira
vez por Paulo Caroli em seu livro best-seller “Lean
Inception: how to align people and build the right
product”. Consiste em um workshop de uma
semana para desenhar uma série de Produtos
Mínimos Viáveis (MVPs) para definir a direção de
produtos tecnológicos em um projeto Ágil.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 5

 Para relembrar: MVP é o conjunto
mínimo de recursos necessários para
engajar os primeiros usuários e iniciar
o ciclo de feedback de aprendizagem.
Ele ajuda os gestores e participantes
do projeto a iniciar o processo de
aprendizagem o mais rápido possível.

Basicamente, ciente de que projetos ágeis precisam

de algum pré-trabalho e que os inícios podem
ajudar a descobrir mais sobre o projeto, mas
normalmente duram algumas semanas, Paulo
Caroli criou uma versão de uma semana para
descobrir qual é a visão do produto, descobrir
recursos e definir o MVP. A motivação, no caso, veio
das restrições de tempo.

Conforme descreve o autor, “o Lean Inception

consiste em uma série de atividades,
normalmente programadas ao longo de uma
semana”. E é um estilo enxuto de criação
porque finge estar com uma duração mais
curta, removendo tudo o que não era sobre o
produto (como arquitetura, projeto etc.), fazendo
com que ele se incline ao resultado final.

Em poucas palavras, o Lean Inception consiste

em uma série de atividades, que em geral são
programadas ao longo de uma semana.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 6

Nessa estrutura, as atividades basicamente são as
seguintes:

• Escrever a visão do produto;

• Entender o que o produto é, o que ele não é,

o que faz e o que não faz;

• Descrever as personas;

• Montar a jornada de usuários;

• Fazer brainstorming de funcionalidades;

• Fazer revisão técnica, de UX e de negócio;

• Montar o sequenciamento das

funcionalidades.

Em suma, poderíamos resumir Lean Inception como

um mecanismo poderoso na hora de descobrir qual
o produto que você terá que construir para resolver
um determinado problema.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 7

Vantagens do
Método Lean
Inception
Atualmente, o uso do Lean Inception tem
aumentado constantemente em projetos ágeis,
assim como workshops de treinamento se
tornaram muito populares entre os seguidores da
Metodologia Ágil.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 8

Geralmente, a aplicação do Método Lean Inception,
se bem realizada, é muito útil na construção de um
MVP. E os benefícios são vários, como descrevemos
a seguir!

Desenvolvimento iterativo de MVPs

A utilidade do Lean Inception é bastante
visível em projetos nos quais o time
de desenvolvedores precisa trabalhar
de maneira iterativa em um MVP. Ele
facilita o trabalho de escolher recursos
baseados em testar premissas sobre
o que é valioso para os usuários. Isso
porque ajuda a entender quem são
esses usuários, que atividades eles
praticam e também a mensurar o
impacto do produto neles (feedbacks).

Iniciar rapidamente em
grandes projetos
Um workshop do tipo Lean Inception
é bastante útil tanto em projetos
pequenos quanto em grandes
empreendimentos.

Nos grandes projetos, ele facilita o início

rápido, pois é orientado ao trabalho
no estilo Lean. Assim, acham que um
Lean Inception é valioso para começar

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 9

 rapidamente e para ser orientado
a trabalhar em um estilo Lean. Isso
porque as iterações iniciais são
construídas para entender e testar quais
recursos têm real valor para os usuários.

Evoluir MVPs em produtos nos

pequenos projetos
Organizações menores (como as
startups) usam lean inceptions para
pegar uma ideia que já foi testada por
alguns MVPs pré-software e evoluí-lo em
um produto de software.

Esse workshop é especificamente sobre

a compreensão de um MVP. Ele não
substitui sessões de ideação, pesquisa
de clientes, revisão de arquitetura ou
análise competitiva. É uma técnica
específica que faz parte da compreensão
do que é preciso para construir um
produto de sucesso.

Como ele se encaixa exatamente nessas

outras atividades depende muito do
contexto específico da sua organização
e do esforço de desenvolvimento que
você está empregando.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 10

Planejando sua
Lean Inception
(checklist)
Agora que você já sabe o que é Lean Inception
e que vantagens ele pode oferecer na hora de
criar MVPs melhores, veja um passo a passo para
planejar sua primeira Lean Inception.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 11

 Leia o livro de Paulo Caroli
Passo
Para começo de tudo, é muito
01
importante conhecer a obra de Paulo
Caroli. É ali que você vai mergulhar na
alma dessa abordagem e vai se inspirar
para montar seu workshop.

Aqui estão links das edições

em português e em inglês:
>> Lean Inception: Como Alinhar
Pessoas e Construir o Produto Certo.

>> Lean Inception: how to align people

and build the right product.

Defina um facilitador (ou seja ele)

Passo O facilitador deve ser alguém com
02
conhecimento em Lean Inception e, de
preferência, que já tenha colocado essa
abordagem em prática.

Assim como em qualquer projeto ágil,

utilizando qualquer outra metodologia,
o facilitador precisa manter o time no
ritmo para que cada etapa, dia após dia,
seja feita de maneira realmente enxuta
e produtiva.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 12

 Engaje o time
Passo
Se é importante que todos estejam
03
por dentro do escopo do projeto,
também é importante que as pessoas
compreendam basicamente como
funciona uma Lean Inception.

Isso evita que o time se perca no meio

do caminho ou, o que é ainda pior, que
alguns membros acabem boicotando
por simplesmente não entender a
proposta.

Apresentar o conceito e fazer

leituras (como a deste e-book)
circularem entre os membros do
projeto é um bom começo.

Estruture o cronograma
Passo
Como já citamos anteriormente, o ideal
04
é aplicar Lean Inception durante uma
semana. Paulo Caroli, criador desse
método, afirma que isso não precisa ser
levado ao pé da letra. O que não pode
deixar de ser feito é o cronograma em si.

Ele pode ser mais ou menos assim:

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 13

 Manhã Tarde

Introduzir o Lean Entender o que o produto

Segunda-feira Inception e descrever é, o que ele não é, o que
a visão do produto. faz e o que não faz.

Terça-feira Descrever as personas. Descobrir os recursos.

Montar as jornadas
Quarta-feira Fazer a revisão técnica.
do usuário.

Quinta-feira Levantar os recursos. Sequenciar os recursos.

Mostrar os resultados aos

Sexta-feira Construir o MVP. membros e interessados
do projeto.

Coloque em prática
Passo
Como toda metodologia implementada
05
pela primeira vez, o Lean Inception pode
causar estranheza no início e até gerar
resistência entre algumas pessoas. Não
se abale com isso e siga em frente, pois
no final todos vão entender.

Não esqueça de sentar com a sua

equipe e discutir as lições aprendidas
no final do workshop. O feedback
das pessoas pode ser valioso para as
próximas rodadas.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 14

Conclusão
Como você viu, dentro dos preceitos do Lean
Inception, o workshop consiste em vários exercícios,
visando o projeto de diferentes ângulos, movendo-
se constantemente para as primeiras entregas.

A maioria dos exercícios começa com discussões

em grupo, seguidas da apresentação, comparação e
conformidade dos resultados dos grupos. Isso torna
a estrutura surpreendentemente flexível em termos
de participantes.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 15

É importante pontuar que este workshop é
especificamente sobre a compreensão de um MVP,
ele não substitui sessões de ideação, pesquisa
de clientes, revisão de arquitetura ou análise
competitiva. Ele é uma técnica específica que faz
parte do entendimento do que é necessário para
criar um produto de sucesso.

Exatamente como isso se encaixa nessas outras

atividades depende muito do contexto específico de
sua organização e do esforço de desenvolvimento
em que você está trabalhando.

Para finalizar, aqui estão 3 dicas bastante valiosas:

01. Um facilitador forte ajuda o Lean Inception

a ter um formato mais estruturado e melhor
resultado;
02. Leve o seu tempo com atividades Lean
Inception não tentando pular etapas, mas
também não desvie muito em tarefas que não
fornecem resultados desejados;
03. Não siga o livro de Paulo Caroli
cegamente. Lembre-se que tudo é contextual
e, para o seu produto, algumas etapas podem
não ser tão necessárias ou úteis. Tente ajustá-
lo de acordo com as suas necessidades.

Que tal, você está preparado para inserir Lean

Inception em seus projetos? Já sabe: se precisar de
ajuda, fale conosco!

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 16

Sobre a MJV:
people transforming business

Durante mais de 20 anos, a MJV Technology

& Innovation tem ajudado a influenciar a
inovação e resolver os desafios de negócios com
algumas das maiores empresas do mundo. Com
escritórios na Europa, nos Estados Unidos e na
América Latina, a consultoria conta com uma
equipe multidisciplinar, composta por mais de 700
profissionais divididos entre designers, engenheiros,
antropólogos, cientistas de dados, desenvolvedores,
empreendedores e muito mais. Acreditamos no
trabalho colaborativo e aplicamos o Design Thinking
e a Metodologia Ágil como um guia para todos os
projetos que desenvolvemos.

Mauricio Vianna Ysmar Vianna

CEO, PhD Chairman, PhD
mvianna@mjvinnovation.com yvianna@mjvinnovation.com

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 17

A MJV é composta por quatro pilares, estruturados
em completa sinergia:

Inovação em Negócios: Desenvolvimento e

implementação de soluções inovadoras para
reduzir custos, aumentar lucros e gerar novos
modelos de negócios.

Consultoria em Tecnologia: Desenvolvimento

e implementação de serviços personalizados de
Business Intelligence (BI), TI e Internet das Coisas
(Internet of Things).

Estratégia Digital: Desenvolvimento e

implementação de estratégia corporativa e
experiência do usuário de forma que o “ser digital”
e o “pensar digital” se tornem intrínsecos ao modelo
de negócio.

Outsourcing de Perfis Profissionais: Alocação

de profissionais de UX, UI, Marketing e TI contando
com o apoio total da MJV no que diz respeito ao
trabalho realizado e controle de qualidade.

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 18

AMÉRICA DO NORTE: EUROPA:
Estados Unidos Reino Unido
Atlanta Londres
atl@mjvinnovation.com ldn@mjvinnovation.com

Portugal
AMÉRICA DO SUL:
Lisboa
Brasil
lis@mjvinnovation.com
Rio de Janeiro
rio@mjvinnovation.com Itália
São Paulo Roma
spo@mjvinnovation.com rom@mjvinnovation.com
SP Alphaville
alp@mjvinnovation.com França
Curitiba Paris
cwb@mjvinnovation.com par@mjvinnovation.com

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 19

Lean Inception | Como usar o método para criar os melhores MVPs 20