ÉTICA E SUSTENTABILIDADE

Consultoria para a empresa VBN

Jan/2021
Elaborado por: Felipe Augusto de Lima (A56182529)
Disciplina: Ética e sustentabilidade
Turma: Gestão Gestão empresarial EAD 1121-1_7

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Tópicos desenvolvidos

 ações ou estratégias comumente utilizadas pelas empresas para assegurar a sua integridade;
 obstáculos apresentados pela cultura organizacional para a inclusão de medidas básicas de
proteção aos direitos individuais e coletivos;
 efeitos ou impactos de ações empresariais antiéticas (caracterizadas pelo desrespeito) para os
stakeholders e a sociedade;
 soluções que as empresas podem implementar para garantir, de forma ética, os direitos
individuais e coletivos.]

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Apresentação e objetivo
Segundo Motta (1984) a ética é definica como “conjunto de valores que orientam o comportamento do
ser humano em relação aos outros ser humanos na sociedade em que vive, garantindo seu bem-estar
social”
Já a Ética empresarial segundo Moreira (1999) é definido como “Ética Empresarial ou Ética nas
Organizações pode ser conceituado como o comportamento da empresa – entidade lucrativa –
quando ela age de conformidade com os princípios morais e as regras do bem proceder aceitas pela
sociedade (regras éticas).”

Nesse contexto, para dar consultoria a empresa VBN para boas práticas no que diz respeito à ética,
responsabilidade social e governança.
Será tratado no relatório abaixo alternativas de governança e gestão ética de acordo como
pensamento do sociólogo Richard Sennett, que entende como falta de respeito ou desrespeito a
situação em que as pessoas não são ouvidas nem consideradas seres humanos plenos, sugerindo
alternativas a muitas das relações sociais humanas adotadas em nosso século.

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Desenvolvimento
Para efeito objetivo de atendimento deste relatório será tratados os seguintes tópicos:
Para atender ao objetivo proposto, o seu relatório deverá abordar os seguintes tópicos:
 ações ou estratégias comumente utilizadas pelas empresas para assegurar a sua integridade;
 obstáculos apresentados pela cultura organizacional para a inclusão de medidas básicas de
proteção aos direitos individuais e coletivos;
 efeitos ou impactos de ações empresariais antiéticas (caracterizadas pelo desrespeito) para
os stakeholders e a sociedade;
 soluções que as empresas podem implementar para garantir, de forma ética, os direitos
individuais e coletivos.

ações ou estratégias comumente utilizadas pelas

empresas para assegurar a sua integridade
Para suporte a empresa VBN quanto a ética e integridade dentro da organização será
implementado um programa de integridade baseado em práticas já testadas em organizações
públicas e privdas.
O programa será composto da seguinte forma:
1- Definição e entendimento da Integridade
Uma introdução sobre o tema – Integridade de acordo com o conceito filosófico, refere-
se a algo inteiro, não contamidado, intocado, estrutura firme e rigída. A integridade em uma
organização envolve temas como conduta ética, orientações e exemplos de liderança,
políticas de incentivo, sistemas de prestações de contas, monitoramento de qualidade e
uso adequado dos recursos e interações com a sociedade no geral.
O Programa de integridade – Será um conjunto de medidas e ações da organização
para prevenção, detecção, remediação de fraudes ou atos de corrupção. Um programa de
integridade propõe que os responsáveis por cada atividade possam tomar sempre a melhor
decisão de acordo com o conjunto de regras da empresa, leis daquela determinada região
onde a empresa é estabelecida e bons costumes universais.
O programa de integridade possui enfoque preventivo, pois visa de maneira precípua à
diminuição dos riscos de corrupção em dada organização. Caso haja algum desvio ou
quebra de integridade, o Programa deve atuar de maneira a identificar, responsabilizar e
corrigir tal falha de maneira célere e eficaz;
O programa terá quatro pilares, sendo eles:
a- Liderança ativa – trazendo gestores e diretores para o engajamento do programa;
b- você é responsável – trazendo cada empregado para assumir seu papel dentro de sua
atividade;
c- Análise de risco – Um programa de integridade deve ser guiado por uma contínua
identificação, análise e avaliação dos riscos aos quais os órgãos e entidades públicas
estejam vulneráveis.
d- Monitoramento contínuo – Neste programa de integridade será necessário estabelecer
uma procedimento de monitoramento contínuo para que se promova a constante
atualização de suas iniciativas, também tornando o programa dinâmico ajustando as de
acordo com novas necessidades, riscos e processos da instituição no decorrer do

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 tempo. A VBN pode, por exemplo, sofrer mudanças em sua função, agregando
atividades que antes não desempenhava.
2- Tratamento das informações
a- Levantamento de dados - Para colocação do plano em prática será realizado uma
análise dos processos, controles e gerenciamentos de riscos da VBN; após
levantamento dos dados, será realizado uma análise de riscos onde osmesmos serão
classificados como:
i- Baixo impacto na organização
ii- Médio impacto na organização
iii- Alto impacto na organização
A avalição será feita através de um documento disponibilizado a todos os funcionários
e a definição de riscos será feita por um grupo técnico;
b- Para colocação do plano em prática será realizado uma análise dos processos,
controles e gerenciamentos de riscos da VBN
c- Aprovação de liderança e governança de integridade da VBN – será de extrema
importância a aprovação e patrocínio das lideranças dos mais variados setores para
implementação da iniciativa.
3- Ações da Integridade:
a- Manutenção diária da ética e integridade – geração de códigos de conduta e diretrizes
que sejam massivamente divulgadas pela VBN através de palestras, seminários,
treinamentos. Todo funcionário ao entrar na companhia deverá obrigatoriamente
cumprir o treinamento de código conduta; uma vez por ano o treinamento deverá ser
refeito; deverá ocorrer a semana da integridade uma vez por ano com palestras,
treinamentos e atualizações, com sessões obrigatórias e outras opcionais. Para as
opcionais deverá ser criado incentivos para que os funcionários se engagem e tirem
máximo proveito dos mesmos.
b- As comunicações deverão ser reforçadas pelo time de recursos humanos e pelos
gestores uma vez por mês.
c- Deverá ser criado canais de denúncias para atividades suspeitas – ações que estejam
fora do código de conduta da empresa. As reclamações opcionalmente podem ser
anônimas para que o funcionário possa se sentir seguro ao relatar alguma suspeita.
d- A VBN deverá garantir a não retaliação para qualquer denúncia a ser feita de boa fé;
e- Medidas disciplinares – deverá ser criado um comitê para validação das denúncias
sempre que houver. Deverá haver independência do corpo técnico do ato ou do ator
em processo de avaliação;

Obstáculos apresentados pela cultura organizacional

para a inclusão de medidas básicas de proteção aos
direitos individuais e coletivos

As pessoas resistem à mudança quando consideram que suas conseqüências são negativas.
Embora as pessoas sejam diferentes em termos de sua disposição em antever conseqüências
negativas, e mesmo quando suas razões pareçam lógicas ou até equivocadas a quem esta de
fora, as pessoas não resistem automaticamente às mudanças. As pessoas resistem às
mudanças por alguma razão e a tarefa do gerente é tentar identificar essas razões e, quando

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 possível, planejar a mudança de modo a reduzir ou eliminar os efeitos negativos e corrigir as
percepções errôneas (COHEN & FINK, 2003, p.350)

Para o programa de integridade obter maiores chances de sucesso dentro da VBN será
necessário que os obstáculos referente a cultura organizacional sejam mapeados e
desenvolvido uma estratégia para lhe dar com eles, abaixo alguns pontos que podem ser
onerosos dentro do programa:
a- Falta de patrocínio da liderança – a mensagem de mudança deve vir de cima para
baixo, dando-se o exemplo e mostrando o compromentimento de todos na organização
com o tema.
b- Entendimento do tema e utilização de multi recursos dentro da organização. Cada área
ou departamento deve possui um responsável para transmitir/reforçar a mensagem do
programa; o entendimento e explicação deve ser feito através de canais de
comunicação oficial da VBN e também através de treinamentos como mencionado no
programa supracitado.
c- Falta de priorização – no passado pode haver tido muitas mudanças e falta de
priorização em cada uma delas; com os treinamentos, mesagens reforçadas por cada
líder de departamento é preciso alcançar o entendimento correto de cada etapa e qual a
prioridade dela naquele momento e para o programa como um todo.

efeitos ou impactos de ações empresariais antiéticas

(caracterizadas pelo desrespeito) para os stakeholders
e a sociedade;

haverá impactos na organização sempre que houver ações antiéticas ocorridas a qualquer nível.
Quando as ações antiéticas forem classificadas como baixa ou média poderá ou não ocorrer
divulgação dentro da sociedade e os impactos poderão ser baixos, médios ou grandes.
Quando as ações antiéticas forem classificadas como média ou alta poderá ocorrer divulgação
dentro da sociedade e os impactos poderão ser muito altos para a VBN.
Qualquer impacto seja ele divulgado ou não trará consequências a organização; desde rompimento
de contratos com clientes e/ou fornecedores; desvalorização da marca,sanções administrativas e
legais e baixa na participação de mercado da VBN

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 soluções que as empresas podem implementar para
garantir, de forma ética, os direitos individuais e
coletivos.

Foi apresentado neste relatório um programa para ser avaliado e implementado pela VBN; o
programa é baseado em ações testadas e implementadas por empresas brasileiras com
adaptações para a VBN.

Considerações finais e recomendações

As ações sugeridas para implementação de um programa de integridade para empresa VBN é
um plano simples baseado em planos já testados e funcionais de empresas públicas e privadas
brasileiras;
A VBN pode e deve realizar uma análise minunciosa sobre o mesmo afim de agregar ações e
etapas para que todo e qualquer problema de integridade possa ser mapeado e remediado
no dia a dia.
Será importante manter um avaliação anual do plano e revisão junto a empresa de consultoria,
a alta direção e empresa de auditoria independente.

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Referências bibliográficas
ASHLEY, P.A. - Ética e Respnsabilidade Social nosNegócios. São Paulo: Saraiva, 2002.

Fusões e aquisições em tecnologia: impacto negativo na inovação?; Garbim, Thiago; 30 de abril de

2021; https://startupi.com.br/2021/04/fusoes-e-aquisicoes-em-tecnologia-impacto-negativo-na-
inovacao/

MOTTA, Nair de Souza. - Ética e vida profissional – Ambito Cultural, 1984

MOREIRA, Joaquim Manhães. A ética empresarial no Brasil. São Paulo: Pioneira, 1999
COHEN, Allan R., FINK, Sephen L. Comportamento Organizacional, Ed Campus – 2003

Brasil: somos um país ético; Morsh, Marco Aurelio; 11 de dezembro de 2012;

https://administradores.com.br/artigos/brasil-somos-um-pais-antietico

Obstáculos das gestão de mudanças, Prosci, 07 de novembro de 2018,

https://gestaodemudanca.com.br/gestao-de-mudancas/obstaculos-da-gestao-de-mudancas/

.
Definição de ética empresarial, https://profjorgeluiz.no.comunidades.net/definicao-de-etica-
empresarial

Manual de implementação de programas de integridade, Ministério da transparência e controladoria

geral da união, Brasilia, julho de 2017,
https://www.legiscompliance.com.br/images/pdf/manual_implementacao_programa_integridade.pdf