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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
DESAFIOS DA GESTÃO DE CUSTOS
E PRODUTIVIDADE NA AGRICULTURA
A gestão de custos é muito importante
para a produtividade no campo,
pois possibilita identificar operações,
processos e recursos passíveis de
redução de gastos e leva a aumentar
a rentabilidade.
Para que o agronegócio se torne mais
competitivo, o gestor deve buscar
regularmente informações financeiras
e operacionais sobre a lucratividade
e produtividade, planejar e controlar
suas despesas, receitas e investimentos
e fazer avaliações constantes de seus
processos.
Informações precisas sobre os custos
permitem tomar decisões mais
acertadas, enquanto a elaboração
de relatórios periódicos e análises
temporais geram avaliações mais
consistentes e fornecem os subsídios
necessários para decisões bem
fundamentadas.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

DESCUBRA NESTE MATERIAL:

O que é necessário para gerir os custos

de sua propriedade

Como fazer a contabilidade de custos

Como planejar o custo da produção

Como gerenciar o custo das máquinas e

administrar os estoques das fazendas
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

OS FATORES ENVOLVIDOS
NA GESTÃO DE CUSTOS

Embora seja um instrumento dificuldade de detectar os motivos de

administrativo pouco utilizado pelos uma baixa rentabilidade e de identificar
produtores rurais, a contabilidade de os pontos de estrangulamento do seu
custos é um processo indispensável processo produtivo. Daí a necessidade
para a otimização dos recursos de uma gestão de custos que auxilie
disponíveis. o produtor na tomada de decisões
estratégicas em sua propriedade.
Porém, boa parte dos gestores
agrícolas ainda toma decisões
condicionadas apenas pela sua
experiência e disponibilidade de
recursos financeiros. O produtor tem
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Porém, reduzir custos não implica em fazer cortes de modo linear ou

a partir de análises superficiais, que podem levar a resultados pouco
expressivos ou mesmo a prejuízos financeiros. Por exemplo, cortar
gastos em aplicações de fertilizantes e herbicidas pode resultar
em quedas significativas na produtividade.

A gestão de empresas agrícolas tem o seu foco voltado

para fatores agrícolas, técnicas de produção e conceitos
operacionais das atividades específicas desenvolvidas.
Para que ela seja feita de modo eficiente, é necessária a
definição das estruturas de custos e um registro adequado
das informações dos processos produtivos.

A eficiência da gestão de custos depende de um suporte

capaz de prover informações relevantes, que revelem
o perfil real da situação econômica financeira da
empresa e se mostrem capazes de fundamentar as
diversas decisões gerenciais.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
A IMPORTÂNCIA DA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
A contabilidade de custos pode ser
definida como o ramo da função
financeira que organiza, interpreta e
analisa os custos dos produtos, dos
estoques, dos planos operacionais
e das atividades de distribuição
para determinar o lucro, controlar
as operações e auxiliar o processo
de tomada de decisões e de
planejamento.
A contabilidade de custos tem a
função de suprir a gestão agrícola
com dados sobre o montante de
recursos utilizados e auxiliar nas
projeções dos fluxos de caixas, para
que as várias fases de seu processo
operacional possam ser executadas.
Os gastos gerais devem ser apurados
de maneira a garantir o equilíbrio
financeiro das contas da empresa e
apresentar preços competitivos no
mercado.
Para administrar uma unidade
produtiva agrícola, é imprescindível
o domínio da tecnologia e o
conhecimento dos gastos com insumos
e serviços presentes em cada fase
produtiva da lavoura.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

A natureza dos custos envolve tudo máquinas; a mão de obra empregada no

aquilo que é consumido na produção,
como materiais e insumos, mão de
obra direta e indireta, manutenção
e depreciação de máquinas e
equipamentos, combustíveis e
lubrificantes.
Os custos de produção envolvem
dividendos variáveis e fixos, que
somados geram o gasto total do
processo produtivo.
plantio; os inseticidas para o combate de
pragas; os fungicidas e demais gastos com
a colheita.
Nos custos fixos, estão alocados os custos
pró-labore, que envolvem o proprietário,
além de depreciações de máquinas e
equipamentos e os custos referentes aos
períodos de cultivo e decorrentes dos
gastos com energia elétrica.

Os custos variáveis são compostos

pelos fertilizantes empregados no
plantio; os herbicidas utilizados no
combate às ervas daninhas e após a
emergência da cultura; as sementes
utilizadas; óleo diesel empregado nas
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

COMO FAZER O
PLANEJAMENTO AGRÍCOLA

Um bom planejamento agrícola

fornece ao produtor dados e
informações para tomar decisões de
modo mais assertivo. Ele define onde
se quer chegar, o que deve ser feito
para atingir esse fim, quando e em
que sequência as ações devem ser
desenvolvidas.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
Para fazer um bom planejamento
agrícola, o produtor deve saber
o que fazer para aumentar a
produtividade e como diminuir os
custos de sua propriedade. Você
deve se fazer perguntas como:
• Como evitar desperdícios?
• Quais são os itens do processo
produtivo que me fazem gastar
mais?
• Em quais talhões devo plantar?
• Quanto tenho que investir na
compra de insumos e defensivos?
• Quais são as condições climáticas
previstas para o período de cultivo?
• Como fazer um estoque enxuto, mas
que atenda às minhas necessidades?
No início do ano agrícola, o produtor
deve programar as lavouras, definindo as
áreas de plantio, os custos de produção
por hectare, o fluxo de atividades e os
respectivos custos para levar adiante a
produção de cada lavoura. O planejamento
pode alertar o produtor sobre as mudanças
na economia, no hábito dos consumidores,
na tecnologia, no comportamento climático,
nos custos, na oferta e demanda dos
produtos, entre outros fatores.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
FAÇA UM PLANO
DE CONTAS ADEQUADO
O plano de contas envolve o
registro de todas as atividades
operacionais de cada talhão, de
modo a evitar eventuais desvios e
a assegurar que ajustes sejam feitos
quando necessários. Com ele, é
possível classificar todas as despesas
envolvidas, fazer a análise da
evolução das despesas e receitas em
comparação ao que foi planejado e
gerar relatórios por período.
Todas as informações da operação
como data, fornecedor, itens
adquiridos com valores e respectivas
quantidades devem ser organizadas
em um plano de contas. As aquisições
de insumos, peças e demais itens
necessários à produção e manutenção
da infraestrutura da propriedade
também devem ser registradas.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

As atividades de manejo também Com tudo isso organizado

devem ser registradas, informando-se e controlado, fica muito
a data, o tipo de atividade realizada, mais fácil controlar a sua
a extensão de área trabalhada em produção e evitar surpresas
hectares, insumos e quantidades financeiras desagradáveis.
aplicadas, bem como máquinas e
implementos usados nas tarefas. O
período de início e fim das atividades
também deve ser anotado.

Dê uma atenção especial aos prazos

de pagamento de empréstimos,
custos de investimentos e programe
o orçamento, de modo que o fluxo
de caixa possa atender a cada
necessidade da sua propriedade.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
GERENCIE OS CUSTOS
DAS MÁQUINAS
A gestão das máquinas é de extrema
importância na propriedade agrícola
e demanda um acompanhamento
adequado das manutenções
realizadas, do combustível consumido
e das horas trabalhadas. Máquinas
com custos acima do esperado e
mesmo a má utilização de peças
podem onerar substancialmente os
custos.
Para diminuir os custos com diesel,
planejar as paradas, pontos de
manobra e rotas mais curtas para as
máquinas é fundamental. Verifique
onde estão os talhões e carreadores
e os locais de reabastecimento
para combustíveis, insumos e água.
Atente também para a eficiência de
combustível das máquinas, a dose do
fertilizante e o volume de calda dos
defensivos.
Para isso, você deve observar e estudar
o mapa da sua propriedade e escolher
as melhores rotas. Conhecendo bem
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

a sua área você poderá criar

estratégias para economizar com
cálculos bem simples.

Para saber o número de hectares

que poderá ser percorrido sem
paradas, basta calcular a área a ser
percorrida sem parada e dividir pela
capacidade do tanque de aplicação
ou do depósito de fertilizantes pelo
volume de aplicação.
Por exemplo, para fazer a aplicação
de um defensivo em que se gastam
400 litros por hectare com a
capacidade de tanque de aplicação
de 4000 litros, você só precisa
dividir 4.000L por 400L/ha. Então
você saberá que pode fazer a
aplicação em 10 hectares antes de
reabastecer de água e defensivo.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

UTILIZE SOFTWARES PARA

AUXILIAR NA GESTÃO DE CUSTOS

As novas tecnologias têm auxiliado integrada dos dados é facilitada e você

muito os trabalhos dos gestores
na análise da grande quantidade
de informações. Reunir todas as
informações da produção é uma tarefa
complicada, principalmente se feita
manualmente.
pode monitorar tudo o que acontece,
analisar a situação mais facilmente,
planejar ações futuras e tomar decisões
mais acertadas.

Para coletar, armazenar e analisar

todos os dados gerados por
funcionários, equipamentos e
contratos, você deve utilizar um
software de gestão adequado às suas
necessidades. Com ele, a análise
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
Para fazer o controle das despesas,
recomenda-se utilizar um software de
gestão capaz de tratar da diversidade
das informações e administrar de modo
integrado todos os apontamentos.
Existem atualmente softwares que
facilitam a gestão dos processos
produtivos e das estruturas de negócio
e oferecem ferramentas de análise
por locais, recursos, processos e
atividades.
Um software de gestão agrícola
focado na gestão integrada (ERP) pode
trazer mais facilidade e agilidade
ao gerenciamento da propriedade,
simplificar processos, reduzir erros
de operação e ajudar a aumentar os
ganhos.
Também é recomendável procurar
a ajuda de uma consultoria
especializada, que poderá fornecer
informações relevantes e auxiliar o
produtor a compreender onde deve
atuar para obter uma redução de
custos mais eficiente.
Como vimos, uma administração de
custos eficaz possibilita transformar
propriedades pouco produtivas
em empreendimentos bem-
sucedidos. Portanto, é fundamental
que o produtor rural esteja bem
informado sobre a composição e
o comportamento de seus custos,
para que possa elaborar estratégias
de ação fundamentadas em dados
confiáveis e que busquem as
melhores alternativas possíveis.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
COMO IDENTIFICAR
FONTES DE DESPERDÍCIO
As perdas na agricultura são
responsáveis por prejuízos
significativos na rentabilidade.
Anualmente, cerca de 10% da safra
brasileira de grãos são perdidos
entre o plantio e a colheita, segundo
o Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística (IBGE). Evitar desperdício
de água, usar melhor os fertilizantes e
defensivos, evitar perdas na colheita
e problemas logísticos podem reduzir
custos e aumentar a produtividade.
https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/
agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-
de-noticias/releases/12911-asi-perdas-de-
graos-no-brasil-chegam-a-cerca-de-10-da-
colheita.html
Um modo de otimizar a produtividade é
aplicar métodos de plantio e técnicas que
minimizem os prejuízos no processo de
produção. Isso pode envolver a melhoria
na qualidade do solo, adubação com
matéria orgânica, adubação verde e
adubação química fosfatada.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Outra boa prática é fazer a rotação de

cultura, que permite corrigir desequilíbrios
nas reservas minerais da terra, pois faz com
que nutrientes novos sejam absorvidos pelas
plantas a cada novo plantio, já que são
utilizadas plantas diferentes.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

EVITE PERDAS POR

PRAGAS NA LAVOURA

O produtor deve fazer um

monitoramento constante de pragas
e depois realizar um manejo dos
insetos quando atingirem o nível de
controle. Para que não haja perdas
na produtividade, é necessário que
ele se informe sobre o defensivo mais
adequado à sua lavoura e saiba
utilizá-lo corretamente. Também é
preciso ter um cuidado especial para
não levar insetos do campo para a
armazenagem.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
Outro problema é a deriva do produto
no momento da aplicação. Ela pode
ser ocasionada por fatores como
ventos e potencial de evaporação das
gotas. A deriva pode ser solucionada
utilizando-se pulverizadores com
cortina de ar e adjuvantes para
minimizar a evaporação e aumentar o
tamanho das gotas.
A tecnologia vem tornando o controle
de pragas muito mais fácil e eficaz.
O manejo integrado conta com
recursos de tecnologia de ponta capazes de
qualificar, quantificar e monitorar os insetos.
Além disso, defensivos naturais e produtos
biológicos são cada vez mais usados na
agricultura.
Na agricultura de precisão é realizado
um estudo da distribuição espacial das
pragas, utilizando técnicas de amostragens
e quantificação de danos causados, para
se desenvolver uma estratégia de controle e
manejo integrados.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
PREVINA PROBLEMAS
NA COLHEITA
Para evitar desperdícios o produtor
também precisa contar com uma boa
infraestrutura para a colheita. Para
evitar problemas você deve saber com
antecedência quantas colhedeiras e
outras máquinas serão necessárias.
Do contrário, poderá precisar alugar
equipamentos de terceiros, o que
acaba saindo mais caro.
As perdas na colheita ocorrem também
por erros na regulagem das máquinas e
falta de manutenção dos equipamentos.
Outra prática indevida é tentar
aumentar a velocidade das máquinas
para ter tempo de colher tudo no prazo
adequado, o que pode danificar os
grãos e causar perdas.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Estime a sua produtividade e faça a

previsão de quantas máquinas serão
necessárias na colheita.

Atente também para a necessidade

de outras máquinas para carga e
descarga de produtos, materiais e
equipamentos, como empilhadeiras,
tratores, reboques e caminhões.

Além disso, você deve planejar

manutenções nas máquinas para que
as operações corram tranquilamente,
sem necessidade de parar para
consertos.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

ATENTE PARA A
ESTRUTURA DE TRANSPORTE

O transporte da produção até silos

de terceiros ou portos também pode
resultar em perdas. As perdas podem
ser provocadas pelas más condições
das estradas ou por caminhões que
transportam mais carga do que
realmente suportam.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

De acordo com a Confederação Nacional de Agricultura, o

prejuízo com o derramamento de grãos durante o transporte
rodoviário chega a R$ 2,7 bilhões a cada safra.

Por isso, é importante escolher e planejar a melhor logística

e frete para o transporte de seus grãos. O escoamento da
produção deve ser ágil e fazer bom uso das inovações técnicas
para que os alimentos cheguem à mesa dos consumidores em
boas condições. Uma logística precisa e um planejamento
adequado de todo o processo produtivo contribuem para evitar
as perdas, reduzir os custos e aumentar a produtividade.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
COMO AUMENTAR O POTENCIAL DE
LUCRO NA PRODUÇÃO RURAL
O produtor deve sempre buscar
soluções para aumentar a
produtividade e gerar mais
rendimentos. Para tomar decisões
acertadas, ele precisa conhecer
muito bem todos os fatores envolvidos
na produção rural e analisar a
performance de cada setor de sua
fazenda, de modo a identificar onde
estão os gargalos e as oportunidades
para crescer.
Para fazer uma boa gestão
agrícola, o produtor deve planejar
estrategicamente, executar as
tarefas em tempo hábil, ficar de
olho no estoque, quadro de pessoal,
regulagem das máquinas e rotina de
atividades, analisar os sinais que o
campo dá e ficar atento ao menor
sinal de irregularidade.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Com relação à produção, o gestor

deve se preocupar com aspectos
técnicos do processo produtivo,
de modo a prover os recursos
necessários à sua execução e
operação. Custo e qualidade
de insumos, a gestão da terra,
quantidade e qualidade produzida
são pontos importantes a serem
considerados.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

SAIBA COMO FAZER

O CONTROLE DAS FINANÇAS

O cuidado com as finanças permite valores estão sendo bem administrados

ao gestor rural desenvolver projetos, e contribuindo de forma sustentável com
maximizar o volume e a qualidade de a manutenção das atividades.
sua produção, gerando crescimento e
lucros. O diagnóstico financeiro retrata
a situação atual da propriedade
agrícola, pois mostra as entradas
(receitas), o lucro e os custos atuais da
propriedade.

O controle e a avaliação dos recursos

financeiros permitem saber se os
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
O gestor precisa saber como está
a rentabilidade de sua atividade
produtiva, quais são os resultados
obtidos e como eles podem ser
otimizados por meio de avaliação
dos resultados, fontes de receitas
e tipos de despesas. O objetivo é
melhorar as receitas e reduzir as
despesas.
A partir dos registros diários da
movimentação financeira, máquinas
e insumos agrícolas, é possível gerar
relatórios com os valores movimentados,
os custos das máquinas com manutenção
e combustível e os respectivos custos por
hora de cada operação. Desse modo,
o produtor pode verificar se os saldos e
movimentações de insumos e peças no
estoque correspondem ao esperado.
Estes resultados poderão ser
comparados com os valores planejados
no plano de contas sempre que possível,
de modo a evitar e corrigir desvios e
despesas desnecessárias.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

ENTENDA A IMPORTÂNCIA
DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Para fazer o planejamento financeiro, No planejamento, as programações

o produtor deve procurar obter
informações que possam subsidiar
as suas decisões. Quanto mais
informações ele tiver, melhor será o seu
posicionamento no mercado.
O planejamento define objetivos e
projeta perspectivas futuras, fazendo
uma projeção de receita, cálculos de
custos e margens de lucro necessárias
para obter a sustentabilidade das
atividades.
anuais devem servir de base às
ações, direcionando as atividades a
serem executadas. Trabalhando com
antecedência, o gestor de recursos
financeiros pode alcançar melhores
resultados, pois dispõe de tempo
hábil para negociar valores com
mais facilidade e não precisa tomar
decisões sob pressão.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

A escolha criteriosa de sementes,

fertilizantes, defensivos agrícolas e
outros insumos é determinante no
sucesso da gestão agrícola e precisa
ser realizada em tempo hábil para
o plantio. Além disso, o produtor
deve pesquisar preços em pelo
menos três fornecedores e adquirir
os insumos com antecedência, para
assim negociar com mais facilidade
e tomar decisões mais acertadas.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

VEJA COMO FUNCIONA

A CONTABILIDADE RURAL

A contabilidade rural é um instrumento

de apoio importante às tomadas de
decisões durante a execução e o
controle das operações da empresa
rural. Ela auxilia na geração de
informações para o planejamento e
o controle das atividades, buscando
atingir o objetivo final de qualquer
negócio: o lucro.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Entre as finalidades da contabilidade A contabilidade serve de base para

rural, podemos citar a orientação das se elaborar o orçamento, o controle
operações agrícolas; medir e controlar do andamento da atividade, a
o desempenho econômico-financeiro geração de recursos e o controle do
da empresa e de cada atividade andamento das atividades.
produtiva; apoiar as tomadas
de decisões no planejamento da
produção, das vendas e investimentos;
auxiliar nas projeções de fluxos de
caixas; conduzir as despesas pessoais
do proprietário e de sua família;
justificar a liquidez e a capacidade de
pagamento junto aos credores; entre
outros.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

A IMPORTÂNCIA
DA FIXAÇÃO DE PREÇOS

A fixação de preços é um fator e conseguir o lucro esperado, o

primordial de sobrevivência,
lucratividade e posicionamento no
mercado na gestão agrícola. Ao
estabelecer o preço do produto, o
produtor define a margem de lucro que
deseja obter, depois de deduzidos os
custos e despesas.
gestor deve encontrar o total da
margem de contribuição, que pode ser
compreendida como a razão entre as
receitas de vendas menos os custos e
despesas variáveis.

Para saber qual será o valor

suficiente para cobrir todos os custos
e despesas fixas de sua propriedade
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Outro indicador importante é o custo de produção, que é obtido

a partir da soma dos valores monetários de todos os recursos
produtivos utilizados no sistema produtivo de uma empresa. Para
estimá-lo, o produtor deve conhecer o seu produto, os custos e
as despesas em tempo real. Muitos fatores podem contribuir para
a elevação destes custos, como o clima, a oferta e demanda de
produtos e as oscilações do mercado.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
COMO ORGANIZAR
O FLUXO FINANCEIRO
O controle de contas a pagar
proporciona uma visualização global
dos compromissos assumidos pela
empresa, permitindo acompanhar os
pagamentos a serem efetuados em
determinado período.
A demonstração do fluxo de caixa
possibilita visualização das entradas e
saídas de recursos em dado período,
imprescindíveis para as decisões
gerenciais.
O fluxo de caixa é o registro das
entradas e saídas de recursos
financeiros provenientes de
determinada atividade, em um
determinado período de tempo.
Essas informações possibilitam ações
imediatas para a busca de recursos,
quando a situação não for favorável,
assim como permitem direcionar os
recursos disponíveis para a realização
de novos investimentos.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
SEJA CRITERIOSO
NA GESTÃO DOS ESTOQUES
Um bom controle de estoques é
fundamental para a gestão de
produção agrícola. Mensurar os
insumos e mercadorias disponíveis
possibilita planejar melhor o que
precisa ser produzido, evitando
desperdícios e facilitando a
previsibilidade de investimentos.
Monitorar o estoque é fundamental
para a liquidez financeira da
propriedade rural, pois permite
controlar toda a movimentação
que ocorre no grupo de contas da
propriedade, de modo a fornecer ao
produtor rural a visão correta de seus
bens, e auxiliar na tomada de decisões.
O monitoramento também permite
criar estratégias que envolvem a
venda, a utilização da produção como
insumo, estoque mínimo, a realocação
de animais para a reprodução, entre
outros fatores.
O estoque implica na retenção
de um dinheiro que poderia estar
sendo investido em outras áreas da
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

propriedade. Um bom controle de Observando esses cuidados

estoque permite ao gestor calcular
o giro dos produtos e investir melhor
os seus recursos, diminuindo a
pressão sobre o capital de giro
do agronegócio. Ele tende a
funcionar como reguladores de
negócios, permitindo ao produtor
o conhecimento dos seus ativos e a
otimização de seus resultados.
na gestão financeira de sua
propriedade, o gestor rural
poderá tomar decisões
mais acertadas, baseadas
em dados financeiros
concretos, planejar
melhor as ações
futuras e alcançar
maiores lucros.

Para controlar o estoque, o produtor

deve fazer o registro de tudo que
entra e sai de sua propriedade e
especificar a sua finalidade, de
modo a inventariar todos os itens
armazenados e verificar se as
quantidades disponíveis estão em
conformidade com o esperado.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

COMO AUMENTAR
A PRODUTIVIDADE

O aumento da lucratividade melhores resultados econômicos e

está relacionado ao aumento da
produtividade. Porém, se o aumento
da produtividade não for bem
planejado, pode gerar aumento dos
custos. Caso haja um acréscimo de
custos superiores à receita, o produtor
sofrerá um decréscimo no lucro.
produtivos do que outro produtor que
não utiliza esse tipo de tecnologia.
O gestor deve centralizar as
informações e dados em um só ponto,
favorecendo análises e baseando
decisões importantes para o futuro.

Por exemplo, um produtor que utilize

um sistema de irrigação tende a obter
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
UTILIZE A TECNOLOGIA
A SEU FAVOR
A tecnologia é uma grande aliada da
produtividade para o agronegócio. A
utilização de máquinas na agricultura
otimiza os processos produtivos,
tornando-os mais práticos, rápidos e
eficientes. Máquinas e equipamentos
desenvolvidos com tecnologia de
ponta facilitam a execução de
tarefas, contribuindo para aumento da
produtividade, qualidade e eficiência,
além de reduzir significativamente o
consumo de combustível e energia.
O campo se modernizou, e atualmente
é possível melhorar a produção e
aumentar a produtividade com o bom
uso das máquinas e equipamentos
disponíveis. Se no passado essas
tecnologias eram restritas apenas
aos grandes produtores que podiam
pagar por elas, hoje muitas delas são
acessíveis a todos e podem simplificar
a vida dos pequenos produtores.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
MANTENHA-SE ATUALIZADO COM
RELAÇÃO ÀS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS
Uma gestão agrícola eficiente precisa
buscar inovações tecnológicas
capazes de diminuir custos e aumentar
lucros. As novas tecnologias ajudam
o produtor a produzir mais e melhor
na mesma área, causando um
impacto decisivo na produtividade e
racionalização dos custos.
Com o uso da tecnologia, é possível
implementar ferramentas que otimizem
o tempo, aumentem a eficiência do
processo produtivo e reduzam os riscos
de erros que possam impactar as
finanças.
As novas máquinas e equipamentos
possibilitam otimizar processos, evitar
contratempos e executar as tarefas
diárias com muito mais precisão.
Veículos como tratores, colheitadeiras,
semeadoras e pulverizadores auxiliam
na realização das atividades
produtivas.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Além disso, empilhadeiras também

ajudam na logística da safra,
realizando a carga e descarga de
materiais e equipamentos.

Para fazer um bom uso da tecnologia

disponível, o planejamento precisa
definir prazos e objetivos, quais
produtos e máquinas serão utilizados
e qual será o orçamento disponível
para a produção. Procure modernizar
o maquinário sempre que possível,
principalmente caso ele se torne
obsoleto. Máquinas novas podem
produzir mais e melhor, evitando
prejuízos e gastos com manutenção.
Afinal, eficiência e agilidade são
fundamentais para quem quer ser
mais produtivo.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
SAIBA COMO OTIMIZAR
O DESEMPENHO DAS MÁQUINAS
Muito do sucesso da produção
depende do funcionamento adequado
do maquinário. O cuidado com a
logística permite otimizar os processos
e compreender as carências, os
obstáculos e as oportunidades da
propriedade rural.
A modernização da frota de máquinas
deve levar em consideração um
conjunto de fatores que visam otimizar
a produção e aumentar as receitas.
O mais importante é que a nova
máquina agrícola diminua os custos
da produção. Uma colheitadeira, por
exemplo, deve operar com menos
perdas em relação à máquina antiga.
Equipamentos mais modernos se
mostram mais eficientes. Geralmente,
quanto mais idade tiver a máquina,
maior o percentual da produção que
é perdido por mau funcionamento.
 42

GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Outro fator importante

é o tempo de execução
das tarefas, que envolve
perda de dinheiro e
produtividade. Um
equipamento novo
pode gerar economia
de tempo, intensificar
a operação e elevar a
produtividade.
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GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO
FAÇA UM BOM PLANEJAMENTO
E TENHA MELHORES RESULTADOS
O uso de máquinas deve estar aliado
a um bom planejamento, levando em
consideração o tipo de produção e a
eficiência daquele equipamento para
atender às demandas da propriedade.
Determinadas lavouras precisam de
equipamentos específicos, adequados
para a cultura e que garantam
produtividade, eficiência e segurança
ao produtor.
Já existem sistemas de gestão de
máquinas capazes de rastrear tratores
e implementos e acompanhar a sua
performance, velocidade e trajetos
percorridos. Isso permite que o
produtor perceba, por exemplo, se
as rotas elaboradas são eficientes ou
se a localização dos armazéns está
adequada.
 44

GESTÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADE NO CAMPO

Devemos observar também que a

indústria agrícola produz em grande
volume, o que faz com que as
máquinas se desgastem rapidamente.
Por isso, a manutenção adequada de
máquinas e equipamentos é vital para
assegurar a eficiência do processo
produtivo e minimizar custos de
operação.
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