El presupuesto y los planes

operativos para el desarrollo

de la estrategia
 Presupuesto

Para David (2003) “el presupuesto

financiero es un documento que detalla la
manera en que la empresa obtendrá
fondos y los gastará durante un período
específico de tiempo” (p. 287)
El presupuesto en la planeación estratégica

Dentro de la implantación de la
estrategia, el presupuesto permite de
manera previa determinar los
recursos necesarios orientados al
éxito de la estrategia. David, F.
(2013).
 Integración del Presupuesto

Dentro de los aspectos de la planeación

estratégica se debe contemplar el
presupuesto; el cual debe ser acorde a
las políticas, objetivos y programas que la
empresa ha definido.

Las organizaciones elaboran sus

presupuestos generalmente de manera
anual, sin que esto sea una camisa de
fuerza y se pueda realizar en los tiempos
que la empresa así lo requiera. David, F.
(2013).
 Presupuesto

Los planes estratégicos se diseñan con

un horizonte estimado de 3 a 5 años, de
acuerdo a las directrices que la
organización determine.

En concordancia el presupuesto se
elabora anualmente, identificando los
ingresos recibidos y los gastos en los que
incurrirá la empresa. David, F. (2013).
Objetivos del
presupuesto

•  C o o r d i n a r l a i n f o r m a c i ó n
necesaria para la elaboración del
presupuesto.

•  Evaluar los planes de acción

para que se ajusten a los
aspectos estratégicos.

•  Controlar todo el proceso con el

fin de que se pueda contemplar
todos los aspectos necesarios.
 Responsables en el presupuesto

Las empresas agrupan sus actividades en áreas,

las cuales se identifican por centros de costos, de
manera que se pueda llevar un control apropiado
de los costos y gastos que se prevé tendrá cada
una de ellas.

!
! De igual manera la alta gerencia y los directivos
de las áreas funcionales, tendrán la
responsabilidad del seguimiento y ejecución del
presupuesto.

David, F. (2013).
 Algunas clases de presupuestos

Los presupuestos se realizan de acuerdo a diferentes situaciones que la organización

requiera; entre ellos están:

•  Para la determinación de estándares en la asignación de los costes en la empresa.

•  Basadas en la capacidad de la producción en la industria.
•  Centradas al pronóstico de ventas.
•  El presupuesto base cero.
•  Presupuesto de efectivo David, F. (2013).
Presupuesto para la determinación de estándares

•  En la evolución de la administración
y su enfoque hacia la planeación
estratégica, se determino la
importancia de establecer
estándares en los procesos que se
llevan en las organizaciones.

•  En este sentido, el presupuesto se

asocia con estas medidas
estandarizadas, que enfocan de
manera clara el establecimiento de
su presupuesto.
 Presupuesto en relación a la producción

Permite identificar las cantidades

requeridas para poder cumplir con
el presupuesto de ventas, teniendo
en cuenta la capacidad de la
industria, de los operarios de la
planta y de los materiales con los
que se deben contar para que el
proceso productivo cumpla
adecuadamente su finalidad.
David, F. (2013).
 Presupuesto de ventas

El área comercial, identifica de

manera clara y cuantificable su
presupuesto, acorde con las
necesidades de sus clientes, sus
pedidos, pronosticando las utilidades
que se esperan obtener por la venta
de los productos o servicios que la
organización ofrece.

Entre sus ventajas está el

conocimiento de productos nuevos,
de la competencia y la penetración al
mercado. David, F. (2013).
 Presupuesto base cero

Son aquellos presupuestos que buscan optimizar los recursos en cada

dependencia de la organización, excluyendo gastos secundarios e
innecesarios.!
!
Se fundamenta en la premisa de costo beneficio para que su estudio sea mas
consistente. David, F. (2013).!
 Ventajas del presupuesto

•  Definimos a lo largo del curso, la

importancia de las empresas por
lograr sus objetivos; en este
sentido, las organizaciones deben
articular los aspectos estratégicos
con los presupuestos.

•  El presupuesto facilita y cuantifica

las actividades que la empresa
requiere para llegar a un
cumplimiento de sus metas en los
tiempos previamente establecidos.
David, F. (2013).
 Conclusiones

•  L o s p r e s u p u e s t o s s o n p a r t e
fundamental de la planeación
estratégica, la cual esta integrada con
la misión, visión, planes y programas,
de modo que optimice recursos con
base en información previa que
sustenta su ejecución.

•  Por otro lado, el presupuesto ayuda a

las organizaciones a orientar su
economía y contabilidad, de manera
que propenda por reducir costos e
incrementar los niveles de ventas, con
las cuales se pueden medir los
resultados estratégicos. Así mismo
apoya a la alta gerencia en la toma de
decisiones. David, F. (2013).
 El presupuesto y demás elementos de la
planeación estratégica

Metas

Políticas
Presupuesto
Planes

Objetivos
 Lista Referencias

David, F. (2013).Conceptos de administración estratégica.(14a. ed.) Pearson

Educación. Tomado de hCp://zproxy.cun.edu.co:2118