UFF – EEIMVR

Gerenciamento de Contratos
Alunos: Ana Gabriela Correa; Enzo Novaes; Lucas Decat; Thiago Resende

Teste Torpedo no. 2

1. Reescreva as frases, corrigindo os erros porventura existentes:

 a) A única condição adicional para que um acordo estabelecendo compromissos de parte a parte possa
ser um contrato, é que não seja ilegal.

R: As condições para que um acordo estabelecendo compromissos de parte a parte possa

ser um contrato, são: que não seja ilegal; que seja formal, assinado por representantes
legítimos das empresas; que seja definida a duração e o valor total do contrato.

 b) Para se poder considerar que um projeto ou tarefa está sob controle, são necessárias duas
condições: a primeira é que, existindo ou não a meta a ser alcançada, conheçamos a posição atual, e a
segunda, saber avaliar em que momento se estará alcançando a meta.

R: Para se poder considerar que um projeto ou tarefa está sob controle, são
necessárias três condições: conhecer a meta; saber avaliar o desempenho atual e
saber quando a meta será cumprida.

2. Nossa empresa está operando com fornecimento de água por parte da concessionária municipal, que
cobra uma taxa fixa de R$ 35,00 para consumo até 10 m3/mês, acima disso e até 20 m3/mês cobra 4
R$/m3, e acima de 20 m3/mês cobra 6 R$/m3. Temos um poço artesiano desativado, mas em condições
de operar com vazão média de 80 m3/mês, em que o investimento de reativação será de R$ 5mil, e o
custo de operação montará a 3 R$/m3. Nossa média de consumo mensal é de 50 m3/mês. Além disso, temos
uma fábrica vizinha de nós com consumo médio de 80 m3/mês, que nos propôs nos pagar 5 R$/m3 caso
possamos fornecer no mínimo 50% de seu consumo. Com base nestes dados responda:

 a) Na base anual, desconsiderando o próximo ano em que estaremos implantando o projeto a partir de
janeiro, qual o será ganho anual nos anos subsequentes caso o Conselho de Administração (CA) de
nossa empresa não permita o contrato com a empresa vizinha?

Levando em consideração que o gasto de R$ 5.000,00 por conta da ativação só ocorrerá

no primeiro ano, nos anos seguintes teremos:

Gasto com a concessionária municipal anualmente:

Consumo mensal x taxa x 12 meses
𝑚³
50 𝑅$
𝑚ê𝑠 × 6 × 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 𝑅$ 3.600,00
𝑚³

Gasto com o projeto do poço

Custo de operação x Consumo mensal x 12 meses
𝑅$ 𝑚³
3 × 50 × 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 𝑅$ 1.800,00
𝑚3 𝑚ê𝑠

Ganho (economia) com o projeto do poço

Gasto com a concessionária – gasto com o poço

R$3.600,00 – R$1.800,00 = R$ 1.800,00

 b) Caso o CA permita o contrato de fornecimento para a empresa vizinha, qual o esquema de

repartição que maximizaria o ganho anual, e de quanto seria este ganho?

Sabendo que o poço tem vazão média de 80 m 3/mês, que o consumo médio
mensal da nossa empresa é de 50 m3/mês, que o consumo médio da empresa
vizinha é de 80 m3/mês, e que o acordo com a fábrica vizinha requer que
forneçamos no mínimo 50% do consumo dela, temos 5 possíveis opções de
repartição:
1- Produzir 80m3/ mês para a empresa vizinha e comprar 50 m3/mês da concessionária;
2- Produzir 70m3/ mês para a empresa vizinha, autoproduzir 10m3/mês e comprar 40
m3/mês da concessionária;
3- Produzir 60m3/ mês para a empresa vizinha, autoproduzir 20m3/mês e comprar 30
m3/mês da concessionária;
4- Produzir 50m3/ mês para a empresa vizinha, autoproduzir 30m3/mês e comprar 20
m3/mês da concessionária;
5- Produzir 40m3/ mês para a empresa vizinha, autoproduzir 40m3/mês e comprar 10
m3/mês da concessionária;
Verificando qual é a melhor alternativa:
 1- Entrada: 80 m3/mês x 5 R$/m3 = R$400,00/mês
Saída: 50 m3/mês x 6 R$/m3 = R$300,00/mês
Total: Entrada – Saída = R$400,00/mês – R$300,00/mês = R$100,00/mês

2- Entrada: 70 m3/mês x 5 R$/m3 = R$350,00/mês

Saída: 40 m3/mês x 6 R$/m3 = R$240,00/mês
Total: Entrada – Saída = R$350,00/mês – R$240,00/mês = R$110,00/mês

3- Entrada: 60 m3/mês x 5 R$/m3 = R$300,00/mês

Saída: 30 m3/mês x 6 R$/m3 = R$180,00/mês
Total: Entrada – Saída = R$300,00/mês – R$180,00/mês = R$120,00/mês

4- Entrada: 50 m3/mês x 5 R$/m3 = R$250,00/mês

Saída: 20 m3/mês x 4 R$/m3 = R$80,00/mês
Total: Entrada – Saída = R$250,00/mês – R$80,00/mês = R$170,00/mês

5- Entrada: 40 m3/mês x 5 R$/m3 = R$200,00/mês

Saída: R$35,00
Total: Entrada – Saída = R$200,00/mês – R$35,00/mês = R$165,00/mês

Logo, a repartição que maximizaria o ganho anual da empresa seria a opção 4

(produzir 50m3/ mês para a empresa vizinha, autoproduzir 30m3/mês e comprar 20
m3/mês da concessionária) e essa repartização geraria um ganho de R$170,00/mês o
que equivale a R$2.040,00/ano.
  c) A concessionária, sabendo de nossa intenção de auto-abastecimento, nos acena com um desconto de
50% da tarifa para grandes consumidores, incidindo apenas na faixa de consumo acima de 30 m3/mês.
Como esta condição afetaria a decisão de produção própria de água da questão (b) acima?

As opções de repartição afetadas são:

1- Produzir 80m3/ mês para a empresa vizinha e comprar 50 m3/mês da concessionária;

2- Produzir 70m3/ mês para a empresa vizinha, autoproduzir 10m3/mês e comprar 40
m3/mês da concessionária;

Verificando a mais rentável:

1 - Entrada: 80 m3/mês x 5 R$/m3 = R$400,00/mês

Saída: 50 m3/mês x 3 R$/m3 = R$150,00/mês
Total: Entrada – Saída = R$400,00/mês – R$150,00/mês = R$250,00/mês

2 - Entrada: 70 m3/mês x 5 R$/m3 = R$350,00/mês

Saída: 40 m3/mês x 3 R$/m3 = R$120,00/mês
Total: Entrada – Saída = R$350,00/mês – R$120,00/mês = R$230,00/mês

Comparando o resultado dessa decisão com a opção mais rentável sem ela, é possível
perceber que, com ela, a melhor opção é: Produzir 70m3/ mês para a empresa vizinha,
autoproduzir 10m3/mês e comprar 40 m3/mês da concessionária.
Essa opção gera um lucro de R$250,00/mês, o que equivale a R$3.000,00/ano.