Segunda-feira, 5 de Agosto de 2019 DIARIO DA REPUBLICA ORGAO OFICIAL DA REPUBLICA DE ANGOLA Preco deste ntimero - Kz: 280,00 Toa @ corespondeia, quer ORCA quer NATURA 1 prejo de cada Ta pb ica nos Dios relativa a snuncio © asinahuns do «Diario Ano | da Republica 1*€2° ste &de Kz: 7800 epara fda Republica, deve ser diisida & ImDren= | As eee sree ke: 738159.40 | a 3% saie Ke: 95.00, nreacdo do respective [Nacional - EP, an Luanda, Rua Hearkue de Crentes 22 Clade aba Caing Peacl roe, | S186 Kz 43352400 | imposto do sel, dependendo a publicagso da wvwinprausmacional govao = Ein, tleg: | A2! sie Kz 226980.00 | 3*sériede depésitoprévioa efecwarnatesourtia dngrensan AB sie Ke 180133.20 | dampeensa Nacional -E P SUMARIO Deereto Exeeutiv Conjunton.* 2061 Presidente da Repdblica Deereto Presnell n 260/19: Aprova o Programa de Privatizasies para 0 Perio de 2019-2022 danominado PROPRIV. Decreto Presiden n° 251/19: Da por findo © mandato de Abel Kpalanga Chivuluvuko, astigo Presidente do Colizngio Coveincia Ampla de Selvasio de Angola (CASA - CE), da fangd0 de membro do Conselho de Republica Deeeto President n° 29.1% ‘esgm Ande Ger Medes de Cxvao, rsidate d Cling Caves Anpla de sao de Angla (CASA = Cpa © corm demo do Casto do Repl Orgaos Auxiliares do Presidente da Repiblica = Casa Gvil — Reciicagao n* 2019: [Reclfia 6 Despaho Pesidencial n° 107/19, de ? de Julho, publiado ‘no Dri da Replica n° $8, I Sie, ue apron» despesn tele rente execugio do proecto cPaineis Soares nos Manicpios do Ballundo, Benguela, Cita, Lucapa, Luena e Saurimo, steriza 6 Ministro da Eneraia © Aguas a clebraro contato para a execusio doreirido projecto com x emprese Sun Ais LLC. Ministérios da Administracao do Territério e Reforma do Estado e da Educagtio Decreto xectiv Conjunto n2 20819: Chia Facola Pindeia Nello Soaes-Huia, stuada no Mmicpio do Amboim, Provincia do Cuaza-Sul, com 38a de alas, 70 mas, 2turnoeeaprorso quad de pessoal de cola rina, Decreto Executivo Conjunto n*208019 Chin 0 Complexe Escolar n= 354, sitio no Municipio do Ambo Provincia do Cuz Sul, conn 0 sas de alas, 100 tum eaprovao quao de pessoal da Escola eri Cia» Escola Prine Joxé Moti, stuada no Municipio do Amboim, ‘Provincia do Cunnzs-Sul com 31 sla de auls, € aovao quad de pessoal da Escola cia Decreta Executive Com auras; (Cia a Escola Primirias Ret Mandine e Nringa Mandy, sits 90 ‘Municipio do Amboin, Provincia do Cuanza-Sul, com 21 sals de aus, 2 tunas, 2 tunos,e aprova 0 quadro de pessoal das Escola cides PRESIDENTE DA REPUBLICA Decreto Presidencial n.° 250/19 de & de Aono Considerado a necessidade de se reestruturar e redi- mensionar o Sector Einpresarial Piblico (SEP) se afigura ‘como tum dos objectives da Politica de Sustentabilidade das Finangas Publieas, nos termnos do Plano de Desenvolvimento, Nacional 2018 - 2022; ‘Tendo em conta que o Executive pretende materilizar 1 referida reestruturagaio € 6 redimensionamento fancando mo a uma série de privatizagies de empresas do Sector Empresarial Publico ¢ activos detidos pelo Estado, © qual deve constar ce um Programa de Privatizagoee: © Presidente da Republica decteta, nos teamos da ali- nea |) do artigo 120° e do n® 3 do artigo 125°, ambos da Constituigo da Reptiica de Angola, conjugados com on? L do artigo 6. daL.ei n° 10/19, de 14 de Maio —Lei de Bases das Privatizagbes, 0 seauinte: ARTIGO 1? (CAprevacto) E aprovado o Programa de Privatizagées para o Periodo ‘de 2019 - 2022, denominado |e) peer Valor 2.2.4, Roteiro para Privatizacao através do Leiliio em Bolsa 22, Haste procedi Au ieaiveI SERIE -N° 101 - DES DEAGOS 0 DE 2019 4979 2.8, Roteiro para Privatizacno através de Concurso Pablico 23, Este procedimento segue o seguinte fhiso" Figura 3- Roteiro para Concurso Pablico peered Denton) Beer. CNY Relatorio Ceca eer Es Lit Ceca =a altar oer peer Definitiva (se Sere aplicdvel) Contrato 22.6. Roteiro para Privatizacao através de Concurso Limitado por Prévia Qualificacso 24, Este procedimento segue o seguinte fhrso’ Figura 4- Roteiro para Concurso Limitado por Prévia Qualificacio pacho idencial aoe Pe ery Abertura do Beery papell ne rte) eer cra oeererrrs Goere Geos Cree eee cay weer Relatorio Cea) em Goons ae on er fom Cerca) Cee ere ery one (se no te) ore ‘Timolaieare4980 DIARIO DA REPUBLICA IIL GESTAO DO PROGRAMA. 3.1. Estrutura Organizacional 25. Visando a maximizagao da eficiéncia do Programa © @ minimizagao de esforgos por parte do Executive, © PROPRIV tera uma estrutura simples, ligeira © especia- lizada. A mesma ira garantir a colaboragiio/coordenagiio, cenite todos of outros érgaos que de forma directa ou indi- recta intervenhiam no processo, sendo gerido pelos seauintes ntervenientes ‘Tabela 1 — Principals Stakeholders na Gestio do Programa Thar de Per xen Tem ecerdengio tater Coordin geal do Rowan MINN SET Conran panciaal do Rowe ‘ODINA -Resroorivl pl eno do cones ners po meow operon de Wanye er “Anica pare do pen pra cut dv eugrews de conmiria Tater Fnseor mies de neon) ‘isan defi verte a fea ne, dvi Swe) ‘Byrn eva devevigono oct dali ds anys eset ioe ‘Reyonveis pee ebay do pomero de anita FE ‘Parekoeazaege pa dle; edsninoniebxamcil do Rogte Toldws ‘Reet iiector do Bead grea rt, mera elo cn OTGAPE 26. Sem prejuizo das competéncias identificadas para cada interveniente, foi nomeada por Despacho do Presidente da Repsblica a Comisstio Nacional de Implementagio do PROPRIV (CNIPROPRIV), coordenada pelo MECE, € constituida por todos os Titulares de Ministérios envolvie dos, com vista a asseguraruma coordenagio interministerial finida do Programa, 27. Foi igualmente nomeado 0 Grupo Técnico (GT) da CNIPROPRIY, constituido por representantes das diferen- tes entidades intervenientes € coordenado pela Secretéria de Estado das Finangas e Tesouro. © Gnupo Técnico ¢ responsivel por interagir com 5 ‘pontos focais de cada ministerio e empresa e com eles coor- denar metodologicamente a elaboragio do Programa de Privatizagdio de cada empresa e monitorar a sua execugio, bern como o fimcionamento das Comissbes de Newociagio, a Seren constitnidas nos termes da Lei n 10/19, de Base das Privatizages, 3.2, Consuttoria 28. A consultoria de suporte transversal ao Programa e de apoio directo ao Grupo Técnico, foi contratualizada com Banco Mundial, 20. A contratagao de consultores que iro assegurar as fases subsequentes 4 aprovagao do Programa, nomeada- mente a andlise dos aspectos financeiras, téenicos e legai bbem como dos servigas de colocagao das empresas seleccio- nadas para o PROPRIY, deve seguir a tramitagao definida pela Lei dos Contratos Pablicos. 3.3. Estratégin de Comunieacio 30.A implementagio com éxito do Programa dependera da concepsto de uma estrategia de comunicagao, visando, entre ‘outros objectivos,atrair os stakeholders intemos e extemos. 3.3.1. Comicacio com os Stakeholders Internos 31. Na perspectiva de envolver os siakeholders inter- nos na execugaio do Prograina, competiré a CNIPROPRIV 4 aprovagdo da Estratézia de Comunicagao adequada, que deve prever, entre outras, os seguintes tipos de evento: Debates académicos ¢ televisivos (apresentacio clara dbo conceito de privatizagio), 0 racional por ts do Programa e como sera conduzido, Realizagdo periddica de workshops ¢ campanas informativas que visem transmit 0s objectivos 8 expectativas do Programa, Realizagao de acgdes de comunicagio especificas dirigidas aos trabalhadores e parcciros das enti- ddades do SEP inchuidas no PROPRIV. 3.3.2. Comunicasiio com os Stakeholders Externos 32. Toda a informagao pettinente ao Programa deve estar disponivel em meios de facil acesso © actualizada sempre ‘que for relevante. Esta informagao deve ser abrangente © Airigida a investidores estrangeiros composta por Campanas publicitari Roadshows.I SERIE -N¢ 101 - DES DEAGOSTO DE 2019 4981 433. Para aumentar o seu escopo e garantir a abrangéncia deummaior niimero possivel de investidores, os gestores do Programa devem identificar parceiros estralégicos no ramo da conumicagao. Estas instituigdes especializadas em atrair capital estrangeiro, facilitarao a comunicagdio e 0 acesso aes investidores de outras latitudes. 3.4, Financlamento do Programa 34 OPROPRIVterdasseguintesfontes de financiamento: Dotagses do OGE, determinadas por referencia as ddespesas estimadas em orgamentos previsionais, 15% das receitas provenientes da sua execugio. 35. As fontes de financiamento acima indicadas visam cobrir os eustos associados a0 Programa, designadamente ‘Tabela 2— Estrutura de Custos Tiina Cts Lest tine agua de anid spa eae Commit wean eno do penpestae cana algo da pee domnecala,publile comeing ‘ntenctngo Fc (Gonna) ont de entra snap anja do poco de iatzaes 3.5. Avaliacio ¢ Acompanhamento 36. A componente de avaliago € acompanhamento do Programa visa informar o nivel de coneretiza¢ao dos objec tivos previamente estabelecicos, garantindo a transparéncia € origor recomendados. 37. Neste sentido, a avaliagao © acompanhamento do PROPRIV sera liderada pelo Titular do Poder Executivo CPE) na qualidade de responsavel estrategico pela elabora- ¢0 e implementagio do Programa 38. Compete a0 IGAPE, enquanto entidade responsavel pelo acompanhamnento ¢ execusao do Prozrama, a producao de relatérios trimestrais de acompanhmento do PROPRIY, para apreciagao do Ministro das Finangas (MF) que, por sua vez, deveri remeter semestralmente a0 TPE um relatério de execugao do Programa. 39. Dos referidos relatérios deverio constar, entre outras formagdes, as segintes ‘Niimero de empresas privatizadas, ‘Valor arrecadado por empresa; Custos associados a cada processo, Canal ¢ procedimento da privatizacae: dentificagao dos investidores, conforme 0 caso. IV. DESTINO DAS RECEITAS DO PROPRIV 40. Com o processo de privatizagiio 0 Estado deve reforgar o seu papel de érgio regulador coordenador da actividade econémica, para que tal objectivo se realize de forma natural é necessério, que do ponto de vista leaal, este= Jam criadas as condigées que permitam que o Programa seja executado de forma eficiente. 41. A Lei de Bases das Privatizagdes determina, que sem prejuizo da alocagao para outros fins especificamente definidos pelo Titular do Poder Executivo, as receitas pro- venientes das privatizagSes devem ser canalizadas para 0 financiamento de programas que sirvam o desenvolvimento ‘econdmico ¢ social do pais, com particular incidéncia a0 fomento do sector produtivo, Y. FACTORES CRITICOS DE SUCESSO 42 sucesso do actual Programa de Privatizagoes esti dependente da comiinagio de um conjunto de condi (ces, ctja veificacdo deve ser definida como prioridade. Passemos a abort os pre-requisitos para 0 sen sucesso. 5.1. Apoio Politico ¢ Social 43. A execugdo do PROPRIY vai alterar de forma signifi- cativa a composigio do patriménio do Estado € © paradigma ecenomico actual, pelo que € importante que para a verda- ira compreensiio dos fundamentos deste Prosrama, sejam, ‘eawvolvides 0s partidos politicos, associagdes laborais, organi zagses da sociedade civil, universidades, centros de estidos, formadores de opiniao € outros scementos da socicdade. 44 Para obtenio do devido sup orte social, €necessario dfinir um correcto modelo de coardenagao € comumicagio instivucional, antes, durante e apos a conclustio des diferen- tes processes. 45. E também fundamental que os objectives, os méto- dos e os impactos esperados sejam commicados de forma lara ao piiblieo, bem como, © destino dado as receitas que resultarem da alienago das empresas. 46. 0 nivel de transparéncia ¢ integridade do processo, a cexistencia de mecanismos para a prevengao de actos de cor rupcao, do acesso privilegiado a informagao © a eliminagao dda possibilidade de influéncia politica no acesso as parcelas de capital privatizados, ser critico para a aceitagio social do ‘actual programa. 47.0 facto de os programas anteriores terem sido pouco transparentes eleva ainda mais a necessidade de definigao & mplementagao das melheres préticas na condugio de todo ‘proceso.4982 DIARIO DA REPUBLICA 52. Qualidade da Regulacio Econémica ¢ da Concorréncia 48. A existéncia © © bom fimcionamento de uma Antoridade da Concorréncia € uma condigao critica para atrair investimento privado, nacional ¢ estrangeiro, indis- pensével para o sucesso do Programa, 49, O facto de uma parte das empresas piiblicas operar cm contesto de menopolio ou de concorréncia monopolis- tica, em resultado da existencia de barreiras naturas, lewais ¢ instiuicionais & entrada vai exiair una actuagao tedobrada dessa autoridade da conccrréncia, Assim sendo, para aderirem ao Programa de Privatizaybes € natural que os investidores exijam do Estado a remogao das bareiras existentes, ou 0 estabelecimento de uma reanlagio adequada, nos casos em que se demonstre existir economias crescentes a escala (ou sea, onde uma estrutura demonopolio confere melhor resulta- dos do queuma estrutura le conc omréneia). Neste campo, para além de uma autoridade da concomréncia forte, sera sempre necessario a existencia de autoridades reguladoras sectors, 53. Liquider, do Mercado de Capitals 50. © presente Programa iri inausurar os processos de privatizagao via bolsa de valores, tanto através de OPI como or Block Trade. Para o efeito, é condigio necessiria que os niveis de liquidez sejam suficientes para garantir 0 sucesso na sua implementagao, 51. O ciclo econémico negativo que 0 pais atravessa, tem sido acompaniiado por una dearadaeao dos indicadores de liquidez. Desde logo, 0 nivel de erédito a economia, em ter mos reais, cai significativamente, as taxas de juro subiram para niveis muito altos e os niveis de transaccSes no mer ado interbancério atingiram minimos historicos,no final de 2016 ¢ principios de 2017, Existe, por isso, um consenso, na constatagio de que 0s niveis de liquidez, da economia nao sto altos o suficiente para sustentar umn robuste Programa de Privatizages, pouco espagado no tempo 52, Por esta razao, o Governo tem desenvolvido un con- Junto de iniciativas com 0 objectivo de atrsir investimento cextemo, tanto directo como em carteira. Este esforeo deve ser continuade ¢ eprofuundedo, tendo como um dos scus prin- cipais pilares a abertura gradual da conta de capitais, 5.4, Grau de Preparagio da Indiistria de Suporte 53. O processo de privatizago” requer umn grande envol- vimento de um conjunto de diferentes especialidades, designadamente a legal, contabilidade, gestao, consulton estratézica, recrutamento, etc, Portanto, 0 set éxito, depende de um conjunto de iniciativas ligadas a sensibilizagio da stra de eonsultor 54. E factor critico, a comecta avaliagio das empresas, Parquanto seri determinante para a fixagio do pricing da colocagio. A actuagiio das consultoras sera também funda- ‘mental para a répida organizagao das ampresas a privatizar, conferindo maior seauranca aos investidores interessados, 55. 0 arau de especializagao requerida as empresas, que ‘assistem aos processos de privalizagao, leva a que scam previ tos recursos fnanceitos suficientes para arespectiva contratago. ‘No caso das empresas detidas directamente pelo Estado estas despesas devem ser suportadas pelo’Tesouro Nacional 55, Perspectiva de Evolucio do Quadro Macroeco- nomico 56, As empresas, os findos de investimento e outros afor- radores que pretendam patticipar no quatro do presente Programa, 0 farao corn o cbjectivo de obter retomos positives ‘2 méttio € longo prazo, Com efeto, independentemente das patticularidades do ciclo de nezécios de cada indistria, o prin- ‘cipal determinante dos rendimentos fataros em investimento de longo prazo, sd0 as perspectivas de crescimento econémico do pais ¢ do desenvolvimento © modemizagao do sector em que 0 ‘mitente (0 caso a empresa a privatizar) tem a sua aca 57. 0 sucesso do PROPRIV esti assim grandemente dependente da existéncia de uma perspectiva de erescimento « extablidade econémica do Pais, Nos diferentes roadshows a realizar no quadro do presente Programa, para alem dos aspectos intrinsecos & indhistria e ao sector de actividade da ‘empresa, seri necessério demonstrar as perspectivas de cres- ‘cimento econémico, lizadas as politicas do Executivo € © seu reflexo nos sectores em particular. 58. 0 crescimento econdmico de Angola esta depen- dente da evolugiio do ambiente de negécios e do aleance da estabilizagto macroeconémica. E, pois, fandamental a adop- ‘0 de politicas que visem a redusao das taxas de juro dos titulos do Tesouro, para o reequilibtio do mercado cambial — ea consequente remogaio das barreiras existentes neste ‘mereado —bem como as medidas para uma redhiclo susten- tavel earadativa da taxa de inflagao, VI. EMPRESAS SELECCIONADAS PARA O PROPRIV 6.1, Metodologia Aplicada 59. Com 0 propésito de atribuir maior objectividade a0 PROPRIV, foram envolvidas as titel sectoriais das empre- sas a seleccionar de modo a obter a indicagio das empresas ‘com potencial para serem privatizadas, em linha com os cri trios definides. Com o efeito, o levantamento das empresas a seleccionar foi efectuado com base nas seguintes Fontes ( Propostas dos Ministérios de tuteta: ¢ Gi) Processos em. curso no IGAPE. (60. A informago necessiria a validagao ¢ seriagao das ‘empresas foi recolhida combase em uma ficha técnica estru- turada para o efeito (a qual contou com a participacao do Banco Mundial) eteve como fontes 0 IGAPE, os Mini de tela € em alguns casos as proprias empresas, 61. A seringo das empresas em termos de modalidade procedimento e ano de inicio de privatizagio foi suportada mum diagrama de decisio, que teve como pontos de verifica- ‘940 0 cumprimento de requisitos basicos como: 1. Anatureza do activo;I SERIE -N¢ 101 - DES DEAGOSTO DE 2019 4983, 2 Niimero de exercicios com contas auditadas, sem reservas; 3. Dimensao (volume de negocios ¢ peso no PIB): 4. Attactividade (Resultados ¢ fhrsos de caixa), 5. Natureza ¢ volume das actividades precedentes, 62, A interacgao com as tutelas sectoriais permitiv obter uma visio mais clara scbre as empresas a seleccio- har, possibiitando a apresiagao dos aspectos operacionais € estratéxicos, tendo sido esta a base para a definiglo se as mesmas deveriam ser privatizadas em bolsa ou com recurso 4 outros procedimentos estabelecidos na Lei n® 10119, de Base das Privatizagoes, 663. As contribuigdes das tutelas sectors das empresas seleccionadas para o PROPRIV foram essencialmente as resumidas abaixo: Recursos Minerais ¢ Petréleos: De acordo com a tutela dosector, ha anecessidade de se dinamizar © programa de restruturagao da SONANGOL- “ED, sendo por isso necessitio identificar 0 procedimento mais adequado para a alienaga0 da patticipagao que esta detém num conjunto de empresas ja identificadas®, sendo por isso adequada a sta implementagao nia primeira fase doPROPRIV. Numa fase posterior ¢ apés a ret rada do papel de concessionaria dos respectives sectores, devem as empresas SONANGOL-EP. ¢ ENDIAMA-ER ter parte do seu capital pri- vatizado, a semelhanga do que acontece com as ‘grandes empresas internacionais que actam no sector ‘Telecomunicagoes ¢ Teenologias de Informagio: Tendo 0 sector iniciado, num momento anterior f elaboragao do PROPRIY, 0 processo de pri- vatizagao da Angola Telecom, foi recomendado {que o mesmo fosse ineomporado ¢ aeompanhindo no ambito do PROPRIV, bem como a inclusio de algumas das sus participadas. Recomendou- -s¢ ainda a incinsiona segunda fase do processo de uma outra empresa do sector, » ENCTA, por serum seamento de negécio bastante atractivo ara os investidores © em relagio ao qual se devem fazer novos investimentos. Finangas: Por set um sector bastante eserutinado, 0 sector finaneciro em Angola esti entre aqueles que pode mais repidamente crescer se bem dinamizado, Por este motivo para o Sector das ‘Finangas foram indicadas entidades que actuam no ramo dos seguros, da banca e do mercado de ‘valores mobilidrios (BODIVA). O objectivo sera pemnitir a0 Estado concentrar os seus esforgos em empresas do sector que sirvam de ferramenta para transferir as politicas tragadas para a eco- noma, Todavia, recomendouse a privatizagio da BODIVA numa fase mais distante, de modo a permitir que o Estado ganhe com a sua valo- rizagao, resultante do processo de privatizagao embolsa ‘Transportes: Sezindo a tutela do sector, existem empresas atractivas para efeitos de privatizagio, nto devendo, no entanto, ser incluidas empres «que tin estatuto legal especial, como as empre- sas dos portos nacionais, Considera-se_vidvel privatizar, numa primeira fase, ¢ na totalidade, empresas como a Secil Maritima, TCUL ¢ Uni- cargas € numa fase mais distante proceder-se & abertura parcial do capital da TAAG. Economia ¢ Planeamento: Por estar a decorrer em paralelo o processo de privatizagao das unidades industriais situadas na ZEE, optow-se pela sta Jusdo, bem como da Sociedade Gestora da ZEE nas fases do PROPRIV Hotelaria e Turismo: Aqui devem ser incluidos 4 dos hotéis ja em fimeionamento © que foram constmidos por altura do CAN/2010, bem como outras empresas € actives participados pela SONANGOL, Produtivo: Por apresentar um potencial muito elevado, podendo por isso captar o interesse de muitos investidores, as tutelas sectoriais (Agricultura e Industria) consideram que 2 privatizago de alaumas das empresas por si tuteladas representam uma oportunidade para promover a participagio do sector privado na economia, 64. Deste modo, obteve-se um largo consenso a volta das ‘empresas que deverio fazer parte do PROPRIY, bem como ddaquelas que por raziies operacionais ox estratégicas deve- ro ser Vistas, neste processo, como contingéncias 6.2, Empresas Seleccionadas por Segmento e Sector de Actividade (65. De forma a apresentar as empresas seleccionadas por smupos alvo de investidores, identificaram-se 4 sezmentos distintos: 1) Empresas de Referéncia Nacional 2) Empresas patticipadas ¢ activos da SONANGOL: 3) Outras empresas e activos; 4) Unidades Industria da ZEE. 66, Para a classificacao das empresas como Referéacia Nacional considerou-se a sua dimensio, 0 peso no PIB ¢ 1 sua atractividade. A gestio do processo de privatizacao estas empresas sera assumida mais de perto pelo Grupo Técnico da CNIPROPRIV (GT). 67. Para a subdivisio das restantes empresas teve-se em linha de conta a propriedade ou tutela a que esta condiciona ‘omodlelo de gestio do processo de privatizacio.4984 DIARIO DA REPUBLICA (68, Foram seleccionadas empresas que actuam nos sea~ Tabela 3 — Empresas Seleceionadas menos e sectors referidos no parigrafo 65 e presentadss Dor Seginento e Sector 2'6) tna tabela abaixo: ‘Segmento Empresa, ‘Sector ‘Tabela 3 — Empresas Seleceionadas por Segmento — an & Sector (1/6) ‘Castro Infantil Futuro do Aman “nota = Tyrese Svc int S08 ar —— a ‘DIANTRORTE Pats SA [ towne moors i [is eas Teli cua x [Solo oats Nie, a nian 2 [Fomavta ‘nels BOOA,S.A Faunce 2 [Astonia Vingens Taran, 8A. (Loands) ‘Teiamo ow Manmiea sa —— 3 [anid oe Ts, 8 isa Tie E [itera einen Tn SOEEE,S A Beet - WTA (Houston Express, INC. ‘Taian “mosou ome & fiem.sa enn iene § [enteaaoo.ea Gamay Tie menNon Iota Z eon Teel Set aE TSS eral Tvl avec | ayia cs isi cn ct Ae Tea Ton Ff con ecomaio i Tn ais 3 [Nowcmuncora Tota Senha Sana 3 [eawion va ee 2 [oun on THOMA seed ta | 4 [ew tein =e = 2 TENOORARE erento EB [sco Tote . = Tabela 3 — Empresas Seleccionadas F [waar ins. ante por Segmento e Sector 36) 2 [ismensa Se oo = a ‘Net One, $.A, Telecormmicacoes e TT Tastnin Shipping Company, Limited RM ePeusleo et Ccenunnen im Sagat Ed tiePasi < [pemne Meet ary ‘ocr 3 amar iba es [seni Sevee SA TMP z ‘Soneid, La RMePewleo one E Seo Co Tele TaieFasie Take maa Sf saaeefanmi EMePaie cama es 2 [sere iM Pence 2 [somimsad me RateFone ANGOLATELECOM ‘Riven E © | ssi tanie BAlePale TV Gabo ‘Renny 3 [scnwefiaenat Meal “omncuia sa Saunnuneaen 3 | suoteninn tnd Ga Meal NCA “Rone oH SONACHRGY — Savors Cate Pre Ia es Sater a moe cacao i de Sonanoene NANDA Rate agaole iterateSERIE -N* 101 ~DE5 DE AGOSTO DE 2019 4988 Scone Tres tae Seawnre ee yaw TECHNPANGOLA—mgadna Linas | ate Roe ‘jaullan Boman i (08 Prosoction, Lad Bae Peteciee ‘Bote da Base do Kanda ‘Trismo (Fs Secondo Peale rate evaen Thal de Cuneo ean “hia Scena 8 fate Peve ad Fe ‘ie Again dra 1a ae Peuciee ‘Tabela 3 — Empresas Seleceionadas China Snangal Intersational Holding, Lirted | RM e Petrcleo por Segmento e Sector (5/6) Sich i watersvat | [Semmemie ‘impr Sector ‘Tabela 3 — Empresas Seleccionadas: ‘Heiel Maiange ‘Tuate por Segmento e Sector (4/6) atl Rion “Tosa Seoneate ren ese = = “Matsdouro txiustal de Carmabateta Agortndiaris ree ec Gl — aoa Gaancqeesaam | Taonni Manda Lima Aecinaiera itnmaie ‘act Taco ‘Motadnro Movie de Malanye Awo-naeria a uel Tia de Rassnme Tons +e Baa Pek BD eee ase Aelita ‘Eatreposte Frigatifico de Cacia Agoctndiarie doNanlome Pece Tancacta aebanbe me Neohan ee Tiboca de Prveinro de Tarte Done | ap ane alee Naval BSc Bove one Aa 8 3 | Beanrow conapnonn oa new amgeae igo deDante Gree | Apotiern f [Geaomwatnaworantauw | Te f [ieseansnatccnmncsans [Asean 2 | crgiiowstecr arent tan | pa B_ | nono nigaite donate Agena : i i 4 | Senate aren iia po 2 [ena anucun — © [caweseapaoarecannei onwxo | raw 3 | camodeapaeatecsanenaldoGib0 | pag B [creme ear nar eommn | |g [iam 5 fowimacane ote E [comainiarennortinninin | Fo 3 8 [camedeapsisPesaencaléeDenbe | pay, 2B [cucu sta cnn aeotaieie = & ‘Canto de Apaio 4 Pesce Artesanal da Coote Pesca 3 ‘nro deat ea ria oO | pee E | Feete cian Avon fe eo ca er ee yuan ote Canedeapiorrecaanonad atic | Fee onde ec Fe ew Pac Lage aesoPekin SE ae CST en ‘Gente de Sg ee de Magee ree oma = ‘Aeron = Cantrode Apoio 4 Pesca Artcsanal das Salinas Poses Raabe omnis Aas S| agate ee ‘hcl a Labs Tio CauedeapaosPewaasoualdoNaae | Rew ‘oa haw Note Sun CaavedeAaesPowzanea deka | Powe ‘ial ie aids “iene cn Pee4986 DIARIO DA REPUBLICA Tabela 3— Empresas Seleccionadas Tame Toren Taw or Segmento Sector (6/6) ama ‘a fie i Man Inna ae one VIL. CRONOGRAMA ‘aie si en 7 (69. Recomenda-se que 0 PROPRIV seja executado em A] quatro anos, Procurou-se concetrar 0$ procedimetos mas na simples (contratagao ptiblica) nos dois primeiros anos ¢ dis- suboaane Jods _| ribuir os procedimentos em Bolsa pelos 4 anos, de forma a NDNA — nn Soe iin Judie | permitir a sua exequibilidade, Desta forma pretende-se sal- ese inner | vaguardar as possiveis vicissitudes do proceso de avaliagao Topi Jnmrers |e reestruturago das empresas elesiveis para cada processo, Bonbie Thar | bem como, a liquide disponivel para o seu éxito. CGALVANANG —lnri de Garin Li [nia 70. Dada 8 existéncia de alguma experiéncia na privati- ie Indian | zagio de empresas através de concursos, pblico ou limitado Malic ‘ners | por prévin qualificagio, € expectivel que as empresas a atipae 1adnarn_| _ privatizar por esta via concluam os seus processos, nas dife- = [ ratas Tatra | Fenfes fases, num period que esteja mais alinhado as etapas § [vce —totsowucapamai tas | tntsww | definidas por Lei E | INOUTmOG— namie Ties core | tern 71. Entretanto, e porque a privatizagao por oferta em botsa 3 | vicawut Thin] €1M procedimento novo na nessa jurisdigao, deve-se traba- 2 [sicrasiochamadelcmaime ya, | Ba com ata steno mana princi fase na identifies 2 | rato «das empresas em melhores condig6es para integrar este grupo [ren — iat de POE, cit ‘eenitre elas aquelas que deverdo servir de caso de estudo para 2 [ERT NAR ARBTENTECHISS | Gay | as demais empresas a privatiza através deste provedimento, 2 oe 72 A Tabela 4 apresenta a distibuigao do mimero g Be ECON NT | MO | de empresas seleccicnadas para ot anos de duragio do 3 [Rite inaere en r . 7 = Hse't_| PROPRIY, indicando a sua distribuigdo por segmento e pro- 2 [sens inner | cedimento de privatizagao. a di 73. Como se verifica na Tabela 4 foram seleccionadas fee ind | 195 empresas €activos, sobre os quais se aplicou a metodo- [panto tainars | Jogia de seriago atras definida re Takase] Tabela 4 —Distribuieio Temporal das PrivatizacGes aloe nano NiMERO FOFALDE EMPRESAS ‘ite Thies iter ory " ‘oat ois [00 | aman | 20m osm Thain @ w fa) 2 i ‘wach dha ulcer adi s fei s pei s Teta aha neat ot zo | + | we Fer aha TAIPRFSAN DE REFERENCIA NACIONAT Tecate i racine ae “ae ea Sie odin iat (CPLBOM aoie | aean | azar | aaa Teh Tesi o Fn Fiala i on U 2 fe foI SERIE -N¢ 101 - DES DEAGOSTO DE 2019 4987 TEMPRESAS PARTICIPADAS ACTIVOS SONANGOT 74, Destaca-se o facto de o Programa prever a privatizagao «de empresas do mesmo universo” em fases diferentes, de modo 1 Viabilizar, para alem dos reepectivos programas de revitaliza- ‘¢80, o processo de reorwanizagiio do sector em que as tnesmas actuam, deixando estas de exercer o papel ce concessionarias, 75. Em cada um dos anos de execugio do Programa serdo privatizadas empresas de acordo com os procedimen- tos definidos na Lei n° 10/19, de Bases das Privatizagies Apresenia-se na Tabela 5 a programagio da seriagho das ‘empresas seleccionadas, a0 longo dos anos do PROPRIV. 76. A seringdo programada na Tabela 5 estabelece, para ‘cada uma das empresas seleceionadas, a modalidade, 0 pro- cedimento € 0 ano de inicio de privatizagio, bem como informa a percentagem da participagao social detida pelo Estado. Pontualmente esta percentagem poder ser modi- ficada em fungao de alteragses na estrutura societatia, que roeetment oe 00 vt ruvtiaeas(CPUBOM) [apne | amo | en | BP Proce de ANO “a Puvatiaeio CPLBOM) [Soap | aan | er | BO @ pi[aiwlela ‘et »[=[wlele possam ocorrer até a data da privatizagao. 77. Os referidos detalhes sio parte integrante do PROPRIV: No entanto, as modalidades e procedimentos de LUNIDADES INDUSTRIAISDA ZONA ECONOMICA ESPECIAL alienagao, bem como ano de privatizagao, poderao ser pon- Preceaminto tualmente ajustados em fungio da real situagao da empresa e serena wom ap sar [mma] TM! | das condigses de mercado no momento da formalizagio da = = art detisio de privatizago, De acordo com a Lei n° 10/19, de Bases das Pivatizagdes, cada privatizagio carece do respec- us o | o | 6 | © | © | tivo acto de decisio do TPE (a ser publicado em Dir da ou o | @ | ¢ | 0 | ¢ | Repibiies), onde também se define a pereentagem a alienar Tea Tees = ‘Tabela §—Programacio Detalhada da Privatizagio Por Empresa (1/10) 2a sam = tom | aa on oat TNSASSUUROS.SA | Fmewo tom | aa on ms BODIVA SA Fameeto twa] AA oF at BALSA amet Seompalion ase] AA e oat S [pcaasa. Pinner 280) Son. Hold 2496 80N EP 19% AA iB 2030 & [oomsa ens tom | Aa > oat é ARDEA NOVAS A Aa Peeae Gat sa | AA 1 2 E [moc oar Soomgalian zoey] AA o oat E [mower Teaiera tare] AAR a am 2 [same toa too [ane o oat 3 [saioreat tai ws | AAS © 2 E NOVA CIMANGOLA Toearia 28.13% (D) ay oP 2030 EB [senor oar wm] AA oat quce oar Camino] AA @ ms mA oar coins] AA o mais NGOLA teen camino] AA o ms Man Basangiie SA | Canepa Sonmesttot 20560] AA o oat “Farcipoto do Erale: D=Die T= Tee Motta ge Pavazaan: et ~ Abra de Acs, AA. Ini LB Leis an Babe, P= Caxtnoblce. upto de Papin Sci A em aceinate de Pratzate, OP4988 DIARIO DA REPUBLICA ‘Tabela S— Programagio Detalhada da Privatizaciio Por Empresa (2/10) = Dp Ser Stoteaar | Moatate” | Prectinmte* [Ante aeriton.sA | Toomer eT SORANGOLEP 976] ay 5 ae Naom SA Tien e stents | AA o 0 ‘USTEL.8A Tacoma oT wivioman@ | aA or 20 Ca Cs var] ae ona § [imenin [paver woasoour-mo| as 2 4 evan ater verse fa am f Tempore soxancorer tore | aA 2a E [tas — ram] Ak = 2 2 [saan a wom] aa or 20 fe ee worm] aa iB ma Se ee wa] an on m0 amici SA | Twenge eT arses Tamm] aR = 2a Mutu (Riemer | atameq@ncamm| aA = 20 A Tacomnnee eT wm] aa or a “Patiipaia do Enda: D= Dacia T= beste “Mode de Pets: Ast Aken de Actos AA Aleta de Patios Soccer, AC = "Preceding: P= feta Pie cia, ‘#8 Sen gnmercosen asain tends a tat no svg0 de SONANGOL-EP ‘Tabela 5 — Programacao Detalhada da Privatizasao Por Empresa (3/10) eon eno ‘neti vere] aa 5 ee Ani ‘bet vrs) ak | ane Du ors ‘neti vars] an | ane 3 [omasarncrcrn—rowosimbitria SA | tmtitn | Dimi Pgeracrs sa vars] AA co | ano 3 | puasncrcrm—rojctmtitie, sa | notin | Dintguasarssa rare] AA ce | ane § [perm y—nameimiiinsa [imine [oewtramsansaten| wm [ [me 3 Foam insti vi] aw [ane | [ronmeeta panini toto | Some 006] An cr oe 2 [ramet roan | SRANOOEEE Temas | ay co | ano 3 [amor vigan etuion sa. canny | tw gas. ame] aA ce | ane re owas vem] AA co | amo a 4 [Means tear Thane we] aw [seo E [nanomnmpenns we awn) | eae ‘Ata 7 waste | aA ce | ano WAS cn 7 eee ce | ano ‘WIA Ane A 7 Tete 10H] AN | ame “Paticiasto ins D= Die |— hdc LB"Lelic Blea CP~ComwsoPibiceISERIE—N* 101 —DE $ DEAGOSTO DE 2019 4989 ‘Tabela 5 — Programacao Detalhada da Privatizacio Por Empresa (4/' Segue pre Sec | oes Prwvtimmter | A, 1138 — nr vel Seviern syteon1NC_ | Tw Wintncnatina | ag | an Gines Gam Sate tons| cabo ep ae Comair Ta ini tr [ aa oe Nobo = tors] aA @ pa [ese i re | am 3 niNAL— patent an Nr inti vos] aw @ | ane 8 SORANGOLEP 3 [Loswave eon ai ‘ot ae | am E [ncoma ‘sie [a ef am 3 [pessnpen compen ties terete weep aa | am 2 China Scrangol International, Limited! RMePetrileo 30h AA ca 2020 6 [pete Ss amp aa ce ann é B_ [Bestest katie Week wea @ [aa 2 [sent tines ‘tera wm aA | amo 2 oo ‘eevee wwe] aa | amo B [soupae terse er | am Semel Covers SA ‘tePenae oe] aA on ano Sanaa Riteauoke re @ pas Sin Nook Bicheno vos] aw cf amo Sami Be Wee iw aA op am Samia kor BMtePeko op aA ce fam “Pathipaie do sada: D= Duet ‘Tabela §— Programacao Detalhada da Privatizasiio Por Empresa (&/10) Seana pee = deze | Made Scometinomaal Rote Poico | Summing «| AA @ [mo 5 [einer coed oad Be Paraeo ae] | me 2 [rerwmtan ote Paleo | Someta Lie | AA | mo 3 [Kener ate Paco SoxANGOLER AO] AK co | am g & —_[rewanpa— spe tote ta sate raraee Soxmgoltoings 3% [AA o 3 [ear Ascona intra iin [ve Peo SORARGOLEE we AA o 8 gS seemtannrmsie [ivetewe ee @ | mo 3 Song ags 3% 3 | anestectntn. tan Me Pero gers) ag o pT nana lees sete f Sonia a ate Paco Souinticae| AR @ [am “Patino do Eeale Dist: I~ LBs Lalae au alsa nave Pibica4990 DIARIO DA REPUBLICA ‘Tabela 5 — Programagao Detalhada da Privatizasaio Por Empresa (6/10) Smee pe Saw [ waster | Matai | Pedi | Sow lae Manian de Cds “oe weave | a @ 708 ManseroTnbail Foro Absin | Aehdai Tao) | e me Mani Mai de fk woe] a @ oie Mania Moi Mle ‘ao i vwosay| ane e 2 A or ee soo] ae S me 2 [eamponorigwteoaecnte “en hin vam |e e me : 5 raiadetaes be omic fa wo ay| aa @ oie 2 [Reps recommen Tose SDH pope exo) am > oe 2 poaoRigaicde bebe tne [Asada wwe] ae e me 5 [racer demie oN | Aad ware) [ane e mI FP apart de nme Agenda vwowe)| ae @ mi 2 [sopovssiense Aen wwosay| ane @ 2 Gols el ai en owe] ae @ 7m z a er ‘es wa) | aa @ mi 2 [connie cose ee wore] Ave @ me 3 | ceape defies Gat ah woe] ae e oie Goal de nde ae ‘ao i vwosay| ane e 2 Feed ies ‘an hd veo | ae e 2» Pedal Asche weave | Ase @ 2 Fagen Aeo-hdin veoe| ane e zo Patio d Eade: D= Die I—Indeea “nolo rvatzaao a= Allene de Actvos AA~ Allen ePaticp woes Scns AC™ Prceimet de Pivaizago- OFT = Ota Piles Iii 1B=Lalioan Babe CP= Conus Pica Tabela § — Programagio Detalhada da Privatizaciio Por Empresa (7/10) Sesieat ‘press Sector Se aoraono* | Mowattae™> | Pocemeno-] Ae, ato Teen | ae ae wes ay eos] ant | mo Tain noid Ginter Poe os | ae ee RERSE ERA arora weno] aw |e) | rmatutartnaee = om) ae or | awe [ean — woos) | ae [see £ [ienarcane = woos] aa cr | ano : ‘Hote! Infor Bengmela Tunsima 100% (D) Act ce m0 é B [ataaie tein = Tn | a 2 [int racowe Tae Sematieoe | An @ 2a E [oti = Semele | ane [0 6 [one = ww] an oa 5 brea = Tos] ae oe [ae Acs = Arata Commitee item | eegmaicyseTT stu me | AA 1 2 stad ‘Scanngot Hokding - 16 mA Tiamat | fest autn] AR [meISERIE-N° 101 - DE 5 DEAGOSTO DE 2019 4991 Segnento Bares Sector sedotsadot — | Motatate’* | octane | At RKWANZEP Pear asc] _ebea oe 20 ‘ams, Ramage ¢ Pecoraro | ns wre] eDeG o mnt ame de taetrn © Taste $0 | pyegy wre] coeG anni Bale Nal Soca Paw woos) | _ebe0 @ aa ‘len de Cea Devlin Roainer | Fees ore] _ebeG @ mat ‘Petia ie Beato D~Dewra Imada ‘Shuccinestode basin OF Otto Nbelial LD LeBoan Balen checisuoRiiee Tabela $— Programaeao Detalhada da Priyatizacao Por Empresa (8/10) Segmento Empresa Sector ‘so Fstndor | Modatidade* | Procedtmentar** | At, Cowode Apion Powe Atcimeldo Lindon | Poco vows | coed oe 2 CotrodeAraos Fos Attmsl de Lanto-tanie | Pace tome) | —_eoee e 2 Coo deapion Poca Atel otha Lsnds | Poet oom) | cba e 2 sg [cewedeApio a Pes Atel dBase = tome) | _coea e aa 3 [comtnnateentemel deters [ee tome) | cose e 2am BE [Camoseapooa Fea Arenal dnquinin | Poeee ire) | _ebeG e 2a £ [cemodeamiste tiem [Foo rors | enea e 20 [Cao eapeion Pecan da Cote Pec oom) | esa e 20 $ —[CewodeApioa Fea Arenal Eaton | Posen ire)| _ebeG e 2 E — [eemoseapaosrecaAntennaldoTantwn | Paes tome) | epee oe 30 5 [eaitoseapson acetal a Paces vomsm | cDea e 200 2 [cesodetineSeninins = roxy] cosa @ | ae E ‘Cano de Sega eSeeu de Mopeds Pace tare@) | CDEC @ 22 Cenwode Anion Pea Ancol doroines | Posen irem)| —_ebeG e 2 2 | caneapaioeiswa i [ene ‘as | ew | aa © [anode Apion Pea Arter do Soyo Poot oe) | _ee0 oe 220 Corde Apsioa Fe Artal do Nao Pace tome) | —_eoee e 3 Ce de Apso Pes Areal do Kaz = oom) | coe e 2m Corde Apsioa Pex Atal de Bava doa | Pacae rooms) | cosa e 20 arcipoi do Eade D=Daes |= Inara “Modan de Piz: Abt ~ Ala bo de Acer AA~Alianc de Patipy te Scie AC LB =Lelto cdi P= Cause Mica ‘Tabela §— Programagao Detathada da Privatizagao Por Empresa (9/10) econ de saat, OF = feta bea Ii soma rape Saw | Siemiauer | alone | mona | awtain Tie ee irre oe ma 3 Dawe ‘nar ww | aa or mi bie ne mae = oe ac tn ves | aa ce a 2 [ie iain raw | aa ce 2a By [canta ar osm] ae cr ms 22 [seimao insti 100%) aA oP 29 22 [nanstose Indi ror | AA o 29 EC [nowt —naewatea lini [tae rams] Aa cr mi 2 Doma in wre [am or xa a Trample Tain vow] AA oP 219) 2 oe ces ‘safe ne 2 | easaNaN— ta avaton Lh | nai ww @| aa ce ae we aan roms] aA oF ms4992 DIARIO DA REPUBLICA Sen Towra Rice |S Paaios | Woe | Recta | ove Masa ‘aan tae] aa oe ue apes van veo] ak 5 ey ra aaa wwe] aa oe ue TNDLCARED— onde Gp [iia tow] aa oe eT "SDUTUNS inn den aun | ala raw] aa @ ue Mec ean won| Aa ce ie RELRASTC— nase W ASG ay mw) ae = ca REL ain de VE Le ‘nae reo] ae & a Bintan APB MTCC | tom) an © co IRDUEANOS — dis de Chor Hem | aig vow] aa ce ms se ain tam@| aa @ me ves ean www] aa ce ie CALAN oar ae rr aw] ad @ aa we ean raw] ane ce aa ‘riparia do sa D~ Duet "Moin de Pitta. Ant Allnao de Activ AA Alem de Pipes Soci AC ‘Tabela § — Programagao Detalhada da Privatizasio Por Empresa (10/10) ocelimato de ivaizaso: OP = feta Pub Lia, co Dg Ser Saetsuast | Moanin | Protea | Avice Fania aie woos] Ana 5 ny RECON — tain Goto Tea woo] ana oe mo want aaa ee 5 me aa ‘eae io] Aba cP 2 [tae wea 10960) Anat oe 2 3S oe oka cony| ana oo oa Spa Taka Torso] ane o za 2 [ntl — ‘ona@| ana ce oon g Aneslacaon Thea Tome] AA cr 72020 2 lie vei vomo| ae eae os oka roma [ ak oe ois g ‘die Toa roomy] Aas oe 72020 2 [weno woken Toren] ane a >in 3 [six wean 100% 0)[ Anat or 2 B TasioBT Tota rome] Aact a 200 2 [onan ae ore] AAG o me Sheer se va[ =e 2 [ice amie woos @y [Ana e oy hee ‘eae vay] Anat cP 2 ery baat veo] Ana e ie 7a er va) Anat cr 20 Mana aan woo) Ana ee 2 — ‘atin va) Anat cP 2m “Parco do tale D~Diewt: I—Tadeot **Pocediado de Puvaizay, OPI Ofeta Publics ike LB “Lelio ou Bales CP = Gacuso PbleaI SERIE -N¢ 101 - DES DEAGOSTO DE 2019 4993 78. A elaboragdo do Programa de Privatizagio de cada empresa seri da competéncia dos anupos sectoriais do GT, ‘os quais integram quer técnicos das entidades executoras do PROPRIY, quer quadros do Ministerio que tutela 0 sector emreferencia 79. Uma vez aprovado o programa de cada empresa, sera nomeada a respectiva Comissio de Negociacio, responsvel, pela sua execusio, © Presidente da Repiiblica, Joo Masver Goncatves Louresgo, Decreto Presidencial n de de Agosto 251/19 Considerando que a Constituigao da Repiblica de Angola consagra 0 Conselho da Repiiblica como Ono Coleaial Consultivo do Chefe de Estado; Havendo necessidade de se adequar a composigio do, Conselho da Repiblica, tendo em conta as alteragbes veri cadas na Presidéncia da coligagao Convergéncia Ampla de Salvagao de Angola (CASA - CE); Considerando que 0s Presidentes dos Partidos Politicos © das Coligagoes de Partidos Politicos representados na Assembleia Nacional so, por ineréncia de fingdes, mem bros do Conselho da Republica, nos termos da alinea f) do 1° 2 do artigo 135° da Constituigao da Republic: © Presidente da Repiiblica decreta, nos termos da ali- nea u) do artigo 119° e do n° 3 do artigo 125°, ambos da Constintigio da Repiblica de Angola, o seguinte ARTIGO 1° (Cessago de nes) F dado por findo © mandato de Abel Epalanga Chivukuuln, antigo Presidente da Coligagio Converséncia Ampla de Salvagio de Angola (CASA - CR), da fangao de ‘membro do Consetho da Repiblica, para © qual havia sido designado através do Decreto Presidencial n° $8/18, de 23 de Fevereiro, por ter sido substituido na presidéncia da refe- rida coligagao. ARTIGO 2° (adas « amiss) As dividas © omissGes resultantes da interpretago € aplicagao do presente Decteto Presidencial sao resolvidas pelo Presidente da Repiblica ARTIGO 3° (Entrada em view) © presente Decreto Presidencial entra em vigor no dia seguinte a data da sua publieagao. Publique-se. Luanda, a 1 de Agosto de 2019. Presidente da Reptblica, Joo Manver Gongatves: Loureco, Decreto Presidencial n.* 252/19 de Ede Agosto Considerando que a Constituigsio da Repiblica de Angola consagra 0 Conselho da Repliblica como Orgio Colegial Consultivo do Chefe de Estado: Havendo necessidade de se adequar a composigio do Conselho da Republica, tendo em conta as alteragoes verifi- ‘cadas na Presidéncia da Coligagto Convergéncia Ample de Salvagao de Angola (CASA - CE), Considerando que os Presidentes dos Partidos Politicos © das Coligagdes de Partidos Politicos representados na Assembleia Nacional sio, por ineréncia de fungdes, mem- bros do Conselho da Republica, nos termos da alinea #) do 12 do artigo 135.° da Constituieao da Repiiblica; © Presidente da Repiblica decreta, nos termos da ali- nea u) do artigo 119.° e do ne 3 do artigo 125°, ambos da Constituigio da Repiblica de Angola, o seguinte ARTIGO 1" (@esignacao por ineréncia de fncoes) ‘Nos temos da alinea ) do n° 2 do attigo 135.° da Constituigio da Repiblica de Angola, é designado André Gaspar Mendes de Carvalho, Presidente da Cotigagio Convergéncia Ampla de Salvago de Angola (CASA - CE), membro do Conselho da Repibbica ARTIGO 2° (Divides e misses) As davidas ¢ omissdes resultantes da intespretagio © aplicagao do presente Decteto Presidencial so resolvidas pelo Presidente da Repilica, ARTIGO 3° (entrada en vigor) © presente Decreto Presidencial entra em vigor no dia seauinte a data da sua publicagao., Publique-se. Luanda, a 1 de Agosto de 2019. Presidente da Reptiblica, Joxo Manet. Gancatves: Lourex¢o. ORGAOS AUXILIARES DO PRESIDENTE DA REPUBLICA CASA CIVIL Rectificacao n 24/19 de Sde Agosto Por ter saido inexacta publicagtio do Despacho Presidencial n° 107/19, de 2 de Julho, que aprova a des- pesa inerente & execucdo do projecto «Painéis solares nos ‘Municipios do Bailundo, Benguela, Cuito, Lucapa, Luena e