WCM

ORIGEM

Sistema Toyota de Produção (Lean manufacturing).

OBJETIVOS

Melhoria de processos, diminuição de custos e otimização da produção.

PRINCÍPIOS BÁSICOS

1) combate ao desperdício;

2) desenvolvimento de capacidades para otimização de resultados;

3) implementação de metodologias para combate aos desperdícios identificados.

PILARES

10 técnicos e 10 gerenciais.

Pilares técnicos:

1) segurança e saúde ocupacional;

2) desdobramento de custos;

3) melhoria focada;

4) manutenção autônoma;

5) manutenção planejada;

6) controle de qualidade e organização do posto de trabalho;

7) logística e serviço ao cliente;

8) gestão preventiva de equipamentos;

9) desenvolvimento de pessoas;

10) meio ambiente e energia.

Pilares gerenciais:

1) compromisso da direção;

2) clareza de objetivos e metas;

3) mapa do caminho do WCM;

4) locação de pessoa qualificado;

5) desenvolvimento da organização;

6) competência da organização;

7) tempo e orçamento;

8) nível de detalhe;

9) nível de expansão;

10) motivação dos operadores.

IMPLEMENTAÇÃO

Area modelo >> extensão dos trabalhos às demais áreas.

Cada pilar é implementado em “steps”, e cada pilar tem seus próprios “steps” bem definidos,
com ferramentas estabelecidas, sem saltos ou atalhos. Os “steps” são classificados
gradativamente em:

- reativos: uso de ferramentas básicas;

- preventivos: uso de ferramentas intermediárias;

- proativos: uso de ferramentas avançadas.

SISTEMA DE AVALIAÇÃO

Através de auditorias que aplicam um método de pontuação para cada pilar técnico e
gerencial, que varia de 0 a 5.

Classificação final: maior ou igual a 50 pontos – bronze; maior ou igual a 60 pontos – prata;
maior ou igual a 70 pontos – ouro; maior ou igual a 85 pontos – world class.