Como Produzir Mais e Se esforcar menos através do Trabalho Remoto por Pedro Quintanilha 1. Comunicagao 1.1. Comunicagdo assincrona e comunicagao sincrona 1.2. Comunicacao em video conferencia 1.2.1. Aquecimento 1.2.2. Combinados 1.2.2.1. Até g hrs vai? 1.2.2.2. Alguém precisa sair antes de acabar?] 1.2.2.3. Vai ter intervalo? 1.2.3. Gestos para facilitar a fala e interagoes melhores 1.2.4. Todos com microfone no mudo e camera ligada 1.2.5. Documentar, priorizar e transformar o que foi tratado em agdes 2. Gestao de Projetos 2.1, Chave 2.1.1. Fragmentar 0 projeto em pequenas partes. 2.1.1.1. Construir, Medir, Aprender 2.1.1.1.1, Repete melhorando com os aprendizados 2.2. Sempre que vocé faz vocé aprende algo 2.2.1. Nesse jogo vocé nao perde nunca, ou ganha ou vocé aprende. 2.3. Gestdo Agil 2.3.1. Scrum 2.3.1.1. Rituais 2.3.1.1.1. Reuniao de Lideranca2.3.1.1.1.1. Indicadores de performance 2.3.1.1.1.2. Metas 2.3.1.1.2. Planning 2.3.1.1.2.1. Visio / Tarefas 2.3.1.1.3. Fechamento 2.3.1.1.4. Dayli 2.3.1.1.5. Reuniao de bom dia 2.3.1.1.5.1. Todo dia menos segunda. 2.4. Melhorando e Medindo resultados 2.4.1. Objetivo Chave 2.4.1.1, Alcangar 100 mil a mais de faturamento recorrente mensal 2.4.2. Metas 2.4.2.1. 100 assinaturas a mais por més de forma consistente BH (1k ano) 2.4.2.2. 2000 leads capturados exclusivamente para o Webinar 2.4.2.2.1. 400 presentes = 20% dos capturados 2.4.3. Estratégia 2.4.3.1. Campanha com 2 mil de orgamento para pagina de Teste A /B com paginas de vendas novas do BH 2.4.3.1.1. Expectativa 1 venda por dia com o CAC de 500 reais ou menos 2.4.3.1.1.1. 30 assinantes 2.4.3.2. Venda direta do Grupo de Implementacao do PW para alunos do PW2.4.3.2.1. Oferta especifica para galera que est4 no PW migrar para anuidade do BH 2.4.3.2.1.1. Expectativa 1 venda por dia 2.4.3.2.1.1.1. 30 assinantes 2.4.3.3. Webinar 2.4.3.3.1. Ativagao de novos clientes no BH a partir de uma aula completa de 3 a 4 horas de contetido pratico. 2.4.3.3.1.1. Expectativa entre 10 a 20% de conversao dos participantes do Webinar 2.4.3.3.1.1.1. 40 a 80 novos assinantes 2.4.4. Rotinas 2.4. Tarefas micro para que cada uma das estratégias possa ser executada. 2.5. Plano Geral 2.5.1. ANO 25. Objetivo principal do Ano 2.5.2. Trimestre 2.5.2.1. Metas do Trimestre 2.5.2.2. Estratégias do Trimestre 2.5.3. Mensal 2.5.3.1. Metas do Més 2.5.3.2. Estratégias do Més 2.5.4. Semanal 2.5. Tarefas das Estratégias que apontam para as metas2.5.5. Diario 2.5.5.1. To do Individual apontando para a meta do més. 3. Ferramentas 3.1. Comunicagao do Time 3.1.1. Slack 3.1.2. Opgao 2 Basecamp (estamos avaliando de migrar, mas ainda nao batemos o martelo) 3.2. Organizar as Tarefas do time 3.2.1. Trello 3.3. Local de armazenamento de arquivos de uso diario e divisao de pastas compartilhada por projetos 3.3.1. Google Apps 3.4. Backup e compartilhamento de arquivos pesados 3.4.1. Dropbox 3.5. Organizacao da agenda do time e da minha 3.5.1. Google Calendar 3.6. Video conferencia e reunides com clientes e internas 3.6.1. Zoom.us 3.7. Planejamento de modo geral 3.7.1. Mindmeister 3.8. Vamos comegar a usar 3.8.1. Notion 3.8.1.1. Notion — The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases. Link: https://www.notion.so/3.8.2. One Password 3.8.2.1. O gerenciador de senhas mais seguro | 1Password Link: https://1password.com/pt/ 3.8.3. Mural 3.8.3.1. Online Brainstorming, Synthesis and Collaboration - MURAL Link: https://mural.co/ 3.8.4. Cuckoo 3.8.4.1. Cuckoo — A productivity timer for remote teams. Link: https://cuckoo.team/ 4. Como ir mais fundo no trabalho remoto? 4.1, Movimento Officeless 4.1.1. http://mentalidadeempreendedora.com.br/officeless/ 5. Grau de Importancia pra produzir mais e se esforgar menos 5.1. 1 - Pessoas 5.2. 2 - Cultura 5.3. 3 - Processos 5.4. 4 - Ferramentas 6. Intro 6.1. Nossa fungao nesse tempo 6.1.1. Encorajamento 6.1.2. Esperanga 6.1.3. Estamos vivendo um mundo de oportunidades 6.1.4. Comunidade dos Fazedores, somos Business Hackers