1 A EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO DE SUCESSÃO ¹ SIMONE AGUIAR DE SOUZA ² PROFA.

ELENIA BAKER DA CUNHA ³ RESUMO Este presente artigo tem a finalidade de definir o que é uma empresa familiar; surgimento no mundo e no Brasil; as fases de uma empresa familiar; como estão contextualizadas hoje; retratar exemplos de empresas familiares que no passado foram grandes e faliu, o porquê que muitas empresas familiares se dissolveram, quais os problemas que estas empresas enfrentam. Análise problemática interna da empresa familiar, focando as questões de sucessão, a mudança no ambiente externo que estão obrigando as empresas a mudar suas estratégias, como é vista a sucessão para os empresários donos das empresas familiares segundo especialistas do assunto, qual o momento certo de ocorrer á sucessão, exemplo de empresas que tem sobrevivido a várias gerações, qual é o segredo, quais as principais ferramentas utilizadas hoje pelas empresas familiares, para auxiliar na sucessão e superar esta etapa com sucesso.

Palavra chaves: empresa familiar, mudanças de valores e preparação para a sucessão.

¹ Artigo apresentado para obtenção do título de Especialista em Gestão de Recursos Humanos na FATEC - Faculdade Internacional de Curitiba. ²Simone Aguiar de Souza – pós-graduanda em Gestão de Recursos Humanos pela Fatec Internacional de Curitiba-Pr, graduada em administração pela Unespar – Apucarana-PR. E-mail: simonesouza2002@hotmail.com. ³ Professora Orientadora – MSc. Elenia Baker da Cunha. Graduada, Especialista, Mestre e Doutoranda em Administração. Email: eleniastadler@yahoo.com.br

quais as ferramentas modernas que vem sendo aplicadas e o que as empresas familiares dispõem na atualidade para auxiliar no processo da sucessão. o que é uma empresa familiar. o preparo que o sucessor deve ter. porque a sucessão é um assunto tão complicado e considerado como motivo para falência das empresas familiares no passado. O presente projeto de pesquisa tem como base uma pesquisa bibliográfica. Dependendo do grau de disputa á sucessão pode ser fatal para os negócios. Pesquisa com as principais empresas de consultoria no processo de sucessão de empresa familiar mostrando o que há de mais atual sobre o processo sucessório e entrevista de grandes empresários especialistas sobre o assunto. quais suas características que a diferenciam das demais empresas. especializadas e competitivas. Na primeira parte deste artigo. Levantar as empresas familiares no atual mundo globalizado. Na segunda parte. Para qualquer que seja o tamanho da empresa a sucessão é sempre de difícil realização. Ressaltar a grande dificuldade que os empresários encontram sobre este assunto.INTRODUÇÃO A empresa familiar a nível mundial apresenta uma grande heterogeneidade. como surgiram e qual o grau de importância atualmente. METODOLOGIA. Este trabalho tem a intenção de atingir aos empresários proprietários de empresas familiares e estudiosos do assunto. Pesquisas através de: sites. monografias sobre o tema e artigos científicos. . dissertações. função importante do fundador e sucedido. livros. retratando a sua participação no mercado mundial. revistas. A sucessão do comando das empresas familiares é um estudo com bastante intensidade devido ao seu alto grau de importância para garantir então a sobrevivências das empresas. será mencionado o conceito do que é família. pois o processo de sucessão é uma grande barreira que impõe grande dificuldade a ser vencida. visando alcançar os objetivos ressaltados. será apresentada uma definição do que é sucessão. abordando qual o momento certo. relação existente entre família e empresa. até grandes conglomerados que cresceram e que precisam reformular suas atividades para concorrer em um regime de abertura econômica. 2.2 1. exemplos de grandes empresas que faliram na hora de ocorrer à sucessão e grandes empresas familiares hoje que vem passando por vários processos de sucessão e sobrevivendo. autores e profissionais do assunto. tanto em relação a tamanho como em grau de competitividade no ambiente econômico o qual atua. Hoje existem desde pequenas e médias empresas. jornais.

chamadas então de empresa de um único dono.35).3 3. é uma organização que uma ou mais famílias concentram o poder de decisão envolvendo o controle da sociedade e participam da gestão. 2º Empresa de irmãos-sócios: O controle da empresa é dividido em dois ou mais irmãos. 2005. (2005. a mãe e os filhos. parentes do fundador da empresa. (p. O prestígio da família muitas vezes vem decorrente ao sucesso nos negócios. independente da influência dos agregados. p.2 Características de uma empresa familiar Para ADACHI. O status do membro da família é dependente da empresa. pessoas do mesmo sangue. O dono nesta fase é a única figura autoritária hierárquica. o peso da família não pode ser menosprezado. família é: O pai. membros da família participando da propriedade ou direção. Definimos então que.71). Apartir disto pode-se entender o que é uma empresa familiar. ou comunidade formada por um homem e uma mulher unidos por laço matrimonial e pelos filhos nascidos pelo casamento.26-29). (LEONE.Empresa familiar. neste contexto que engloba o tema empresa familiar. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo o dicionário brasileiro da língua portuguesa. empresa familiar. 2º geração. valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador e sucessão ligada ao fator hereditário. Existe também uma fonte emocional que une as famílias.1 . Aurélio Buarque de Holanda. Assim como em uma família há a estrutura baseada em consangüinidade e afinidade. assim como o peso da família organizacional. (2006 p. A maioria das empresas que estão iniciando suas atividades está nesta fase. Caracteriza a empresa familiar pela observação dos seguintes fatos: iniciada por um membro da família.9 ). ressalta que existem três gerações de empresas familiares: 1º Empresa de um só dono: 1º geração são muito associadas á figura do seu fundador. . Segundo a definição de Werner Bornoldt. “Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que vão além do interesse societário e econômico”. descendência. p. 3. mas continuam ainda muito dependentes da figura do fundador. 3. O conceito de família é muito abrangente engloba diversas pessoas.

parentes costumar ser numerosa e a participarem na direção da empresa. Poloneses no Paraná. com presença forte em todos os seguimentos da economia Nacional. meios de transportes e muitas outras.283).4 3º Empresa de parentes. tinturarias. relata que. seus valores e culturas alteradas. ruas de terras ou pedregosas.1 p. sendo que 80% deste total são de empresas familiares e 95% das maiores empresas familiares encontram-se na 2º geração”. segundo Adam Smith. (Jun-06). Marcovitch (2003. Esta prática também comum na idade média. judeus e árabes e por últimos japoneses. que ainda hoje é predominante. relata que das 500 maiores empresas em operação desde 1973. Na era militar introduzindo no Brasil indústria petroquímica. A figura do fundador costuma ser perdida.5 milhões de empresas geram dois milhões de empregos diretos. Uma pesquisa feita pelo Sebrae em ( Jun.5 Participação das empresas familiares na atualidade. Pode-se destacar o pioneirismo das empresas familiares aos: italianos. destaque para empresa da família Ford. “ 90% das empresas são familiares. entre elas: agrícolas. O jornal folha de londrina em sua matéria “Negócio de família. só 23. ou seja. sobre empresas famílias no Brasil.15). o perfil é diverso: padarias. p. “Não eram fáceis os caminhos para os antigos empresários do Brasil. v.3 Origem da empresa familiar no mundo. portugueses. a empresa familiar brasileira era quase que totalmente brasileira. 3. sempre o pai transmitindo conhecimento ao filho e geralmente o mais velho. alemães. Esse costume surgiu no antigo Egito. Até a década de 50.” 3. Nesta década ainda o desafio pela inexistência de executivos em número suficiente com formação adequada era grande e isto levou alguns empresários a cometer erros que provocaram o fracasso de algumas empresas. mares temíveis. No Brasil 3. A característica das empresas familiares é a transferência de pai para filho. . ”todo homem estava obrigado por um princípio religioso a seguir a ocupação de seu pai e estaria cometendo o mais nefasto sacrilégio se mudasse para outra”. com os fluxos migratórios que aportaram o país em duas grandes guerras mundiais. indústria têxtil. alimentação. 2007). serviços e meio de comunicação. espanhóis na Bahia entre muitos outros. quando a empresa passa para a 3º geração. de grande nome e destaque que até hoje é um sucesso mundial. 3. em seu artigo “ Empresa familiar no Brasil: origens e perspectivas”. Posteriormente na era Juscelinista que é marcada pela entrada no país do mundo automobilístico. (2002. As empresas familiares surgiram no Brasil segundo Bernhoeft.4 Origem da empresa familiar no Brasil. financeiros.4% ainda existem e apenas 18 das 100 maiores fortunas do país foram herdadas”.

(1989.5 4. Para LODI. p. p. Para ADACHI. v.172). pois envolve pontos afetivos e emocionais relacionados com a própria estrutura familiar. o grande desafio às empresas familiares é que terão de abrir mão de uma parte do controle da empresa. SUCESSÃO A partir da década de 80 ficou famoso um seguinte jargão: “Pai rico. 6º Falta consciência do sucessor da sua responsabilidade. . Apogeu Fundação 4. pois. afirmou. assunto que será abordado no próximo item deste artigo”. (BERNHOEFT.23). 2º Desentendimento (luta pelo poder). 1989. uma das principais causas para dissolução das empresas ocorreu na hora da sucessão.9). São Paulo. Baseado nisto gera-se muitos conflitos. não se têm algum preparo para sucessão nas empresas. “alguns empresários consideram a sucessão como um processo de transferência do poder que leva um ou dois anos de importantes mudanças ás empresas”. 3º Conflito de idéias/experiência. entrevista concedida a Nelson Blecher.794. n.2003. a fim de ficarem grandes e manterem-se competitivas”.157). 5º Resistência na estrutura da sociedade. Na realidade a sucessão familiar começa-se bem antes. filho nobre e neto pobre”. BERNHOEFT. jun. Não pode ser tratado como lógico. “A divisão do controle e a escolha do sucessor são os pontos principais para o sucesso das empresas familiares hoje. p. (2006. 4º Despreparo do sucessor (desmotivação). revista Exame. 2 John Daves – consultor americano especialista em empresas familiares.1. 7º O fundador não preparou um sucessor. para conseguir novos investidores. p. 11. O processo sucessório na empresa familiar é um assunto relevante e ao mesmo tempo delicado. Este é o principal problema para falência de uma empresa familiar. Os Porquês de muitas empresas familiares terem falido na hora de ocorrer á sucessão. “a sucessão para muitos esta vinculada á morte. John Davis 2. (1987. p. na estrutura familiar.12.34-44. afirma que ocorre alguma dificuldade em relação à sucessão entre elas: 1º Excesso de autoconfiança do sucedido.

desacordos sobre quem obteriam o controle. 28 de abril. daquela que já foi uma das maiores redes varejistas do País. decidiu que se a empresa não depositasse até sexta-feira. A Arapuã. terra. passou a estar sob investigação. o ramo varejista.com. Ficou-se assim. fundador da Arapuã.1 Arapuã Arapuã foi considerada na década de 80. No início dos anos 90. contada por Cláudio Ceppas. 1998.br . Kassai. A investigação da CVM surge num momento crítico. resportagem de Lucia concordata explosiva da Arapuã . Neste contexto também existiu outra empresa do ramo varejista como a Mesbla e o Mappin que em 1999 foi decretada falência. teria sua falência decretada.2 Casa José Silva A história da Casa José Silva. o presidente. da 6ª Vara Cível de São Paulo. em estado caótico até o surgimento das lojas Marisa e Renner. Centenas de lojas espalhadas por todo canto do Brasil. e seu filho Renato. 4. disputa por poder. O Jornal noticiava na época que a família Simeira Jacob tinha muitos problemas de família. disponível em: www.com. filho do fundador da rede. Foi mediante alguns desacordos e problemas familiares que em 1999. afirma. Os problemas familiares que leva a empresa à falência. fortes no mercado hoje. entre outros. depois de conflitos entre os familiares. inicio dos anos 90 como uma das maiores lojas varejistas do país. empréstimos suspeitos. 4. E o despreparo das empresas familiares para a sucessão é a principal causa de dissolução das mesmas. A Arapuã pertencia à família Simeira Jacob. Não havia um preparo para a sucessão na empresa. fundadora e controladora da Arapuã. Foi em meados de 1995 a Arapuã3 começou a passar por crises financeiras. uma parcela no valor de R$ 260 milhões. A . remessas de dinheiro para o exterior. o grupo tinha 46 lojas no País. Acesso 06/07/2008 15:30. A juíza Cláudia Longobardi Campana. atraso de entrega dos balanços e maus tratos aos acionistas minoritários.2. que faliu em 1999.terra. A empresa enfrentou várias crises em 1995: disputa pelo poder. A má administração levou a empresa à falência.2. 3 Arapuã – maiores informações sobre a decadência desta loja disponível em: www.6 A sucessão para vários especialistas em empresas familiares é a questão fundamental para sobrevivência da empresa. desavenças entre os familiares.ESPM mostra o sucesso e o fracasso de empresas familiares. 4 Cláudio Ceppas . esta empresa faliu. 4. Cláudio Ceppas4 um dos filhos do fundador da rede. desavenças. Entrevista concedida em 06/05/2006.Exemplos de empresas familiares que faliu. fica insustentável.2 .br. sem dinheiro e seu passivo de quase R$ 1 bilhão não teve como resistir e foi decretada falência. A falta de acordo no núcleo familiar impediu até a venda da loja de departamentos para uma instituição financeira. a empresa era controlada por Jorge Simeira Jacob.

6 Jorge Gerdau. controlador do grupo Pão de açúcar ressalta. Segundo o jornal Folha de Londrina.3.2 Grupo Gerdau Gerdau fundada em 1901.2. afirma. 07. 5 Abilio Diniz – Diretor e um dos fundadores do grupo pão de açúcar entrevista concedida à entrevista concedida a Nelson Blecher. jornal Folha de londrina. foi eleito pelo conselho Augusto Marques da Cruz Filho. O grupo Pão de açúcar tornou-se clássico por disputas de poder entre irmãos. o negócio que administram tem muito mais chances de dar certo.2. Gerdau preparase para transferir poder para a 5º geração.12.794. Preparação da sucessão .2003. serei bem sucedido”. divisões. funcionário de carreira do grupo. revista Exame.3. acionista de 69 anos que comanda o grupo Gerdau desde 1983 em entrevista concedida á Sérgio Bueno. Abílio já está antecipando o processo de sucessão.5 bilhões (2006). Foi então que em 1994. agora quando pensam como família e confundem empresa com família o negócio não dá certo e o resultado é a falência". em (24-04-2007). 24/04/2007.3. 5. Faturamento em média R$ 25. desavenças. Ao invés de sua irmã Ana Maria Diniz.34-44. improdutividade e ineficiência. 4. Jorge Gerdau 6. No final da década de 80. 4. Convencido dos riscos que poderá ter pela frente. “Sei bem o que significa confundir família com empresa”. foram anos de briga.2. Grupo Pão de Açúcar e Gerdau empresas familiares que tem sobrevivido a décadas. São Paulo. O grupo chegou à beira do abismo e muitas pessoas já comentavam em falência e desaparecimento deste grupo familiar. n. Abílio firmou um acordo com os irmãos e tomou o controle do grupo colocando-o de volta ao crescimento.7 “Quando os membros da família pensam como executivos. Abílio Diniz5. Hoje o grupo encontra-se forte e entre as 100 maiores empresas familiares no Brasil. hoje se encontra em transição da segunda para terceira geração. “Vivenciei um dos maiores conflitos familiares já visto no país” – afirma ele. v. Economia fl 03 p. ameaças. atividade metalúrgica e depois em 1948 passou então para siderúrgica. 4. “Seja qual for o escolhido desde que seja da família. 11. Atualmente encontra-se em transição da 4º para 5º geração. p.1 Grupo Pão de Açúcar O grupo Pão de Açúcar fundado em 07/09/1948. jun.

96). 2º. (1989 p. pois pensam estar associada a sua própria morte. “Fundador é um criador de um empreendimento”. O autor ainda continua. porque além de ser um local inadequado pode ser tarde demais para se recuperar a empresa. 5. Sendo isto lamentável. “Para se ter uma empresa familiar de sucesso o fundador é o primeiro empreendedor e o primeiro empresário da empresa familiar”. (2006 p.181). costuma afirmar que “É na UTI de um hospital que o fundador dá adequada importância para um sucessor”.Qualificações necessárias do futuro sucessor. ressalta alguns pontos importantes que deve ser analisado no processo sucessório: 1º.178).As necessidades econômicas para a aposentadoria do sucedido e demais dependentes e cônjuges. 2006 p. Muitos empresários temem falar sobre sucessão. Bernhoeft. p. Fundador é a pessoa quem inicia. 8º Disposições e limitações legais. 4º. .1 Qual o momento certo de pensar na sucessão? Saber quando iniciar o planejamento da própria sucessão é um dos problemas que mais afligem os fundadores de empresas familiares. esta preocupação é pertinente.Situação da empresa financeiramente. com energia para ajudar a colaborar com o sucesso do próximo sucessório. salienta que.47). 6º. ADACHI.Planejamento tributário envolvendo tributos incidentes sobre a transmissão do patrimônio.2 – Função do fundador e sucedido. (ADACHI. 3º. especialmente a participação acionária na empresa. ADACHI (2006.Relacionamento com demais organizações e grupos.8 5. 7º . 5º.Destinação do patrimônio entre os descendentes. pois é a razão que tem provocado o declínio das empresas familiares. comercial. O melhor momento para iniciar a sucessão segundo vários especialistas do assunto é quando o sucedido estiver em plena capacidade.Período em que se dará a sucessão. funda um negócio.

Passar o controle para alguém de fora da família não mata a empresa e o efeito é muito benéfico para empresa”. peixinho é”. sendo uma das principais diferenças a livre possibilidade de escolha de um sucessor. Um deles que para ser um sucessor há necessidade de ser somente um indivíduo. o filho é uma pessoa distinta do pai. 5. o que não ocorre com o herdeiro”. n.3 Preparo do Sucessor. O consultor John Daves7. Só que nem sempre isto ocorre. jun. Criaram-se alguns mitos em torno da sucessão. com o dom para assumir os negócios do pai a famosa frase “Filho de peixe. É importante que o sucedido não decida sobre a escolha do sucessor sozinho. Outro aspecto importante que o fundador.199) faz uma alerta. e não se interessa pela empresa da família tem outras habilidades e interesses. “Se o filho ou a filha não são interessados ou capazes de seguir no comando. As atitudes do sucedido terão grande influência para que o sucessor tenha sucesso. Partindo de tempos antigos aonde o rei transmitia a coroa para o filho primogênito. ADACHI (2006 p. p. sucedido não deve encarar a sucessão como se tivessem planejando a sua morte e sem uma continuação de todo o seu trabalho e esforço.12. A revista pequenas empresas e grandes negócios em (jun-2007 p. afirma que.794.2003.34-44. O sucessor depende do auxílio do sucedido. Deve-se iniciar um processo de afastamento gradativo não perdendo de forma brusca a participação na empresa.9 A delegação do poder é um problema sério para o fundador. v. treinamento. portanto necessita de acompanhamento. é fundamental que se escolha alguém de fora para assumir a posição. Outro problema que surge na escolha de um sucessor é o pensamento de que não pode ser uma pessoa externa de fora da família. Existem outros mitos de que o filho é um sucessor nato. 11. ressalta algumas dicas para uma preparação do sucessor: 7 John Daves – consultor americano especialista em empresas familiares. entrevista concedida a Nelson Blecher. ou seja. “Há uma grande diferença entre herdeiro e o sucessor. preparo que pode levar anos. revista Exame.46-47). São Paulo. terá que entregar a sua empresa o seu poder para outra pessoa. tenha uma decisão consensual com os demais membros da família e da empresa. .

ganhar experiência. Societá consultoria. que auxilia atualmente o grupo Votorantin empresa de grande porte no Brasil. dando novos desenvolvimentos administrativos às empresas. ou seja.entidade que reúne líderes de empresas familiares de diversos países para estagiarem em empresas finlandesas. Bernhoeft Consultoria Societária. sendo esta uma ferramenta muito utilizada hoje pelas empresas familiares. presta serviços ao grupo Gerdau.4 Ferramentas modernas para se ter sucesso na sucessão Atualmente tem aumentado o número de empresas familiares que se encontra em preparação para sucessão ou passando por ela. do consultor Pedro Adachi. apontado como um dos maiores especialistas mundiais em empresas familiares. mudar o foco da empresa. do consultor Renato Bernhoeft. cita-se: A Gestare consultoria atende todo o Brasil. professor da Havard Business Schooll. da nova geração “Family Business Network” . assessora o grupo Pão de açúcar. um exemplo de intercâmbio no Brasil. 2º Dar aos herdeiros autonomia para tocar projetos próprios. há disciplinas específicas para sucessão familiar. no Brasil e no mundo existem diversos tipos de empresas de consultoria especializadas. 3º Estimular os prováveis sucessores a trabalhar fora em outras empresas. Cuidado para não pressioná-lo a se juntar à empresa de forma forçada. Existem hoje programas de trainee no Brasil e no mundo. 5º O sucessor tem que ter um período de estágio de experiência na empresa antes de assumir a diretoria da empresa. Temos o caso do futuro acionista da Sadia para 6º geração. Profissionalizar é assumir práticas administrativas modernas e menos personalizadas. 5. . Como exemplo. as relações pessoais para o mercado.10 1º Incentivar os filhos a conhecerem a empresa desde pequeno. autoconfiança e respeito dos parentes e funcionários. entre muitas outras empresas de consultoria no país. atualmente estagiando na Gerdau. A ascensão da mulher herdeira no processo de sucessão também tem sido uma ferramenta na atualidade. O consultor Americano John Daves. assim os herdeiros terão oportunidade de ter experiências em outras empresas e mercado. A profissionalização é um tema que vem sendo discutido nas universidades. sobre o processo de sucessão familiar. 4º O sucessor tem que ser uma pessoa que conhece muita bem a empresa.

6. mudanças de paradigmas. A preparação para sucessão é a peça chave para a perpetualidade das empresas familiares. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS . o sonho e o esforço do fundador não tenha sido em vão. as pessoas e suas formas de agirem. Grandes empresas familiares se dissolveram por não saber lidar e dar a devida importância ao processo de sucessão. que não acabará com a cultura organizacional e sim agregara novos valores e crenças à organização. Hoje as empresas familiares estão se preocupando mais com a sucessão. conduzindo o novo ciclo organizacional de uma maneira a tornar a empresa competitiva no atual mercado globalizado a qual vivemos. SENAI e ACIL em Londrina. novas culturas. visto como mortalidade das empresas familiares no passado par que possa ser tratado como apenas mais uma etapa superada pela empresa.11 Além destas ferramentas os empresários familiares dispõem de diversos cursos oferecidos pelo SEBRAE. Há diversas ferramentas para este assunto. O sucessor será o principal responsável por conduzir as mudanças na organização. para que dê continuidade à empresa. gera também uma mudança cultural onde envolve família. A sucessão não é apenas uma passagem de coroa. valores. O sucessor permitirá que os valores da família. às empresas familiares no Brasil tem uma grande importância econômica. A principal complexidade deste assunto é porque lida com uma das partes intangíveis da empresa. pensarem e suas concepções sobre o mundo e a empresa. sendo fonte geradora de renda e emprego. CONSIDERAÇÕES FINAIS Como vimos através deste artigo.

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