ESTUDO DE ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

1. OPNIÃO ESPECIALIZADA:
A opinião especializada é a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia
PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais ou em formato de painel
(discussões de grupo, pesquisas de opinião).
Ela é citada em 35 dos 49 processos do guia e por isso, deve sempre ser considerada.
Consiste na recolha e avaliação com base nas opiniões fornecidas por especialistas em
uma determinada área de aplicação, área de conhecimento, disciplina ou setor que
seja relevante para a atividade que está a ser realizada. Essa especialização pode ser
oferecida por qualquer grupo ou pessoa com formação, habilidade, experiência ou
conhecimento especializado e está disponível a partir de diversas fontes:

 Outras unidades/setores dentro da organização

 Consultores
 Partes interessadas (stakeholders)
 Associações profissionais e técnicas
 Grupos industriais e académicos
 Especialistas
 Escritório de projetos (PMO)

Apesar de numerosos estudos referirem que a maior parte dos peritos inquiridos para
recolha das suas opiniões se baseiam essencialmente nas suas memórias pessoais,
uma utilização eficiente desta técnica passa igualmente pela disponibilidade de
informação histórica, relevante, detalhada e precisa, sobre os projetos passados.

2. ESTIMATIVA ANÁLOGA
A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de
projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do
seu projeto atual.
Quanto maior a maturidade da empresa, maior a chance de ter registrado o histórico
dos projetos anteriores e poder usar de forma mais efetiva a estimativa análoga. 
Se sua empresa ainda não registra a duração das atividades dos projetos atuais,
busque formas de registrá-las.

3. ESTIMATIVA BOTTOM-UP
A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar a duração e os
custos das atividades.
Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar
suficientemente para estimar de forma precisa a duração e os custos da atividade. Os
recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das
atividades que o compõe.

4. ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das
atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele
pintará 100m2 em 10 dias. 

5. ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS

A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and
Review Technique) considera o risco e a incerteza através de três cenários para estimar
tanto a duração quanto o custo de uma atividade.

REFERÊNCIAS
PMBOK: Ferramentas e Técnicas - Opinião Especializada. PM2ALL - Gestão de Projeto,
2011. Disponível em: <https://pm2all.blogspot.com/2011/09/pmbok-opiniao-
especializada.html>. Acesso em: 05 de junho de 2022.
O que é PMBOK? Gerencie seus projetos com sucesso e rapidez. FlowUp, 2019.
Disponível em: <https://www.flowup.me/blog/o-que-e-pmbok/#:~:text=O%20PMBOK
%20(Project%20Management%20Body,t%C3%A9cnicas%20da%20gest%C3%A3o
%20de%20projetos.>. Acesso em: 05 de junho de 2022.
MONTES, Eduardo. Ferramentas e técnicas do Guia PMBOK®. PMO- Escritório de
Projetos, 2020. Disponível em: <https://escritoriodeprojetos.com.br/ferramentas-e-

tecnicas-do-guia-pmbok>. Acesso em: 05 de junho de 2022.

Tipos de estimativas de custos: opinião especializada; paramétrica: análoga; base de

dados. PMKB, 2014. Disponível em: <https://pmkb.com.br/artigos/tipos-de-
estimativas-de-custos-opiniao-especializada-parametrica-analoga-base-de-dados/>.
Acesso em: 06 de junho de 2022.

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