COMPORTAMENTO

ORGANIZACIONAL
 LIDERANÇA
Objetivos
Nessa unidade discorre-se sobre o tema de liderança nas organizações e suas implicações aos gestores e ao
comportamento organizacional.

Conteúdo
Compreender o conceito de liderança
Apresentar as teorias de liderança
Conhecer a teoria dos traços de liderança
Conhecer as teorias comportamentais de liderança: teoria dos três
estilos de liderança e teoria das habilidades requeridas
Conhecer as teorias situacionais de liderança: teoria da liderança
situacional (SLT) e teoria da troca entre líder e liderados (LMX)

Prof. Dr. Luis Gabriel Abravanel dos Santos

 O QUE É LIDERAR?
Capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas ou objetivos

Mediar a relação entre objetivos organizacionais e pessoais

Líder como ponte
Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais

 Sobrevivência  Melhores Salários

 Crescimento  Melhores Benefícios
 Lucratividade  Estabilidade
 Produtividade  Segurança
 Qualidade nos Produtos e Serviços  Qualidade de Vida
 Redução de Custos  Satisfação no Trabalho
 Novos Negócios  Oportunidade de Crescimento
TEORIAS DE LIDERANÇA E SUAS
CARACTERÍSTICAS
As Teorias da
Liderança

Teorias
Teoria de Traço de Teorias Situacionais
Comportamentais
Personalidade de Liderança
de Liderança

Refere-se às São os estilos de Capacidade de

características de comportamento adequação do
personalidade mais adotados pelo líder. comportamento do
marcantes que o líder líder frente a
possui. diferentes situações.
Três estilos de liderança
Habilidades requeridas
Teoria dos Traços Teoria da liderança situacional (SLT)
Teoria da troca entre líder e liderados (LMX)
 TEORIA DOS TRAÇOS
Teorias que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que
diferenciem líderes de não-líderes.

Um traço é uma qualidade ou característica da personalidade. O líder é aquele que

possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais
pessoas.

Os traços mais comumente apontados foram os seguintes:

1. Traços físicos: energia, aparência e peso.
2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.
3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.
4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa.
 TEORIAS DOS TRAÇOS DE LIDERANÇA
Teorias que buscam traços
sociais, físicos, intelectuais
ou de personalidade que
possam descrever os líderes
e diferenciá-los dos demais.
Traços de liderança:
 Ambição e energia
 Desejo de liderar
 Honestidade e integridade
 Autoconfiança
 Inteligência
 Elevado automonitoramento
 Conhecimentos relevantes para o
trabalho
 TEORIA DOS TRAÇOS

Julio César Gandhi Getúlio Vargas Bill Gates

Líderes possuem características em comum?

Há como identificar essas características?
 TEORIAS COMPORTAMENTAIS DE
LIDERANÇA
Teorias que propõem que comportamentos específicos diferenciam
os líderes dos liderados.

 Teoria dos traços:

Líderes já nascem líderes. Teoria dos três estilos de liderança
Teoria das habilidades requeridas
 Teoria comportamental:
A liderança pode ser ensinada.
TEORIA DOS TRÊS ESTILOS DE LIDERANÇA
White e Lippitt (1939) estudaram a liderança em termos de estilo de
comportamento do líder, na relação com o subordinado.
O estilo de comportamento do líder refere-se ao que ele faz e como
o faz. Há três estilos de liderança:

 Autoritária
 Democrática
 Liberal
HABILIDADES REQUERIDAS DOS LÍDERES
Habilidades cognitivas: transmissão eficaz de informações (falada ou escrita),
escuta ativa e reflexiva, compreensão do que se lê, aprendizagem ativa, raciocínio
lógico e crítico.
Habilidades interpessoais: percepção social, adaptação ao comportamento alheio e
à situação, negociação visando o conciliar as diferenças, persuasão.
Habilidades de negócio: análise de necessidades, de operações e processos, gestão
de pessoas (motivação, desenvolvimento de pessoas e liderança), gestão de
recursos financeiros, gestão de recursos materiais.
Habilidades estratégicas: visão, inovação, percepção e avaliação sistêmica,
estabelecimento de metas (de curto, médio e longo prazos), identificação de
causas, consequências e de problemas, e lições aprendidas.
TEORIAS SITUACIONAIS DE LIDERANÇA
Teoria da liderança situacional (SLT)
Teoria contingencial que enfoca a prontidão dos liderados.
Incapaz e Incapaz mas Capaz mas Capaz e
desmotivado motivado desmotivado motivado

Prontidão do liderado:
habilidade e disposição

Líder: necessidade decrescente

de apoio e supervisão

Diretivo Alta orientação para a tarefa e o Apoiador, Monitoramento

relacionamento participativo
 TEORIAS SITUACIONAIS DE
LIDERANÇA
Teoria da troca entre líder e liderados (LMX)

Os líderes criam “grupos de dentro" e “grupos de fora”.

Os liderados que fazem parte do "grupo de dentro" recebem

avaliações de desempenho melhores, apresentam rotatividade
menor e são mais satisfeitos com seus superiores.
 TEORIAS SITUACIONAIS DE LIDERANÇA
Teoria da troca entre líder e liderados (LMX)
 CONCLUSÕES

Há várias perspectivas pela qual a liderança pode ser descrita

O líder precisa ter habilidades humanas, independente da abordagem

O comportamento das pessoas, assim como o dos grupos, exige um

estilo de liderança adequado.
 REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso nas
organizações. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

MENEGON, L. F.. Comportamento Organizacional. 1. ed. São Paulo: Pearson Brasil,

2012. v. 1. 136p .

ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A. SOBRAL, F. Comportamento Organizacional – Teoria e

prática no contexto brasileiro. 14 ª edição. Pearson, 2011.
Bom Estudo!