Gestão de Projetos

Fundamentos de Gestão de
Projetos e os benefícios do
uso de uma metodologia
Peter Drucker, pai da administração,
afirmou que “a melhor maneira de
predizer o futuro é criá-lo”.
Peter Drucker

Mas somente com competências de

gerenciamento de projetos você fará
isso com eficácia.
Unidade 1

Gestão de Projetos

Fundamentos da Gestão de Projetos e os benefícios

do uso de uma metodologia

 Introdução, histórico e evolução do Gerenciamento de Projetos

 Conceitos de Projeto e Gerenciamento de Projetos
 Benefícios da utilização de uma metodologia de GP
 Fatores Críticos de Sucesso e de Fracasso

Páginas 15 a 49 do Livro Gestão de Projetos

Trabalhos desenvolvidos pelas
pessoas nas organizações

Contínuos, Temporários,
repetitivos únicos
(processos) (projetos)
 Trabalhos desenvolvidos pelas pessoas nas organizações

Contínuos, repetitivos
Temporários, únicos (projetos)
(processos)

 Atendimento de vendas
 Mudar processo de atendimento
 Processar folha de
 Criar um aplicativo
pagamento
 Ampliar as instalações
 Monitorar indicadores
 Projetar automóveis
 Fabricar automóveis
 Obter certificação da qualidade
 Receber visitantes
 Realizar um grande evento
 Segurança patrimonial
 Integrar sistemas logísticos
 Ir para o trabalho
 Escalar o Everest
 Entregas/ delivery
Projeto transforma uma ideia em resultado

Projeto é um esforço temporário

empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.

Fonte: Guia PMBOK® (PMI, 2017)

Características de Projetos

 Único ou exclusivo (não é uma repetição)

 Temporário (início e fim definidos)

 Objetivo definido (objetivo SMART)

 Envolve pessoas

 Elaborado progressivamente (planejamento depende

de informações da execução)
 Título e texto
Globalização, avanços tecnológicos, disponibilidade de informação

NECESSIDADE DE PRODUTOS E
RESPOSTAS SERVIÇOS ÚNICOS E
RÁPIDAS EXCLUSIVOS

COMPLEXIDADE
DE PRODUTOS CONCORRÊNCIA
E PROCESSOS TRABALHOS COM
EQUIPES
TEMPORÁRIAS

AMBIENTE SUSTENTABILIDADE
DINÂMICO

Gerenciamento por
Projetos
PROGRAMAS

Benefícios
do
Programa

PROJETO
3 PROJETO
PROJETO
2 4

PROJETO AÇÃO
COMPONENTES
1 DO PROGRAMA CONTINUADA
Projeto, Programa e Portfólio

Programa
Portfólio

Ação
Projeto A Projeto B
Continuada
Projeto F Projeto C

Subprojeto A1 Subprojeto B1 Documentação

Ação B

Subprojeto A2 Subprojeto B2 Atendimento

Programa X

Programa 2
Subprojeto B3
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Tripla Restrição
Quando se altera uma
das dimensões,
Escopo
necessariamente
impacta em alteração
em ao menos uma das
Prazos Custos
outras.
 Dez áreas de conhecimento em
Gerenciamento de Projetos

Escopo Cronograma Custos

Qualidade Integração Recursos

Comunicação Riscos Aquisições

Partes Interessadas
 Gerente de
Projetos

Imagem: Gabriel Santos Fotografia. Disponível em www.pexels.com

Competências do Gerente de Projetos
 Benefícios da utilização de uma metodologia de
Gerenciamento de Projetos

Ao empregar as boas práticas de

gerenciamento do projeto, a organização
poderá obter resultados efetivos, como
redução de custos e redução de prazos
de desenvolvimento de novos produtos.
Fatores críticos na
implantação do
gerenciamento de
projetos
 Fatores críticos na implantação do
gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos é o
gerenciamento de pessoas,
gerenciamento de tecnologia,
gerenciamento de negócios,
gerenciamento de riscos e
gerenciamento de expectativas.
É um ato de malabarismo, com
muitas bolas no ar ao mesmo
tempo (WIEGERS, 2006).
 Fatores críticos de Fracasso do
gerenciamento de projetos

 Fracasso na iniciação do projeto

 Fracasso no planejamento do projeto

 Fracasso na implementação do projeto

 Fracasso na conclusão

Keelling (2006)