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Valores
Posicionamento de Mercado
Personas Serviços/Produtos
Parceiros
Estrutura de Custos
PA DO NEGÓCIO
(Canvas)
Fontes de Receita
Comunicação com cliente Solução detalhada
Fontes de Receita
PRE
Total de Faturamento
(Valor Mensal)
0 (minutos)
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0 (consultas)
R$ - (reais)
R$ - (reais)
enção ###
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FLUXO DE CAIXA
CAIXA R$0.00
TOTAL R$0.00
R$0.00
R$0.00
SAÍDA OBSERVAÇÕES
CONTROLE E PEDIDO DOS INSUMOS
Data Item
DO DOS INSUMOS
Compartilha- Duração
Alcance Curtidas Comentários Salvamentos
mentos média/view
Cliente
Tipo de
E-mail CPF
atendimento
FIDELIZAÇÃO
Data de
Peso inicial Peso atual/final Valor 1ª consulta 2ª consulta
Nascimento
3ª consulta 4ª consulta 5ª consulta 6ª consulta 7ª consulta 8ª consulta
9ª consulta 10ª consulta 11ª consulta 12ª consulta 13ª consulta
LISTA DE PROCESSOS
FORÇAS
O que tenho de melhor no meu consultório?
FRAQUEZAS
O que está ruim no meu consultório?
MATRIZ SWOT
OPORTUNIDADES
O que acontece fora que eu posso aproveitar?
AMEAÇAS
O que acontece fora que pode me prejudicar?
COMO PRIORIZAR AÇÕES
Essa ferramenta pode ser aplicada para inovações, iniciativas, projetos e ações
Pontuação
0
PLANO DE AÇÃO - 3Q
Situação:
Descreva aqui a situação envolvendo o(s) colaborador(es), incluindo data, outros colaboradores, clien
Comportamento:
Impacto:
O que esse erro gerou na empresa? Ou que poderia ter gerado? Como isso pode impactar na visão da
relacionamento com os clientes? Como isso pode impactar no relacionamento com a equipe? Como i
Decisão:
Qual será o desfecho desse feedback? Que atitudes você espera que o colaborador tenha a partir de
Ele errou por falta de processo? Crie um.
Ele errou por falta de delegação? Melhore isso em você como líder.
Ele errou por falta de acompanhamento? Qual grau de maturidade dele? Corrija essa postura em voc
Ele errou por conta própria? O erro dele gerou impacto financeiro ou de reputação na empresa? Veja
ou escrita.
Agradeça pelo empenho dele dentro da nossa empresa. Valorize as qualidades e as coisas boas que e
Erros são normais em qualquer processo, conte uma história que você também tenha errado.
Mostre que essa não é uma reunião de demissão e sim de alinhamento de expectativas.