1.

Desde que entrou na Argo Menthor, há nove anos,

Renato Oliveira trabalha na área de Operações e, com
sete anos de empresa, foi promovido para a posição de
gestor dos seus próprios colegas de equipe. Desde então,
tem tido muitas dificuldades; chegou até a pensar em
pedir demissão dessa posição. Com carga de
trabalho extensa e sem tempo para a vida pessoal, a sua
qualidade de vida está totalmente afetada. Apresenta
quadros de ansiedade elevada, sono prejudicado,
aumento de peso e pressão alta. Além disso, recebeu um
alerta do médico sobre a necessidade de cuidados com a
saúde.
2. Com formação em Engenharia de Operação e Produção,
Renato domina todos os processos da sua área e diz que
isso prejudica o seu papel como líder, pois, junto com a sua
característica de perfeccionismo, interfere demais no trabalho
dos especialistas da sua equipe. Além disso, muitas cobranças
recebidas do seu gestor superior são passadas diretamente para
a equipe sem nenhum filtro. Há sete meses, teve um feedback da
equipe sobre ser muito agressivo nos seus posicionamentos.  Dos
seis integrantes da equipe, somente dois estão alinhados e
comprometidos com os processos de trabalho propostos
por Renato; os demais trabalham por conta própria, sem nenhum
senso de equipe, e a confiança com a liderança e com a
equipe fica prejudicada.
3. Em razão de uma reestruturação que está acontecendo
na Argo Menthor, a área de Operações também vai sofrer
mudanças. O diretor Gustave Lindberg informou a Renato
que este irá assumir outra área dentro de Operações.  De
posse dessa informação, Renato já começou a mapear
essa nova área e a equipe que irá assumir. Como
resultado, descobriu que terá alguns desafios; entre eles,
o pouco domínio dos processos dessa nova área. Além
disso, na composição da equipe, há um integrante que
possui interesse na posição que Renato está assumindo.
4. Considerando a reestruturação da Argo Menthor e a
designação de Renato para uma nova área e equipe, o diretor
Gustave Lindberg solicitou um planejamento que contemple a
formação e o desenvolvimento da nova equipe, para que, ao
assumi-la, ele não tenha os mesmos problemas anteriores.  A
nova equipe que assumirá será um misto da equipe anterior com a
da nova área. A área atual possui dois integrantes da área antiga
com os quais tinha um bom relacionamento. A área nova terá: um
integrante que há anos vem se preparando para assumir uma
posição de liderança e tinha a expectativa de assumir a posição
que Renato assumirá; um engenheiro com alta senioridade
técnica, mas muito inseguro e dependente do seu gestor; uma
engenheira e um engenheiro com senioridade técnica e
comportamental; um engenheiro em home office  com dificuldade
de lidar com a tecnologia.  Da mesma forma, Renato está
determinado em repensar as suas práticas de gestão e liderança
para ter uma equipe de alto desempenho e em sintonia com a sua
liderança.

RENATO:

*Desenvolvimento de liderar
* Uso de ferramentas de gestão de pessoas é essencial
*Praticar a liderança transformacional (pag 42)
*Praticas motivacionais (programas de envolvimento e programas de
reconhecimento)

O papel da liderança é ampliado com a evolução do conhecimento pag.28

Comportamento centrado na pessoa:

As conclusões foram de que o melhor estilo para um bom desempenho da
equipe era a liderança centrada na pessoa e que ambos os estilos não
poderiam estar presentes no mesmo comportamento da liderança. Pag.31

O INTEGRANTE COM INTERESSE NO CARGO:

I. promover a liderança compartilhada(Empowerment)
II. Criar o plano de PDI (plano de desenvolvimento pessoal)
Continuando o processo de preparação deste funcionário.

O ENGENHEIRO COM ALTA SENIORIDADE

INSEGURO:
Sendo assim, a liderança deve: oportunizar aos integrantes da equipe que a
conheçam e que conheçam uns aos outros;

I. promover a integração e o conhecimento entre as pessoas, considerando
as suas histórias, as suas expectativas, as suas experiências, os seus
pontos fortes e as suas limitações; 
II. deixar que as pessoas vejam as suas vulnerabilidades.
III. Criar eventos informais para integrar a cultura do time, aflorar sentimento
de equipe, relacionamentos interpessoais.
IV.feedbacks (eu confio em você/ você fez um excelente trabalho)

ENGENHEIRO TECNICA E COMPORTAMENTAL:

ENGENHEIRO HOME OFFICE COM DIFICULDADE

TECNOLOGICA:

I. Treinamento
II. Inclusão