ESTRATÉGIA

CORPORATIVA
Objetivos
Crescimento com Lucro
Aumento do Prestígio da Marca no âmbito Nacional e Internacional

Premissas
 Acidente zero;
 Gestão com governança e compliance;
 Sustentabilidade;
 Lucratividade nos negócios
 Implantação em até 3 anos

Planejamento
• Análise dos referenciais de Missão, Visão e Valores da companhia
• Análise das variáveis externas e internas
• Convergência de variáveis e definição de cenários (SWOT)
• Formulação da estratégia
• Definição de planos operacionais, objetivos e indicadores
• Análise dos referenciais de Missão, Visão e Valores da companhia
A Argo Menthor é uma empresa
voltada para a pesquisa bioquímica.
Considerando a vasta experiencia
no setor onde já é estabelecida, a
empresa busca inovação no
segmento agrícola, desenvolvendo
produtos sustentáveis que atendam
às necessidades da sociedade.
Nosso propósito é gerar
benefícios para a humanidade.
Estamos comprometidos com
os valores que se alinham a
este propósito: trabalhar com
ética e de maneira socialmente
responsável, visando à
sustentabilidade e ao respeito à
vida.
Pretendemos ser a empresa número
1 em pesquisa bioquímica de
vanguarda, reconhecida pelo
mercado como altamente inovadora
e útil para a sociedade. A inovação é
a chave para nossa visão.
•Análise das variáveis externas e internas

Ambiente Externo

Oportunidades Ameaças

O1 - Plano Nacional de Fertilizantes A1 - Eleições no Brasil – Alternância de governo

O2 - Plano Safra 2023 A2 - Plano Nacional de Fertilizantes
O3 - Agenda ESG A3 - Mercado já consolidado e de alta concorrência
O4 - Transposição do Rio São Francisco
O5 - Guerra entre Ucrânia e Rússia

Ambiente Interno
Pontos Fortes
Pontos Fracos
 F1 - Política de aprendizado contínuo
F2 - Experiência Tecnológica bem estruturada F1 - Baixa maturidade técnica dos colaboradores da nova planta
F3 - Estrutura organizacional em estágio de alta maturidade F2 - Departamento de compliance em processo de estabilização
F4 - Reputação no mercado F3 - Limitação do prazo para implantação
F5 - Localização da planta
F6 - Demanda de crescimento da companha
F7 - Wisdom of Crowd
F8 - Disponibilidade de recursos
• Convergência de variáveis e definição de cenários

+
Potencialidades

O1 + F1 - Estimular e promover a capacitação de recursos humanos para atuar nas áreas de pesquisa X Política de aprendizado
contínuo
O1 + F2 - Estímulo à inovação da cadeia de fertilizantes e insumos para nutrição de plantas X Experiência Tecnológica bem
estruturada
O1 + F4 - Contribuir com a construção de ambiente de negócios estável e longevo no País X Reputação no mercado
O1 + F5 - Contribuir na planificação e otimização de infraestrutura e logística X Localização da planta
O2 + F6 - Plano Safra 2023 X Demanda de crescimento da companha
O3 + F7 - Agenda ESG X Wisdom of Crowd
O5 + F8 - Guerra entre Ucrânia e Rússia X Demanda de crescimento da companha

+
Debilidades

O1 + F1 - Estímulo à inovação da cadeia de fertilizantes e insumos para nutrição de plantas X Baixa maturidade técnica dos
colaboradores da nova planta
O3 + F2 - Agenda ESG X Departamento de compliance em processo de estabilização
• Convergência de variáveis e definição de cenários

+
Vulnerabilidades

A3 + F3 - Mercado já consolidado e de alta concorrência X Limitação do prazo para implantação

A2 + F2 - Regulação de Fabricante de Fertilizantes no MAPA muito burocrático X Departamento de compliance em processo de
estabilização
A3 + F1 - Mercado já consolidado e de alta concorrência X Baixa maturidade técnica dos colaboradores da nova planta
A1 + F3 - Eleições no Brasil – Alternância de governo X Limitação do prazo para implantação

+
Capacidades Defensivas

A1 + F4 - Eleições no Brasil – Alternância de governo X Reputação no mercado

A2 + F3 - Regulação de Fabricante de Fertilizantes no MAPA muito burocrático X Estrutura organizacional em estágio de alta
maturidade
A3 + F2 - Mercado já consolidado e de alta concorrência X Experiência Tecnológica bem estruturada
• Formulação da estratégia: Liderança em Produto
Crescimento Prestígio

A3 + F2: Desenvolvimento de O3 + F2: Restabelecimento do A2 + F2: Reforço na divulgação

A1 + F3 : Contingenciamento
produto inovador com valor Canal de contato com o de ações da agenda ESG no
de recursos para exploração
agregado cliente/colaboradores no site da programa de compliance
Perspectiva Financeira de mercado externo
Argo

Perspectiva Cliente
O5 + F8: Exploração da baixa O2 + F6: Desenvolvimento de produto
oferta de fertilizantes biofertilizante fomentando a crescente
convencionais demanda por produtos orgânicos

O1 + F4: Contribuir no
desenvolvimento regulatório do setor

O1 + F2: Criar departamento de estudo O1 + F5: Atuar em parceria com

para produção de biofetilizantes o setor público na melhoria da
infraestrutura e logística
A1 + F4: Aproveitamento do valor da
Perspectiva Interna marca na articulação com as instituições

A3 + F3: Investimento em marketing, divulgação e

programas de apoio na implementação do produto

A3 + F1: Recrutamento de especialistas para cargos de

A2 + F3: Aproveitamento do amplo conhecimento das gestão e diminuição da curva de aprendizagem. Parceria com
regulação do setor minimizando barreiras burocráticas instituições de ensino com reconhecimento no segmento

O1 + F1: Criar O3 + F7: Aproveitamento da cultura de

Perspectiva crowdsourcing da companhia
intercambio com
aprendizado e universidades onde
crescimento houver cursos criados O1 + F1: Potencializar cultura de estímulo ao
na área de agronomia conhecimento e treinamento dos colaboradores
 
Potencialidades Vulnerabilidades Capacidades defensivas Debilidades
• Definição de planos operacionais, objetivos e indicadores
 Obrigado!

Referências
• A alternância no governo traz incertezas (https://valor.globo.com/politica/noticia/2022/08/09/lula-pretende-fazer-regulacao-da-producao-agricola.ghtml)
• Plano Safra 2023 (https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2022-06/plano-safra-20222023-anuncia-r-3408-bilhoes-para-agropecuaria
• Pesquisa para aumento da produção de fertilizantes nacionais (https://digital.agrishow.com.br/gestao/importacao-de-fertilizantes-como-lidar-com-incertezas-do-mercado-externo) Trecho
"Por que o Brasil depende da produção externa de fertilizantes agrícolas?“
• Plano nacional de Fertilizantes (https://www.gov.br/agricultura/pt-br/assuntos/insumos-agropecuarios/insumos-agricolas/fertilizantes/plano-nacional-de-fertilizantes/o-plano-nacional-de-
fertilizantes)
• Transposição do Rio São Franscisco tende a aumentar a agricultura frutífera na região (https://www.trendsce.com.br/2021/04/14/transposicao-do-sao-francisco-deve-impulsionar-
producao-em-diferentes-regioes-do-estado/)
• Guerra na Ucrânica sem perspectiva de término: https://www.cnnbrasil.com.br/business/falta-de-fertilizantes-gera-temor-do-agro-com-guerra-na-ucrania-diz-presidente-da-abag/
#:~:text=Em%20entrevista%20%C3%A0%20CNN%20neste,riscos%20da%20falta%20de%20fertilizantes.
• Agenda ESG: https://www.pactoglobal.org.br/pg/esg