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Marketing
Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV-EAESP)
27 pag.
Desenvolvimento 5
A empresa 5
Perfil organizacional 5
Análise Ambiental 6
Pesquisa de mercado 9
Mix de Marketing 9
Produto (evento) 9
Preço (orçamento) 10
Praça (local do evento) 14
Promoção (divulgação) 15
Principais concorrentes/ Benchmark 15
Público alvo 16
Análise competitiva 17
Estudo da marca 18
Considerações finais 25
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TICs: São todas as tecnologias da informação e comunicação que impactam a produtividade corporativa, hoje em dia.
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MVP: Minimum Viable Product ou em português: Produto Viável Mínimo.
A empresa
Perfil organizacional
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FOSSGIS: termo em inglês que se refere a Free and Open Source Software for Geographical Information Systems.
Valores:
· Ter as melhores pessoas;
· Ser um bom "Dono do Negócio";
· Buscar excelência na operação;
· Ter foco na melhor experiência do usuário;
Análise Ambiental
Segundo Serrano (2011), a análise ambiental da empresa (Figura 01) trata-se
do processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, que
podem incentivar e/ou interferir no processo de atuação e implementação de um
novo projeto/produto. Essa análise busca, por meio de ferramentas, avaliar os
ambientes internos (microambiente) e externos (macroambiente) da organização
para traçar fatores de negócio de marketing em um plano de ação alinhado ao
contexto.
Figura 1 – Ambientes e dimensões da análise da Matriz SWOT.
Forças Fraquezas
Oportunidades Ameaças
Investir em tecnologias
Mercado em potencial
crescimento
Fonte: Autora, 2021
Forças:
Como a empresa pode manter os seus Pontos Fortes?
Por se preocupar constantemente com a inovação a empresa poderá
crescer e conquistar novos clientes nesse setor e garantir seu espaço também
nesse mercado. A implementação da gamificação no produto, é vista como uma
das principais estratégias de inovação que proporciona o estímulo e
envolvimento dos participantes do evento.
Fraquezas:
Como a empresa pode melhorar seus pontos fracos?
Por se tratar de um primeiro MVP de um novo produto, é natural que o
primeiro orçamento e equipe sejam limitados. Muitas dúvidas e suposições
ainda o envolvem e para isso a melhor decisão é ser cauteloso e buscar entregar
o melhor resultado com menos, para que só depois de testado e validado por
usuários finais seja, de fato, realizado um investimento mais ousado.
Oportunidades:
Como a empresa pode aproveitar as Oportunidades ao seu favor?
A empresa viu uma oportunidade no setor de eventos para conectar-se com
pessoas e empresas e gerar negócios nos setores de Geotecnologias e
Transformação Digital. Para isso, a empresa responsável irá investir em um time
em desenvolvimento e novas tecnologias para se fazer a criação de um evento de
geotecnologias. Caso o produto conquiste o mercado desejado a empresa irá
investir na abertura de uma nova start up.
Ameaças:
Como a empresa pode evitar ou se proteger das Ameaças?
Para chegar próximo da concorrência e conquistar novos patrocinadores a
empresa deverá apostar em, no mínimo, três fatores importantes de um evento
online de sucesso: 1. Conteúdo relevante; 2. Experiência tecnológica; e 3.
Networking.
Mix de Marketing
Produto (evento)
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Meetups espaço para promover o network, a troca de experiências e reunião entre os participantes em um mesmo
espaço, sendo online e/ou presencial.
Preço (orçamento)
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Figura 3 - Exemplo matriz gráfica dos tamanhos dos estandes de patrocínio níveis 1, 2, e 3.
Patrocínio 1
11
Patrocínio 2:
12
Patrocínio 3:
13
14
MundoGeo Connect:
Categoria de eventos online de geotecnologias
15
CONGRESS.ME:
Categoria de palestras, conferências e eventos online
Ekoá:
Categoria de eventos online gamificados
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Análise competitiva
O Geolivre possui importantes insights para se destacar entre seus
principais concorrentes e engatar em um produto de constante inovação tanto
na categoria de eventos quanto na categoria de geotecnologias. Entre as suas
principais vantagens, identificamos com maior destaque:
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Estudo da marca
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Logo simples fácil de A quebra do círculo Os mesmos conceitos O círculo aberto e sua
lembrar, mas muito se mantém no globo do modelo 2 são simbologia inicia
comum; Possui prezando o conceito mantidos, porém continua presente,
quebra do círculo de liberdade; No com um pequeno agora no formato da
representando o centro a pessoa diferencial da letra letra "G"; A
software livre; Pessoa passa a representar "G". Nesse momento representação do
centralizada um pinguim, o que o círculo passa a dar público foi excluída;
representando o foco simboliza o software o formato a letra O ponto de
na empresa. Ponto de livre; No ponto de inicial da marca localização e sua
localização localização é feita obtendo ainda mais simbologia,
representando a uma quebra de identidade. mostrados no
conexão com mapas tonalidades com a modelo 3 continua e
e geotecnologias. intenção de trabalhar pega o formato da
duas cores. letra
"L"complementando
a marca final
"GeoLivre".
Fonte: Arquivo Geolivre, 2021
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PRÉ-IMPLANTAÇÃO:
Primeira fase -
Nessa fase, de pré-implantação de comunicação, será definido o escopo
generalista do plano de comunicação com base em 3 atividades básicas: 1 Press release;
2 Identidade visual e 3. Definição dos canais de comunicação.
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IMPLANTAÇÃO:
Segunda fase -
○ REDES SOCIAIS
■ Fanpage no Facebook;
■ Conta perfil no Instagram;
○ SITE/PLATAFORMA
Este servirá como canal centralizador de todas as demandas de
informação, dúvidas, FAQs, inscrição, acesso e navegação.
○ E-MAIL MKT
Como canal de apoio para divulgação de informação, notícias,
comunicados acerca dos assuntos que compõem o universo
Geolivre Conference 2021, usaremos o recurso de email mkt, aos
moldes de um template de identidade única. Principais objetivos
do email mkt:
■ Comunicados institucionais;
■ Público interno e externo;
■ Conforme demanda (máximo 2 e-mails por semana).
○ NEWSLETTER
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ATIVAÇÃO:
Terceira fase -
○ Canais de patrocínio
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MANUTENÇÃO:
Quarta fase -
■ Conteúdo informativo;
■ Público interno e externo;
■ Periodicidade quinzenal.
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EXPANSÃO/RESULTADOS:
Quinta fase -
Essa fase está sujeita ao final do evento. Serão enviadas pesquisas de satisfação
do evento após a finalização do mesmo. Essas pesquisas servirão para pontuar os
aspectos positivos e negativos da experiência geral do evento e navegação da
plataforma. Com esses resultados coletados a equipe de organizadores do evento se
encarregará de fazer a análise e a montagem de indicadores para os próximos eventos.
Considerações finais
Hoje em dia, quando falamos sobre eventos online, logo vem à mente
uma série de possibilidades, desde eventos em redes sociais quanto em
plataformas digitais mais preparadas e/ou elaboradas. Com o desdobramento
da era digital associada à atual crise sanitária (covid 19), o meio físico e o meio
digital têm se confundido cada vez mais tornando as novas tecnologias digitais
um item essencial da nossa atualidade.
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Gomes, Isabela Motta. Como elaborar um plano de marketing. Isabela Motta - Belo
Horizonte: SEBRAE/MG, 2013.
KOTLER, P. & Keller, K.L. (2006) - Administração de Marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson
Prentice-Hall.
SERRANO, Daniel Portillo. Análise SWOT – A Matriz FOFA – Análise PFOA. 09/12/2011.
Disponível em:
<http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Analise_SWOT_Matriz_FOFA.htm>. Acesso
em: 18 mai. 2021.
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