Diagnóstico dos principais problemas de administração de mercado no

presente

Liliana Vega Morantes

Lilian Jasbleidy Amaya Avella

Maio de 2020.

Fundação Universitária da Área Andina.

Faculdade de Ciências Administrativas.

Administração de Empresas.

Projeto de investigação
Diagnóstico dos principais problemas de administração de mercado no.........................................1
presente.............................................................................................................................................1
TÓPICO: PLANO DE MARKETING.............................................................................................1
INTRODUÇÃO................................................................................................................................1
Objetivo geral...................................................................................................................................2
Objetivos específicos:.......................................................................................................................2
JUSTIFICAÇÃO..............................................................................................................................3
DECLARAÇÃO DO PROBLEMA.................................................................................................4
FORMULAÇÃO DE PROBLEMA.................................................................................................4
DESENHO METODOLÓGICO......................................................................................................6
LISTAS DE REFERÊNCIA.............................................................................................................8
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TÓPICO: PLANO DE MARKETING

INTRODUÇÃO

“Um plano de marketing é uma etapa intermediária que nos permite harmonizar os

nossos objetivos económicos de negócio com a identidade corporativa da nossa empresa e

com os gostos e interesses dos nossos potenciais clientes” (Hipersocial, 2016).

Um plano de marketing inclui as fases que a empresa realiza, tais como: análise

interna da empresa e análise externa do mercado, definição de objetivos, estratégias para

atingir esses objetivos, prazos de execução, mecanismos de controle e plano de contingência.

En ocasiones se evidencia en las organizaciones la ineficiencia de conseguir o cumplir

sus objetivos que están relacionados con el mercado, como por ejemplo: captación de nuevos

clientes, creación de marca, fidelización de clientes, aumento de la facturación o el

incremento de la participación en o mercado.

Um dos problemas evidentes na administração do mercado hoje é a falta de planos de

marketing que permitam, ao identificar uma necessidade do consumidor, gerar uma ação na

organização para satisfazê-la no curto, médio e longo prazo.

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METAS

Objetivo geral

Dar a conhecer as vantagens competitivas que a concepção e implementação de um

plano de marketing numa empresa pode proporcionar.

Objetivos específicos:

4- Explique o propósito de um plano de marketing

4- Identifique para que serve um plano de marketing na área comercial

4- Conheça as vantagens que um plano de marketing traz para os negócios

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JUSTIFICAÇÃO

Toda organização deve ter um plano de marketing. Seu tamanho não importa; O setor

em que compete também não importa. Uma empresa que possui um plano de marketing tem

mais chances de ter sucesso do que aquela que não possui essa ferramenta. Definitivamente, o

plano de marketing dá clareza de propósito à empresa e ajuda a definir o foco nas áreas que

devem ser abordadas para garantir seus objetivos. O plano de marketing também traz clareza

à organização sobre o que deve fazer e como fazer, de forma que convida a empresa e os

executivos responsáveis pela função comercial a demonstrarem a disciplina necessária para

levá-lo a bom termo. . (Plano de marketing, 2018)

Portanto, pretendemos realizar esta pesquisa com o objetivo de divulgar as vantagens

competitivas que um plano de mercado proporciona e incentivar as organizações a realizarem

a concepção, implementação e controle de um plano de marketing.

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DECLARAÇÃO DO PROBLEMA

De acordo com numerosos estudos, as taxas de mortalidade das PME são

verdadeiramente elevadas, independentemente da economia ou do país que analisamos.

Estatisticamente, estamos a falar que cerca de 80% das PME falham antes de completar 5

anos e 90% não chegam a 10 anos. Obviamente, se nos perguntarmos por que as empresas

falham tão rapidamente? , poderíamos falar de razões económicas, políticas ou sociais, o

apoio às empresas é praticamente conspícuo pela sua ausência, as linhas de financiamento são

poucas ou inexistentes, os programas de ajuda aos empresários são totalmente deficientes, os

impostos elevados, enfim, uma série de obstáculos que certamente não facilitam a tomada da

decisão crucial de empreender. (Mglobal Marketing Razoável, 2015).

Claro que todos estes motivos são verdadeiramente importantes na hora de lançar,

mas penso que muitas vezes os empreendedores decidem lançar projetos ou negócios sem um

plano, um estudo, uma investigação, uma previsão, enfim, sem um plano de marketing.

No ambiente empresarial é comum encontrar dificuldades nos processos de gestão de

marketing e por vezes a utilização do plano de marketing é considerada desnecessária,

portanto o problema a ser investigado é a falta de planos de marketing que permitam, ao

identificar uma necessidade de um consumidor, gerar uma ação na organização para

satisfazê-lo no curto, médio e longo prazo.

FORMULAÇÃO DE PROBLEMA

Como pode a concepção, desenvolvimento e aplicação de um plano de marketing

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influenciar o sucesso e o crescimento de uma empresa ?

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DESENHO METODOLÓGICO

No processo de desenvolvimento e desenho do referencial metodológico ou desenho

metodológico da pesquisa, foi realizada busca de informações em livros e artigos científicos em

plataformas digitais, como a biblioteca virtual Areadina, Google Acadêmico. A pesquisa é de natureza

descritiva e baseada no método qualitativo, contaremos com fontes secundárias de informação.

As informações obtidas são dos anos de 2015, 2016, 2018 e 2020.

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AGENDAR

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
MÊS ABRIL PODERIA
ATIVIDADE 28 29 30 2 4 6 8 10 11

Definição do problema.

Atribuição de título à pesquisa.

Questões de pesquisa.

Coleta de informações.

Processando informação.

Analise as informações.

Declaração do objetivo geral.

Abordagem a objetivos específicos.

Elaboração do desenho metodológico.

Obtenha as conclusões.
Redação e correção do trabalho final

Entrega do trabalho final

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LISTAS DE REFERÊNCIA

Hoyos, R (2018). Plano de marketing; design, implementação e controle com foco na gestão de
marketing. Bogotá, Colômbia: Angélica García Reyes

Westwood. J. (2016). Prepare um plano de marketing. Barcelona, Espanha: Editorial de Lucro

Beltrán A. (2019). Os 20 problemas da pequena e média indústria. Bogotá Colômbia. [pdf]

Arbusto de rosas. EU. (2015). As consequências da dispensa de um Plano de Marketing para uma
PME. Bogotá Colômbia. Obtido em: https://mglobalmarketing.es/blog/las-consequencias-de-
prescindir-de-un-plan-de-marketing-para-las-pymes/