UNINASSAU

POLO PETROLINA
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS

RODRIGO DE SOUSA NOBRE

Matrícula01414011

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

DNA DANONE

PETROLINA - PE
 2021

1-Que contratempos surgiram/podem surgir?

A Empresa apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. E se via presa em
guerra de preços de produtos, disputa com concorrentes nacionais e regionais, com tudo isso
não conseguia manter a sua margem de lucro, o desafio da Empresa passou a ser levar seus genes
para a rotina das áreas.

2-Quais são as áreas envolvidas?

As áreas como produção, RH, compras, cliente, supermercado e distribuidora, estas são as áreas
envolvidas.

3-Quem são as pessoas envolvidas?

Diretoria de RH, Gerentes e colaboradores

4-Há conflitos?
Não, mais a uma organização dentro da empresa, para que possa ter uma excelência junto aos seus
colaboradores.

5-Como acontece/aconteceu o desenrolar do processo?

A área de Planejamento & Inovação tem a função de desenvolver programas e processos, coordenar a sua
aplicação e focar na melhoria dos produtos de RH para atender à necessidade corporativa da Danone
Brasil. Essa área é coordenada por um gerente de desenvolvimento organizacional e conta com uma
equipe de três gerentes.

6-Quais são/foram os pontos críticos?

Os pontos críticos foram quando a empresa não conseguia manter a sua margem de lucro e se via
perdendo posição no meio dos concorrentes.

7-Quais as facilidades?
Juntamente com a área de RH contribui para ter um bom planejamento dentro da
empresa, para assim ter bons resultados e procurando ter um feedback dentro da empresa
e assim tendo um retorno dos seus colaboradores e facilidades para se manter no
mercado.

8-Quais as dificuldades?
Conseguir se manter líder no mercado, ter bons colaboradores e manter a qualidade dos
produtos.