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Programa
Introduo ao Gerenciamento por Projetos: Conceitos Bsicos
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Projeto
O conceito de Projeto
EMPREENDIMENTO UNICO, NO REPETITIVO, FINITO, FORMALMENTE ORGANIZADO, QUE CONGREGA RECURSOS VISANDO RESULTADOS DEFINIDOS. ESFORO TEMPORRIO, EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIO OU RESULTADO NICO Temporrio: Projeto tem um incio e um fim. nico: Produto ou servio se diferencia de outros produtos e servios semelhante. Deve estar alinhado com o plano estratgico da organizao
Gerncia de Projetos em Tecnologia
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Projeto
Projetos versus Operaes Rotineiras Semelhanas: executadas por pessoas restringidas por recursos limitados planejados, executados e controlados Diferenas: projetos so temporrios e nicos operaes so repetitivas
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Projeto
Caractersticas dos Projetos Propsito nico Temporrio Incio e trmino bem definidos Termina quando os objetivos so alcanados (ou quando cancelados) No necessariamente de curta durao Equipe varivel Utiliza recursos Elaborao progressiva Possui um patrocinador ou cliente Envolve incertezas
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Empreendimentos Relacionados
Programa: grupo de projetos gerenciados de forma relacionada, a fim de se obter objetivos, que no poderiam ser obtidos de forma isolada. Sub projeto: diviso feita dos projetos, de modo a torn-lo mais gerencivel. So frequentemente contratados de outra empresa ou unidade funcional.
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PENSAMENTO ESTRATGICO
ESTRATGIAS
IDENTIFICAO DE PROJETOS
PROJETOS
DEFININDO O CAMINHO
DEFINIO ESTRATGICA
PROJETOS
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Gerncia de Projeto
Execuo de atividades e tarefas que tm como propsito planejar e controlar atividades de outras pessoas, para atingir objetivos que
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diferentes necessidades e expectativas das partes envolvidas (patrocinador, equipe, gerente do projeto, cliente, usurios, fornecedores, organizao executora e oponentes).
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Sucesso da Gerncia
Alcanar os objetivos do projeto: Dentro do prazo. Nos custos previstos. Com o nvel de desempenho/tecnologia esperada. Utilizando os recursos de forma eficiente e eficaz. Com aceitao do cliente/usurio. Podendo indicar o cliente como referncia. Com um mnimo, ou acordo mtuo, de mudanas de escopo. Sem provocar distrbios no fluxo de trabalho da organizao
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Os projetos existem desde que a humanidade existe e a cincia do gerenciamento de projetos moderno tem evoludo muito desde a Segunda Guerra Mundial.
O Projeto Manhattan criao das primeiras armas nucleares considerado um marco no gerenciamento de projetos moderno. A NASA e o DoD norte-americano foram grandes incentivadores desta cincia. Em 1969, o PMI foi estabelecido para criar padres, avanar a cincia e promover a responsabilidade no gerenciamento de projetos;
Gerncia de Projetos em Tecnologia
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