UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE

MOÇAMBIQUE
ESCOLA DE ÉTICA, CIÊNCIAS HUMANAS E JURÍDICAS
DISCIPLINA: SISTEMA DE REMUNERAÇÕES, BENEFÍCIOS E PLANO DE CARREIRAS
3º Ano de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

PREPARAÇÃO PARA O TESTE 2

Responde claramente as questões seguintes

1. É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada
em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
a) Evolução salarial
b) Evolução hierárquica
c) Progressão pessoal
d) Desenvolvimento pessoal e Carreira

2. Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram
algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:

a) Diagnóstico da Empresa
b) Garantia da Evolução Contínua do Sistema
c) Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
d) Construção de um Sistema de Remuneração
e) Definição do Modelo Conceitual

3. Verdadeiro ou falso: “A redução do número de cargos nas organizações vem sendo uma
tendência natural da evolução tecnológica, criando categorias mais abrangentes e genéricas.”

4. Como uma organização pode adequar seu sistema de remunerações aos seus objectivos e
estratégias?

5. Um dos factores determinantes da Remuneração é a Equidade para manter o equilíbrio

tanto a nível interno como externo. Explique quais as dificuldades que podem ser
encontradas para estabelecer os padrões internos de equidade.

6. O sistema de remuneração e a composição de salários podem ser influenciados por

factores internos e externos. Indique e explique 3 itens para cada factor.

7. Discuta verdadeira ou falsa a seguinte afirmação: Uma contribuição da avaliação de

desempenho em organizações públicas consiste na equiparação salarial obtida por
Exercicios/Sistema de Remunerações, Benefícios e Plano de Carreiras/2023 Pg 1/2
 ocupantes

Exercicios/Sistema de Remunerações, Benefícios e Plano de Carreiras/2023 Pg 2/2

 de cargos diferentes em função do mérito do desempenho adequado
ou conforme o alcance das metas estabelecidas em dado período de
referência.

8. Ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização, cada

funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e
esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades, desde
que receba uma retribuição adequada ou justa. Explique o
significado de remuneração justa para o funcionário.
9. Diante da competitividade, as organizações estão recorrendo a
diversas formas de remuneração estratégicas com o objectivo de
poupar os colaboradores do desgaste da inflação e instigar a criação
de uma força de trabalho estimulada ao crescimento. Com efeito, os
sistemas tradicionais de remuneração baseados em cargos e salários
fixos estão sendo abandonados.

a) Aponte e explique duas das limitações dos sistemas tradicionais de

remuneração
b) Discuta duas das etapas que devem ser tomadas em consideração
para a implementação de um sistema de remuneração estratégica.
c) Neste momento, qual seria o maior desafio para o profissional de
Recursos Humanos, quando o assunto em questão é remuneração?

10. A remuneração funcional ainda continua sendo das mais adoptadas pelo
mercado. No entanto, a tarefa de conceber e desenvolver este sistema é
complexa e exige sensibilidade e divulgação na organização tendo em conta
ao impacto que possa trazer ao clima organizacional interno e relacionamento
com o Sindicato.

a) Avalie as razões da divulgação do desenvolvimento de um

sistema de remuneração funcional numa organização.
b) Uma das críticas que se aponta do sistema de remuneração
funcional é de não encorajar o desenvolvimento de habilidades e
conhecimentos. Explique

11. Assinale verdadeira ou falsa: “Concluídas as etapas necessárias para a

Exercicios/Sistema de Remunerações, Benefícios e Plano de Carreiras/2023 Pg 3/2

 implantação de um plano de cargos e salários, é possível definir a Política de
Remuneração e o Plano de Carreira.”

Boa preparação

RESPOSTAS

É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada
em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
Resposta: d) Desenvolvimento pessoal e Carreira
Justificação: A trajetória profissional ao longo da vida de uma pessoa envolve não apenas a evolução
salarial ou hierárquica, mas também a progressão pessoal e o desenvolvimento da carreira, que podem
incluir mudanças de empresas, projetos pessoais e aquisição de novas habilidades.

Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se
cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
Resposta: c) Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
Justificação: A definição dos títulos dos cargos e respectivos salários de cada empregado é uma etapa
fundamental para a implantação da Remuneração Estratégica. Portanto, esta alternativa está correta.

Verdadeiro ou falso: “A redução do número de cargos nas organizações vem sendo uma
tendência natural da evolução tecnológica, criando categorias mais abrangentes e genéricas.”
Resposta: Verdadeiro
Justificação: Com a evolução tecnológica e a automação de tarefas, muitas organizações têm reduzido
o número de cargos, adotando estruturas mais enxutas e categorias de cargos mais genéricas para se
adaptar às mudanças tecnológicas.

Como uma organização pode adequar seu sistema de remunerações aos seus objetivos e
estratégias?
Resposta: Uma organização pode adequar seu sistema de remunerações aos seus objetivos e
estratégias por meio da definição de políticas de remuneração alinhadas com seus objetivos
organizacionais, incluindo a remuneração variável e benefícios que incentivem comportamentos
desejados. Isso envolve a revisão constante do sistema para garantir que ele esteja alinhado com a

Exercicios/Sistema de Remunerações, Benefícios e Plano de Carreiras/2023 Pg 4/2

 estratégia e metas organizacionais.

Um dos fatores determinantes da Remuneração é a Equidade para manter o equilíbrio tanto a

nível interno como externo. Explique quais as dificuldades que podem ser encontradas para
estabelecer os padrões internos de equidade.
Justificação: Estabelecer padrões internos de equidade na remuneração pode ser desafiador devido a
várias razões. As principais dificuldades incluem:
 Diferenças nas responsabilidades e complexidade dos cargos, tornando a avaliação de
equidade complexa.
 A necessidade de levar em consideração a experiência e habilidades individuais dos
funcionários.
 A equidade percebida pelos funcionários, que pode variar de acordo com diferentes
interpretações dos critérios de avaliação.
 A pressão de mercado, que pode levar a discrepâncias salariais com base na oferta e demanda
de determinados cargos.
O sistema de remuneração e a composição de salários podem ser influenciados por fatores
internos e externos. Indique e explique 3 itens para cada fator.
Justificação:
Fatores Internos:
Estrutura organizacional: A estrutura da organização, como o número de níveis hierárquicos, pode
influenciar a definição de cargos e salários.
 Políticas de recursos humanos: As políticas internas, como avaliação de desempenho, podem
afetar a composição salarial.
 Cultura organizacional: A cultura da empresa pode determinar a importância dada à equidade
e à competitividade salarial.
Fatores Externos:
 Condições econômicas: A situação econômica do país afeta os níveis de salários e a inflação.
 Concorrência de mercado: A oferta e a demanda por profissionais em determinadas áreas
influenciam os salários oferecidos.
 Legislação trabalhista: As leis trabalhistas e regulamentações governamentais podem impor
requisitos específicos de remuneração.
Discuta verdadeira ou falsa a seguinte afirmação: Uma contribuição da avaliação de
desempenho em organizações públicas consiste na equiparação salarial obtida por ocupantes de
cargos diferentes em função do mérito do desempenho adequado ou conforme o alcance das
metas estabelecidas em dado período de referência.
Resposta: Verdadeira

Exercicios/Sistema de Remunerações, Benefícios e Plano de Carreiras/2023 Pg 5/2

 Justificação: A avaliação de desempenho em organizações públicas pode ser usada para determinar o
mérito do desempenho dos funcionários e influenciar a equiparação salarial, recompensando aqueles
que alcançam metas e desempenham bem em seus cargos.
Ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em
investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades, desde
que receba uma retribuição adequada ou justa. Explique o significado de remuneração justa para o
funcionário. Justificação: A remuneração justa para o funcionário significa que ele percebe que o
valor do seu trabalho e contribuição é reconhecido e recompensado de forma apropriada. Isso envolve
receber um salário competitivo em comparação com o mercado, benefícios que atendam às suas
necessidades, oportunidades de crescimento e desenvolvimento, e um ambiente de trabalho que
promova a equidade e a transparência na remuneração.
a) Aponte e explique duas das limitações dos sistemas tradicionais de remuneração:
 Falta de flexibilidade: Os sistemas tradicionais de remuneração baseados em cargos e salários
fixos podem ser inflexíveis e não se adaptar facilmente às mudanças nas necessidades dos
funcionários ou nas estratégias organizacionais.
 Desmotivação: A rigidez dos sistemas tradicionais pode levar a falta de motivação dos
funcionários, já que não são recompensados com base no desempenho ou na contribuição
individual.
b) Discuta duas das etapas que devem ser tomadas em consideração para a implementação de
um sistema de remuneração estratégica:
 Definir objetivos claros: Antes de implementar um sistema de remuneração estratégica, a
organização deve definir objetivos claros e alinhados com sua estratégia, como reter talentos,
incentivar o desempenho excepcional ou atrair profissionais com habilidades específicas.
 Desenvolver métricas de desempenho: Métricas de desempenho devem ser estabelecidas para
avaliar o sucesso do novo sistema, garantindo que ele esteja cumprindo os objetivos
estratégicos da organização.
c) Neste momento, qual seria o maior desafio para o profissional de Recursos Humanos, quando
o assunto em questão é remuneração?
O maior desafio para o profissional de Recursos Humanos no que diz respeito à remuneração é
equilibrar as necessidades e expectativas dos funcionários com as restrições orçamentárias da
organização. Isso envolve garantir que a remuneração seja justa e competitiva, ao mesmo tempo em
que se mantém o controle dos custos e se cumprem os objetivos estratégicos da empresa.
a) Avalie as razões da divulgação do desenvolvimento de um sistema de remuneração funcional
numa organização:
A divulgação do desenvolvimento de um sistema de remuneração funcional é importante para:

Exercicios/Sistema de Remunerações, Benefícios e Plano de Carreiras/2023 Pg 6/2

  Promover a transparência: A divulgação ajuda a esclarecer os critérios e critérios usados na
determinação da remuneração, promovendo a confiança dos funcionários.
 Envolvimento dos funcionários: A divulgação envolve os funcionários no processo de
desenvolvimento do sistema, permitindo que eles compreendam e contribuam para a sua
concepção.
b) Uma das críticas que se aponta do sistema de remuneração funcional é de não encorajar o
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. Explique:
O sistema de remuneração funcional tende a recompensar os funcionários com base nas habilidades e
conhecimentos necessários para suas funções atuais, o que pode desencorajar o desenvolvimento de
habilidades adicionais ou a busca de conhecimentos além do necessário. Isso pode resultar em
funcionários que se acomodam em suas funções atuais, em vez de buscar o desenvolvimento
contínuo.
Assinale verdadeira ou falsa: “Concluídas as etapas necessárias para a implantação de um
plano de cargos e salários, é possível definir a Política de Remuneração e o Plano de Carreira.”
Resposta: Verdadeira
Justificação: Após a conclusão das etapas necessárias para a implantação de um plano de cargos e
salários, a organização está em posição de definir a política de remuneração e o plano de carreira, uma
vez que essas etapas incluem a avaliação dos cargos, a definição de faixas salariais e a estrutura de
cargos, que são elementos essenciais para a formulação da política e do plano de carreira.

Exercicios/Sistema de Remunerações, Benefícios e Plano de Carreiras/2023 Pg 7/2