A lei da imagem.

Band of brothers, Companhia de heris. Companhia Easy pra-quedistas da 101 diviso aerotransportada, 2 guerra mundial.

Estilos de Liderana

Herbert Sobel lder brutal e autoritrio com tendncias sdicas. Impunha punies e frustrava a equipe ao cancelar os saltos. Tratava os outros sem misericrdia, estava certo neste ponto pois os preparava para a guerra. Porm no demonstrava o mesmo desempenho que cobrava dos seus subordinados. Mal conseguiu passar nos testes fsicos exigidos dos pra-quedistas. No demonstrava a competncia necessria em algumas atividades a que ele exigia dos outros.

Outro oficial no episdio: O ponto de ruptura A batalha dos Bulge, quando os soldados se preparavam para tomar a cidade de Foy dos Alemes. O oficial Dike comandava um peloto da companhia Easy. Um lder com conexes polticas, mas sem experincias anteriores de combate. Seu estilo de liderana era evitar seus soldados, recusava-se a tomar decises, sempre desaparecia para dar uma volta. No era respeitado quando estava sendo requisitado. Fracassou no ataque cidade quando foi obrigado a liderar, por isso foi afastado do comando. Entre os estilos excelentes de liderana, destacava-se Dick Wintus, recebeu a condecorao Cruz de servio relevante. Foi considerado o melhor lder de combate da 2 Guerra Mundial. De comandante de peloto foi promovido comandante da companhia Easy, depois da Normandia e depois, oficial executivo do batalho. Encerrou sua carreira militar no posto de Major. Winters sempre ajudou seus soldados a darem o melhor de si. Sempre frente deles dava o exemplo e assumia os riscos. Sua filosofia foi descrita como: Oficiais homens que vo frente. Observe: Pouco depois do dia D, na direo Caretan, cidade que a Easy precisava tomar dos Alemes. avanar. Os soldados se tornaram alvos das metralhadoras alemes. Esconderam-se em valas dos dois lados da estrada, impedidos de

Se no sassem dali, seriam todos destroados.

Entra em ao o lder. Winters tenta estimul-los. Os lisongeou. Estimulou-os. Correu de vala em vala com balas zunindo. Ento pulou na estrada, balas perfuravam o cho ao redor dele. Gritou para que os homens se mexessem. Todos se ligaram e avanaram ao mesmo tempo. Eles ajudaram a tomar a cidade. 35 anos depois, Floyd Tolbert, que no evento acima era sargento, escreveu para Winters, comentando o incidente: Jamais me esquecerei da cena em que vi no meio daquela estrada. Voc foi minha inspirao, todos os meus garotos sentiram o mesmo. Winters, em 2006 resume o modo como via a liderana dizendo: Podia no ser o melhor comandante de combates, mas sempre tentei ser isso para meus homens. Eles dependiam de mim para analisar cuidadosamente todas as situaes tticas, maximizar os recursos que tnhamos nossa disposio, pensar sob presso e depois lider-los dando o exemplo pessoal. Eles (da companhia Easy) no eram muito melhores que outros pra-quedistas, que os Rangers ou os fuzileiros. Eram uma unidade de elite durante a guerra, mas o que os tornou especiais, mesmo entre aqueles que j eram selecionados e especiais, foi a liderana []. Os grandes oficiais os comandantes, os lderes de peloto e os sargento mas nem todas as unidades de elite tiveram tanta sorte com seus lderes, e isso fez a diferena. - Ambrose.

Grandes lderes parecem sempre incorporar duas qualidades aparentemente incompatveis. Eles, ao mesmo tempo, so altamente visionrios e altamente prticos. John C. Maxwell.

- Misso gera objetivo ao responder a pergunta, Por qu ? - Viso gera imagem ao responder a pergunta, Por qu ? - Estratgia gera um plano ao responder a pergunta, Como ?

Quando o lder modela a viso eficiente, faz com que a imagem ganhe vida. Maxwell.

Os seguidores podem duvidar do que seus lderes dizem, mas normalmente, acreditam no que eles fazem. Maxwell.

Lderes falam, Featherstone.

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