Da Manufatura Enxuta para a Empresa Enxuta Prof.

Antonio Rentes
1

Hominiss Consulting
Projeto e Implantao de Sistemas de Produo Enxuta Projeto de Fbrica Enxuta Lean Plant Design Treinamento em Conceitos, Tcnicas e Ferramentas Soluo Informatizada de Gesto de Produo Puxada Hominiss E-Pull System

Hominiss Consulting
Localizada em So Carlos SP Prxima USP Universidade de So Paulo Prxima UFSCar Universidade Federal de So Carlos Escritrio Comercial em So Paulo Equipe Tcnica: 30 consultores Doutores Mestres Engenheiros de Produo 5 especialistas em TI e desenvolvimento de software

Alguns Clientes

Desde 2001, tendo atendido mais de 160 clientes, em diversos segmentos

Viso Ampla de Produo Enxuta

Sist. Corp. de Prod.

Outras Ferr.

Sistema Toyota de Produo

Sist. Corp. de Prod.

Sist. Dell de Produo Sist. Corp. de Prod.

5

Viso Ampla de Produo Enxuta

Sistema Corporativo da Empresa

Melhoria contnua (Kaizen) versus Melhoria radical (Kaikaku)

Melhoria contnua - Kaizen

Desenvolvimento da Toyota

Melhoria radical - Kaikaku

Desenvolvimento do resto Iniciado nos 90 Essencialmente brownfield 7

Modelo consolidado entre 70 e 80 Implantao principalmente em greenfield

Planejamento Vendas da Produo Pedido Pedido Fornecedor Pedido

Cliente

Mac hari a

Fund io

Usin age m 3 dias

Embal agem LT= 12 dias 1,5 dia

3 dias

1 dia

1.5 dia

1 dia

1 dia

6 meses

Implantao

2 anos

Consolidao

5 anos

Maturidade 8

Da Manufatura Enxuta Empresa Enxuta

Empresa Enxuta Fbrica Enxuta Manufatura Enxuta

Da Manufatura Enxuta Empresa Enxuta

Educao Bsica Metodologia Estrutura Bsica Ferramentas Lean Sist. de Medio

Empresa Enxuta Fbrica Enxuta

Manufatura Enxuta

10

Da Manufatura Enxuta Empresa Enxuta

Empresa Enxuta Fbrica Enxuta Manufatura Enxuta
Estrut. de Sust. e Desenvolv. Sistema de Medio Lean Global Educao Gerencial Lean Integrao de reas

Implantao

Consolidao

Maturidade

11

Da Manufatura Enxuta Empresa Enxuta

Estrutura Corporativa Lean Padres de Operao Lean Sistema de Metas Lean Sistema de Educao Lean

Empresa Enxuta

Fbrica Enxuta Manufatura Enxuta

Implantao

Consolidao

Maturidade

12

Da Manufatura Enxuta Empresa Enxuta

Educao Bsica Metodologia Estrutura Bsica Ferramentas Lean Sist. de Medio

Empresa Enxuta Fbrica Enxuta

Manufatura Enxuta

13

Metodologia Bsica
Controle do Processo

Situao Ideal

Definio de escopo

Implementao Sit. Futura

Medir e Mapear Situao Atual

Anlise da Sit. Atual e Desenvolv. Futura

14

Metodologia Bsica
Controle do Processo

Definio de escopo

Implementao Sit. Futura

Medir e Mapear Situao Atual

Anlise da Sit. Atual e Desenvolv. Futura

15

Metodologia Bsica
Controle do Processo

Definio de escopo

Implementao Sit. Futura

Medir e Mapear Situao Atual

Anlise da Sit. Atual e Desenvolv. Futura

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Estrutura Organizacional Bsica Patrocinador

Fbrica
Lder do Projeto Cons. Senior

Time de Consultoria Equipe Lean

Lder de Area

Lder de Area

. . . .

Lder de Area
17

Evoluo da Jornada Lean

18

Utilizao de Conceitos e Ferramentas

19

Viso holstica do sistema produtivo

5S Kanban Clulas TPM
Kaizen

Ferramentas

Sistema de produo

Projeto Nivelamento de Valor Fluxo

Balanceamento Supply Chain

Comportamento
Cultura Relacionamentos Organizacional Objetivos Viso do Todo
20

Grupo Magno
DIADEMA

Fluxo entre plantas (Serra Prensa Estoque) Fluxo furao-estoque

SITUAO INICIAL

Fluxo solda limpeza calibrao - jato prime - pintura

SO BERNARDO

21

Grupo Magno
DIADEMA rea Livre (553m2)
Aumento de Produtividade: 45%

Resultados Lead Time Giro de estoque Fosfato Movimentao interna Fluxo entre plantas 50% 266 % 71,56 % 37,65 % 66,7 %

No h fluxo entre as plantas

SITUAO ATUAL

Fluxo Serra prensa furadeira-soldalimpeza calibrao - jato-prime-pintura

22

Mapa do Fluxo de Valor

23

Mapa do Fluxo de Valor

Processos
24

Mapa do Fluxo de Valor

Processos Inventrios Local e Quantidade

25

Mapa do Fluxo de Valor

Processos Fluxos de Informao e Inventrios Sist. de Controle Local e Quantidade

26

Mapa do Fluxo de Valor

Processos Fluxos de Informao e Inventrios Sist. de Controle LeadTime de Man. Local e Quantidade e Valor Agregado

27

Mapa do Fluxo de Valor

Processos Fluxos de Informao e Demanda do Cliente Inventrios Sist. de Controle LeadTime de Man. Local e Quantidade e Valor Agregado 28

Mapa do Fluxo de Valor

Processos Fluxos de Informao e Demanda do Cliente Inventrios Sist. de Controle LeadTime de Man. Local e Quantidade e Valor Agregado 29

Situao Atual e Futura

Planejamento da Produo Pedido Fornecedor

Vendas Pedido Cliente

Pedido

Mach aria E

Fundi o

Usina gem

Embala gem

3 dias

1 dia

1.5 dia 1 dia

3 dias 1 dia

LT= 12 dias 1,5 dia

30

Planejamento da Implantao
Planejamento da Produo Pedido Fornecedor

Vendas Pedido Cliente

K
Pedido

K
Macha ria E

K
Fundi o

K
Usinag em

K K
Embalage m

3 dias

1 dia

1.5 dia

3 dias 1 dia 1 dia

1,5 dia

LT= 12 dias

Kaizen

Kaizen

Kaizen

Kaizen

Kaizen

Kaizen

Kaizen

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O Modelo de Learning Organization da Produo Enxuta Sistema Toyota de Produo

Melhoria Contnua e Aprendizado
Pessoas com autonomia para fazer melhorias

Respeito e Desenvolvimento das Pessoas e Parceiros Eliminao de Desperdcios de Processos Filosofia de Pensamento a Longo Prazo

Desenvolvimento de lderes, equipes e fornecedores que vivam a filosofia

Eliminao dos desperdcios bsicos

Decises baseadas em filosofia de longo-prazo at sacrificando metas financeiras de curtoprazo

(Jeffrey Liker 2004)
32

Metodologia Bsica
Controle do Processo

Definio de escopo

Implementao Sit. Futura

Medir e Mapear Situao Atual

Anlise da Sit. Atual e Desenvolv. Futura

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Conjunto Inicial de Medidas de Desempenho para o Lean

MEDIDAS DO FLUXO DE VALOR On-Time Delivery Lead Time First Time Through Custo mdio Peas/pessoa/hora MEDIDAS CLULA/PROCESSO Produo hora a hora WIP-to-SWIP
Principais Problemas

PRODUO
Meta

Registros Dirios

Ms

First Time Trhough Operational Equipment Effectiveness

Problema Causa Ao Checagem

Plano de Ao)

+ 5 Porqus

34

Controle da Produo

11 07 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 122 115 75 120 118 125 120 126 120 129 122 237 312 432 550 675 795 821 941 1070

Takt 30 seg

Quebra de correia dentada

35

Scrum

36

Info Point: Reunies dirias Acompanhamento da produo e plano de reao

37

Da Manufatura Enxuta Empresa Enxuta

Empresa Enxuta Fbrica Enxuta Manufatura Enxuta
Estrut. de Sust. e Desenvolv. Sistema de Medio Lean Global Educao Gerencial Lean Integrao de reas

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Estrutura de Sustentabilidade e Desenvolvimento Patrocinador

Fbrica
Lder Lean

Time de Consultoria Avaliao Ferramentas

Gerente Fluxo Valor

Gerente Fluxo Valor

....

Gerente Fluxo Valor Eventos Kaizen

Expert

Expert. . . .

Expert

Sustentabilidade

Desenvolvimento
39

Evoluo da Jornada Lean

Escopo da Rodada

Participao dos Elementos Internos Participao da Consultoria 1a.fase 2a.fase 3a.fase 4a.fase

Tempo

40

Percepo de Valor

?
B

Valor Agregado Empresa

D
A

B D

B A

A C

Organizao do passado

Implantao & Consolidao

Maturidade

A Administer the business B Build the business

C Cater to crisis D Do the dumb

Implantao

Consolidao

Maturidade

41

Percepo de Valor

Cowboy

Construtor de Sistemas

Processo

Output

Implantao

Consolidao

Maturidade

42

Estrutura Organizacional para Lean Patrocinador

Fbrica
Ava lia
Correo
Lder Lean

tu Sta
Gerente Fluxo Valor Gerente Fluxo Valor

Avaliao s

....

Gerente Fluxo Valor

Expert

Expert . . . .

Expert

Sustentabilidade

Desenvolvimento
43

Sustentabilidade Lean
1. Demarcar claramente fluxos/reas 2. Definir responsvel por cada fluxo/rea 3. Definir rotas de auditoria 4. Preparar check list de auditoria por rea 5. Definir frequencia do gemba walk
REV./REP. REV./REP. REV./REP. REV./REP. TURB. TURB. TURB. TURB.
SALA DO CONTROLE

6. Definir localizao da gesto visual 7. Efetuar pontuao (nota) de auditoria 8. Fazer a representao visual da pontuao 9. Estabelecer sistema de recompensa - PLR, premiao, etc,

EXPEDIO

M1 M6
MQUINAS GRANDES

M2 M7

M3 M8
MQUINAS GRANDES

M4

M5

EXPEDIO

M9 M10

EXPEDIO

MQUINAS GRANDES

CO MP ON EN TE S CO MP ON EN TE S

CO MP ON EN TE S CO MP ON EN TE S

REV./REP. TURB.

MQUINAS GRANDES

MQUINAS GRANDES

M1
APROVISIONAMENTO EIXOS GRANDES

M2

M3

M4

M5 M6

M7

M8

M9

TESTE PARTCULA

KITS REVERSOR

APROVISIONAMENTO EIXOS PEQUENOS

24 23 22 21
ENCAMISAR

7 6

4 3 2 1

17

18

19 16

20

EMPALHETAMENTO DOS DISCOS 10 11 12 13

CALANDRAR FITA

15

14

REA REBITADEIRAS

P1

P2

P3

APROVISIONAMENTO DISCOS E PALHETAS

O JAT

KITS PORTA PALHETAS

EMPALHETAMENTO EIXOS GRANDES

MANDRILHAR/REBAIXAR
25 9 5

P4

P5

P6

G1 G1

G2

G2 G3

G3

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Avaliao de Performance Lean

MEDIDAS DO FLUXO DE VALOR On-Time Delivery Lead Time First Time Through Custo mdio Peas/pessoa/hora MEDIDAS CLULA/PROCESS O Produo hora a hora WIP-to-SWIP First Time Trhough Operational Equipment Effectiveness

Operacional
MEDIDAS Participao em EK Melhorias implem. Aderncia ao crono Avaliao 360 graus Treinamentos Evoluo matriz de capacitao

MEDIDAS Nota mdia de avaliao Lean Correes implem. Absentesmo

Sustentabilidade

Melhorias
45

Integrao Bsica de reas

Patrocinador

Fbrica
RH
Correes
Av alia

Qualidade
es

Lder Lean

Avaliaes Premiaes

Especificaes

Gerente Fluxo Valor

Gerente Fluxo Valor

....

Gerente Fluxo Valor

Expert

Im ple m en ta es

St at us

Expert . . . .

Expert

Sustentabilidade

Desenvolvimento
46

Integrao Bsica de reas

Design for Manufacturing Padronizao Desenv. Proces. & Disposit. Embalagens Equipes de Caso
Suprimentos Vendas

Controle de Capacidade Nivelam. de Demanda Fluxo de Info p/ Pedido Forneced. Estratgicos Kanban c/ Fornecedores Fluxo Info p/ Compras Logstica Interna

Qualidade RH

PPR/premiao Treinamento Lean novos funcionrios Programa de capacitao p/ funcionrios

Auditorias Correes Alteraes Manual Q

47

Estrutura Corporativa Lean Padres de Operao Lean Sistema de Metas Lean Sistema de Educao Lean

Da Manufatura Enxuta Empresa Enxuta

Empresa Enxuta

Fbrica Enxuta Manufatura Enxuta

48

Fbrica

Estrutura Organizacional para Lean Patrocinador

Lder Lean
B A C D

Responsabilidade

....

Expert

Expert . . . .

Expert

Desenvolvim. & Sustentab. Sustentabilidade

Apoio Lean Desenvolvimento

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Estrutura Organizacional para Lean

Enterprise Board Lean Corporate Office

Prticas e Caractersticas dos Sistemas Produtivos

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Sistema Corporativo de Produo

Sist. Corp. de Prod.

Outras Ferr.

Sistema Toyota Sistema Corporativo de Produo da Sua Empresa

Sist. Corp. de Prod.

Sist. Dell de Produo Sist. Corp. de Prod.

51

Estrutura Organizacional para Lean

Enterprise Board

Metodologia de conduo do processo de melhoria Padro de utilizao de ferramentas Lean Metodologia para avaliao de maturidade Lean Padres de estruturas organizacionais Lean Sistema de medio Lean Sistema de premiao / recompensas Mtodos para correo de problemas Sistema de educao Lean

Lean Corporate Office

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Antonio F. Rentes| Diretor de Solues

Obrigado!

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Fone: (16) 3307-7679 | http://www.hominiss.com.br
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