REVISTA CIENTFICA ELETNICA DE ADMINISTRAO ISSN: 1676-6822

Ano VI Nmero 10 Junho de 2006 Peridicos Semestral

A UTILIZAO ADEQUADA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP), EM UMA INDSTRIA.

KAIHATU, Rodrigo.
Discente da Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais/ACEG E-mail: rodrigo.hiroshi@hotmail.com

BARBOSA, Reginaldo.
Docente da Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: reginaldoj3@hotmail.com.

Administrao. RESUMO. A UTILIZAO ADEQUADA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP), EM UMA INDSTRIA. PCP Planejamento e Controle da Produo tm a funo de coordenar vrias atividades de acordo com os planos de produo, de modo que tais planos possam ser atendidos com economia e eficincia. O PCP tem por objetivo fazer com que os planos guiem o processo de controle e determinam o que vai ser produzido, quanto vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir e quando vai ser produzido. Com o alargamento do uso da informtica na dcada de 80, proporcionou progressivos avanos na administrao da produo. Embora, no incio, mais restrito s reas como recursos humanos, contabilidade e comercial, o seu uso chegou administrao da produo. Palavras-Chave: PCP, Eficincia, Planejamento, Controle, Gesto de Estoque e Fabricao. Tema Central: Produo e Admnistrao. ABSTRACT. THE ADAPTED USE OF THE PLANNING AND CONTROL OF THE PRODUCTION (PCP), IN AN INDUSTRY. PCP - Planning and Control of the Production have the function of coordinating several activities in agreement with the production plans, so that such plans can be assisted with economy and efficiency. PCP has for objective to do with that the plans guide the control process and they determine what will be produced, as it will be produced, as it will be produced, where it will be produced, who will produce and when it will be produced. With the enlargement of the use of the computer science in the decade of 80, it provided progressive progresses in the administration of the production. Although, in the beginning, more restricted to the areas as human resources, accounting and commercial, its use arrived to the administration of the production. Keywords: PCP, Efficiency, Planning, Control, Administration of Stock and Production.

1. INTRODUO.

um fato incontestvel, que h uma crescente oferta de materiais e produtos, isso faz com que as empresas entrem numa competio no mbito mundial, e traz

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consigo grandes exigncias por parte dos consumidores, contudo aumentam s expectativas dos consumidores, como, melhor qualidade, maior variao de modelos, entregas mais confiveis e menores custos. O PCP tem por objetivo criar um plano aprovado que ir orientar a produo e o guiar no seu controle, como o seu prprio nome j diz compe-se de duas fases o planejamento e o controle, na fase de planejamento so feitos os planos, o que dever ser produzido. Na fase de controle ser respondido o que foi produzido. Planejamento e controle preocupam-se em gerenciar as atividades da operao produtiva, de modo a satisfazer de forma continua demanda dos consumidores. Qualquer operao requer planos e controle, mesmo que o grau de formalidade e os detalhes possam variar.

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO.

Planejamento e controle da produo tm a funo de garantir que a produo ocorra eficazmente e produza produtos e servios como deve. Isto requer que os recursos produtivos estejam disponveis: Na quantidade adequada, no momento adequado e no nvel de qualidade adequado. Planejamento e controle requerem a conciliao do fornecimento e da demanda em termos de volume, em termos de tempo, e em termos de qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, so desempenhadas trs atividades distintas, embora integradas: Carregamento determinao do volume com o qual a operao produtiva pode lidar. Seqncia desempenhadas. Programao deciso do tempo (momento) de inicio e fim para cada tarefa. determinao da produtividade de tarefas a serem

O planejamento e controle da produo funo administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientaro a produo e serviro de guia para seu controle, que , tambm, feito pelo

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planejamento e controle da produo, (RUSSOMANO, 1995, 42). Segundo Nigel Slack (1997), todas as caractersticas usadas para planejar e controlar a manufatura deste produto caber tambm a outros produtos ou servios. De maneira parecida, as limitaes s quais as atividades de planejamento e controle estiveram sujeitas tambm esto presentes na maioria das operaes. Genericamente elas so as seguintes: Limitao de custos os produtos e servios devem ser produzidos dentro de custos determinados. Limitaes de capacidade os produtos servios devem ser produzidos dentro de limites de capacidades projetados para a operao. Limitaes de tempo os produtos e servios devem ser produzidos dentro de um intervalo de tempo, no qual eles ainda tm valor para o consumidor. Limitaes de qualidade os produtos e servios devem ter conformidade aos dados limites de tolerncia projetados para o produto ou servio.

2.1. OBJETIVOS DO PCP.

O PCP funciona, como um organismo e executa varias funes dependendo da sua misso podemos citar algumas funes do PCP. Gesto de estoque o PCP faz a gesto de matria-prima, ele sempre mantm o estoque abastecido. Precisa sempre estar em contato com a rea de emisso de ordens, para no imobilizar os recursos financeiros. Emisso de ordens de produo geralmente utilizada para criar um programa de produo, gerenciar o tempo, para que no falte matria-prima para o programa que foi estipulado. Programao das ordens de fabricao feita uma analise, ou seja, em que ocasio que sero executadas a operao de fabricao.

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Acompanhamento da produo a funo mais importante, pois ele faz uma comparao entre o que foi programado e o que foi produzido, se houver alguma anomalia entre os dois ele ir corrigi-los.

2.2. LIMITAES TAREFA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. Todas as caractersticas usadas para planejar e controlar a manufatura deste produto valer tambm para outros produtos ou servios. De maneira similar, as limitaes s quais as atividades de planejamento e controle estiveram sujeitas tambm esto presentes na maioria das operaes. Genericamente elas so as seguintes: Limitao de custos os produtos e servios devem ser produzidos dentro de custos determinados. Limitaes de capacidade os produtos servios devem ser produzidos dentro de limites de capacidades projetados para a operao. Limitaes de tempo os produtos e servios devem ser produzidos dentro de um intervalo de tempo, no qual eles ainda tm valor para o consumidor. Limitaes de qualidade os produtos e servios devem ter conformidade aos dados limites de tolerncia projetados para o produto ou servio.

2.3. FASES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO. Segundo Russomato (1995), o planejamento se divide em quatro fases: a primeira fase do planejamento a determinao dos tipos e quantidades dos produtos a serem fabricados. A segunda fase do planejamento da produo o roteiro, ou seja, a feitura das listas das operaes que compem o processo de produo do produto. Esta a fase do como. Determina-se tambm nesta fase quem far as operaes, onde elas sero feitas (tipo de posto de trabalho em que a operao ser feita), e os tempos unitrios de fabricao do produto, para cada uma das suas operaes,

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todos os equipamentos e acessrios (ferramentas, dispositivos, entre outros), so tambm, planejados nesta fase. A terceira fase do planejamento o aprazamento. Nesta fase determina-se o quando, isto , quando ser iniciada a produo, quando terminar e, por diferena, quanto tempo levar. A quarta fase do planejamento da produo a liberao, ou despacho, que consiste, essencialmente, na mobilizao dos recursos para a produo, antes do momento em que est dever ser iniciada, de acordo com os prazos determinados na fase anterior. E na fase do controle Iniciada a produo, comea a fase do controle, que acompanha o desenrolar da produo (FOLLOW UP ou Acompanhamento) e a ela se segue, com a apurao final dos resultados. A estrutura do controle a, mesma que a do planejamento. Todas as etapas desenvolvidas na fase do planejamento sero verificadas na fase do controle.

3. CONSIDERAES FINAIS.

Sabemos

que

dentro

de

um

projeto,

uma

operao

deve

operar

continuadamente o PCP preocupa-se com isso, desde a produo, at o consumidor final. A utilizao adequada do PCP faz com que a empresa trabalhe de forma mais otimizada, ou seja, o PCP auxilia o administrador, desde a hora da escolha da matria-prima, at chegar ao produto acabado. Em uma organizao, uns dos itens mais importantes so a confiabilidade e a qualidade do produto oferecido, portanto um administrador no deve embasar-se em um nico mtodo de avaliao. E isso que o PCP faz, avalia todos os mtodos e procedimentos necessrios para a tomada de deciso, mas claro que no devemos nos ater a esse nico mtodo.

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Conclumos que o PCP possui grandes vantagens para uma organizao, alm de trazer resultados significativos, o PCP, garante ao administrador, uma grande vantagem competitiva.

4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS. RUSSOMATO, H, V. Planejamento e Controle da Produo. So Paulo: Pioneira, 5 edio, 1995. SLACK, N. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 1 edio, 1997.

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