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html Metodologia, mtodos e tcnicas para o desenvolvimento de produtos definio

Para o desenvolvimento de produtos, h uma vasta quantidade de mtodos e tcnicas que visam resolver os problemas e questes que envolvem o entorno material dos produtos existentes e em desenvolvimento, mas no se pode dizer que h um mtodo ou tcnica nicos que atendam a todas as situaes possveis. Cada designer se identifica com um mtodo e/ou tcnica especfica e cada desenvolvimento projetual requer uma situao diferente. Cada produto de design resultado de um processo de desenvolvimento determinado por condies e decises. Desse modo, a metodologia projetual no tem o objetivo de estabelecer um nico mtodo de design e nem to pouco deve ser confundida com receita de bolo, que quando seguida, proporciona um resultado previamente estabelecido. Antes de mais nada importante fixar na memria a diferena entre metodologia, mtodo de desenvolvimento de projeto e tcnica de desenvolvimento de projeto. Metodologia o estudo dos mtodos, tcnicas e ferramentas e de suas aplicaes definio, organizao e soluo de problemas tericos e prticos (BOMFIM, 1995). Pode-se dizer que mtodo projetual o processo o qual o designer faz uso para chegar a uma soluo, considerando todas as caractersticas e processos pelos quais um produto dever passar para atender satisfatoriamente s funes pr determinadas. Tcnicas de desenvolvimento projetual so itens utilizados segundo a necessidade e/ou convenincia do designer para auxiliar no processo de desenvolvimento do projeto. De modo geral, dando mais nfase a uma etapa ou outra, ou ainda alterandose a ordem e nomenclatura, os mtodos apresentam uma estrutura similar: Problema: identificao e definio de uma necessidade/oportunidade de projeto. Levantamento de dados: coleta de informaes tericas e de mercado e subsequente anlise. Gerao de alternativas: definio de conceitos (em geral, muitos). Seleo de alternativas: anlise, seleo e teste da melhor alternativa.

Desenvolvimento

do

produto:

produo.

Antes de apresentar alguns mtodos e tcnicas, importante expor mais algumas consideraes sobre mtodos: Mtodos servem para auxiliar no desenvolvimento de produtos, aumentando as chances de obter xito. No possvel utilizar um mtodo padronizado de planejamento de produto para todos os casos. Mtodos podem ser mesclados e at reinventados (com muito critrio) de acordo com a necessidade do projeto e/ou equipe de desenvolvimento. Quanto mais dispendioso o desenvolvimento do produto, mais detalhado deve ser seu planejamento, para justificar o investimento. Empresas podem investir desde centenas at bilhes em projetos, e de acordo com o investimento, deve ser seu planejamento. A partir de agora, sero apresentados trs de vrios mtodos utilizados pelos principais autores da rea do design e principais tcnicas que compem esse processo. Mtodo de Lbach Anlise do problema:

Anlise da necessidade Anlise da relao social homem-produto Anlise da relao produto-ambiente Desenvolvimento histrico Anlise do mercado Anlise da funo Anlise estrutural Anlise da configurao (funes estticas) Anlise de materiais e processos de fabricao Patentes, legislao e normas Anlise de sistema de produtos Distribuio, montagem, servio a clientes, manuteno Descrio das caractersticas do novo produto Exigncias para com o novo produto Definio Alternativas Conceitos Alternativas do problema de do de e dos objetos design: design soluo

Esboos Avaliao Escolha Incorporao das

de

idias, alternativas melhor caractersticas ao de novo

modelos design: soluo produto

da das

Soluo de Projeto Projeto Configurao dos detalhes (raios, elementos de Desenvolvimento de Desenhos tcnicos, desenhos de Documentao do projeto, relatrios. Bruno Munari

design: mecnico estrutural manejo, etc.) modelos representao

DP - DEFINIO DO PROBLEMA: Nessa definio, encontram-se os objetivos do material. Se material textual, a definio de pblico alvo delimita o aprofundamento terico metodolgico do mesmo, bem como a seleo de autores para leituras de apoio. Em geral, ao chegar a esta parte, depois das definies do problema, tem-se a "idia". E pode mesmo parecer que o problema est resolvido... Mas a "idia" no pode ser considerada como soluo. Uma idia pode surgir e ser depois substituda por outra, e outra e mais outra ao longo do desenvolvimento do projeto. certo que as idias ajudam ao desenvolvimento, mas sozinhas no resolvem a questo. CP - COMPONENTES DO PROBLEMA: Qualquer que seja o problema a identificao dos componentes do problema simplifica a resoluo deles. Separar em "reas" especficas cada um dos itens pode ser uma boa forma de agir. Contedo, pblico alvo, objetivo, metodologia, atividades, avaliao, aspectos ergonmicos de utilizao como adequao de linguagem, repertrio interpretativo e comunicao visual - adequao de cores, tipologia, etc., so alguns dos aspectos que devem ser levados em considerao nessa etapa do desenvolvimento do projeto. Dividir em categorias especficas ajuda a orientar uma ao mais efetiva a cada ponto, no cumprimento dos objetivo. CD - COLETA DE DADOS: Depois de identificarmos os componentes do nosso problema e os subdividirmos em sub problemas, iniciamos a fase de coleta de dados.

Colher dados significa procurar conhecer cada parte do todo de um projeto, separadamente. Por exemplo, pode-se fazer uma pesquisa de materiais j desenvolvidos para em outros suportes, quais as caractersticas deles. Conhecer os materiais no significa tomar como exemplos, mas sim, saber o que j foi feito e da, procurar conhecer o que efetivamente d ou no resultados. Com isso, corre-se menos risco de errar. Pode-se procurar conhecer a maioria dos recursos do suporte que estamos trabalhando, como linguagens, tecnologias, etc. AD - ANLISE DE DADOS: Depois de se colherem os dados devem-se analis-los. Ento, a anlise mostra o que se deve ou no fazer, usar, aproveitar, enfim, a anlise dos dados que permite estabelecer o passo seguinte: Criatividade. C CRIATIVIDADE: Como se pode observar no diagrama, a IDEIA d agora lugar a um novo conceito: a criatividade. o conceito de criatividade, ao contrrio do de idia que ocupa, assim, a seqncia de passos no desenvolvimento de materiais para . Enquanto IDEIA somente est relacionada ao "fantstico" a fantasia, o sonho, a criatividade processa-se de acordo com um mtodo definido e mantm-se nos limites impostos pela anlise dos dados colhidos. Criatividade, bem aplicada, e dentro do programa de objetivos traados e definidos pelos passos anteriores do processo de desenvolvimento pode agregar valores diferenciais a um projeto. MT - MATERIAIS E TECNOLOGIAS: A fase chamada de Materiais e Tecnologias pode, a princpio, parecer uma repetio da fase de coleta de dados, o que no verdade. A coleta de dados pode at mostrar possibilidades, uma fase de conhecimento das opes inclusive de materiais e tecnologias, mas somente depois da aplicao da criatividade que se efetivam escolhas definitivas tanto em materiais como em relao as tecnologias mais adequadas aos objetivos projetos. Escolher tecnologias e recursos s porque "esto na moda", pode ser um erro grave. E EXPERIMENTAO: nesta fase que comeamos a "testar" o material. na experimentao que se conseguem solucionar problemas que antes pareciam insolveis. Na experimentao pode-se aplicar um conceito de uma rea pouco explorada, como forma de otimizar resultados.

A rea artstica se utiliza mais de experimentaes que a maioria das outras reas, porm, se respeitados limites de "bom senso", a experimentao pode trazer grandes progressos. A fase de experimentao vem, claramente, antes do modelo final de projeto, no sentido de permitir testagem de materiais, tecnologias e mtodos para melhor atingir objetivos. No visa substituir o que j foi feito, nem tem a pretenso de inovar sempre, mas sim de certificar que as escolhas tenham sido feitas levando-se em conta todas as possibilidades e tenha-se optado pelos mais adequados. No uma fase imprescindvel ao projeto, mas bastante interessante se fazer experimentaes criativas. Pode-se obter resultados alm dos esperados com a utilizao dita "normal" dos meios e ferramentas. M MODELO: Chega-se, enfim, ao modelo.

Depois de todas as fases anteriores tem-se agora, um modelo pronto. Um modelo algo que sintetiza as idias em relao a um objetivo. At esta fase, no fez nada que se assemelhe a uma "soluo" efetiva, mas temos dados suficientes para afirmar que as hipteses de erros esto bem mais reduzidas. Podemos, agora, estabelecer as relaes entre os dados recolhidos, agrupar os subproblemas e efetivar a construo dos esboos para a elaborao do modelo que pretendemos aplicar como soluo efetiva ao nosso problema inicial. Ao procedermos a redao, montagem do modelo, temos a segurana de estarmos trabalhando com dados testados, de resultados comprovados ou, no mnimo, objetivos efetivamente atingidos. Os modelos demonstram as possibilidades reais de uso de materiais, tcnicas e metodologias. So, portanto, o resultado de um trabalho consistente de elaborao. Passaremos a seguir, para as fases finais: verificao, retificao, correes e, por fim, a SOLUO, que a elaborao adequada do material para os objetivos esperados. V VERIFICAO: A fase de verificao de um projeto se torna necessria pela a necessidade de comprovao de eficincia de um material desenvolvido antes da efetiva aplicao. na verificao que se observam as falhas, caso existam, e se corrigem as mesmas. Pode tambm, haver possibilidade de existncia de dois ou mais modelos e na verificao que se decide por este ou aquele, depois de testados os

funcionamentos. Apresenta-se o modelo a certo nmero de possveis usurios, e pede-se que dem seu parecer sobre o ou os modelos apresentados. neste momento tambm que se "fecham" questes quanto a contedos controversos ou a permanncia ou no de determinada tecnologia. Desenho Final O desenho final , ento, uma sntese de dados levantados ao longo de todo um processo que envolve fases distintas. Portanto a obra resultante de diversas reas agregadas em torno do objectivo principal.

Metodologia de Baxter: Planejamento do produto

Nas empresas, deve-se considerar o momento da empresa e definir qual produto ser desenvolvido para atingir a meta da empresa. importante descrever a especificao da oportunidade, com questionamentos bsicos sobre o projeto, como por exemplo como o mesmo se destacar no mercado, ou o que far com que as pessoas comprem o produto e assim por diante. Define-se ainda as restries do projeto e do processo produtivo. Ainda nesta etapa, so realizados a coleta de dados tericos e de mercado, incluindo abordagem com potenciais usurios/consumidores, e planejamento criterioso do estilo. Projeto conceitual

Aps um criterioso e bem elaborado planejamento e a especificao da oportunidade, inicia-se o projeto conceitual para gerao de muitos conceitos. Alguns conceitos so pr-selecionados e analisados segundo alguns critrios, mas no so verificados aqui restries prticas. Feito isso, faz-se um novo planejamento para prximas etapas, atribuindo tarefas a cada membro da equipe de desenvolvimento e cronograma. Projeto de configurao

Inicia-se a gerao de mais idias sobre conceitos escolhidos, explorando as formas possveis de fabricar o produto, considerando aqui todos os elementos e restries projetuais existentes. Nessa etapa comum detectar alternativas do projeto no consideradas anteriormente ou promover alguma alterao tcnica envolvendo materiais e processos de fabricao. Isso pode levar ao retrocesso no processo, para se verificar as implicaes das alteraes com relao ao planejamento inicial. Geralmente o tempo gasto nas revises de projeto inferior ao

desenvolvimento inicial, uma vez que o caminho j conhecido. Chegando novamente configurao do produto, selecionada a melhor alternativa, podendo ser selecionada por tcnicas avanadas de seleo, como a Matriz de Seleo. realizada uma anlise de possveis falhas ou defeitos, deve ser construdo um prottipo e realizam-se testes.

Projeto

detalhado

Sendo aprovado, passa-se para o detalhamento, atravs de desenhos do produto e seus componentes, e a construo de um prottipo experimental. Nessa etapa definido o detalhamento final dos componentes, montagem do produto, e possvel efetuar testes fsicos ou de funcionamento do produto junto aos seus potenciais usurios/consumidores (teste qualitativo). Projeto para fabricao

Uma vez acertados os detalhes, confeccionado, em alguns casos, um prottipo de produo onde sero definidos os parmetros para o processo de produo na indstria. A aprovao desse modelo ou prottipo final encerra o processo de desenvolvimento do produto em questo. A partir desse ponto, comea-se a produo e o lanamento do produto no mercado.