JORGE JOS DE OLIVEIRA Turma ADM05

Postagem do dia 22/12/12 Logstica pode melhorar fluxo de produo no canteiro de obras. Voc que acompanha as minhas publicaes deste a poca do Jornal O Canteiro de Noticiais em sua verso impressa, j percebeu que estou sempre apresentando para todos os meu novos conhecimentos, e neste ano de 2012 no vai ser diferente. 1 Administrao, e na ultima sexta-feira dia 20/01/12 finalizei mais uma cadeira da grade do curso com a prova de Noes de Logstica, matria ministrada pelo Professor Andrew Gomes o qual entre as atividades de classe nos solicitou um trabalho de pesquisa sobre o uso da logstica na guerra, e realize as minhas pesquisas e elaborei um texto o qual teve uma seqncia de linha do tempo das batalhas que encontrei como resultado de minhas pesquisas. fiquei muito empolgado com a idia de fazer algo parecido voltado para a minha rea de atuao que o servio de administrao de um canteiro de obras e qual no foi a minha surpresa ao encontrar j na 1 procura a matria com o titulo: Logstica pode melhorar fluxo de produo no canteiro de obras, a qual o titulo da entrevista com o engenheiro civil Helio Flavio Vieira publicada no site www.piniweb a qual se inicia com o texto abaixo: Desde o ano passado que estou cursando no Grautecnico (*) o Curso Tcnico de

Logstica pode melhorar fluxo de produo no canteiro de obras O engenheiro civil Helio Flavio Vieira, que h 30 anos atua em obras rodovirias, edificaes e infra-estrutura porturia, acredita que a construo civil pode se beneficiar muito da logstica. Disciplina criada aps a segunda guerra pode minimizar grandes problemas da construo, como gerao de entulhos, perdas, desperdcios, ineficincia e descumprimento de cronogramas, de acordo com Vieira. Conheam nesta entrevista exclusiva Piniweb os conceitos e tcnicas para melhorar a eficincia operacional nos canteiros Ateno: Ver a entrevista em sua integra no site: http://www.piniweb.com.br (*) www.grautecnico.com.br

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Entrevista em sua integra no site: http://www.piniweb.com.br

O engenheiro civil Helio Flavio Vieira, que h 30 anos atua em obras rodovirias, edificaes e infra-estrutura porturia, acredita que a construo civil pode se beneficiar muito da logstica. Disciplina criada aps a segunda guerra, mas que comeou a ser efetivamente empregada como metodologia operacional aps 1990, a logstica se aplicou principalmente indstria de produo em srie. Agora, a construo importa do setor industrial seus princpios, conceitos e tcnicas para melhorar a eficincia operacional nos canteiros. Psgraduado, com mestrado e doutorado em Logstica e Transporte pela Universidade Federal de Santa Catarina, Vieira adaptou os conceitos ao setor da construo civil, que necessita a cada dia tornar-se uma atividade racionalizada, previsvel, seriada e eficiente. Segundo ele, os grandes problemas da construo, tais como a gerao de grandes volumes de entulhos, perdas, desperdcios, ineficincia, e descumprimento de cronogramas, podem ser minimizados com o planejamento logstico. Ele defende a aplicao da disciplina desde a etapa de desenvolvimento dos projetos, momento em que deve haver preocupao com a compatibilizao e integrao entre eles, a fim de minimizar as interferncias durante a execuo, facilitando o fluxo produtivo. O livro de autoria de Vieira - "Logstica Aplicada Construo Civil" - est sendo lanado pela PINI e trata com detalhes o assunto. Leia abaixo entrevista com o autor que mostra como adotar essa ferramenta para melhorar a produtividade no canteiro de obras. Em que aspectos este livro poder ajudar os empresrios a entenderem os conceitos de logstica? A evoluo da logstica no mbito empresarial comeou aps a Segunda Guerra Mundial, mas seu verdadeiro apogeu ocorreu aps de 1985. No Brasil, eu diria que ela comeou a ser efetivamente empregada como uma metodologia operacional empresarial aps 1990. Dito isso, percebe-se que ainda no uma ferramenta com um histrico de aplicao muito longo. Se considerarmos o setor da construo civil, esse histrico de aplicao praticamente inexiste. Somente agora alguns estudiosos do tema logstica, devido os problemas crnicos do setor, comeam a introduzir e divulgar as vantagens dela. Por outro lado, os empresrios da construo vm tambm percebendo, atravs do benchmarking no setor industrial, que essa metodologia administrativa pode, da mesma forma, beneficiar a construo. Sendo assim, de extrema relevncia qualquer estudo que venha a divulgar conceitos, tcnicas e procedimentos logsticos, a quem tenha a pretenso de melhorar sua eficincia operacional. Quais os principais problemas logsticos da construo civil? Quais as fases ou etapas da construo que exigem a preocupao com a logstica? Os grandes problemas da construo civil, apontados ao longo dos anos so, a gerao de grandes volumes de entulhos por perdas e desperdcios, a ineficincia, o descumprimento de cronogramas, etc. Podemos apontar, sem medo de errar, que um dos grandes responsveis por isso a falta de um planejamento logstico inicial. J na etapa de desenvolvimento dos projetos das diversas especialidades dever haver uma grande preocupao com a compatibilizao deles de forma a conduzir a um projeto construtivo que minimize interferncias, facilitando o fluxo produtivo. Para se ter uma idia, no Japo, por exemplo, so gastos 2/3 do tempo com projeto e 1/3 com execuo. No Brasil esses fatores so invertidos. Nesta fase, devero ser definidos os processos, tecnologias construtivas,

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materiais, etc., tudo objetivando a minimizao dos custos e o aumento da eficincia. Uma vez efetuado um bom planejamento inicial, prximo passo o desenvolvimento eficiente da obra propriamente dito e, para isso, o bom planejamento de um canteiro, com foco sempre nas diversas etapas construtivas.

Num sistema de notas de 1 a 10, qual a nota que a construo civil recebe no quesito logstica? Como correr atrs do prejuzo? A construo civil h alguns anos atrs levaria nota 1. Hoje isso comea a mudar devido a conjuntura atual. A competitividade no setor, especialmente no de edificaes, est cada vez mais acirrada por fatores como escassez de financiamentos, maior exigncias pela qualidade, direitos do consumidor. Isso torna necessrio buscar melhores desempenhos operacionais. exatamente esse o objetivo e a finalidade da logstica. Porm, dever ocorrer primeiramente a conscientizao das reais vantagens e do que efetivamente a logstica poder proporcionar. Para isso, necessrio estud-la e conhec-la. Logstica e gesto empresarial esto intimamente ligadas? Quais os principais benefcios de adot-la na produo de obras? Eu diria que uma gesto empresarial eficaz, especialmente no setor de operaes e processos, proporcionada pela implementao de um processo logstico com conscincia e determinao. Os benefcios que adviro quando aplicada construo sero os mesmos benefcios obtidos no setor manufatureiro seriado. Eu pergunto: se ouve falar que os setores manufatureiros seriados (empresas montadoras de carros, fabricantes de eletrodomsticos, etc.) apresentam perdas e desperdcios, descumprimentos de prazos, etc.? Se isso ocorresse seriam automaticamente excludas do mercado. Nesses setores, a logstica j vem sendo empregada desde que foi introduzida em nosso Pas. A sopa de letrinhas e siglas que identificam as tecnologias operacionais e a TI ainda so um enigma para a construo civil ou j esto disseminadas no setor? Como fazer para conhec-las e adot-las de maneira eficiente e quais os benefcios que elas trazem? Eu entendo que tecnologia operacional nada mais do que a tecnologia da informao sendo utilizada para facilitao dos mais diversos processos produtivos. Essa tecnologia ainda no est disseminada na construo civil da mesma forma que est no setor seriado, muito pelo contrrio, agora que algumas grandes empresas construtoras vm, de forma tmida, aplicando. Para implementao dessas diversas tecnologias deve-se primeiro conhec-las, estud-las ou buscar informaes de especialistas como fornecedores que certamente iro estudar as especificidades da empresa interessada e indicaro as mais compatveis. Com relao aos benefcios, so vrios: agilizao dos processos com aumento da produtividade e, conseqente, reduo de custos, maior eficcia do fluxo de informaes, ou seja, aumento do nvel de servio de uma forma geral. Perdas, desperdcios, retrabalhos no canteiro de obras, tudo isso pode ser reduzido com a logstica? Eu no tenho a menor dvida. Vou responder essa pergunta, voltando a fazer a pergunta anterior: voc ouve falar sistematicamente sobre esses problemas no que diz respeito s empresas do setor industrial? E como j mencionei anteriormente, esse setor vem aplicando de forma efetiva e determinada a concepo logstica h muito tempo.

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Qual a importncia do planejamento logstico do empreendimento? fundamental. Se voc for fizer uma festa e no planejar o local, quantos convidados ter, que tipo de bebidas ir servir, que tipo de doces e salgadinhos sero oferecidos, onde ir compr-los e como ficaro dispostas mesas para os convidados, ser um desastre. O planejamento inicial a base da logstica, j que ela apresenta como caracterstica fundamental o enfoque sistmico, onde todas as atividades e tarefas so consideradas como interligadas, interdependentes e intervenientes. Sendo assim, o planejamento inicial dever prever todas as atividades e planej-las de forma sistmica.

Quais as principais estratgias logsticas para a construo civil? Entre as estratgias logsticas, primeiramente, a mais bvia a conscientizao e introduo efetiva de um processo logstico; implementao de tecnologias de informao nos processos; utilizao de sistemas de parcerias com fornecedores; adoo, de forma mais disseminada, do processo de industrializao na construo e de tcnicas construtivas; terceirizao de servios, transferindo parte dos processos do canteiro para os fornecedores; melhor planejamento dos canteiros de obras. Quanto mais industrializada, mais a construo ter de recorrer logstica? Por que? Quanto mais industrializada a construo, mais ela se assemelha indstria seriada. O grande diferencial da construo civil que suas tarefas geralmente no so repetitivas, no existe um padro contnuo das atividades, a manufatura (fbrica) nunca no mesmo local, entre outros. Com a industrializao esses fatores so minimizados, fazendo com que se aproxime o quanto possvel de um processo de montagem. Isso conduz a que os processos se desenvolvam de uma forma totalmente diferente. Os equipamentos exigidos so tecnologicamente mais sofisticados, a mo-de-obra mais qualificada, o fluxo de suprimentos mais rigoroso e tambm os prazos. H um maior nmero de fornecedores fazendo exigncias. Ou seja, necessrio um complexo controle no fluxo de suprimentos e um menor controle nos aspectos relacionados com as especificaes tcnicas estruturais de projeto, as quais so de maior responsabilidade do fornecedor. Com tudo isso e mais alguma coisa, ns chegamos concluso que logstica torna-se fundamental nesse contexto, j que justamente essa a sua funo: o fluxo de suprimentos. O que falta para que a construo civil brasileira adote a industrializao de maneira mais efetiva? Maior conscientizao da metodologia logstica. Com este conhecimento, certamente o empresrio da construo poder fazer uma melhor anlise das vantagens e dos benefcios proporcionados por essa estratgia no desenvolvimento do projeto. Os problemas relacionados carncia de fornecedores para industrializao so comuns. Isso decorre da falta de iniciativa dos empreendedores na utilizao dessa estratgia, ou seja, pouco consumo do produto oferecido, pouco fornecedor. No momento que for mais empregada a iniciativa da industrializao mais fornecedores surgiro e mais a qualidade dos produtos oferecidos aumentar.

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