- Corpo docente

A gesto eficiente e eficaz de um negcio um fator determinante para a sobrevivncia empresarial. O contexto atual globalizado, repleto de mudanas econmicas e sociais em mbito nacional e internacional, exige preparo, conhecimento e habilidades dos administradores para atuar em situaes bastante complexas. O curso de Gesto Empresarial apresenta os conceitos essenciais e respectivos mecanismos para o desenvolvimento da administrao, como ferramentas para superar os desafios que surgem no mercado mundial. Fornece aos profissionais uma viso sistmica com maior abrangncia das atividades dos gestores e funes bsicas da organizao, em nvel empresarial, o que permitir conhecer e analisar as condies de um ambiente empresarial competitivo e seus relacionamentos com o meio ambiente.

Matriz Curricular Organizao Contempornea; Gesto de Pessoas; Administrao de Marketing; Finanas Empresariais GI Micro; Ambiente de Mercado; Metodologia da Pesquisa Cientfica / Investigao Ampla de Mercado; Planejamento Estratgico; Comportamento Organizacional; Contabilidade Gerencial e de Custos; Administrao de Operaes e Qualidade; Finanas Empresariais; Plano de Negcio. Pblico-alvo O curso destina-se a profissionais das diversas reas do conhecimento que tenham interesse em desenvolver conhecimentos tericos e tcnicos especficos em gesto empresarial e que pretendam assumir posies executivas, bem como aqueles que j as ocupam h algum tempo, mas que desejam fazer uma atualizao e reciclagem de seus conhecimentos.

Pr-requisito Portadores de diploma das diversas reas do conhecimento do curso superior devidamente registrado.

Seleo Anlise curricular. Havendo a necessidade de dirimir possveis dvidas quanto ao perfil, formao e experincias profissionais do candidato, ser efetuada uma entrevista com a coordenao do curso.

* Fluxo contnuo

O curso, por ser organizado em mdulos que no exigem pr-requisitos, permite que novos alunos ingressem em turmas em andamento sem prejuzo ao processo educacional.

Home > ABRA SUA EMPRESA > 4 - Implantao do Negcio > Estoque e Logstica Estoque e Logstica Data de publicao: 02/06/2011 Implantao do Negcio Estoque A vitrine vende. E s vendido o que se tem em estoque. Por melhor e mais bonito que determinado artigo seja, no o coloque na vitrine se ele for pea nica ou se o estoque estiver acabando. O nvel de estoque deve possibilitar o atendimento da procura dos clientes e reduzir ao mnimo as sobras. As compras so efetuadas em sincronia com as vendas, procurando manter no estoque produtos em quantidade suficiente para atender s vendas do perodo compreendido entre o pedido e a chegada da mercadoria, com margem de segurana para eventuais atrasos na entrega. Em relao ao controle do estoque, ele deve ser feito a partir do momento em que so recebidas as mercadorias encomendadas ao fornecedor. Para isso, existem algumas regras muito simples de serem seguidas: a) ao receber os materiais, compar-los com a relao existente na nota fiscal do fornecedor e tambm com o pedido solicitado pela empresa, para conferir quantidade, qualidade e condies de entrega; b) conferir se os preos apresentados na nota fiscal esto de acordo com o pedido ou com os valores negociados com o fornecedor; c) verificar se os produtos perecveis ou quebrveis esto em condies de armazenamento; d) assinar o canhoto da nota fiscal, se tudo estiver em ordem. A pessoa encarregada de controlar o estoque deve ter uma viso espacial do setor, sabendo exatamente o que tem, onde tem e para que serve determinado material. Por isso, o sistema de armazenamento e codificao tambm deve ser desenvolvido para facilitar a localizao do material. Por meio de anotaes precisas, possvel passar informaes seguras sobre o volume dos estoques ao setor de compras. Antes de implantar um sistema de controle de estoque, recomenda-se fazer um planejamento para avaliar qual mtodo poder ser mais eficiente para o tipo de empresa. Ao escolher um sistema de estoque, importante que voc avalie os seguintes aspectos: o Facilidade de controle para as pessoas envolvidas; o Facilidade de interpretao dos dados; o Eficincia na coleta de informaes para o setor de compras. As etapas para o planejamento de implantao do controle de estoque so as seguintes:

o Reunio e classificao dos produtos ou materiais a serem estocados; o Escolha do sistema de codificao; o Determinao de um modelo de ficha de controle; o Contagem fsica do estoque; o Programao de compras e reposio. Compra de produtos e equipamentos O fornecedor obrigado a entregar ao consumidor, por escrito o oramento prvio, discriminando o valor da mo de obra, dos materiais e equipamentos a serem empregados, as condies de pagamento e as datas de incio e trmino dos servios. Caso no haja acordo diferente, o valor orado ter o prazo de validade de 10 dias, contados do seu recebimento pelo consumidor e dever ser cumprido integralmente pelo fornecedor. ideal realizar no mnimo trs oramentos, comparar as condies (preo, data e forma de pagamento, entre outras) e, se possvel, pegar referncias com pessoas que j tenham adquirido os mesmos produtos ou contratado os mesmos servios. Evite efetuar o pagamento antes da entrega dos produtos/equipamentos ou do trmino dos servios. Se for possvel, pague a vista sempre que houver desconto. Logstica O transporte dos produtos de uma empresa, assim como a movimentao de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informaes fazem muita diferena se realizados de forma eficiente. Os custos diminuem e o aproveitamento do tempo aumenta. Alm disso, o cliente se torna mais satisfeito ao encontrar o produto com mais facilidade e de forma gil no mercado. http://www.sebraemg.com.br/Geral/VisualizadorConteudo.aspx? cod_conteudo=5925&cod_areaconteudo=1952&cod_pasta=2056&navegacao=ABRA_SUA_EMPR ESA/4_-_Implanta%C3%A7%C3%A3o_do_Neg%C3%B3cio/Estoque_e_Log%C3%ADstica