TESTE DE LIDERANA

Abaixo, existem 10 habilidades e cada uma vale 10 pontos. Caso sinta que possui uma competncia totalmente desenvolvida em alguma determinada habilidade, some 10 pontos. Caso considere que essa habilidade no completamente desenvolvida, no some os pontos. 1. Visionrio. Criam uma viso, ou seja, pensam no futuro da sua empresa. Estes lderes podem melhorar a qualidade e a aceitao da viso de parceria com os seus colegas, a equipe de executivos, funcionrioschave de toda a organizao ou consultores externos. Este profissional procura novas idias e apia as pessoas que ajudam a criar essas propostas. 2. Inspirador. Uma vez que a viso est estabelecida, os grandes lderes so capazes de inspirar todos na empresa para obter o resultado que a empresa espera. Esta inspirao estende-se a clientes, investidores, fornecedores, rgos de administrao e todos os outros intervenientes. Isso no significa que os bons lderes tm de ser carismticos ou grandes oradores pblicos, embora alguns sejam. Os lderes podem inspirar pelo exemplo, ou de forma discreta. Cada palavra e ao demonstram a sua paixo para a viso. 3. Estratgico. Profissionais que so claros nos seus argumentos e enfrentam diretamente as foras e fraquezas das suas prprias organizaes, bem como as suas oportunidades e ameaas externas. Eles pensam em termos de alavancagem e de parceria para ganhar vantagem no mercado. Apesar de ter interesse numa venda, eles preferem criar alianas estratgicas que geram milhares, ou centenas de milhares de vendas. 4. Tticos. Os lderes com esse perfil so orientados para linha de fundo e, extraordinariamente, comprometidos com resultados. Eles prosperam em fatos, nmeros e dados. Se os nmeros no so o seu forte, cercam-se de talentos em finanas. 5. Focalizado. Uma vez que a viso e a misso (uma declarao breve, clara das razes para a existncia de uma organizao) so estabelecidas, esses lderes focam-se nos objetivos propostos e exigidos nas suas tarefas. Lderes sem foco, essencialmente, no tm prioridades e passam a conviver com problemas para a realizao de suas tarefas. 6. Persuasivo. No so necessariamente vendedores, mas profissionais com esse perfil, so capazes de levar outras pessoas para o seu ponto de vista usando a lgica, razo, emoo e fora de suas personalidades. Eles motivam pela persuaso, em vez de intimidao. A chave aqui o lder que fala ao corao. 7. Agradvel. Bons lderes so centrados nas pessoas. Eles podem ser cientistas, engenheiros e tcnicos de formao, mas reconhecem as habilidades interpessoais de seus liderados. Eles exibem um alto grau de inteligncia emocional e possuem simpatia. 8. Decisivos. So aqueles que podem tomar decises rapidamente muitas vezes com dados incompletos. Raramente um lder capaz de obter 100 % da informao necessria para uma deciso. Normalmente so 60 % ou 80 %. 9. tica. Liderana baseada em princpios. Estabelecem expectativas claras de desempenho e as pessoas responsveis. Isso requer que sejam diretos e verdadeiros. Sabem que difcil bater a verdade. 10. Aberto a comentrios. So abertos e dedicados aprendizagem ao longo da vida. Procuram o feedback sobre seu desempenho atravs de conversas diretas e ferramentas de objetivo, tais como opinies diversas. Profissionais com esse perfil, ao procurarem a melhoria contnua nas suas empresas, acham melhorias para si prprio. Resultado: Pontuao 70 ou mais Voc possui as caractersticas de um bom lder. Pontuao Inferior a 70 Voc possui algumas deficincias para essa funo de liderana. Procure desenvolver e treinar as habilidades que ainda no so o seu forte.

Fonte: Denver Business Journal