Viso e Ao Online

01 de agosto de 2011

Introduo

Antecipamos a divulgao do Viso a Ao Online deste ms, em funo da pesquisa Sade Organizacional, que acontecer entre os dias 3 e 17 de agosto e servir de insumo para a construo do primeiro planejamento estratgico integrado do Grupo Cemig, hoje composto por 58 empresas e 15 consrcios. O objetivo deste questionrio conhecer como est a sade da organizao. A partir dos resultados, ser possvel identificar os pontos fortes e tambm os de melhoria para termos uma Empresa saudvel e sustentvel.

Todos os empregados do Grupo Cemig recebero o questionrio e respondero a pesquisa. Faa sua parte! Estimule sua equipe a dar sua opinio e contribuir com a estratgia da Empresa. Participe!

Classificao: reservado

SOCIEDADES E CONSRCIOS DO GRUPO CEMIG

Parati S.A. Participaes em Ativos de Energia Eltrica
CV: 50% CT:25%

CIA. ENERGTICA DE MINAS GERAIS

Posio em 06 de junho de 2011

Light S.A.
26,06%

CEMIG Distribuio S.A.

100%

CEMIG Gerao e Transmisso S.A.

100%

Usina Trmica Ipatinga S.A.

100%

Cia. Transleste de Transmisso

25%

Cia. de Gs de Minas Gerais

55,20%

Light Energia S.A.

100%

Consrcio PCH Lajes

49%

Hidreltrica Cachoeiro S.A.

49%

Consrcio da Usina Hidreltrica de Aimors

49%

CEMIG PCH S.A.

100%

Cia. Transirap de Transmisso

24,50%

Efficientia S.A.
100%

Lightger S.A.
51% 49%

Guanhes Energia S.A.

49%

Consrcio AHE Funil

49%

Horizontes Energia S.A.

100%

Cia. de Transmisso Centroeste de Minas

51%

Axxiom Solues Tecnolgicas S.A. Light 51% Cemig 49%

Light Solues Ltda.

100%

Madeira Energia S.A.

10%

Consrcio da Usina Hidreltrica de Igarapava

14,50%

S Carvalho S.A.
100%

Cia. Transudeste de Transmisso

24%

CEMIG Trading S.A.

100%

Itaocara Energia Ltda.

100%

Consrcio UHE Itaocara

49%

Santo Antnio Energia S.A.

100%

Consrcio AHE Porto Estrela

33,33%

Rosal Energia S.A.

100%

Transchile Charra Transmisin S.A.

49%

Centro de Gesto Estratgica de Tecnologia

100%

Light Esco Prest. Servios S.A.

100%

EBL Companhia de Eficincia Energtica S.A.

33%

Hidreltrica Pipoca S.A.

49%

Consrcio AHE Queimado

82,50%

Usina Termeltrica Barreiro S.A.

100%

Empresa Catarinense de Transmisso de Energia S.A.

19,09%

CEMIG Servios S.A.

100%

Instituto Light de Desenvolvim. Social e Urbano

100%

Baguari Energia S.A.

69,39%

Central Elica Praias de Parajuru S.A.

49%

Central Termeltrica de Cogerao S.A.

100%

Empresa Regional de Transmisso de Energia S.A.

49,99%

CEMIG Telecomunicaes S.A.

99,99%

Light Servios de Eletricidade S.A.

100%

Consrcio UHE Baguari

49%

Central Elica Praia do Morgado S.A.

49%

Central Hidreltrica Pai Joaquim S.A.

100%

Empresa Norte de Transmisso de Energia S.A.

49,99%

Ativas Data Center S.A.

49%

Lightcom Comercializadora de Energia S.A.

100%

CEMIG Baguari Energia S.A.

100%

Central Elica Volta do Rio S.A.

49%

CEMIG Capim Branco Energia S.A.

100%

Empresa Paraense de Transmisso de Energia S.A.

49,98% Empresa Santos Dumont de Energia S.A 100%

Consrcio de Explorao SF-T-104

24,5%

Legend a Empresas de Transmisso Empresas de Distribuio Empresas de Gerao Empresas Elicas Consrcios de Gerao Sem Fins Lucrativos Distribuio de Gs Telecomunicaes Comercializao Holding Servios Consrcios de Gs
CV = Capital Votante CT= Capital Total

Transmissora Aliana de Energia Eltrica S.A.

CV: 48% Brasnorte Transmissora de Energia S.A. 38,67% CT: 56,69% ETAU - Empresa de Transmisso do Alto Uruguai S.A. 52,58%

Consrcio Capim Branco Energia

21,05%

Consrcio de Explorao POT-T-603

24,5%

Empresa Amazonense de Transmisso de Energia S.A.

49,98% LUMITRANS Cia Transmissora de Energia Eltrica 80%

Consrcio de Explorao SF-T-120

24,5%

Consrcio de Explorao REC-T-163

24,5%

58 Sociedades 15 Consrcios

STC - Sistema de Transmisso Catarinense S.A.

80%

Consrcio de Explorao SF-T-114

24,5%

Empresa Brasileira de Transmisso de Energia S.A.

49%

Consrcio de Explorao SF-T-127

24,5%

Fonte: Superintendncia de Controle Empresarial das Controladas e Coligadas, Avaliao e Gesto de Desenvolvimento de Negcios - CN

Estudos mostram que fundamental a associao de performance com sade organizacional para obter uma melhoria sustentvel

Performance

Sade

Resultados operacionais e financeiros da organizao

A capacidade que as pessoas da organizao demonstram em definir, executar e renovar para garantir uma performance excepcional no longo prazo

Melhoria sustentvel

FONTE: Anlise McKinsey & Company, Scott Keller and Colin Price; Performance and Health: An Evidence-Based Approach to Transforming Your Organization; 2010 Classificao: reservado

O conceito de sade organizacional

Sade

Qualidades, atributos e aes atuais que ajudam a sustentar o desempenho no futuro

FONTE: Prtica de Organizaes da McKinsey & Company

Classificao: reservado

A pesquisa ajuda no diagnstico da sade organizacional analisando 9 dimenses

Elementos de sade organizacional Cluster Alinhamento As pessoas em todos os nveis esto alinhadas em torno da viso, estratgia, cultura e valores da organizao?

Direo

Responsabiliz ao

Coordenao e controle

Execuo A organizao capaz de realizar suas tarefas essenciais com suas capacidades e nvel de motivao atuais?

Orientao externa

Liderana

Inovao

Capacidade

Motivao Renovao Ambiente e valores Como a organizao entende, interage, responde e se adapta sua situao e ambiente externo?
Classificao: reservado

FONTE: Prtica de Organizao da McKinsey & Company

Cada um dos 9 elementos avaliado em 2 dimenses: Resultados e prticas de gesto

Resultados Prticas de gesto
ILUSTRATIVO

"Resultados" descreve os resultados que uma Organizao alcanou (qual o grau de eficcia da Organizao?) Exemplo de questo para motivao: "Os funcionrios desta organizao so altamente motivados" Como resultado, todos os elementos obtm uma classificao de eficcia (de "ineficaz" a "distintivo")

'Prticas de gesto' descrevem o que uma organizao faz para atingir suas metas ("o que a organizao faz?") Exemplo de questo para motivao: "Os gerentes de minha organizao elogiam, agradecem e reconhecem de outras formas os funcionrios de alta performance" Para cada um dos nove elementos, h um conjunto de grficos disponvel mostrando a frequncia das prticas de gesto sendo aplicadas

Distintivo Superior Comum Ineficaz

+
Sempre
Com frequncia

88% 64% 54%

64%
75%

70%
45% 49%

49%
Valores significativos Lderes inspiradores Oportunidades de carreira Incentivos financeiros Recompensas e reconhecimento

s vezes

Motivao
Classificao: reservado

FONTE: Prtica de Organizao da McKinsey & Company

A pesquisa avalia em forma separada as prticas de gesto, que representam as alavancas para atingir melhores resultados
O que a organizao tem, na percepo dos seus colaboradores O que a organizao faz (aes) para atingir os resultados
Prticas do OHI1

Resultados do OHI1

Direo Responsabilizao Orientao externa Capacidade Coordenao e controle Inovao

Liderana Liderana autoritria Liderana em consultoria Liderana em suporte Liderana desafiadora

Direo Viso compartilhada Clareza estratgica Envolvimento dos funcionrios Cultura e clima Abertura e confiana Concorrncia interna Disciplina operacional Criatividade e empreendedorismo Responsabilizao Clareza das funes Contratos de desempenho Gerenciamento de consequncias Responsabilidade pessoal Coordenao e controle Avaliao do desempenho do pessoal Gerenciamento operacional Gerenciamento financeiro Padres profissionais Gerenciamento de riscos

Habilidades Aquisio de talentos Desenvolvimento de talentos Recursos baseados em processos Especializaes terceirizadas

Liderana

Motivao Valores significativos Lderes inspiradores Oportunidades de carreira Incentivos financeiros Recompensas e reconhecimento

Motivao

Ambiente e valores

Orientao externa Foco no cliente Insights competitivos Parcerias comerciais Relaes com o governo e a comunidade

O OHI caracteriza a sade organizacional de acordo com 9 resultados especficos (9 elementos) O OHI tambm mensura separadamente as prticas que contribuem para estes resultados

Inovao e aprendizagem Inovao "de cima para baixo" Inovao "de baixo para cima" Compartilhamento de conhecimento Captura de ideias externas

1 Pesquisa de sade organizacional (organizational health index) FONTE: Prtica de Organizaes da McKinsey & Company Classificao: reservado

Os resultados so comparados com uma rica base de dados com mais de 1.000 empresas e 500.000 respondentes em todo o mundo
~1.000 pesquisas % por continente
%
Oriente Mdio frica Austrlia/ Oceania

~1.000 pesquisas por setor

Bancos Materiais bsicos Bens de consumo

144 141 81 77 72 57 52 46 39 37 36 34 27 20 13 11 9 3 101

53 Classificao: reservado

3
Amrica do Norte

6
Amrica Central e Amrica do Sul

Qumico Petrleo Energia Eltrica e Gs Varejo Telecomunicaes Sade Setor Pblico Seguradoras Infraestrutura/Logstica

28

14

18
sia

Alta tecnologia

28
Europa

Farmacutico Mdia e entretenimento Automotivo/Transportes Setor Social Fundos de investimento

Aprox. 500.000 respondentes em todo o mundo

Outros

FONTE: Prtica de Organizao da McKinsey & Company; base de dados da pesquisa OHI

A pesquisa ser aplicada em vrias empresas do Grupo CEMIG

Proposta para aplicao da pesquisa

Empresas participantes:
Cemig (GT, D e Holding), Gasmig, Axxiom,Cemig Telecom, Light, Taesa, TBE, Efficientia, Cemig Servios

Participantes: todos os
empregados sero convidados

Aplicao

Questionrio on-line 170 perguntas, 40 minutos (aprox.) para

preenchimento

Presidentes das respectivas

empresas comunicaro sobre o objeto e as datas da pesquisa

Encaminhamento do link para

resposta pela McKinsey

Pesquisa confidencial

FONTE: PG

Classificao: reservado

A pesquisa ser complementada com outras fontes de informao, para prover uma viso mais completa

Pesquisa : dados quantitativos sobre a percepo dos colaboradores acerca da organizao

Pesquisa Entrevistas

Com a equipe de liderana para entender suas aspiraes, sua viso sobre possveis solues e principais hipteses

Dinmicas de grupo para gerar informaes qualitativas (histrias, citaes, imagens) sobre a organizao
Grupos de foco Anlises

Anlises selecionadas de dados concretos da empresa, para confirmar ou aprofundar pontos levantados na pesquisa

FONTE: Prtica de Organizaes da McKinsey & Company

Classificao: reservado

Instrues para a pesquisa

Todos os empregados recebero um e-mail com link, login e senha, para responder pesquisa; Este e-mail ser enviado pela McKinsey, consultoria responsvel pela aplicao da

pesquisa;
O perodo para responder o questionrio entre os dias 3 e 17/8; Leia atentamente as perguntas e reserve cerca de 40 minutos de seu tempo para preencher o questionrio; A participao de todos fundamental para garantirmos um resultado fiel da sade da organizao.

Aviso

O contedo desta apresentao de propriedade da Cemig, no sendo permitida a reproduo ou divulgao deste material de forma total ou parcial sem prvia e expressa autorizao

Classificao: reservado