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Escopo do projeto.
O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas.
Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa .2 Ativos de processos organizacionais .3 Termo de abertura do projeto .4 Declarao do escopo preliminar do projeto .5 Plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas e tcnicas
.1 Opinio especializada .2 Modelos, formulrios, normas Podem incluir modelos da estrutura analtica do projeto, do plano de gerenciamento do escopo e formulrios do controle de mudanas no escopo do projeto.
Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas so analisados e convertidos em requisitos. As premissas e restries so analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais premissas e restries conforme necessrio.
Entradas .1 Ativos de processos organizacionais .2 Termo de abertura do projeto .3 Declarao do escopo preliminar do projeto .4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto .5 Solicitaes de mudana aprovadas
Ferramentas e tcnicas
.1 Anlise de produtos .2 Identificao de alternativas .3 Opinio especializada .4 Anlise das partes interessadas
Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais .2 Declarao do escopo do projeto .3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto .4 Solicitaes de mudana aprovadas
Ferramentas e tcnicas
.1 Modelos da estrutura analtica do projeto
Embora cada projeto seja exclusivo, uma EAP de um projeto anterior pode freqentemente ser usada como um modelo para um novo, pois alguns projetos se assemelham at certo ponto a outro anterior.
E S C O P O
Figura 5-6. Exemplo de estrutura analtica do projeto com alguns ramos decompostos at o nvel de pacotes de trabalho.
.2 Decomposio
A decomposio a subdiviso das entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis, at que o trabalho e as entregas estejam definidos at o nvel de pacote de trabalho. O nvel de pacote de trabalho o nvel mais baixo na EAP e o ponto no qual o custo e o cronograma do trabalho podem ser estimados de forma confivel. O nvel de detalhe dos pacotes de trabalho ir variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto.
Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes) .2 Estrutura analtica do projeto .3 Dicionrio da EAP .4 Linha de base do escopo .5 Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizaes) .6 Mudanas solicitadas
Obteno da aceitao formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas. A verificao do escopo do projeto inclui a reviso das entregas para garantir que cada uma delas foi terminada de forma satisfatria. A verificao do escopo difere do controle da qualidade porque trata principalmente da aceitao das entregas, enquanto o controle da qualidade visa o atendimento aos requisitos de qualidade especificados para as entregas.
.1 Declarao do escopo do projeto .2 Dicionrio da EAP .3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto .4 Entregas
Ferramentas e tcnicas
.1 Inspeo
A inspeo inclui atividades como medio, exame e verificao para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critrios de aceitao do produto. As inspees recebem vrios nomes, como revises, revises de produto, auditorias e homologaes. Em algumas reas de aplicao, esses vrios termos possuem significados especficos e restritos.
Sadas
.1 Entregas aceitas
Documenta as entregas terminadas que foram aceitas e as que no o foram, juntamente com as razes da no aceitao. Inclui a documentao de apoio recebida do cliente ou patrocinador e o reconhecimento da aceitao das entregas do projeto pelas partes interessadas.
Declarao do escopo do projeto Estrutura analtica do projeto Dicionrio da EAP Plano de gerenciamento do escopo do projeto
E S C O P O
.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes) .2 Estrutura analtica do projeto (atualizaes) .3 Dicionrio da EAP (atualizaes) .4 Linha de base do escopo (atualizaes)
.5 Mudanas solicitadas .6 Aes corretivas recomendadas .7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes) .8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)