IT MDIA

Business Frum 2009

Empreendedorismo dentro e fora da empresa

O segredo do empreendedor
A criao de um ambiente interno favorvel ao intra-empreendedor
Fernando Dolabela

Empreendedorismo no BUSINESS FORUM

1. Keynote speaker - O Segredo do Empreendedor
Como empreender dentro e fora da empresa e estimular a cultura empreendedora dentro das organizaes

Fernando Dolabela
2. Focus Group Sesso 1: Sua empresa d espao para o intraempreendedorismo?
Exerccio de avaliao sobre o quanto o ambiente das organizaes favorece ou no o desenvolvimento de intraempreendedores

Fernando Dolabela e Afonso Cozzi (FDC)

Sesso 2 : Palestra: Liderana Empreendedora Como o lder intra-empreendedor constri um sonho, compartilha e arquiteta sua realizao numa task-force coletiva e poderosa. Prof. Ricardo Carvalho (FDC) Sesso 3 : Painel - Casos de intra-empreendedorismo Executivos que so exemplos de iniciativas empreendedoras

O meu trabalho
Ensino universitrio
400 instituies no Brasil e no exterior 5.000 professores capacitados

Educao Bsica (4 a 17 anos)

126 cidades 2.000 escolas 10.000 professores

12 livros publicados
entre eles O segredo de Lusa

BUSINESS FORUM
EMPREENDEDORISMO Por que?
Crescimento econmico Competitividade Crise Atravs da INOVAO

BUSINESS FORUM
EMPREENDEDORISMO Por que s agora?

BUSINESS FORUM
EMPREENDEDORISMO tica
O empreendedor algum que oferece valor positivo para a coletividade. (Dolabela) No pode ser exclusivamente um processo de enriquecimento pessoal

Pergunta fundamental
A pergunta da velha cultura,

Para onde vou?

deve ser substituda pela pergunta:

Para onde quero ir?

Para saber onde quero ir

Onde estou Quem sou

L em Minas, as perguntas so: Preciso saber oncot e quemcos pr poder escolher oncov

Empreendedorismo:
eu

ou
ns?

Indivduo
No passa de uma abstrao do Iluminismo e da Economia Clssica

Mas se o indivduo uma abstrao, como somos definidos?

Somos definidos pelas relaes que estabelecemos

Relao = conexo Pessoas = Nodos

A relao define os indivduos

Somos definidos pelas nossas relaes

O empreendedor definido pela relao que estabelece com o seu sonho

Sonho

Realizao do Sonho

A relao definidora

Falamos muito em redes, mas gostamos mesmo de construir hierarquias,

porque achamos que elas so inevitveis.

Es

te

ca r

Hierarquia

Es te

car

Hierarquia (rede descentralizada) Organograma de uma empresa convencional

Presidente

, o e st o E a a lh a I liz d Z a tr hgos ue n inse e con c m r = ca ga e ch a s at ui o rq uc o ? a o te n er p id e i res p H

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Rede
...mas podemos nos relacionar em rede Rede = multiplicidade de caminhos

Empreendedor: liberdade para gerar cooperao atravs de redes

Rede descentralizada: a verdadeira rede

Pes s (no oas dos )

Todos tm o mesmo poder e autonomia Multiplicidade de caminhos

so odos a T r o ca

Relao (conexo)

As relaes que definem o empreendedor

1. Estado e a sociedade civil (Democracia, cultura, marcos regulatrios, etc.) 2. Entre os indivduos (Capital social) 3. Individuo- sociedade (tica, contedo ideolgico e poltico) 4. Internas ao individuo (Conceito de si ) 5a. Entre o eu e o sonho (Congruncia) 6a. Entre o sonho e o ambiente do sonho (Plano de Negcios) 7a. Entre o eu e a implementao do sonho (Busca e gerncia de recursos)

As relaes que definem o intra-empreendedor

8. Entre o indivduo e a empresa (Cultura: estmulo inovao, liberdade para a criatividade, aceitao do erro, relaes em rede, equipes, apoio da alta direo, etc.)

Industrialismo
Industrialismo: tentativa de ruptura entre:
trabalho e prazer, aprendizado e significado, (o produto, no o ser)

emoo e trabalho
(ruptura mais drstica, porque a emoo que dispara o racional) Conseqncias: insero parcial falta de orientao e baixo potencial de autorealizao

O empreendedor especialista no que no existe

Passado
Operao

Futuro
Empreendedorismo

Frmulas, algoritmos - respostas

Inovao - perguntas

O especialista no passado
Curriculum vitae
O que interessa: Qual a minha concepo de futuro? Qual o meu sonho e como vou realiza-lo

passado

Curriculum venturus

futuro

O grande risco do especialista

O conhecimento cientfico e tecnolgico nunca foi to indispensvel e to insuficiente

A tecnologia do produto significa :

Co n con tribu tec hecim io n pro olg ento do p dut ico, liga uram o en do ao te

%
da soluo global

Faltam 95%

Educao empreendedora: ser e no somente saber

Auto-conhecimento Emoo Sonho Inconformismo, transgresso Internalidade Mltiplos interfaces e complexidade social Entender o que se passa depois da porta da rua Oportunidade Criatividade Inovao Brasil: tica e democracia

Temas ausentes na educao voltada para a competncia para o emprego

Quem no empreendedor

A Sndrome do empregado
Depende de terceiros para trabalhar Exige superviso S busca conhecimentos na sua especialidade,no busca conhecer o setor do negcio Apega-se ao que existe: no se preocupa com o que no existe No sabe identificar e aproveitar oportunidades No agente de inovaes e no muda a si mesmo Faz mais do que aprende Tem medo do erro Realiza o sonho dos outros e no o seu

H diferenas entre o executivo eo empreendedor?

Empreendedor X executivo
Empreendedor
(Criao de novas empresas)

Executivo
(Gesto) Tenta otimizar os recursos para atingir metas A chave adaptar s mudanas Opera dentro de uma estrutura existente

Cria uma viso e objetivos e depois localiza os recursos A chave iniciar mudanas Define tarefas e papis que criam uma estrutura de organizao

Apoia-se na auto-imagem geradora de criatividade e inovao.

Busca aquisio de conhecimentos gerenciais e tcnicos.

Empreendedor X executivo
Empreendedor
Padro de trabalho implica imaginao e criatividade Trabalho resulta de uma viso diferenciada do meio

Executivo
Padro de trabalho dominado pela anlise racional. Trabalho leva em conta os padres do meio

Desenvolve aplicaes concretas e especficas Know how em ocupar de um espao no mercado (oportunidade)

Desenvolve regras gerais e abstratas

Know how em gerenciamento de recursos na sua especializao

Afinal, quem empreendedor?

Nascemos empreendedores, uma caracterstica da espcie

Quem o empreendedor
Em todas as reas

O empreendedor algum que sonha e busca transformar o seu sonho em realidade

(Dolabela)

Sistema empreendedor

Sonho

Viso
(sonho concreto, foco)

Auto-realizao

Viso um imagem desejada de um espao a ser ocupado no mercado e a organizao necessria

Como o empreendedor se prepara para a ao

Rede de relaes

Conhecimento do setor

Sonho e viso

Liderana

Conceito de si

(Filion)

O eixo da educao empreendedora: 2 perguntas

Qual o meu sonho? O que voc vou fazer para transformar o meu sonho em realidade?

O empreendedor sob a tica da oportunidade

As fases da ao empreendedora
(Timmons)

identificar

agarrar

aproveitar

Sonho e oportunidade

identificar Conceito de si Liderana

Sonho e viso

inov
Conhecimento do setor

ao

agarrar

Rede de relaes

aproveitar

A tica da oportunidade

identificar

agarrar

aproveitar

Rede de relaes

Conhecimento do setor

A tica da oportunidade

identificar

agarrar

aproveitar

Inovao

Produto/ servio

Design

A tica da oportunidade

identificar

agarrar

aproveitar

Buscar recursos

Gerenciar Recursos

Desenvolver o conceito de si, sonho e viso

Identificar uma oportunidade

Rede de relaes (interna e externa)

Inovar (produto, servios, processos, gesto)

Plano de Negcios -Aprovao e oramento interno

Desenvolver liderana e formar equipe

Iniciar operao

Gerenciar recursos

Realimentar sempre a rede de relaes

A grade do intra-empreendedorismo
r do de ) n ee PN pr r ( -em ado ra nt Inov I

Inventor, boa idia

Sonho - Viso

Gerente operacional

Palpiteiro

Sindrmico

Transformar em realidade

Muito obrigado!