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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Tecnologia em Gesto Financeira

AZELIO ABUDE DAIANE CRISTINA FLAVIA ESTRELA NATALIA MUNCK THIAGO OLIVEIRA

Possibilidades Profissionais na rea Financeira

SO PAULO 2011

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Tecnologia em Gesto Financeira

AZELIO ABUDE DAIANE CRISTINA FLAVIA ESTRELA NATALIA MUNCK THIAGO OLIVEIRA

Possibilidades Profissionais na rea Financeira

Trabalho apresentado como exigncia parcial para a concluso da disciplina Projetos 1,sob orientao da Professora Mestre Ana Lcia Pereira.

SO PAULO 2011

RESUMO

A gesto financeira um conjunto de aes e procedimentos administrativos, envolvendo o planejamento, anlise e controle das atividades financeiras da empresa, visando maximizar os resultados econmicos - financeiros decorrentes de suas atividades. J na primeira dcada do sculo XXI faz com o AF ( Administrador Financeiro) tenha uma viso sistmica ao invs de um foco na melhoria do capital de giro, (foco pontual), e podemos observar fazendo um breve resumo no processo ao inicio da primeira dcada do sculo XXI. Principais tarefas do administrado financeiro no incio do sculo XX: aspectos legais de fuses e aquisies, processo de formao de novas empresas e emisso de ttulos para captao de recursos. O principal objetivo da administrao financeira passou a ser a maximizao da riqueza para os seus acionistas proprietrios, por meio de uma gesto adequada e suas polticas de investimento, financiamento e de dividendos. Os administradores financeiros tornaram-se responsveis pela gesto dos negcios financeiros de organizaes de todos os tipos. E alm das suas funes acumuladas outras funes incluram no currculo do administrador financeiro, previso de planejamento, decises de investimentos e financiamento, coordenao e controle, observao dos mercados financeiros e administrao de riscos. Este profissional, geralmente denominado de Gerente Financeiro, Controller, Diretor Financeiro, Supervisor Financeiro, Chefe de Tesouraria, e ou outros esta ligado de sinrgico com as demais reas da empresa onde deve manter um relacionamento. modo timo de desenvolvimento histrico da administrao financeira, desde o inicio do sculo XX

Palavras chave: artigo, pesquisa, cincia, administrao financeira, possibilidades profissionais.

INTRODUO

O intuito desta pesquisa de entender os conceitos, as tcnicas e as prticas utilizadas nas atividades e nas decises que cabem ao administrador financeiro. Como a maioria das decises empresariais medida em termos financeiros os administrador financeiro representa um papel central na operao da empresa. Pessoas de todas as reas de responsabilidade de staff como contabilidade, sistema de informao, administrao, marketing, operacional e comercial precisam ter um conhecimento bsico da funo de administrao financeira. A gesto financeira um conjunto de aes e procedimentos administrativos, envolvendo o planejamento, anlise e controle das atividades financeiras da empresa, visando maximizar os resultados econmicos - financeiros decorrentes de suas atividades operacionais (GITTMAN, 2001). At a dcada de 60 a nfase do administrador financeiro era melhoria efetiva na administrao do capital de giro da empresa (foco pontual). J na primeira dcada do sculo XXI faz com o AF ( Administrador Financeiro) tenha uma viso sistmica ao invs de um foco na melhoria do capital de giro, (foco pontual), e podemos observar fazendo um breve resumo no processo ao inicio da primeira dcada do sculo XXI. Principais tarefas do administrado financeiro no incio do sculo XX: aspectos legais de fuses e aquisies, processo de formao de novas empresas e emisso de ttulos para captao de recursos. (VAN HORNE, 1995, p.63). Aps a grande depresso de 1929, a nfase passou a ser nos processos de falncias, concordatas preventivas e suspensivas, reestruturao, liquidez empresarial e regulao dos mercados de ttulos e valores mobilirios. A partir dessa poca que passa a ter importncia a anlise dos demonstrativos financeiros no que tange ao Balano Patrimonial. Nos anos de 1940 e 1950, a teoria financeira, assim conhecida, era muito mais descritiva, percebida do ponto de vista externo da empresa, ao invs do ponto de vista interno ou gestorial. de desenvolvimento histrico da administrao financeira, desde o inicio do sculo XX

A partir dos anos 50 e 60, passou-se a buscar uma teoria no sentido de deslocar o grau de importncia das decises empresariais do foco anterior para a escolha de ativos, definio de fontes de recursos, aparecendo j o conceito de maximizao do valor da empresa a longo prazo. Assim, o principal objetivo da administrao financeira passou a ser a maximizao da riqueza para os seus acionistas proprietrios, por meio de uma gesto adequada e suas polticas de investimento, financiamento e de dividendos. De uma postura essencialmente administrativa, a partir da dcada de 90, coube a esse profissional deter uma postura gestorial. Os administradores financeiros tornaram-se responsveis pela gesto dos negcios financeiros de organizaes de todos os tipos. E alem das suas funes acumuladas outras funes incluram no currculo do AF, previso de planejamento, decises de investimentos e financiamento, coordenao e controle, observao dos mercados financeiros e administrao de riscos.

OBJETIVO GERAL

Pesquisar quais so as possibilidades profissionais para as pessoas que desejam atuar na rea de administrao financeira.

OBJETIVO ESPECFICO

Identificar quais atividades compe a administrao financeira. Verificar quais os requisitos que o profissional precisa ter para atuar na administrao financeira.

ADMINISTRAO FINANCEIRA

A administrao financeira a disciplina que trata dos assuntos relacionados administrao das finanas de empresas e organizaes. Ela est diretamente ligada a Administrao, Economia e a Contabilidade. Os administradores financeiros gerenciam ativamente as questes financeiras de muitos tipos de uma das reas mais importantes em uma organizao, ligada de modo sinrgico com as demais reas de uma empresa faz com que a mesmo alcance bons resultados.

ADMINISTRADOR FINANCEIRO

Todos os setores so importantes dentro de uma organizao, desde o faxineiro at o diretor-presidente. O que acontece, no entanto, que o Administrador Financeiro desempenha uma funo um tanto mais sutil: ele administra as finanas da organizao e isso uma tarefa bastante difcil e complexa. Ento podemos afirmar que todos desempenham at certo ponto o papel de administradores financeiros, pois ganhamos os nossos rendimentos e os administramos da melhor forma possvel para que no precisemos pedir dinheiro emprestado ou para que possamos aplicar as sobras da maneira mais eficiente. O administrador financeiro faz exatamente isto. um profissional que cuida das finanas de uma empresa, honrando os compromissos nas datas dos vencimentos, captando recursos quando preciso a um custo mais baixo ou ainda, o melhor, aplicando as sobras nos investimentos mais atraentes, antevendo as possibilidades de investimento em novos projetos. Este profissional, geralmente denominado de Gerente Financeiro, Controller, Diretor Financeiro, Supervisor Financeiro, Chefe de Tesouraria, e ou outros esta ligado de modo sinrgico com as demais reas da empresa onde deve manter um timo relacionamento. Diretoria : A relao deve ser bem aberta e franca. Tudo o que se passar com as finanas da empresa, deve ser repassado diretoria, mostrando quais as melhores alternativas a serem tomadas.

Recursos Humanos: As atividades deste setor tais como, admisses, demisses, benefcios e outros, dependem e muito do aval do Administrador financeiro . No caso de algum benefcio que se deseja dar aos empregados e que , certamente, onerar as finanas da empresa, o Administrador Financeiro dever autorizar ou no tal benefcio. Contabilidade e Auditoria: O Administrador Financeiro depende das Demonstraes Financeiras para saber os efeitos ocorridos no patrimnio da organizao, decorrentes de suas prprias aes. Tambm deve ser o responsvel perante a Auditoria pelos seus atos e tambm pelos setores a ele subordinados. Setor Administrativo: o responsvel pelo bom desempenho dos setores de Tesouraria, Depto. Pessoal, Recursos Humanos, Contas a Pagar, Crdito e Cobrana outros. Setor Jurdico: Com este setor, sua relao estar ligada s cobranas de ttulos, com clientes e fornecedores, processos trabalhistas e demais aes judicirias. Setor de Produo: A aquisio de novos equipamentos para a rea de produo dever ter autorizao do Administrador Financeiro. Ele o profissional que realmente tem as finanas da empresa nas mos. Planejamento e Controle: Os oramentos de despesas por departamento, compra e venda de mercadoria, logstica, etc, tudo tem que passar pelas mos do Administrador Financeiro para que ele possa inserir no seu cronograma de fluxo de caixa e administrar as finanas empresarias da melhor forma possvel. Setor Comercial: Aqui, esta relao deve bem estreita pois, a sobrevivncia de um empreendimento depende muito desta boa relao. Nesse momento onde o Administrador Financeiro administrar o equilbrio entre Liquidez vs. Rentabilidade. As polticas de descontos de fornecedores, descontos a clientes, a precificao correta das mercadorias, os prazos mdios de pagamentos de ttulos assim como os de recebimentos tambm uma atividade do administrador financeiro.

OBJETIVOS ESPECFICOS DO PROFISSIONAL DE FINANCEIRA

O Administrador Financeiro precisa dominar todas as disciplinas inerentes a rea (contabilidade, controladoria, auditoria, matemtica, legislao especifica , tributos e etc.) possuir excelente conhecimento de informtica e com certeza dominar idiomas para conseguir atuar em um mundo globalizado onde multinacionais esto cada vez mais atuantes e as legislaes globais interferem em negcios regionais. O profissional financeiro do sculo XXI precisa liderar sua equipe para os objetivos da rea e da empresa seja alcanados. Para tanto ele precisa estar disponvel para os colaboradores saberem que fazem parte da equipe e terem certeza que podem contar com ele.

OPORTUNIDADES PROFISSIONAIS DA ADMINISTRAO FINANCEIRA

O profissional da administrao financeira pode atuar em organizaes financeiras e no financeira, privada e ou pblica, grande e pequena porte, com ou sem fins lucrativos. Analista financeiro responsvel pelo preparo dos planos financeiros e oramentrios. Outras obrigaes incluem a previso financeira e ou oramentria, a anlise financeira de desempenho e o trabalho em conjunto a contabilidade. Gerente de oramento de capital responsvel pela avaliao e recomendao de propostas de investimentos em ativos. Pode se envolver nos aspectos financeiros de investimentos. Gerente de projetos de financiamento Em grandes empresas, consegue o financiamento para investimentos em ativos. Coordena consultores banqueiros de investimentos e assessoria jurdica. Gerente de caixa responsvel por manter e controlar os saldos dirios de caixa da empresa. Frequentemente gerencia as atividades de cobrana e desembolso de caixa e investimentos em curto prazo, assim como coordena emprstimos em curto prazo e relaes com bancos.

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Analista / gerente de crdito Administra a poltica de crdito da empresa atravs da avaliao de solicitao de crdito, extenso de crdito, assim como monitoramento e cobrana de contas a receber. Gerente de fundos de penso Em grandes companhias, responsvel pela superviso geral e administrao de ativos e passivos do findo de penso dos empregados. Previso e planejamento - o staff financeiro deve coordenar todo o

processo de planejamento empresarial, no s o pertinente ao financeiro e tributrio, o que faz com que esse profissional precise interagir com colaboradores de outros processos medida que realiza projetos para modelar o futuro da empresa. Decises de investimentos e financiamento - como investir para obter a poupana necessria e como obter recursos de terceiros, remunerado o capital investido, de acordo com uma determinada taxa nominal de juros do mercado. Em outras palavras, uma empresa que deseja competir nos mercados nacional e internacional, deve ter um rpido crescimento nas vendas, e necessita de investimentos em fbricas, equipamentos e estoques. Tudo isso deve ser bem pensado, uma vez que o capital pode pertencer parte empresa e parte, provir de terceiros. Coordenao e controle - o lder financeiro deve interagir com os colaboradores de outras reas, de sorte a assegurar que a empresa esteja sendo operada com maior eficincia possvel. Observao dos mercados financeiros - cabe a esse profissional realizar Sucessivas interaes com os mercados financeiros e de capitais, sempre com o intuito de levantar e aplicar fundos. Administrao do risco - o lder financeiro, quer seja controller ou tesoureiro, deve ter uma noo exata de que sejam os riscos sistemtico ou no-diversificado e no-sistemtico ou diversificado, inclusive, no que tange ao risco pas. O administrador financeiro maximiza a riqueza do acionista ou proprietrio analisando todos os fatores internos e externos, decises de poltica estratgica, nveis de atividade econmica e condies no mercado acionrio, de sorte a

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maximizar o preo da ao da empresa no mercado. Uma viso sistmica competente ao negocio do acionista. Observa-se que as funes do lder financeiro esto se ampliando, no mais se limitando s questes pertinentes utilizao e aplicao dos recursos, mas tambm aos aspectos pertinentes aos impactos de longo prazo que podem comprometer a vida empresarial

META DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

A principal meta do administrador financeiro atingir os objetivos dos proprietrios da empresa - buscar maximizar a riqueza e no somente o lucro. Como maximizar a riqueza ? Retorno realizvel ao proprietrio: nem sempre a empresa mais lucrativa a que dar maior retorno (perspectivas de crescimento); Perspectivas de longo prazo: aquisio de novas mquinas, etc; poca de ocorrncia dos retornos: mais rpido e constante; Risco: analisar custo/benefcio; Distribuio dos retornos: distribuio regular priorizando reinvestimentos e liquidez da empresa.

REQUISITOS DO PROFISSIONAL

Como a Administrador Financeira abrange a convivncia com diversas reas de conhecimento de uma organizao importante que o administrador financeiro esteja preparado e tenha domnio de algumas importantes reas de uma organizao. Contabilidade: Precisa ter um mnimo de noo desta rea, pois, trabalhar com as demonstraes financeiras a fim de emitir sua opinio acerca da sade financeira da empresa. Dever saber interpretar uma demonstrao financeira;

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Administrao: Tcnicas de administrao, administrao de pessoal e outras. Economia: Viso global de mercado, ou seja, uma viso macro. Matemtica Financeira: Como o Administrao estar em permanente negociao com bancos, fornecedores e clientes, sobre assuntos como taxas de juros, descontos, pagamentos antecipados e prazos mdio, de fundamental importncia que o Administrador Financeiro domine esta rea. reas de conhecimentos complementares: Informtica, Direito, Meio

Ambiente, Marketing, Comunicao e outras reas que relacionadas indireta ou diretamente as atividades das empresas.

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BIBLIOGRAFIA

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HORNE, James C. Van; DIPCHAND, Cecil R.; HANRAHAN, J. Robert; Financial Management and Policy.

Artigo EDER RENATO STELMACH www.administradores.com.br

PLANTULLO, Vicente Lentini, Teoria geral da administrao de empresas.

BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da moderna administrao financeira. Rio de Janeiro: Campus, 1999