FUNO AGREGAR PESSOAS:

SELEO

Seleo SELEO de pessoas

Depois do recrutamento devemos escolher dentre os candidatos, os que mais se enquadram ao perfil da vaga. Nesta etapa comea o processo de seleo. SELEO - A ESCOLHA DO(S) CANDIDATO(S) MAIS ADEQUADO(S) PARA A ORGANIZAO, DENTRE OS CANDIDATOS RECRUTADOS, POR MEIOS DE VRIOS INSTRUMENTOS, AVALIAO E COMPARAO DE DADOS.

Evoluo dos critrios de seleo:

Pr-burocrtico: base nas amizades; Burocrtico: treinamento ou formao especfica; Ps-burocrtico : potencial do candidato, preferindo-se uma formao generalista, com enfoque no futuro.

Tcnicas de seleo de pessoal

Antes de falarmos das tcnicas, imprescindvel que o selecionador tenha em mos a anlise e descrio resumida do cargo.

1-ENTREVISTAS (podem ser realizadas no incio e no fim) 2- PROVA DE CONHECIMENTOS

3- TESTES PSICOLGICOS
4- TCNICAS VIVENCIAIS

5- EXAME MDICO

Tcnicas de seleo de pessoal

1-ENTREVISTAS Requer preparao do entrevistador para que possa extrair o mximo de informaes a respeito dele. Deve retratar aspectos de contedo pessoal e profissional. Alguns tpicos so essenciais para apurar informaes sobre o candidato: a) DESENVOLVIMENTO NA CARREIRA: Experincias passadas, empresas que trabalhou, motivos da sadas, Planos e ambies de carreira. b) RELACIONAMENTO PROFISSIONAL: Como o candidato se relacionava com os colegas, subordinados, chefias nos empregos anteriores.

Tcnicas de seleo de pessoal

c) INTERESSES PESSOAIS: Investigar hobbies e hbitos que do satisfao ao candidato, pode trazer revelaes importantes sobre suas preferncias e realizaes. d) RELACIONAMENTOS SOCIAIS : Conhecer como o candidato se relaciona pessoalmente, se pertence a algum grupo, associao, religio. e) PERSPECTIVAS FUTURAS: Verificar qual o planejamento de vida e autogesto de carreira. Possibilitar avaliar de que maneira a empresa poder estar includa neste projeto pessoal. f) CONDUO DA ENTREVISTA POR MEIO DO CURRCULO: Agregando outras informaes no mencionadas por ele.

Tcnicas de seleo de pessoal

g) LINGUAGEM CORPORAL Gestos e posturas que indicam seu estado emocional, seu grau de interesse e sua reao a esta situao de eminente presso. 2- PROVAS DE CONHECIMENTO Podem ser gerais ou especficas GERAIS- avaliam o grau de cultura do candidato. Pode ser uma simples redao e/ou uma prova de matemtica. Estas provas tem baixa correlao com o desempenho do candidato, mas servem para entender o universo pessoal e profissional do candidato. ESPECFICAS- avaliam os conhecimentos profissionais, imprescindveis para o bom desempenho no cargo.

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3- TESTES PSICOLGICOS So instrumentos padronizados que servem de estmulo a um comportamento por parte do examinado. Visam predizer o comportamento humano, na base do que foi revelado na situao de teste. Santos define os testes psicolgicos como provas no sentido de avaliar um atributo qualquer, uma aptido(inteligncia) ,uma atitude(o campo de interesse, a estabilidade emocional) ou um trao de personalidade (dominncia, agressividade, a introverso, etc). Os teste psicolgicos podem ser divididos em: TESTES PSICOMTRICOS: medem a inteligncia(aptido verbal, Aptido numrica, aptidio espacial, memria associativa,etc. TESTES DE PERSONALIDADE: indicam estados temperamentais, Necessidades, presses ou conflitos emocionais.

Tcnicas de seleo de pessoal

4- TCNICAS VIVENCIAIS So tcnicas que criam situaes para os candidatos interagirem e participarem ativamente,avaliando assim seu comportamento social em situaes pr-selecionadas. Podem ser: PROVAS SITUACIONAIS: esto relacionadas s tarefas do cargo. EX: Teste de digitao, direo ou operao de algum equipamento DINMICAS DE GRUPO: envolve jogos de grupo, com situaes estruturadas , relativas ou no ao cargo com os integrantes.

uma tcnica muito utilizada, pois permite observar problemas de relacionamento, integrao social, liderana, etc.
OBJETIVOS: didticos (comunicao entre as pessoas); recreativos (descontrao); reforadores (fortalecer relacionamento) e scio-teraputicos(solucionar problemas de vida em pequenos grupos).

Tcnicas de seleo de pessoal

4- TCNICAS VIVENCIAIS PSICODRAMA: tem como pressuposto a expresso de personalidade mediante um papel social atribudo, e o candidato deve expressar-se de acordo com linguagem e dimenses deste papel. 5- EXAME MDICO O mdico dever ter conhecimento da funo para avaliar as condies de sade do candidato.

A avaliao de sade acompanhada de exames clnicos especficos de Acordo com a legislao e poltica da empresa.

Resultado do processo seletivo

Os candidatos devem ser informados de forma clara sobre as decises da empresa; No primeiro contato com o candidato a empresa deve esclarecer a poltica e os critrios de seleo para a funo em questo; Em casos especiais, devem-se recomendar melhorias ou investimentos Pessoais/profissionais, com o esclarecimento das razes da escolha Ou rejeio, de maneira a evitar traumas ou frustraes; No caso dos candidatos contra-indicados a transmisso de resultados de seleo devem ser claras, pois alm da desinformao por parte dos critrios, existe tambm a frustrao.