DIAGNSTICO ESTRATGICO DA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS SO THOMAZ

Equipe: Adriano Nere Diana Paula Indira Guedes Jonas Marques Wellington Fernando

Breve Histrico:
A Partir de 1984 o empresrio Geovani comea a dar seus primeiros passos, com 17 anos de idade ele saiu de sua cidade natal chamada Itanagra localizada no interior da Bahia com destino a Camaari, tendo em mente o objetivo e finalidade de ajudar seus irmos que j atuavam no comrcio de bebidas na cidade. Passaram-se 4 anos e o pouco de experincia adquirida nesse perodo perante aos seus irmos, fizeram com que Geovani pudesse abrir seu prprio comrcio. Inicialmente com uma certa dificuldade, aluga um imvel e em 1988 comea suas atividades no setor de distribuio de bebidas.

Viso da Empresa
A So Thomaz ser uma Distribuidora de bebidas como referncia em qualidade, segurana com foco em resultados, contribuindo para o crescimento e valorizao do mercado local.

Misso da Empresa

Estabelecer uma relao cada vez mais prxima com nossos clientes e parceiros, atendendo satisfatoriamente as necessidades do mercado. Criar as melhores oportunidades de negcio atravs de produtos com qualidade e preos atrativos.

Princpios e Valores

Respeito pelo cliente; Compromisso com a qualidade; Valorizao dos colaboradores; Relao com a comunidade; Compromisso com a segurana; Relacionamento com clientes fornecedores; Agregar valor econmico.

Oportunidades e Ameaas
Matriz SWOT de Anlise Externa para Distribuio de Bebidas Avaliao Externa Oportunidades Confiabilidade Ameaas Impostos

Cordialidade na entrega
Prazo de entrega Venda consignada Relacionamento com fornecedores Ampliao do leque de vendas

Avaria
Perodo sazonal Atraso dos pedidos Concorrncia desleal Informalidade

Pontos Fortes e Pontos fracos

Matriz SWOT de Anlise Interna para Distribuio de Bebidas Avaliao Interna Pontos Fortes Pontos Fracos

Produtos em estoque
Agilidade nos pedidos Entrega sem custo adicional

Espao fsico
Mo de obra Controle de estoque

Atendimento

Informatizao

Fator Chave da Escolha

Metas
Metas qualitativas: permanecer no mercado buscando sempre um alto padro de atendimento; Meta quantitativa a curto prazo: aumentar as vendas em 15% j nesse vero em relao ao mesmo perodo do ano anterior.

Plano de Ao

Consideraes Finais
Os elementos e ferramentas apresentadas nesse trabalho contriburam para o ganho de conhecimento do grupo com relao aos diagnsticos estratgicos e gesto de uma empresa. Esperamos tambm que as definies, de viso, misso, princpios e valores possam ser teis como ponto de partida na construo e desenvolvimento do plano estratgico da Distribuidora So Thomaz.

Foto do empreendedor com a equipe no dia da entrevista.

Obrigado!