MOTIVAO

O que ?
Vontade de fazer um grande esforo para conseguir os objetivos da organizao, condicionada pela capacidade do esforo de satisfazer alguma necessidade pessoal. Esforo, energia gerada pelo indivduo, que deve ser encaminhado para a obteno de um bom rendimento de trabalho. Necessidades (carncias), que alteram o equilbrio das condies fsicas e/ou psquicas das pessoas. Desejos (impulsos intencionais), gerados pelas necessidades. Objetivos, para os quais esto dirigidos os impulsos para satisfazer as necessidades.

A EVOLUO DO ESTUDO DA MOTIVAO

Antes da revoluo industrial no havia muita preocupao em saber o que motivava ou no uma pessoa. Nas empresas, a ferramenta de motivao utilizada era a punio. No havia preocupao alguma em se oferecer algum benefcio para se obter um resultado melhor. O reforo negativo era a nica opo. No campo pessoal, no havia interesse em descobrir como sentir-se mais motivado. Os bem-sucedidos eram geralmente auto motivados por seus prprios objetivos, enquanto os fracassados no identificavam a motivao como ferramenta de crescimento. Os estudos ps revoluo se concentravam na ideia de que reforo positivo (incentivo/recompensas) eram as causas da motivao. Peter Drucker, Elton Mayo e Douglas McGregor foram os estudiosos de maior destaque nesta fase, trazendo contribuies para a rea que foram to internalizadas pelas empresas que acabaram gerando muito dos mitos que ainda temos hoje, como o de que dinheiro motiva.

Conceito
A motivao designa um conjunto de foras internas/impulsos que orientam o comportamento de um indivduo para determinado objectivo. (A motivao um conjunto de foras internas que mobilizam e orientam a aco de um organismo em direco a determinados objectivos como resposta a um estado de necessidade, carncia ou desequilbrio.) Ciclo motivacional: O motivo a razo que leva o organismo a agir; o estado do organismo pelo qual a energia mobilizada e dirigida a determinados elementos do meio. No ciclo motivacional existem geralmente trs etapas: necessidade, impulso e resposta (meta). a necessidade (estado de falta fisiolgica ou psicolgica) que origina o impulso ou pulso. O impulso a fora que impele a pessoa aco, ao conjunto de comportamentos que permitem atingir o objectivo. O impulso termina quando a meta, o objectivo, alcanada. Se a meta atingida, a necessidade satisfeita e o impulso reduzido. O comportamento motivado est intimamente ligado ao funcionamento do sistema endcrino e a diferentes estruturas do sistema nervoso.

Tipos de Motivao
Motivaes fisiolgicas (primrias, inatas, bsicas ou biognicas): As motivaes fisiolgicas so inerentes estrutura biolgica do organismo, tendo por funo garantir o equilbrio orgnico homeostasia ( um processo dinmico de auto-regulao que assegura a sobrevivncia do organismo). Exemplos de motivaes fisiolgicas so: o sono, a dor, a fome, a sede.

 Motivaes sociais (adquiridas, aprendidas, secundrias ou sociognicas): As motivaes sociais variam de pessoa para pessoa(de cultura para cultura), e so adquiridos atravs do processo de socializao, e resultam do processo de aprendizagem social. Entre as motivaes sociais destacam-se: Necessidade de afiliao o desejo de a pessoa ser aceite e estimada pelos outros, e est relacionada com a vida dos seres humanos em grupos. Existe uma relao entre a afiliao e a necessidade de aprovao social.

 Necessidade de realizao/sucesso a motivao de realizao o desejo de ser bem sucedido em situaes desafiantes. H uma grande preocupao em alcanar padres de desempenho elevados, desenvolvendo atividades difceis, vencendo resistncias e obstculos. Necessidade de poder/prestgio necessidade de ter uma posio de determinado nvel na sociedade e de ser admirado (por exemplo: pessoas que procuram ocupar lugares de chefia)

 Motivaes combinadas: Designam-se por combinadas, porque combinam fatores biolgicos e fatores sociais/aprendidos. So muito marcadas pela aprendizagem, mas no so essenciais sobrevivncia do indivduo nem manuteno do equilbrio do organismo (homeostasia). Motivaes cognitivas: So as necessidades de informao e de conhecimento que tm como base a curiosidade e a actividade exploratria (por exemplo: a necessidade de conhecer a vida em sociedade, a natureza, etc), para melhor compreendermos e, explicarmos tambm, a realidade.

Como motivar funcionrios?

Seja para conseguir bons lucros na empresa ou aumentar a produtividade, o gestor precisa se utilizar da motivao de seus funcionrios para alcanar seus objetivos.
Para aqueles que tm motivos de sobra para se motivarem, os lderes j saem no lucro. Mas, se manter motivado, mesmo em dias ruins, no uma tarefa fcil. Imagine ento motivar seus profissionais, levando em conta cada personalidade e seu modo de trabalhar.

O especialista em coaching, Homero Reis, diz que para deixar os profissionais cada vez mais motivados preciso que o gestor tenha uma maneira diferente de liderar. Trabalhadores precisam sentir, no s que sua contribuio importante dentro da empresa, mas que esta importncia reconhecida pelo seu lder e pela corporao.

Se ainda tm dvidas para comear uma nova abordagem com seus empregados, o consultor d outras dicas:
1. Escolha a melhor pessoa para cada cargo Ningum d o mximo de si trabalhando em algo que no gosta. Fortalecer o RH da empresa e dar liberdade aos funcionrios para um feedback de seu cargo pode ajudar nessa busca. 2. Reconhea o valor de cada profissional e de seu trabalho Todos gostam de elogios e reconhecimentos. Quando algum faz um trabalho bem feito e merece destaque, por que no elogi-lo? Seus colaboradores, certamente, se sentiro mais motivados a fazerem as coisas certas. 3. Oferea cursos e treinamentos contnuos Acredite na capacidade de seus empregados e invista em sua formao. Oferea cursos e treinamentos para atualizar seus conhecimentos. Alm de se aprofundarem sobre a rea de atuao, eles podero se especializar e gostar mais do assunto. Todos ganham.

4. Trate-os sempre com respeito Respeito a base para qualquer convvio produtivo e pacfico. No cumprimentar, ser grosseiro e falar palavres para os colaboradores no ir faz-los ter mais respeito por voc, pelo contrrio. Com o respeito, vem a considerao. 5. Comunique-se com cada trabalhador de forma contnua Converse com seus empregados, tenha um feedback sincero de todos eles, especialmente sobre como seu trabalho contribui para o sucesso da empresa em geral. Isso poder resolver muitos problemas existentes na empresa e ir melhorar o astral do ambiente. 6. Desenvolva o sentimento de propriedade e d autorizao para atuar de forma independente Um bom lder aquele que estimula a independncia de seus subordinados. Faa-os pensarem sozinhos, mas deixe claro seu apoio sempre quando precisarem. 7. Enriquea o trabalho ao mximo Muitos profissionais se sentem desestimulados pelo trabalho que realizam, seja por ele no ser to valorizado ou por estar estagnado. Estimule a criatividade dos funcionrios, realize workshop e um fluxo de ideias para melhorar a rea ou crescer na empresa.

Tudo o que um sonho precisa para ser realizado algum que acredite que ele possa ser realizado. - Roberto Shinyashiki

O futuro pertence queles que acreditam na beleza de seus sonhos. - Elleanor Roosevelt

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