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FUNES DO ADMINISTRADOR
Resgata os princpios da Administrao Cientfica propostos por Taylor; Aceita-se atualmente como sendo planejar, organizar, dirigir e controlar; Quando as funes so interligadas entre si, ocorrendo uma contnua correlao e ajustamento por meio da retroao, so chamadas de processo administrativo.
Newman
Dale
Prever
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Organizao
Organizao
Organizao Liderana
Organizao Direo
Controlar
Controle
Informao Oramento
Controle
Controle
Controle
As funes Administrativas
Planejamento Organizao
Dividir o trabalho Definir a misso
Direo
Designar as
Controle
Designar as atividades Agrupar as atividades em rgos e cargos Alocar recursos Definir autoridade e responsabilidade
pessoas
Definir os
padres
Coordenar os esforos
Comunicar
Motivar
Liderar Orientar
O processo administrativo
Planejamento
Formular objetivos e os meios para alcan-los
Recursos
Humanos Financeiros Materiais Tecnolgicos Informao
Resultados Controle
Monitorar as atividades e corrigir os desvios
Organizao
Modelar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades
Direo
Designar pessoas, dirigir seus esforos, motiv-las, lider-las e comunicar
Planejamento
o processo onde se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqncia.
Planejamento
Definir objetivos Verificar onde as coisas esto hoje Desenvolver premissas sobre condies futuras (cenrios) Identificar meios para alcanar os objetivos Implementar os planos de ao necessrios.
As premissas do planejamento
Presente Futuro
Planejamento
Situao atual
Planos
Objetivos pretendidos
Planejamento
O planejamento comea com a definio dos objetivos; Os objetivos so alvos futuros que se pretende alcanar dentro de um certo espao de tempo e aplicando os recursos disponveis ou possveis; Os objetivos devem ser listados dentro de uma hierarquia. Os obj. organizacionais so mais amplos e menos detalhados do que as normas.
Polticas
Diretrizes Metas
Linhas mestras e genricas para a ao Alvos a atingir a curto prazo em cada rgo
Amplitude
Programas
Procedimentos Mtodos
Normas
Menor Menor
Detalhamento
Maior
Planejamento estratgico
Contedo: Tempo: Amplitude:
Definio:
Genrico, sinttico e abrangente; Longo prazo, 5 anos Aborda a empresa como uma totalidade. Pela Direo
Planejamento Ttico
Contedo: Tempo: Amplitude: Menos genrico e mais detalhado Mdio prazo (anual). Aborda cada unidade da empresa separadamente. Pelos chefes de Departamentos.
Definio:
Planejamento Operacional
Contedo: Tempo: Amplitude: Definio: Detalhado, especfico e analtico Curto prazo; Microorientado. Aborda cada tarefa ou operao. Pelos nveis operacional.
A funo de organizar
Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lgica; Designar as pessoas para sua execuo; Alocar os recursos; Coordenar os esforos.
A funo de dirigir
Dirigir os esforos para um propsito comum; Comunicar; Liderar; Motivar; Orientar as pessoas; Impulsionar as pessoas.
A funo de controlar
Definir padres de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padres estabelecidos; Tomar a ao corretiva para corrigir desvios e assegurar o alcance dos objetivos.
Ao corretiva
Observao do desempenho
Tipos de Padres
Controle de qualidade do produto Controle de qualidade do processo Especificaes do produto Controle da Q da matria-prima
Tempo padro de produo Tempo mdio de estocagem Padres de rendimento Tempo mdio de atendimento