Logstica Industrial

LOGSTICA EMPRESARIAL- 3

LOGSTICA

INDUSTRIAL

Visa maximizar o valor econmico dos produtos ou materiais tendo-os disponveis, a um preo razovel,

onde e quando houver procura.

LOGSTICA INDUSTRIAL

FBRICA Pode ser definida como um prdio industrial,

onde se empregam , no arranjo fsico mais adequado de homens , mquinas e materiais, nas diversas formas processo de produo.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO
#

o processo atravs do qual se criam bens e servios.

#

o ato de mudar a forma composio ou combinao de materiais peas ou sub-montagens, a fim de aumentar seu valor. MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL

PRODUTO algo que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou desejo.
PRODUTOS COMERCIALIZADOS

# Bens fsicos, servios , experincias, eventos, lugares,

propriedades, organizaes, informaes e idias.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL

PROCESSO PRODUTIVO

# Conformao de materiais por forjamento

a frio ou a quente.
# Remoo de material por modelagem,

por torneamento ou perfurao.

# Juno ou montagem de materiais. # Processos que modificam a condio dos materiais.

# Processos que do melhor acabamento superficial.

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LOGSTICA INDUSTRIAL PRODUO SIGNIFICA MOVIMENTO DE MATERIAIS:

# Fornecedor: # Recepo:

entrega matrias-primas e materiais auxiliares. marcao,registro,testes,final de checagem.

# Armazenagem: classificao e guarda dos materiais. # Produo: fabricao de bens tangveis.

# Armazenagem: materiais em processo e de produto acabados. # Expedio: liberao dos produtos acabados para distribuio fsica.

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LOGSTICA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE PRODUO
TRABALHO ENERGIA MATERIAIS

PRODUTOS

SERVIOS

LOGSTICA INDUSTRIAL

SISTEMAS DE PRODUO

um processo planejado, pelo qual elementos so transformados em produtos teis. Trata-se de um procedimento organizado para se para se conseguir a converso de insumos em produtos acabados.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL

GESTO DA PRODUO
Enfrentando problemas:

Altos lead times. Baixa utilizao da capacidade das mquinas. Horas extras. Pouca flexibilidade. Nveis altos de estoque em processo. Baixa disponibilidade, entre outros.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO EMPURRADA

# PRODUO EM MASSA (FORDISMO)

# UM MARCO: O FORD MODELO T DE 1908.

# UM PRODUTO PROJETADO PARA A MANUFATURA; # UM PRODUTO USER-FRIENDLY(amigvel). # PRODUO FORMANDO ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
VERTICALIZAO

a estratgia que prev que a em

presa produzir internamente tudo

o que puder , ou pelo menos tentar produzir.

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LOGSTICA

INDUSTRIAL

VERTICALIZAO

VANTAGENS

DESVANTAGENS

# Independncia de terceiros. # Maior investimento. # Maiores lucros. # Maior autonomia. # Domnio sobre tecnologia propia. # Aumento da estrutura da empresa. # Menor flexibilidade (perda de foco ) .

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LOGSTICA INDUSTRIAL
HORIZONTALIZAO a estratgia de comprar

de terceiros o mximo
possvel dos itens que

compem o produto final ou os servios de que necessita.

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HORIZONTALIZAO

VANTAGENS

DESVANTAGENS

# Reduo de custos . # Menor controle tecnolgico. #Maior flexibilidade e eficincia. # Deixa de auferir o lucro do fornecedor #Incorporao de novas tecnologias. # Maior exposio. #Foco no negcio principal da empresa.
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LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO EM MASSA

FORD CONSEGUIU:

PADRONIZAO
INTERCAMBIABILIDADE

PRODUO EM MASSA
REDUO DOS CUSTOS DE PRODUO
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
Outras caractersticas de produo em massa FORDISTA * FORA DE TRABALHO: Operrios intercambiveis e extrema especializao na execuo das operaes. :

* ORGANIZAO
Verticalizao da produo de componentes sem precisar de fornecedores externos.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
Outras caractersticas da produo em massa FORDISTA

* FERRAMENTAS:

Projeto e construo de mquinas que assegurem intercambiabilidade e acelerao do fluxo de produo.

* PRODUTO: Relativa (alta) confiabilidade e durabilidade.

O modelo T teve 2,1 milhes de carros produzidos s em 1923.

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LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA PRODUO CUJO OBJETIVO O AUMENTO DO LUCRO ATRAVS DA REDUO DOS CUSTOS. ESTE OBJETIVO , S PODE SER ALCANADO ATRAVS DA IDENTIFICAO E ELIMINAO DAS PERDAS , ISTO , ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR AO PRODUTO.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

SISTEMA FLEXVEL ALTAMENTE INTEGRADO , ALTO GRAU DE COORDENAO , EXIGINDO ABRANGENTE , RPIDOS E FREQUENTES FLUXOS DE MATERIAIS ACOMPANHADOS DE INFORMAO. SISTEMA DE PRODUO MUITO MAIS EFICIENTE , GIL E INOVADOR DO QUE A PRODUO EM MASSA , HABILITADO A ENFRENTAR MELHOR UM MERCADO EM CONSTANTE MUDANA.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA
SISTEMA DE PRODUO:

# ENTREGA JUST IN TIME. # BAIXOS INVENTRIOS. # ESFOROS CONCENTRAM A ATENO NA MELHORIA DA QUALIDADE DE INFORMAO. # MANUTENO DE RGIDO CONTROLE SOBRE O PROCESSO DE PRODUO. # REDUO DO TAMANHO DO LOTE E TEMPO DE SETUP. # REDUO DO LEAD-TIME E TEMPO DO CICLO EM CADA ESTGIO. # REDUO DO CICLO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO.

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

RESULTADO DA PRODUO

MELHORIA CONTINUA NA QUALIDADE.

PRODUTIVIDADE;
ATENDIMENTO.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

# O STM foi constitudo, inspirado em vrios aspectos da orga nizao das fbricas de FORD
# TAIICHI OHNO, gosta de se apresentar como continuador de FORD. # Modelo hbrido, que alia algumas das velhas prticas fordis tas (novas tcnicas estudos de tempos e movimentos, linhas de montagem...) a novas tcnicas( JIT , Autonomao, Kanban,...) genuinamente japonesas.

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

IDENTIFICAO E ELIMINAO DAS PERDAS :

PERDAS :
so atividades completamente

desnecessrias que geram custo ,

no agregam valor e que , portanto,

devem ser imediatamente eliminadas.

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

AS SETE PERDAS FUNDAMENTAIS :

Perda Perda Perda Perda Perda Perda Perda

por superproduo ( quantidade e antecipada ) por espera. por transporte. no processamento em si. por estoque. por movimentao. por fabricao de produtos defeituosos.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

Do ponto de vista da Engenharia Industrial :

PERDA :

Utilizao ineficaz de um determinado recurso.

DESPERDCIO : Extravio / descarte , via de regra no intencional , de um determinado recurso por simples negligncia.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

PILARES DE SUSTENTAO DO STP :

* JUST-IN-TIME ( JIT ) :

uma tcnica que se utiliza de vrias normas e regras para modificar o ambiente produtivo.
Significa que cada processo deve ser suprido com os itens certos ,no momento certo , na quantidade certa e no local certo.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
PRODUO ENXUTA

JUST IN TIME somente um meio de alcanar o verdadeiro objetivo do STP que o de aumentar os lucros atravs da reduo dos custos. Para isso , essencial a completa eliminao de perdas. O conceito JIT surgiu da idia de Kiichiro Toyoda. Numa industria , o ideal seria ter todas as peas ao lado das linhas no momento exato de sua utilizao.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA

INDUSTRIAL

PRODUO ENXUTA

OS PILARES DE SUSTENTAO DO STP :

> AUTONOMAO ( JIDOKA ) :

A autonomao consiste em facultar ao operador ou mquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade. JIDOKA significa , simplesmente , que a mquina dotada de inteligncia e toque humano.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
CONSTRUO DE UMA INDUSTRIA : SELEO DO LOCAL. PROJETO DE CONSTRUO. LOCALIZAO DE EQUIPAMENTOS ESTAES DE TRABALHO (POSTO DE TRABALHO) SELEO DO EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE. MOVIMENTAO DE MATERIAIS. ESTRUTURA PORTA PALETES. ESTOCAGEM. RECEPO E EXPEDIO. SISTEMAS DE INFORMAO.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL

LAYOUT
A INTEGRAO DO FLUXO DE MATERIAIS, DA

OPERAO DAS MQUINAS E EQUIPAMENTOS DE PROCESSOS E TRANSFORMAO, COMBINADOS COM AS CARACTERSTICAS QUE CONFEREM A MAIOR

PRODUTIVIDADE AO ELEMENTO HUMANO.

MARCILIO CUNHA

Arranjo Fsico Posicional ou de Posio Fixa

Arranjo Fsico Posicional ou de Posio Fixa Caractersticas: Produto fabricado de grandes dimenses. Poucas unidades fabricadas. Produto fica fixo e os recursos produtivos dirigem-se a ele. Equipamentos de alta flexibilidade.

Arranjo Fsico Funcional ou Por Processo

Arranjo Fsico Funcional ou Por Processo

Caractersticas:

Equipamentos de mdia flexibilidade. Programao e controle da produo complexo. Problemas de qualidade so detectados aps a produo do lote inteiro. Formao de filas de lotes nas mquinas.

Arranjo Fsico Linear ou Por Produto

Arranjo Fsico Linear ou Por Produto

Caractersticas : Programao e controle da produo mais simplificado. Exige balanceamento da linha de produo. Equipamentos dispostos de acordo com a seqncia de operao.

Arranjo Fsico Linear ou Por Produto

Caractersticas: Produto fabricado em grandes quantidades.

Produtos semelhantes entre si.

Equipamentos dedicados. Utilizado em sistemas de produo contnuos.

Arranjo Fsico Celular

Arranjo Fsico Celular Caractersticas: Lotes de tamanho mdio. Produtos e roteiros variados. Agrupamento geralmente em forma de U. Ter mquinas e equipamentos necessrios para a produo da famlia. Utilizao de operrios polivalentes. Ajusta-se ao Just-In-Time.

Particularidades de cada Arranjo Fsico

LOGSTICA INDUSTRIAL LAYOUT

FATORES QUE INFLUENCIAM :

MATERIAL : projeto,variedade,quantidade,operaes e seqncia necessria. MQUINA : mquinas, equipamentos e ferramentais. HUMANO : superviso,trabalho direto e indireto. MOVIMENTAO : transporte intra e entre departamentos, manuseio estocagem e inspeo. ESPERA : estocagens temporrias e permanentes. SERVIOS AUXILIARES : manuteno, inspeo, programao e expedio. PRDIO : caractersticas internas e externas do prdio e distribuio de utilidades e equipamentos. MUDANA : versatilidade;flexibilidade e expanso.

LOGSTICA INDUSTRIAL
DIMENSIONAMENTO DE SUPERFCIE DE OCUPAO :

Superfcie esttica (Se): a superfcie ocupada correspondente aos mveis, mquinas e instalaes.

Superfcie gravitacional(Sg): a superfcie utilizada Ao redor dos postos de trabalho pelo operador e pelo material acoplado para materiais em curso.

Sg = Se x N
N :nmero de lados usados(operador,mvel ou mquina)

LOGSTICA INDUSTRIAL
SUPERFCIE DE OCUPAO :

Superfcie de circulao (Sc): a superfcie que se tem de reserva entre os postos de trabalho para uso do pessoal e para manuteno.

Sc = ( Se + Sg ) K

LOGSTICA INDUSTRIAL

Coeficiente K
um coeficiente que pode variar desde 0.05 a 3,00. Se calcula como uma relao entre:as dimenses dos homens ou objetos colocados. Valores de K para determinadas atividades:

Mtodo de Guerchet Exemplo: Calcular a rea mnima de produo requerida para uma oficina de manuteno que pretende instalar os seguintes equipamentos: Dois tornos mecnicos. Uma fresadora. Duas furadeiras. Uma retificadora. Trs esmeris de pedestal. Uma cabina de solda.

Dimensionamento da rea de Produo rea efetiva por equipamento(superfcie esttica). rea de gravitao(superfcie gravitacional).

Se

Sg

Se

Sg

Dimensionamento da rea de Produo Clculo da rea de gravitao(superfcie gravitacional): Sg = Se . N

Clculo da rea de Evoluo (rea de circulao):

Sc = (Se + Sg) . K Clculo da rea Mnima (superfcie de ocupao): St = Se + Sg + Sc

Clculo da rea de Gravitao(superfcie gravitacional) Sg = (Se x N) Sg = (14,6 x 12) = 25,3 m

Da tabela adota-se K = 2,5 Se= 14,6 m Sg= 25,3 m Clculo da rea de Evoluo(superfcie de circulao) Sc = (14,6 + 25,3) . 2,5 = 99,75 m Clculo da rea Mnima(superficie de ocupao): St = Se+ Sg + Sc St = 14,6 + 25,3 + 99,75 = 139,65 140 m

VOLKSWAGEN
LOGSTICA DE SUPRIMENTO
Sinergia entre fbrica e fornecedores.

Reduo de custos operacionais de expedio e recebimento.

Menor gasto com frete. Maior segurana com o rastreamento de carga. Melhor gerenciamento no retorno de embalagens. Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva. Aplicao do MILK RUN (coleta de porta em porta).

VOLKSWAGEN
Revoluo Industrial em tempos de globalizao A Volkswagen traz os fornecedores para dentro de sua nova fbrica, em Resende RJ. Cria um moderno sistema de produo. Trata-se da fbrica de caminhes e nibus. Modelo indito de fabricao, batizado de consrcio modular. Galpes da unidade fabril, com 80mil metros quadrados de rea construda.

VOLKSWAGEN
Revoluo Industrial em tempos de globalizao

Integrao total entre montadora e fornecedores

Esforo para reduzir custos e ganhar competitividade

Antes a Vokswagen comprava centenas de peas de seus parceiros e montava sozinha os veculos
Agora os principais fornecedores da VW que ficam responsveis pela montagem de partes inteiras de caminhes e nibus A fbrica emprega 1.4 mil funcionrios, dos quais apenas 200 so contratados diretos da prpria montadora

Mdulo2 amortecdoreseosfreios. Suspenso

Nomdulo2,daRockwel,os Transportadosporb aos chas isrec bemas mecanicos,oschas ischegam su pensesdianteirae aomdulo3,ondefeita traseira,oseixos,asmolas,os col caodospneusea calibragem

Mdulo3 Rodase pneus

Umcaros elrec beomot r produzidopelaMWMepela Cum ins

Mdulo1 Chas i

Mdulo4 Mot r
AEisenman utilzarobspar apinturadascabineseas mandapar omdulo5

CUM INS MWM

INCIODAOPERAO Oschas isdoscaminhesenibus o descaregadosnumaesteira olante chegamatomdulo1,daIochpeMaxion.aliquesoinstal dosotanque decombustvel,acaixadebateria,o res rvatriodeareochicote ltrico

Mdulo6 Pintura
Jcomasrodaseos pneus,oschas isentram naesteira olante,onde osmot reseascabines, produzidosnosmdulos4 e5,soacoplados. Finalizad amontagem, osveculos eguempar osetordet stesdaVW.

EISENMAN

Mdulo5 Tapeari

Mdulo8 Teste

Mdulo7 Funilari

AVDOKienziemonta direo, painel,osbancos, osvidroseosespelhosnas cabines

Ptio

ADelgaf zaestampari ,a soldaeamontagemdas cabines

FIMDAOPERAO Depoisdet stados,os caminhesenibus eguem par optiopar ser m

COMOFUNCIONAO CONSRCIOMODULAR

GENERAL MOTORS

( Projeto Arara Azul )

Reverso do modelo em srie para fabricar o carro como o cliente quer (customizao da produo) Fbrica construda com linha de produo e o sistema de vendas via Internet regidos pelo cliente Na nova fbrica em Gravata-RS, o carro feito no local pela GM e 17 SISTEMISTAS Cada sistemista responde pela entrega de cada parte do carro A GM envia o pedido on line para cada um deles, prevendo exatamente a hora em que as peas devero estar na linha de montagem

GENERAL MOTORS - Projeto Arara Azul

Um nico carro montado em cerca de 17 horas, contra 22 horas gastas nas fbricas tradicionais.
Na ponta da linha de montagem saem 30 carros por hora. Na GM na Espanha gira entre 45 e 60 carros por hora.

Peas na fbrica de 100 fornecedores, contra 400 em fbricas tradicionais.

Funilaria EstampariaMontagem

Peas de plstico

2
Pintura

3
Montagem

Administrao

Sistemistas
8

Fbrica da GM

LOGSTICA INDUSTRIAL
NA FBRICA DO FUTURO :
Capacidade de combinar tecnologia e talentos. Resposta rpida s demandas de mercado. Gesto e disseminao do conhecimento. Flexibilidade, velocidade, desenvolvimento sustentvel.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
NA FBRICA DO FUTURO Os funcionrios no sero encarados como meio de produo.

> Sero membros de uma comunidade, com valores, objetivos e rituais em comum. > As fbricas tero espcie de mini-cidade, com restaurante, clube, creche e escola.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL

NA

FBRICA DO FUTURO

# A de produo e os escritrios convergem num centro de comunicao. # Uma mistura de rea de lazer e ambiente de trabalho.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
NA FBRICA DO FUTURO

# A idia que a informao flua livremente pela fbrica. # Que homens e mulheres da produo possam
intervir para a melhoria dos processos.

MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
NA FBRICA DO FUTURO
Poder no cho de fbricas # O novo modelo de produo coloca em xeque as rgidas estruturas hierrquicas do passado. # Executivos, passam boa parte do tempo nas linhas de produo.

# Funcionrios da produo, participam do gerenciamento de suas clulas de traba lho e desempenham mltiplas tarefas.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
FBRICAS PARA OUTRAS FBRICAS TERCEIRIZAR PARQUES INDUSTRIAIS INTEIROS,UNIDADES FABRIS E TODO O CONTROLE DA CADEIA PRODUTIVA.

LOGSTICA INDUSTRIAL
FBRICA PARA OUTRAS FBRICAS
TRS RAZES PODEM SER APONTADAS :

O valor est na marca e no no maquinrio.

Globalizao (instalao de fbricas de equipamentos eletrnicos no Sudeste Asitico, onde h mo-de-obra especializada a um quarto do custo nos EUA).
A ociosidade de mquinas, o que nem as grandes empresas tem conseguido evitar.
MARCILIO CUNHA

LOGSTICA INDUSTRIAL
FABRICA DENTRO FABRICA
OBJETIVOS :

REDUZIR O TEMPO DE REPOSIO DE ESTOQUES E DESPERDCIO DE MATERIAIS .

DAR MAIS AGILIDADE AO PROCESSO INDUSTRIAL . TER MAIOR CONTROLE DOS ESTOQUES E DA PRODUO.
MARCIILIO CUNHA

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