AULA:08

Prof. Edson de Souza

O Sistema de Custo ABC uma metodologia desenvolvida para facilitar a anlise de custos relacionadas com as atividades que mais evidenciam o consumo de recursos de uma empresa.

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Segundo Martins (2003, p. 87), o Custeio Baseado em Atividades uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos.

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Um mtodo que identifica um conjunto de custos para cada transao ou evento na organizao e este age como um direcionador de custos, sendo assim, os custos indiretos podem ser alocados aos produtos de acordo com o nmero de eventos ou transaes que os produtos geram ou consomem. (CREPALDI, 2010)

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uma ao que utiliza recursos humanos, materiais, tecnolgicos etc. e gera um bem ou servio. (MARTINS,2003)
Comprar Materiais no departamento de compras, Receber materiais no almoxarifado, etc.

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O evento pode ser caracterizado como uma consequncia ou resultado de uma ao externa, como: compras, armazenagem, produo, vendas, distribuio e outros, tudo isso esta relacionado a uma atividade e os eventos do incio a elas.

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A materializao das transaes se d atravs dos documentos e devem reproduzir o mais fiel possvel os eventos e as atividades a que se referem. As transaes podem ocorrer tanto no incio como no fim das atividades, como exemplo, a compra de um material um evento e a ordem de compra a transao que representa esta atividade

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So

fatores

que

permitem

identificar

intensidade com que as atividades se utilizam

dos recursos. Servem para calcular o custo das

atividades.
nmero de empregados, rea ocupada, tempo de mo-de-obra (hora-homem);.

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So fatores que determinam o custo das atividades e que permitem identificar a

intensidade com que os produtos se utilizam das atividades. Servem para calcular o custo dos produtos.
Por exemplo, o nmero de inspees feitas nas diferentes linhas de produto define a proporo em que a atividade Inspecionar Produo foi consumida pelos produtos.

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CUSTEIO POR ABSORO CUSTOS TOTAIS CD CI

COMO GASTAMOS

CUSTEIO ABC
O QUE GASTAMOS

RECURSOS

DIRECIONADOR DE RECURSO

CRITRIO NICO DE ALOCAO

ATIV. 1

ATIV. 2

ATIV. 3

DIRECIONADOR DE RECURSO
PRODUTO A, B, C...
POR QUE GASTAMOS
OB. CUSTO 1 OB. CUSTO 2 OB. CUSTO 3

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ADAPTADO DE CREPALDI(2010)

Diagnstico das Atividades que sero o critrio de rateio(Atividades Relevantes). Determinao dos Custos e Despesas Indiretas.

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Incorporao dos Custos Indiretos s Atividades.

Clculo do nmero de vezes que cada Atividade realizada para cada Produto. Incorporao das Atividades aos Produtos.

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O exemplo consiste em uma empresa de confeces que produz trs tipos de produtos: camisetas, vestidos e calas. Abaixo, encontramse as informaes acerca desses itens:

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A empresa possui somente dois departamentos de produo: Corte e Costura e Acabamento; o tempo utilizado por produto nestes departamentos, bem como os custos diretos por unidade, se encontram a seguir. O tempo total consiste no tempo gasto por unidade vezes a quantidade produzida apresentada no quadro anterior:

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Os Custos Indiretos e as despesas so os seguintes, por ms:

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Pode ocorrer de a empresa j possuir uma estrutura contbil que faa a apropriao de custos por Centro de Custos, por Centros de Trabalho, por Centros de Atividades etc., o que ir possibilitar adaptaes importantes. Porm, normalmente, isso costuma acontecer mais nos centros de custos de produo. No muito comum encontrar-se, nos sistemas de custos, esse nvel de detalhamento.

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No caso de nosso exemplo, vamos admitir que foram identificadas as seguintes atividades relevantes:

importante observar que para cada atividade deveremos atribuir o respectivo custo e identificar o direcionador

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A alocao direta se faz quando existe uma identificao clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades.

O rastreamento uma alocao com base na identificao da relao de causa e efeito entre a ocorrncia da atividade e a gerao dos custos.
O rateio realizado apenas quando no h a possibilidade de utilizar nem a alocao direta nem o rastreamento; porm deve-se ter em mente que, para fins gerenciais, rateios arbitrrios no devem ser feitos.

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O custo de uma atividade compreende todos os sacrifcios de recursos necessrios para desempenh-la. Deve incluir salrios com os respectivos encargos sociais, materiais, depreciao, energia, uso de instalaes etc.: A atribuio de custos s atividades deve ser feita da forma mais criteriosa possvel, de acordo com a seguinte ordem de prioridade: 1. alocao direta; 2. rastreamento; e 3. rateio.

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Nem sempre num centro de custos se desenvolve uma atividade, isto , os conceitos no so necessariamente coincidentes. Podem ocorrer trs situaes: 1. um centro de custos executa uma atividade;
2. um centro de custos executa parte de uma atividade (tarefa) (Reunir centro de custos); e 3. um centro de custos executa mais de uma atividade (pode ser uma funo) ( Desmembrar centro de custos).
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H dois tipos de direcionador: os de primeiro estgio, chamados de direcionadores de custos de recursos, e os de segundo estgio, chamados direcionadores de custos de atividades. O primeiro identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades, ou seja, demonstra a relao entre os recursos gastos e as atividades. O segundo identifica a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos (ou outros custeamentos), ou seja, indica a relao entre as atividades e os produtos.
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Custeio Baseado em Atividades - ABC

Ex: Indstria de Tecelagem. Passo 1: Identificao das atividades relevantes de cada depto.; Passo 2: Atribuio de custos.
DEPARTAMENTO COMPRAS ALMOXARIFADO ADMINISTRAO DA PRODUO CORTE E COSTURA ACABAMENTO ATIVIDADES DIRECIONADORES N de pedidos N de fornecedores

Comprar Materiais Desenvolver Forneced.

Receber Materiais Movimentar Materiais Programar Produo Controlar Produo Cortar Costurar Acabar Despachar

N de recebimentos N de requisies
N de produtos Nmero de lotes Tempo de corte Tempo de costura Tempo de acabamento Apontamento

Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.

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Custeio Baseado em Atividades - ABC Passo 2: Atribuio de Custos Levantamento dos custos das atividades;
DEPARTAMENTO COMPRAS ATIVIDADES Comprar Materiais Desenvolver Forneced. Total CUSTOS 16.000 12.000 28.000 12.350 16.000 28.350 16.000 13.850 29.850 29.000 28.600 57.600 14.000 32.200 46.200

ALMOXARIFADO ADMINISTRAO DE PRODUO CORTE E COSTURA

Receber Materiais Movimentar Materiais Total

Programar Produo Controlar Produo Total Cortar Costurar Total Acabar Despachar Total

ACABAMENTO

Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.

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Custeio Baseado em Atividades - ABC

DIRECIONADORES DE CUSTOS DAS ATIVIDADES CAMISETAS N de pedidos de compra N de fornecedores 150 2 VESTIDOS 400 6 CALAS 200 3 TOTAL 750 11

N de recebimentos
N de requisies N de produtos N de lotes Hs usadas para cortar Hs usadas para costurar Hs usadas para acabar Hs usadas p/ despachar

150
400 1 10 2160 hs 3240 hs 2700 hs 25 hs

400
1500 1 40 882 hs 2058 hs 2520 hs 50 hs

200
800 1 20 2600 hs 7800 hs 3900 hs 25 hs

750
2700 3 70 5642 13098 9120 100

Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.

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Custeio Baseado em Atividades - ABC Passo 2: Atribuio de Custos Determinao do Custo da Atividade por Unidade do Produto;

Ex: Produto Camisetas QUANTIDADES Atividade Comp. Materiais 18000 Camisetas 4200 Custo Unit. Direcionador = 16000/750 = 21,33 Vestidos 13000 Custo Ativ. Direc. Ao Prod. = 21,33 x 150 = 3200 Calas Custo Ativ. Por Unid. Do Prod. = 3200/18000 = 0,178
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Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.

Custeio Baseado em Atividades - ABC

CUSTOS UNITRIOS ATIVIDADES Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores CAMISETAS 0,1778 0,1212 VESTIDOS 2,0317 1,5584 CALAS 0,3282 0,2517

Receber Materiais
Movimentar Materiais Programar Produo Controlar Produo Cortar Costurar Acabar / Despachar Produtos TOTAL
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0,1372
0,1317 0,2963 0,1099 0,6168 0,3930 0,2303 0,4472 R$ 2,6614

1,5683
2,1164 1,2698 1,8864 1,0794 1,0699 0,9211 3,8333 R$ 17,3328

0,2533
0,3647 0,4103 0,3044 1,0280 1,3101 0,4605 0,6192 R$ 5,3305

Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.

QUADRO RESUMO DEPARTAMENTALIZAO COM ABC

CAMISETAS
Custos Diretos Custos Indiretos Custo Total Preo de Venda LB. Unitrio Margem % Ordem de Lucratividade
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.

VESTIDOS
5,75 17,33 23,08 22,00 (1,08) -4,9% 3

CALAS
4,25 5,33 9,58 16,00 6,42 40,1% 1

3,75 2,66 6,41 10,00 3,59 35,9% 2

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